單選題、1.2.3.4.

)縮生周的要方。D。并工程定制生產柔性生產串行生產、組產元零組（選設。1.2.3.4.

工藝路線車間大小加工工藝產品結構、出消除一浪”的（

)生技.1.2.3.4.

JITERPPOMTQM、以到止貨提服水平庫，為。1.2.3.4.

周轉庫存運輸庫存預期庫存安全庫存、營略括本質、貨速和）1.2.3.4.

A.產設計工藝設計制造柔性市場柔性

、量驗實是）。1.2.3.4.

B.事后把關C.事預防應用統計技全面控制、水產要個本件零件能換（)1.2.3.4.

通用化自動化模塊化按節拍生產、品發一從生念品開到造（）止完過。1.2.3.4.

E.物料成品半成品原料、）生方適于產體大結復、種量、量的業1.2.3.4.

大規模定制單件小批量流水線批量、汽制廠汽輪胎需屬哪類求）1.2.3.4.

非獨立需求相關需求重復性需求獨立需求非關需求一次性需求

、1913年，）發了水產，開現工大產的幕1.F.梅奧2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

福特甘特泰勒以下哪不屬于MRP輸入系？（）產品結構文產品出產計庫存狀態文主生產計劃生產與業過程的組中，為常生產提供力的生活動屬于（生產服務過生產技術準過程輔助生產過基本生產過

)、1.2.3.4.、

看板系是產現場控制技術核心,主要用控制生現場的資金流物流時間流信息流JIT生產式中，備的布局通按（）

）1.型成組加單元布局2.S型成加工單元局3.U型組加工單元布局4.T型成組加單元布局

、1.2.3.4.、1.2.3.4.

ERP的概源于（）英國德國日本美國全面質管理在管理法上使PDCA循環其中P"代）產品生產計劃生產地點、1.2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

在庫存管理法中，類物資一般用的訂方式是(定期訂貨方定量訂貨方隨機訂貨方確定性訂貨式企業開新產品的基和出發是（）競爭者市場需求老產品發明創造對于制型企業而言構成產品的各種物的需求于直接需求間接需求相關需求獨立需求

）)

、1.2.3.4.

和服務相比，制造的一個著特征是（）生產率定額易確定質量難于衡銷售與生產離消費者干預度大、工過的點類加制造生可為）1.2.3.4.

訂貨生產、貨生產、合型生產通用產品生、專用產生產流程型生產加工裝配生產大量生產、批生產、件生產、生與業程組中實現品用值最本段

）1.2.3.4.

生產技術準過程基本生產過輔助生產過生產服務過、傳的產業理比現代產業理

)1.2.3.4.

界限更明確范圍更寬闊對象更集中品種更單一、了止確因而備緩沖存(

）1.2.3.4.

投機庫存經常庫存積壓庫存安全庫存

、立求指些有確性、業身(

）1.2.3.4.

迫切需要的求不能控制的求可以控制的求有待明確的求、益產LP）源于）1.2.3.II4.ERP、品、批的產式設置產位宜用）1.2.3.4.、1.2.3.4.

工藝專業化式對象專業化式設備專業化式加工專業化式相對于規模生產模而言，規模定制生模式的個特點是（多樣化成本高生產批量更產品開發周更長滿足顧客個化的要求好

)、訂型產比備型產具的點一（）1.2.3.4.

產品庫存占較小產品屬非標產品產品屬專用品產品屬標準品

、JIT生方的心思是

)1.2.3.4.

消除一切浪少人化生產準時化生產質量保證、下產型，產業程度高是）1.2.3.4.、

大量生產單件生產成批生產多品種小批生產在成組術中，對零進行分編組的依據零件的

)1.2.3.4.

相似性非相似性結構復雜程加工難易程、族為量理作供（

)1.2.3.4.

產品質量標產品技術標質量管理標產品設計標、）是基生單提輔產或務生單位1.2.3.4.

輔助生產單行政部門生產服務部基本生產單

、適用”的觀是（提出的1.2.3.4.

朱蘭戴明休哈特費根鮑姆、）生類的點品少產高1.2.3.4.

定制生產成批生產單件小批生大量生產、品發動來于個面：求拉和）1.2.3.4.

市場的推動技術的推動人才的支持資金的支持多選題、統存主由）組。1.2.3.4.

庫存資金周轉庫存保險庫存在途存貨

、國業實中全質管理括“三一樣，其中三全包括（）1.2.3.4.

全過程的質管理全方位的質管理全員的質量理全組織的質管理、存制的期制型具有下點)。1.2.3.4.

每次訂貨點同每次訂貨量同每次訂貨間期相同每次訂貨間期不同、產運管的本題括（）1.2.3.4.

成本管理庫存管理人事管理質量管理、量理系以(。1.2.3.4.

使管理過程準化為組織提供現持續改的框架向顧客提供任幫助組織實顧客滿意、列作統，客接度較的（）1.2.3.4.

汽車制造業零售業咨詢業電子產品加業

、響業址自資因包括）1.2.3.4.

土地資源水資源物產資源氣候條件、代量理展歷（）三階。1.2.3.4.

質量檢驗階全面質量管階段統計質量控階段質量改進階、MRP的展歷的階是）。1.2.3.4.

ERPMRPⅡ閉環MRP基本MRP、造通有）兩生組形1.2.3.4.

產品專業化顧客定制化工藝專業化成組化主題、生產方式目與本段什?參答：JIT生產方式的目標與基本手段是什么？JIT,即Justin-time，稱為準時生產制又稱作無庫存生產方式。其最終目的是消除浪費、獲取利潤，其基本目標是降低成本,其實現手段包括適時適量生產、彈性配置作業人數和保證質量。

、述產的念其點.參答:簡述新產品的概念及其特點.新產品是指在一定地域內，第一次生產和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創的產品其特點有：（1具有新的原理、構思或設計。(2采用了新材料,使產品性能有較大幅度的提高。（）產結構有明顯改進。(4擴大了產品使用范圍。、響產程擇主因有哪?參答：答：產品/務需求性質、自制-外購決策、生產柔性、產品/務質量水平、接觸顧客的程度、么裝線流水)拍參答:什么是裝配線（流水線）節拍？裝配線的節拍是指裝配線上連續出產兩個相同制品的間隔時間它是裝配線最重要的工作參數，是設計裝配線的基礎。其計算公式為：r=T效/Q式中：——裝配線節拍；T效——計劃期內有效工作時間；Q——劃期制品產量。）有效工作時間是計劃生產的時間，它可以根據制度工作時間和時間有效利用系數求得。計劃期制品產量包括計劃產量和預計的廢品量、述量理項則參答：以顧客為中心;領導作用;全員參與；過程方法;管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系、

服務運與制造生產何不同參答:服務運作與制造生產有何不同？（1從產出形式看，制造生產是看得見的，服務運作是看不見的；（從與顧客的聯系程度看，制造生產低，服務運作高；(3從工作的勞動含量看，制造生產低，服務運作高；（4）從投入的一致性，制造生產高，服務運作低;（5）從生產率測量看,制造生產容易，服務運作難；(6從交付顧客前解決質量問題的機會看，制造生產多，服務運作少.、么參答：

循？都哪特？什么是PDCA環？它都有哪些特點？P、D、C、四個英文字母所代表的意義是：P（Plan)——劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D(Do)——執行，就是具體運作，實現計劃的內容；(Check）——查，就是總結執行計劃的結果，分清哪些對了,些錯了，明確效果，找出問題；AAction）——動（或處理），對

總結的檢查進行處理，成功的經驗加以肯定,并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循對于失敗的教訓也要總結,以免重現,對于沒有解決的問題，應提出下一個PDCA環中去解決。其特點是：周而復始、大環帶小環、階梯式上升、統計工具。、作大、務換工豐富的工權區是么參答:工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的職工授權的區別是什么答：工作擴大化，即擴大員工的工作范圍或領域，增加工作的內容，以改變員工對常規性的、重復性的簡單工作感到單調乏味的狀況，以改善工作和生活質量。工作擴大可以提高員工工作的興趣；從而提高勞動生產率。工作擴大使員工學到更多的技能和技藝，對于提高員工鉆研技術的積極性也是一種有效手段。工作豐富化，即在規定的作業中增加難度更大、更具挑戰性的工作內容，向員工提供更多的參與管理和決策的機會,使員工在計劃和控制等方面有更多的自主權，使員工有更強的責任感、成就感和創造力工作豐富化較工作擴大更注重工作的內涵和性質、更注重高級心理需求的滿足；而工作擴大則側重于一般工作范圍或領域的擴展和較低級的心理需求的滿足。工作職務輪換,是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位，以使員工對不同的工作有更多的了解，并改變員工長期從事一種單一工作的枯燥乏味的感覺，達到提高生產效率的目的。、何高品小量產型的率參答:如何提高多品種小批量生產類型的效率？途徑有：（1)減零件變化，包括：推行三化(標準化、通用化、系列化）；推行成組技術推行變化減少辦法；（2提高生產系統的柔性，包括硬辦法：提高機床的柔性例如使用數控機床或柔性生產系統；軟辦法：將成組技術使用到生產系統管理中去、用質管統方有些？參答：常用的質量管理統計方法有哪些？常用的質量管理統計方法主要包括所謂的七種工具"包括調查表法、分層法、直方圖法、散布圖法、排列圖法、因果圖法和控制圖法。、寫生作管中用下列寫語英全并譯中：、MRP、；3、；4QFD；5、FMS參答：1MRP：Planning（分物料需計劃（2)2JIT：Just——time（2）準時產方式（分3BPR:Business—（分企業流程造(分）4：QualityDeploym