新員工培訓新疆泰昆集團有限責任公司2/5/20231新疆泰昆集團有限責任公司發展歷程組織機構企業文化發展戰略人事制度2008-07-032/5/202321996年7月18日，新疆泰昆集團有限責任公司成立注冊資本1034萬；總資產2138萬；下屬一個飼料廠及一個養殖場，工作地點僅有租賃的四間辦公室；員工人數57人；建廠初期銷量僅800噸/月，96年全年銷售額1230萬元。一、集團發展歷程概述2/5/202332002200119981996一、集團發展歷程概述7月18日公司成立1月并購五家渠飼料廠3月集團股份制改造7月昌吉十萬噸飼料廠總部大樓落成9月第一種雞場二期擴建1月父母代黃麻羽種雞場改建12月昌吉州動物營養開發公司成立1月無公害養殖基地建成呼圖壁大豐（100萬）昌吉東三縣（30萬）9月伊犁飼料公司10月伊泰山油脂公司2/5/2023420072006200520036月第三種雞場（至此種雞規模達1000萬）7月銀谷泰油脂公司9月昌吉市森譜畜牧有限責任公司10月庫爾勒飼料公司10月伊犁鞏留油脂公司成立禽肉制品加工公司成立7月泰昆生物蛋白科技公司石河子泰昆飼料公司建成第四種禽場、五工臺/高橋/五00養殖小區……一、集團發展歷程概述2/5/20235

成立泰昆貿易公司1月泰昆集團技術研發中心3月

南疆孵化中心開工建設3月喀什飼料廠開工建設4月阿飼、伊飼新廠將峻工投產5月一、集團發展歷程概述2009年

總資產已達到5億18個子公司人數1300人2/5/202362009年—資產5億18個子公司1300人月銷售12000噸1996199820012002200320052006200720082009一、集團發展歷程概述13年發展1996年—資產1000萬元一個飼料廠、一個養殖場57人月銷售800噸2/5/20237一、泰昆集團發展歷程—集團榮譽--“泰昆”牌飼料、雞苗、豆粕，多年來被評為新疆名牌產品--“天山草雞”，2003年被國家綠色食品發展中心認定為綠色食品A級產品，成為新疆唯一的綠色肉雞品牌。--泰昆集團，2005年9月，被國家八部委評為“全國農業產業化優秀龍頭企業”--泰昆集團，2007年被國家八部委授予“全國重點農業產業化龍頭企業”--泰昆集團，多年來被多家銀行授予AAA級信用企業，農發行總行授予黃金客戶…….2/5/20238第二部分組織機構2/5/20239二、集團組織機構集團下設六個職能部門（財務中心、人力資源部、總裁辦、基建設備部、企劃部、技術研發中心），兩個事業部（飼料、油脂）、三個直屬子公司（貿易、畜禽、禽肉）；—總裁辦下屬兩個部門（項目發展部、行政部）—財務中心下屬三個部門（財務部、審計部、網絡信息部）—技術研發中心下設兩個小組（動物營養、動物保健）2/5/202310董事長總裁企劃部財務中心油脂事業線飼料事業線人力資源部基建設備部總裁辦公室畜禽養殖公司禽肉加工公司行政辦項目發展部信息網絡部財務部審計部技術研發中心貿易公司二、集團組織機構圖動物保健動物營養2/5/202311油脂事業線財務部伊犁泰山綜合部伊犁鞏留銀谷泰（巴楚）市場部昌吉生物蛋白油脂事業線機構圖2/5/202312油脂事業線基本情況：公司在伊寧縣、鞏留縣、巴楚縣、昌吉市設立的四個油脂廠，設計產能達到24萬噸；在高蛋白生物棉粕和高蛋白豆粕的生產技術上占有一定的優勢（研發酶制劑及微生態制劑在飼料生產領域中使用，減少抗生素在養殖中的使用量）。2/5/202313飼料事業線財務部森譜綜合部昌吉喀什市場部采購部技術研發中心阿克蘇庫爾勒伊犁動物營養飼料事業線組織機構圖石河子2/5/202314飼料事業線基本情況：

生產基地主要在昌吉、五家渠、阿克蘇、伊犁、庫爾勒、石河子、喀什，生產畜、禽、水產及反芻動物等四大系列76個品種，2008年飼料銷量22萬噸，市場占有率超過25%，疆內名列前茅，全疆有600多名經銷、15000名終端用戶的網絡建設，產品銷往疆內、甘肅、青海、寧夏等區域。2/5/202315畜禽養殖公司財務部綜合部市場部采購部雞苗銷售部自養部種禽部五個自養基地五個種禽場畜禽養殖公司組織機構圖2/5/202316畜禽養殖公司基本情況：五個種雞場，固定資產投資7000萬元，年商品雞苗設計產能2000萬羽，主要生產白羽、黃羽、麻羽、黑羽四個品系，占全疆市場份額的20%；11個商品基地，固定資產投資1.4億元，全部投產年出欄量1000萬羽。2/5/202317禽肉加工公司財務部行政部品管部貨源部生產部銷售部禽肉加工公司組織機構圖2/5/202318禽肉加工公司基本情況：投資3000多萬元，年加工能力1200萬羽，西北地區唯一一家最具規模化的專業清真禽肉制品加工廠；生產工藝采用中德合資SSK公司的機械化殺雞線；2007年5月相繼通過了HACCP認證和清真禽肉出口認證，填補了新疆不能生產高檔冰鮮分割雞的空白；2007年公司實現了新疆禽肉制品零出口的突破，2008年出口930噸。2/5/202319第三部分、企業文化2/5/202320三、企業文化什么是企業文化？____是指團隊共同的價值觀,團隊共同總結出來的行為規則,與眾不同的企業形象。____是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命和思維方式。2/5/202321三、企業文化－泰昆標識2/5/202322三、企業文化－泰昆標識“泰昆”名稱及標識含義一、“泰昆”名稱的意義新疆南有昆侖山，北有阿爾泰山，標志著泰昆人對新疆大好河山的無限熱愛，同時也表達了泰昆人振興大西北畜牧業的堅定信心。英語“TYCOON”表示商業巨頭、首富、將軍之意，表達了泰昆集團未來發展的定位。2/5/202323二、泰昆企業標志含義1、整個標志是呈橢圓形，象征宇宙、包容、團結之意。圖中寓意一只雄鷹，身居西部瞻首東方蘊涵著泰昆立足西部，走向全國的發展戰略。橢圓外無限擴展，喻示了泰昆事業的無限延伸和永續經營的企業理念。也恰好符合了中國“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的傳統道家思想。2、綠色：代表了年輕、健康、生機勃勃三、企業文化－“泰昆”名稱及標識含義2/5/202324泰昆使命：成為新疆畜牧業的領跑企業，引領新疆畜牧業發展，帶領養殖戶致富，在中亞區域樹立新疆乃至中國肉食品形象。泰昆愿景：

造就精英，創建一流的農牧科技企業一流的企業要有一流的人才，在創建一流農牧科技企業的目標下，不斷造就精英員工，創造奇跡。三、企業文化－使命、愿景2/5/202325泰昆理念：服務三農，成就自我農業是立國之本，也是強國之路，全體泰昆人要以服務三農事業為神圣使命，把有限的生命奉獻到無限的使命中，不斷成就自我，超越自我，實現自我。2/5/202326泰昆精神：協作、務實、創新

協作：“三人同心，其力斷金”，縱觀古今，唯有協作的人才能成功。要有信心但不要高估自己。務實：實事求是，從點滴做起，實干是成功的基礎。創新：創新是事物不斷發展的動力，創新是企業不斷前進的原動力，創新來自于實踐。2/5/202327志要大：做事先立志，志向大小決定事業大小。向世界一流的農牧企業看齊，心有多大，事業才可能有多大。心要平：《誡子書》云：夫君子之行，靜以修身，儉以養德，非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠；平和的心態決定你的一切。步要穩：作為泰昆人，應遵循“隱、現、惕”規律行事，無論是對客戶、同事還是本人，只要掌握這個規律，一步一個腳印去實現自己的人生目標和組織目標。

處事風格：志要大，心要平，步要穩2/5/202328泰昆訓條：

踏踏實實做人，認認真真做事踏實能讓我們走的更遠，認真能讓我們成功更快。2/5/202329客戶是企業生存和發展的基礎，客戶的成功就是泰昆存在的意義，就是泰昆事業的成功。優秀的員工是企業的稀缺資源，對于企業的發展起著決定性的作用，一流的員工成就一流的泰昆，一流的泰昆必須有一流的員工。泰昆口號：

沒有成功的客戶就沒有成功的泰昆，

沒有一流的員工就沒有一流的泰昆泰昆目標：

創建一流的農牧科技企業2/5/202330一個目標：創建一流的農牧科技企業二種思維：不要將信息當“事實”把不可能變成可能信息三種戰略：人才第一戰略客戶滿意戰略協同發展戰略四個做到：對人要感恩對事要盡力對物要珍惜對己要克制五個學會：學會謙虛學會溝通學會創新學會吃苦學會整合六項原則：嚴于律己的原則公私分明的原則坦誠正直的原則善于學習的原則業績導向的原則健康生活的原則泰昆集團企業文化理念2/5/202331泰昆集團企業文化理念七項待遇選擇一個最有意義的事業加入一個最具前途的行業提供成就自我的成長平臺融入一個最具發展的團隊全面系統提升的培訓機會共同發展的成功機制具有相對競爭力的薪酬八種意識客戶意識第一意識危機意識問題意識成本意識后發意識誠信意識無級別意識2/5/202332泰昆團隊特征

有責任感、有使命感的團隊有執行力、有凝聚力的團隊有文化、有模式習慣的團隊有夢想、敢創新的團隊2/5/202333第四部分發展戰略2/5/202334泰昆集團發展的重要發展戰略：以飼料為產業基礎地位，以油脂產業與養殖產業為雙輪驅動，培養禽肉加工在產業鏈中的龍頭作用，人才戰略、西出戰略、東進戰略、資本戰略將泰昆發展規劃中重要戰略。泰昆集團將秉承打造頂尖農牧企業，制造綠色健康食品為己任，最終走向產業化、品牌化、資本化。2/5/202335泰昆集團五年發展規劃（2009-2013年）戰略目標：油脂加工量：30萬噸飼料供應量：30-35%的飼料苗雞供應量：40%以上商品基地養殖：15-20%的養殖量食品毛雞屠宰：60-80%的白羽屠宰量2/5/2023362008年的完成的經營目標：截至2008年末集團總資產已達到5億元，產銷飼料22萬噸，油料加工15萬噸，產銷雞苗900萬羽，銷售肉食品11000噸，全集團四條事業線，18個子公司，實現銷售收入突破12億元；油脂事業線實現銷售收入3.8億元，飼料事業線實現銷售收入6.3億元，畜禽養殖線實現銷售收入1億元，食品事業線實現銷售收入1億元。2/5/202337集團2009年的經營目標：種苗：1680萬羽；飼料：30萬噸；油料：18萬噸；肉品加工：2萬噸；計劃到2009年產值達18億元。2/5/202338

五、人事制度2/5/202339五、集團人事制度入職、在職管理考勤管理培訓管理考核晉升勞動合同人事檔案工作紀律薪資福利2/5/202340五、人事制度-入職管理員工招聘（招聘形式）面試——共同面試：人事部門與用人部門主管——面試考核：專業技術崗位筆試、現場操作、綜合評估——面試主管領導：總經理簽批錄用（入職體檢+員工擔保+崗前培訓合格+勞動合同簽訂）試用（試用時間、試用期待遇）轉正2/5/202341擔保手續__擔保人員必須具備條件1、在公司服務滿兩年以上，并繼續留在公司工作人員。2、有穩定經濟來源的被保證人直系親屬（提供擔保人戶口本、身份證原件及復印件各壹份）。3、在公司所在地有正式工作和穩定經濟來源的被保證人的親戚朋友。4、擔保人如果擔保能力發生變化，須書面申請送達人事部門負責人辦理解除手續。5、員工如無保證人，可向公司提出更為妥善的保證方式，否則公司拒絕聘用。2/5/202342試用人員管理試用期：根據勞動合同簽訂時間長短約定試用期，最長不超過六個月。工資：按集團及其所在公司薪資制度統一執行★按日核算，請假、缺勤均無薪資。不享受節假日福利待遇、不計績效工資、不參加獎金分配。

★試用期滿前一周寫出個人工作總結，主管對其進行考核。考核結果90分以上為優、80-90分為良、70-80分為一般、70分以下為差。良以上者正式錄用；一般者延期或不錄用；差者給予辭退。★在試用期間，如公司解聘或員工辭退應提前7天通知對方。★轉正次月辦理社保繳納、定崗定薪。★試用期人員工資按新工資制度,轉正后定崗定薪。2/5/202343在職人員管理—異動管理崗位異動：晉升、降職、調崗、調動、辭退、離職、除名審批流程：人事權責劃分表本著“下管兩級”的原則異動依據：任免通知、人員異動通知、崗位工資變動審批表異動前手續辦理1、職務移交（職務自通知中生效之日起執行，7日內移交完畢-移交人、接交人、監交人簽字；《員工離職移交表》本人、行政、財務、網管、主管領導簽字）2、薪資、社保、檔案等個人資料轉移2/5/202344人事管理制度--考勤管理日工作時間：標準工時制、不定時工作制、綜合工時制作息時間：冬季、夏季（以下發通知為準）考勤執行原則：按作息時間正常上下班、先準假后離崗；返崗后先銷假再上崗。（口頭、書面）考勤時間：上月26日至當月25日2/5/202345人事管理制度--假期類型★事假：按缺勤日扣發工資（以30天/月為核算標準）★病假：提供指定醫院證明、1-7日，按缺勤日扣發績效工資，超過7天扣發績效工資、固定工資按缺勤日扣發30%；★產假、哺乳假、護理假、計劃生育假★婚喪假：工作滿一年后婚假8天、直系親屬5天、岳父母、公婆3天，外地酌情核定路程假。★探親假：以公司所在地為中心，半徑400公里之外；公司工作滿兩年以上并繼續留在公司工作的員工、探親年次滿后，公休假日無法團聚，工作忙可以互探。未婚，探父母一年一次20天、兩年一次45天；已婚探父母四年一次30天、探配偶一年一次30天。一次請畢。2/5/202346人事管理制度--考勤管理提倡全勤病、事假全年累計超過30天者，年終獎減半病、事假全年累計超過60天者，取消年終獎，延長6個月年終加薪調薪病、事假全年累計超過90天者，取消年終獎，取消年終調薪。2/5/202347人事管理制度—培訓一、疆外考察二、疆內外培訓三、內部培訓：崗前培訓（專業技能培訓如財務、品管、營銷、設備、人事、種禽養殖等）、在崗培訓四、培訓流程：需求調研-培訓計劃-主管提出/人事安排-培訓學習-培訓心得

最有效的方法：工作中學習、學習中工作2/5/202348人事管理制度—績效考核意義：評估員工工作業績、找出實際工作與目標的差距、提供人員晉免及其培訓依據等等。考核周期：月、季、年度績效文化：業績導向原則2/5/202349人事管理制度—績效考核一、不同層級考核周期不同總經理-年度員工-月度（銷售、生產、文職人員等）二、考核結果與收入、個人發展相關定期考核晉升破格晉升2/5/202350人事管理制度—勞動合同鑒定時間：入職一個月內鑒定期限：一般員工2-3年、主管級3-5年、部門級以上5-8年鑒定程序：1、由主管領導核定簽批年限-人事人員填寫《勞動合同》一式兩份-本人簽字確認-公司法人簽字確認-勞動部門公證2、終止/解除勞動合同：用人單位—試用期考核不合格、考核倒數3-5%之列者、違反公司制度等；本人—自動離職（提前一個月提出）2/5/202351人事管理制度—人事檔案一、應屆大學生1、報到、落戶（學生檔案、報到通知單、戶口遷移證、就業協議書、黨組織關系-州企業工委）--有房\無房2、有效期：一年之內二、有工作經歷者1、移交到公司人事部門，建議不要自存。2、便于工齡認定。三、進入公司，建立二級人事檔案四、離職時，領取本人檔案（交到人才交流中心、人事局代理）2/5/202352人事管理制度—勞動紀律規章制度-嚴禁在禁煙區吸煙。凡發現吸煙，按規定處罰200元現金（100元獎舉報者、100元上交財務）。公司嚴禁黃、賭、毒2/5/202353

人事管理制度—薪資

廣義薪資定義：是員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。狹義工資定義：月度工資2/5/202354人事管理制度—薪資

工資總額級別工資崗位工資各類津貼月度基準獎金公司工齡津貼野外津貼異地津貼特種作業津貼優秀員工津貼技術津貼2/5/202355崗位工資每個崗位均設置明確的月度基準獎金額度，每月通過對在崗人員業績考核評估后發放，發放范圍可在（0-月度基準獎金*130%）間上下浮動。是員工的基本收入標準，集團所有員工的級別工資按行政級別分為十六級，6-15級每級分為8檔人事管理制度—工資各項目制訂原則作明細

（1）異地津貼，指因集團組織發展需要而派駐到異地工作的管理人員。（2）工齡津貼，是指在公司轉正后工作每滿一年核發一定數額的公司工齡津貼，公司工齡計算以最后一次進公司為起始時間。（3）野外津貼，指長期在飼養基地工作，因防疫要求不能隨意進出的A類員工，給予補助津貼50-300元/月。（4）特種作業崗位津貼（司爐工/電焊工、冷庫/恒溫庫保管等）（5）優秀員工津貼，凡獲得集團或公司年度優秀員工的，次年度給予月度補助（有效期一年）。（6）技術津貼，考慮部分崗位所應具有的技術專長對公司的特殊價值而發放的津貼，即技術服務專員、設備專員、配方師等崗位級別工資月度基準獎金各類津貼是為體現員工所在崗位價值和同工同酬原則而設立的試用期和實習期員工，按試用期或實習期工資執行，無崗位工資。2/5/202356人事管理制度—薪資

隨崗位性質而不同，工資結構不同，一般常見：★完全計件制，即計件工資，如臨時用工；★部分計件