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文檔簡介

非人力資源經理的人力資源管理李老師

關鍵詞組織的進化創新性；模仿性團隊制；首席制；集體制；諸侯制一、管理的新理念自選動作（個人）有效自選動作（個人）規定動作（組織）創新性工作模仿性工作創新性工作與模仿性工作的區分創新性模仿性銷售員私人關系壟斷銷售工程師設計施工工人維修流水線創新性工作與模仿性工作的屬性和用途創新性工作環節模仿性工作環節變化僵化失控可控引發正面情緒引發負面情緒抑制業務規模擴張業務規模延長業務壽命抑制業務壽命投入大于產出產出大于投入業務環節的“進化”“進化”的定義時間維度空間維度“進化”的方式

管理羅盤：創新與模仿的循環創新模仿二、組織效能的提升1、崗位的管控2、下命令的學問1、崗位的管控√√技能操作類專業技術類經營管理類公關業務類工人崗技術崗管理崗銷售崗創新崗維修設計開業拓展型模仿崗流水線施工守成維護型創新性崗位職責的編寫方式X負責預算工作……X負責培訓工作…...X負責倉庫保管工作……X負責焊接工作……模仿性崗位職責的編寫方式原料加工工具或方法加工標準加工成果成果流向定編的方式模仿性崗位定編：工時定額創新性崗位定編：人工費用額度定薪的方式模仿性崗位定薪：封頂工資

創新性崗位定薪：效益工資2、下命令的學問創新性目標（主觀愿望）自選動作規定動作模仿性目標（操作標準）

如何區分績效目標難易程度績效目標分值模仿性目標差錯率控制在3‰

－5‰

0－10分…………創新性目標爭取××政府優惠政策0－10分…………目標的進化：量變與質變去年今年創新性目標1000萬創新性目標1000萬模仿性目標1000萬╳√創新性目標1100萬三、馭人之道創新性模仿性上下級角色定位授權集權品德考察誠信忠誠能力考察天賦資歷人才獲取篩選培訓育才方式啟發填鴨上級糾錯之道難得糊涂一絲不茍上級用人之道用人所長彌補不足上級監控之道決策效度執行信度上級賞罰之道賞-不賞不罰-罰學會做員工思想工作創新性模仿性講誠信講忠誠鋒芒畢露含而不露人不為己天誅地滅自我犧牲精神烏龜是個大傻帽龜兔賽跑知識越多越反動三個臭皮匠頂個諸葛亮主動被動愛一行干一行干一行愛一行失敗是成功之母不成功則成仁木桶原理全面發展，面面俱到才干論奮斗交往思維才干中美的能力獲取方式對比美國人：什么事都選一選中國人：什么事都學一學雙軌式績效考核與監控方式并軌錯位

崗位部門職責創新性工作模仿性工作做對的事情把事情做對實際效果實際標準結果過程創新性目標模仿性目標決策者股東執行者執行信度決策效度四、管理體制概述流水線車間班組長工人工人銷售部經理銷售員銷售員官、政客吏、事務官吏、事務官創新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B創新性工作A創新性工作B模仿性工作A創新性工作A團隊制首席制集體制諸侯制上級下級配種階段成林階段孕育階段萌芽階段外行與內行的排列次序內行管內行：強強聯手該合作時合作：團隊首席集體該競爭時競爭：諸侯√╳管理體制的屬性與用途團隊制首席制集體制諸侯制創新程度高模仿程度高變化（組織）競爭（下級之間）僵化合作失控

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