CG技術培訓創業計劃書摘要目前國內概念/娛樂設計行業缺乏人才，有很多人初學者、愛好者具有極大的熱情，希望通過專業培訓進入行業任職，但國內該方面培訓參差不齊，未能有效的將學生——培訓——輸入合格人才的鏈條進行有效銜接，所以原畫/概念/娛樂設計培訓是一個很有發展潛力的市場。文章對行業市場進行了充分的研究，是尋找投資的必備材料，也是企業對自身現狀的定位以及未來發展戰略的全面思索的過程；對于此類的風險投資，本創業計劃書是整個創業過程的靈魂。關鍵詞：CG培訓；創業計劃；未來發展CG及CG培訓行業介紹CGCG是計算機圖形學的縮寫。隨著以計算機為主要視覺設計和制作工具的一系列相關產業的形成，計算機視覺設計和制作領域通常被稱為CG。它包括技術和藝術，包括當今計算機時代幾乎所有的視覺藝術創作活動，如平面印刷設計、網頁設計、3d動畫、特效、多媒體技術、基于計算機輔助設計的建筑設計和工業造型設計。CG業務應用領域廣泛，從建筑到影視，從漫畫到游戲，最為常見的包括房地產開發商提供給客戶的樓書、沙盤、預告片，更為普及的有各類大型游戲，比如《魔獸世界》，再比如大家耳熟能詳的《玩具總動員》、《阿凡達》、U怪物史萊克》、《冰雪奇緣》等。相信2015年的《大圣歸來》刷過您的朋友圈以及公眾號，這部號稱良心之作的CG動畫制作過程歷時八年之久，參與名單超過600人，這部電影耗資1億多美元在好萊塢制作，我們的動畫師把它制作得生動而有中國特色。CG動畫擅長虛擬現實，但只要是CG是性價比高的，影片、宣傳片等運用CG技術與攝影相結合，就能獲得較為理想的效果和效益。在短短十幾年的時間里，CG依托高端科技，借助藝術家的設計和視覺，創造了一個完全不同于傳統視覺時代的多彩世界。CG培訓背景行業介紹隨著計算機網絡技術、數字通信技術、多媒體技術的成熟，CG行業正在迅速發展，數字視覺藝術的發展在二維空間，成熟的三維四維空間，表現的形式靈活，CG作為數字時代的視覺傳達方式，商業市場的重要價值。目前我們“CG”動畫面臨很多問題：（1）教師能力素質差，標準不統一，課程體系不科學，純屬騙錢。（2）收費高，宣傳效果好，但實際效果差。（3）注重單方面授課，不提供訓練指導，不符合設計行業的成才規律。（4）設計理念未與國際接軌，課程設計落后，信息化水平低。二、公司的架構及人力資源（一）公司架構沒有組織結構的企業是分散的。組織結構是決策權力的分工體系和各部門的分工合作體系。通過組織結構，我們將企業的整體目標和任務分解為各個部門甚至具體的個人。本公司的企業架構如表2-1所示，公司有一位總經理，總經理下屬財務部（會計一名）。公司規模較小，網絡運營部、市場部實際上是總經理構成的，我們的公司主要構成人員是產品開發部，這些人能為公司提供核心的生產力，是公司的核心競爭力。公司規模小所以崗位設置靈活，市場較差的時候每一位員工都可能是公司市場部的人員，而總經理則是公司的總經理、人事部負責人、財務部負責人、市場部負責人，總經理管理幅度寬，權力分散，對下屬組織人員的協調負擔重，這就要求總經理對公司內各個人員都有一定程度的了解。我們的公司相對于其他類似的公司的區別是，我們著重強調了市場部，而我們的市場部，除了在網絡上招攬生意外，還對內部人員空余時間的協調也起到了作用。在我們目前的制度下，公司所有員工都不需要坐班，公司實行彈性工作時間和空間管理。在這樣的企業結構中，員工的素質尤為重要。企業更依賴于員工的自我意識和主動性。在這種情況下，內部溝通的順暢直接關系到公司的發展。表2-1公司初步團隊人員及職責規劃表序號崗位職責人數1總經理全面負責公司運營12人事經理人事管理（注冊平臺、薪資）13設計師負責課程研發24教練負責訓練指導、跟蹤教學和客戶服務55IT工程師著重打造產品，市場營銷方面的投入26市場專員文案以及線上線下營銷等57財務會計負責日常公司財務處理1（二）公司人力資源人力資源或人事部門，是公司的各類人力資源管理部門，人力資源部門承擔著管理人員、提供和培養合格人才為公司的職責，一般人力資源管理應包括以下幾個方面：人力資源規劃、工作分析與描述、招聘與聘用、培訓與發展、員工福利薪資管理、績效考核、員工激勵、人員調整、勞動關系。公司有人事主管，由總經理直接管理。網絡運營部負責協調公司內部設計師和技術人員的動態管理。人力資源主管負責協助總經理進行人員招聘、人員工作分配、項目進度跟進、項目所有人員的激勵和福利。公司薪酬管理實現按勞分配，所有平臺上注冊的工作人員項目產出效益，在一定的時間內如果員工不做業務，你需要定期參與公司人力資源部門組織各種會議交流經驗和技術培訓，我們的會議在線組織小范圍之內，我們的客戶通過微信群成員突破業務至關重要。微信組的組織和學習培訓的組織也由公司的人事主管負責。企業客戶實現在線注冊，登記批準后確定注冊的人是否可以成為公司的一員，審批最后的決定是由總經理決定，公司客戶主要通過學校教師和教師為推廣工作，許多同學感興趣對這個平臺感興趣，可以注冊登記為CG創作工具主要看愛情，由正式注冊的人員進行公司注冊后，這樣的公司在收到項目后會針對現有的客戶或團隊完成項目培訓。員工工資組成以及激勵福利發放政策如下：公司員工的薪資由為年薪制、月薪制、計件制三種類型組成。我們對總經理實施年薪制，對財務部、人事部主管、網絡運營部主管、資深的技術人員、教練實施月薪制，對一般的技術人員實施計件式，按月薪發放工資的由基礎工資和考核工資兩個部分構成。我們對按時完成任務的團隊給予激勵，激勵的手段以物質激勵為主，輔以信任激勵、情感激勵以及行為激勵，在我么這樣的小公司，需要總經理能夠及時主動關心員工的需求，正常、良好健康的人際關系則是人事部主管需要世事洞察的。人事管理者還要在微信群里面活躍氣氛，促進群內成員關系分為良好。公司福利基本就是以微信紅包，節假日元宵、月餅、消暑飲品、年貨等構成，福利這一部分全體員工同等待遇。三、商業模式及發展規劃經營方向我們為客戶提供的設計培訓主要包括：環境設計培訓：建筑室內設計培訓、景觀規劃設計培訓、建筑幕墻工程設計培訓。商業信息傳播網絡推廣培訓：移動終端信息傳播培訓、網絡推廣培訓、移動終端圖形設計培訓、移動終端產品動畫設計培訓。商業模式我們為客戶提供多樣化個性化的產品培訓，不同于一般的實體產業在實體和包裝方面較為出色，我們在產品培訓的成品質量（客戶滿意度），服務，產品logo方面做足了功課。我們在公司的產品分為虛擬產品培訓以及實體產品培訓：虛擬產品培訓包括：設計類制圖（包括室內設計、景觀設計、幕墻設計、電子樓書）、動畫類設計（包括建筑景觀動畫片、移動終端產品動畫設計等）；實體產品培訓包括：紙質樓書、建筑模型沙盤。在網絡模式下整合資源，把CG技術問題交給設計師、把CG培訓交給教練團隊：我們將省內具有CG動畫制作基礎的大專院校學生、擁有CG動畫制作經驗的高校教師、擁有CG動畫制作興趣的社會人員，組織起來形成了CG動畫興趣小組，組建了QQ群、微信群，創立了微信公眾號，內部實行會員管理制度，通過明確每位會員的特長、空閑時間、要價等各方面因素，推薦不同的項目給不同的會員，網絡團隊實現集體技術攻關，將更多的時間投入創作思考，作品藝術品性較高，CG動畫的藝術性是國內行業內部的短板所在，很容易的，我們發現國內動畫宣傳片藝術性較低，吸睛以及吸金水平均較弱，創造力較低，文化內涵不高，雷同抄襲的橋段無處不在，我們的團隊吸納一批新人，富有創造力以及闖勁，這使得我們的團隊在創意方面先人一步；我們的團隊也有一批經驗豐富的教練，他們有扎實的基礎以及較高的審美能力，這使得我們的動畫培訓制作水平上如魚得水。由于辦公地點、辦公時間靈活，我們的成本更低。網絡模式下的合作模式，辦公地點、辦公時間自由，通過網絡媒體進行交流，設定DEADLINE，通過日常的簡訊即可實現合作，由于網絡的簡潔便捷性，我們團隊之間的交流變得更為簡易，對于CG動畫制圖較為專業的設計師來說，縮短了不必要的工作時長，提高了他們的工作效率以及工作積極性。融資計劃資金需求量：40萬元；用途：公司運營；使用計劃：用于業務推廣以及員工的工資支出；擬出讓股份：40%；資金需求量：5萬元；用途：場地器材；使用計劃：用于公司辦公預算以及員工辦公要用到的一些基本的器材；投資者權利：（1）保障投資者應得利潤，努力發展，具有戰略眼光以及持續盈利的能力；（2）維護投資者應有的知悉權，定期向投資者公開財務信息；（3）投資者有對重大策略的決策權；（4）完善投資外部監督體系，保障投資者資金安全四、風險管理（一）風險分析（1）產品風險：是否能夠做出讓客戶滿意的培訓產品的風險，培訓產品是企業的靈魂所在，建立實時的有效的與客戶溝通的機制，是優化培訓產品質量，提升客戶滿意度的重要方法，培訓產品質量都否能夠滿足客戶學習需求的問題，是風險管控的重點。（2）財務風險：純利潤降低的風險，淘寶賣家考慮的首要問題是低價競爭，營銷手段，運營推廣的使用將增大企業運營成本，企業是否會有較大的利潤空間，直接決定了企業是否能夠持續盈利若公司訂單較少，公司不能獲得充裕的現金流，企業將會面臨只出不進的困境。稅收政策的變化，國家針對電商的稅收政策，將會影響我們的銷售額。（3）人才風險：我們涉及到的業務都是人才為主導的業務，設計團隊的制作水平，將會直接影響到我們的業務能力以及出活量，因此，核心設計團隊的穩定，較充裕的人才儲備，是規避公司風險的最核心問題。（二）風險評估我們對以上存在的風險進行整理以及預估，針對性的對風險可能造成的結果進行預估：（1）企業不能持續經營的隱患：當前大環境形勢不好，較多需求緊縮，訂單的獲得本身就是一件困難的事情，如果公司不能在業務發展過程中及時突破困難贏得訂單，企業將會面臨難以經營倒閉的形勢。（2）企業現金流不足的隱患：如果企業不能夠在營銷策略營銷手段方面取得突破，公司不能實現財務平衡的話，我們會出現周轉困難的問題，而不良的現金流可能是一個企業發展走弱的表現。（3）企業不能可持續發展的隱患：如果我們的模式不能迎合消費者的需求，或者我們的產品不能夠持續提升客戶滿意度，我們的產品以及畫師在不斷的生產過程中忽略了自身的問題，或者我們的人才出現流失的情況，那么對于我們這樣的公司的打擊是致命的，因此人才的管理以及維護是我們可持續發展經營的必要條件。（三）風險策略企業在發展過程中所面臨的風險可能會給我們帶來巨大的損失，導致項目投資的失敗。面對這一問題，我們采取了全面有效的內部控制機制。我們首先需要認識到的是，我們業務增長的關鍵是市場和人才。人才：我們的內部控制機制是對人才實行網絡化管理，業務量是主導因素。在這個管理過程中，總經理要及時有效地對財務人員和網絡管理人員進行溝通和監督，使公司的激勵機制能夠正常有效地運行。另外，公司的管理者應及時與技術人員進行溝通，在發展的過程中不斷實現員工對公司的滿意度和忠誠度。針對市場：完全競爭市場的主要因素是市場供給和需求，我們能做的就是在現有機制的基礎上贏得更多的訂單，我們采取的方式是網絡+口碑營銷，提高營銷人員的管理，加強溝通和營銷人員，是企業的基礎，贏得訂單。財務方面：總經理應及時檢查公司財務報表，實時控制公司經營，合理避稅。五、不足以及未來展望互聯網+這個模式，這是許多創業者的第一選擇，互聯網創業有許多特點，如方便，成本低，我們公司在互聯網上的許多小客戶可以集中行業本身的優勢人才定位、企業從業人員為高級知識分子的特點，公司的管理改革。在具體實施過程中，公司在市場、管理、人力資源等方面進行了網絡改革。企業的特點是輕資產、重人力資源，輕機構、重智能，輕規矩、重業績，這樣的模式對現有的企業的機制是一種挑戰。公司的經營模式和組織結構對公司的管理者提出了很高的要求，管理者要及時控制公司的經營、人力資源和財務，掌握和協調市場、人事和管理制度，在公司面臨重大問題時做出戰略決策。項目計劃書中提到本行業的網絡運營模式，這個運營模式的核心問題是網絡化包括：人才吸納的網絡化，辦公環境的網絡化，訂單獲得的網絡化。CG行業是一個技術型行業，人才決定了公司的發展狀況和訂單完成量。然而，網絡化的人事管理模式可能會導致人才凝聚力的下降，這是公司創新可能存在的問題