設(shè)備自主保養(yǎng)保全——總結(jié)匯報三車間QCC項目總結(jié)順序一、小組成員二、發(fā)掘問題三、要因分析四、擬定對策五、對策實施六、效果檢查七、標(biāo)準(zhǔn)化八、總結(jié)及后續(xù)組長：耿良偉副組長：尹傳奇、楊建、常陽組員：三車間所有員工（共146人）協(xié)助：設(shè)備處一、小組成員1、三車間5條生產(chǎn)線，三條流水線運轉(zhuǎn)多年未進行徹底保養(yǎng)、兩條流水線運行半年多保養(yǎng)不當(dāng)。2、生產(chǎn)線因設(shè)備異常每月影響生產(chǎn)一兩百個小時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。3、部分機器設(shè)備生銹嚴(yán)重，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、部分機器設(shè)備線路老化，存在安全隱患。設(shè)備保養(yǎng)存在問題二、發(fā)掘問題現(xiàn)有設(shè)備管理方法技能態(tài)度1、我操作，你維護。1、我操作，你維護。2、我不會處理。3、我懶得處理。4、………處理3、我懶得處理1、我操作，你維護。1、無證操作2、只懂操作3、不會操作4、………處理3、我懶得處理1、我操作，你維護。1、沒有操作規(guī)程2、沒有維護規(guī)劃3、8S管理不到位4、………處理43、我懶得處理三、要因分析一、所有機器設(shè)備除銹、清潔、噴漆處理。一二、所有線路安全排查、重新整理。一三、制定設(shè)備清潔計劃，固化改善效果。四、跟進后期執(zhí)行，持續(xù)改善。五、定期員工培訓(xùn)，納入考核系統(tǒng)。四、擬定對策1、項目申報：五、對策實施2、工作準(zhǔn)備：3、實施：六、效果檢查事項改善前標(biāo)準(zhǔn)改善后標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清潔計劃不夠完善重新制定（見附件）員工TPM培訓(xùn)無定期員工設(shè)備自主保養(yǎng)管理培訓(xùn)TPM管理考核無納入車間管理人員考核七、標(biāo)準(zhǔn)化八、總結(jié)及后續(xù)

自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

目前沁園集團正在推進TMP管理制度，通過事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。后續(xù)打算“檢索式”絲印網(wǎng)板及樣品管理選定理由：

輔裝絲印組現(xiàn)有的網(wǎng)板及樣品管理存在很大的問題，員工很難找到相應(yīng)的網(wǎng)板及樣品，尤其是新員工。通過分析與研究，我們發(fā)現(xiàn)高校圖書館“檢索式”的圖書收藏及管理方式對絲印網(wǎng)