一個80初的老板，帶領著平均年齡只有26歲的400多名員工，完成2個億的年銷售額，在競爭激烈的茶業走出一條特立獨行的路來。他就是藝福堂ceo李曉軍。昨天下午，堂主走進藝福堂，聊了一個下午，收獲很大。他的很多觀點帶著強烈的時代氣息，甚至有些和傳統思維大相徑庭。他用他的獨特思維，構建了一個難以模仿的新型企業，并且不斷地影響著身處的行業，我想這就是電商人的牛B之處吧。觀點一：老板不親自掛帥的電商，是成不了的當我問起曉軍“為什么大部分線下農企，線上轉型都不成功？”他直接明了地回答我：“因為老板沒有親自掛帥?！眰鹘y的生意固然下滑，但依然是企業的主體；傳統的思維，當然是最重要的人去負責最主體的業務——說白了，老板走不開。“舍不得孩子套不住狼”，沒有老板的親自督陣，作為一個新而小的項目的無法持續獲得母公司資源的全力投入，往往最后變成一個雞肋。當然你會問，老板上陣，賠了夫人又折兵怎么辦？對啊，沒有破釜沉舟的決心，就是做不了轉型的。堂主曾聽說，許多公司采用“公子負責制”，即農二代來挑電商的大梁，這倒也是個不錯的選擇。因為農二代的身份特殊，既對網絡熟悉，而且也能獲得父母親的全力支持（職業經理人很難做到這點）。但前提是，此人年輕有為，并且在父母的支持和監督下去做。觀點二：“招聘月薪5,000元以上的員工經理負責，5,000元以下的老板負責”藝福堂現有四百多名員工，管理壓力還是很大的。但對于互聯網公司來說，什么都沒有效率來得重要，所以公司采用扁平式的管理，只采用管理層、經理層、基層三層組織機構。有意思的是，曉軍說，月薪5,000元以上的員工入職，經理自己決定，但5,000元以下的員工，必須到他這里審批。他會問負責經理“為什么要招這個人”。不招誰，比招誰更重要。人多，是種累贅，沒用的人多，更尤甚。觀點三：電商之于農業，是千載難逢的品牌機會家電、服裝、化妝品等等類目，線下有的是大品牌，更關鍵的是他們都已經覺醒。一旦大佬覺醒，電商門檻立馬被推高，大佬捏死一個小品牌是分分鐘的事……如許多網絡原創品牌，只是看起來風光，等待他們要么放棄，要么被收購，前途并不樂觀。但是對于農業卻不然，因為大部分的農產品類目，別說線上，線下也沒有絕對的大品牌，反而給了電商品牌很大的機會。堂主預判，農業這樣傳統的行業和電商交織后，形成一個特有的現象：網絡原創性的農業品牌通過電商快速發展，通過銷售+人性化的服務，形成強有力的消費者心智占位。觀點四：在互聯網的時代，真，才能走得遠作為茶葉電子商務的先行者，藝福堂占盡了先機?？粗浐妥约翰⒓缱鲬鸬钠渌W店，一個個的消失了，曉軍始終保持著一種危機意識。互聯網時代最大的特點就是公開透明，所以對于農產品企業來說，產品品質是就是企業生存的根本。任何一次的產品問題，都可能引發網絡輿論的軒然大波，而把一個大牌葬送在“人民戰爭的汪洋大?！敝小Ｋ裕瑫攒娬f，在他們三個總裁的分工中，他唯獨負責產品。簡單而真的產品，才能會突破一切霧霾，直抵消費者的心底。觀點五：看到未來，而不是盲從現在做一個引領的人，是很辛苦的，因為沒有前人的腳印可以跟隨，在我看來，藝福堂走的路，確實是一條前無古人的路子。中國的茶企，因為一直做的是“琴棋書畫茶”的禮品之路，這幾年受八項規定影響很大，但往“柴米油鹽醬醋茶”上轉型，卻又不成，幾乎要斷氣。反而那些一開始就做民生茶的企業，一路做得風生水起。我覺得曉軍身上有種莫名的自信，我問他，學校畢業之后是否有從事工作的經歷，他說沒有，出來就干這份事業，如今的這些觀點和自信都是不斷地歷練過程中獲得的，而且他堅信自己未來要走的路。更多地站在未來，看現在的發展，而不是只盯著別人，一味跟隨。觀點六：老板不會被自己的能力淘汰，而是被時代淘汰我去參觀了車間，幾乎都是80、90后的員工。雖說如今80后走上世界的舞臺，但是總歸有一天，80后也會跟不上時代的步伐。老板不會被自己的能力淘汰，而只會被時代淘汰。與其讓自己成為落后的原因，成為公司的瓶頸，不如讓90后更多地站出來，站到公司發展的主線上來，讓公司順應時代的發展。觀點七：升級迭代的思維去改善自己的供應鏈去參觀了一下藝福堂的發貨車間，確實嘆為觀止。原以為只有生產型企業才會有流水線，結果卻在一個電商企業里看到。因為發貨量巨大，所以不得不流水作業。從接單、審核、制單、組貨、打包……一系列的動作，需要流水線上的百來號工人一起來完成?，F場發現了這個有趣的機器，叫高速撕單機。顧名思義，它的工作就是撕快遞單，每天把幾萬的連在一起快遞單，撕成一份一份疊整齊。這個工作，原來人工的時候，三個人需要撕一天。這是很多傳統企業無法想象的，毀我三觀啊。有機會堂主帶著大伙去參觀，一定觸及一下靈魂。這樣的流水作業模式，不是成熟的工業模