事業單位人力資源戰略管理現在狀況分析,戰略管理論文內容摘要：我們國家進入了建設中華特點社會現代,伴隨經濟建設發展現代到來的,還有日臻成熟和空前普及的互聯網技術,人民不僅對物質文化生活提出了更高層次要求,對美妙生活的追求也日益廣泛和迫切,更重要的是對民主、法治、公平、正義、安全、環境等方面的要求空前增長,要求解決牽涉人民群眾親身利益的問題呼聲日高。本文將對現行的人力資源戰略管理與現代發展不相適應的地方進行深切進入地分析,并針對現代人力資源戰略管理創新提出建議和意見。本文關鍵詞語：現代;新常態;互聯網+;人力資源;戰略管理;的十九大報告指出,我們國家社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美妙生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。同時強調我們國家仍處于并將長期處于社會初級階段的基本國情沒有變。人民不僅對物質文化生活提出了更高層次要求,對美妙生活的追求也日益廣泛和迫切。更重要的是對民主、法治、公平、正義、安全、環境等方面的要求空前增長,要求解決牽涉人民群眾親身利益的問題呼聲日高。現代中華特點社會的經濟增長方式已從高速度發展轉變為高質量發展的新常態。在深化供應側構造性改革引起的社會生產生活發生重構刷新的時候,審視企事業單位的人力資源戰略和勞動人事管理形式,不禁使人感到有些僵化和刻板。對現行的人力資源戰略管理中存在的缺乏進行深切進入分析,并針對現代人力資源戰略管理創新提出建議和意見,是每個組織中HR應盡的職責。一、人力資源戰略管理的重要性對于每個社會組織而言,人才都是其核心資源,人力資源戰略屬于組織發展戰略的核心。對人力資源戰略管理進行系統性、科學化研究具有重要的意義。1.構成共鳴,激發活力。人是一個社會組織乃至整個社會行為的主要施行者,任何組織的發展都離不開員工的凝心聚力,同心同德。一個組織通過人力資源戰略管理來對人才進行合理的開發與調配,以此調動好員工的積極性和主動性,就成為這個組織行使好本身社會職能的前提所在。組織的最高管理者等行政領導要想通過對組織的有效管控、協調和引導,實現組織體系科學、高效的運行并獲得理想成效,首先就要有組織的戰略目的,其次就是制定出符合組織戰略目的的人力資源戰略規劃。以戰略統一組織內員工的思想和意志,有效激發組織內部人力資源的活力,上下一心,達成共鳴,步調一致,是促成組織整體戰略目的實現的基礎。2.適應形勢,與時俱進。人力資源戰略管理能夠幫助組織培養一支高素質的優秀人才隊伍。隨著我們國家介入經濟全球化進程的不斷深切進入,我們國家的國際聲望日益提高,美國為了維護自個世界霸主的地位,蓄意挑起多國貿易戰,我們國家已經成為其主要攻擊目的。為了應對瞬息萬變的國際形勢,我們需要一支應變能力強、更為便捷、愈加與時俱進的員工隊伍。3.與高質量經濟同步發展。我們國家經濟的增長方式已從高速度發展轉變為高質量發展。經濟的高質量發展促進了生產要素和生產資源的合理配置;人力資源戰略的高質量發展能夠為組織找到符合需求的人才,提高企事業單位的核心競爭力。人力資源戰略作為一個戰略杠桿,與高質量經濟同步發展,有利于優化現有的人力資源構造,能有效地影響的服務效能和企業的經營績效,能有效推進企事業單位的調整和優化,促進組織整體戰略的成功施行。二、當下企事業單位人力資源戰略管理現在狀況以行政人事管理為主導的傳統人力資源管理形式根深蒂固,仍然存在。但是,由于它不能馬上適應內部和外部環境的變化,尤其是不適應員工自主創新的新形勢,所以,應有成效的發揮大打折扣。當下企事業單位人力資源戰略管理現在狀況存在下面幾個不適應。1.與組織的職能轉變不適應。人力資源管理的戰略管理是組織戰略目的在人力資源上的詳細具體表現出。當前的人力資源戰略管理,基本仍根據既定的規劃進行編制,尤其是在人力資源的規劃上與組織職能的轉變存在很大差距,造成人力資源的儲備、開發與從管理型向服務型的職能轉變出現了脫節和不匹配。2.與人才的合理配置不適應。傳統上的行政人事管理,組織內部不同崗位上的人員配置是人事管理的首要原則。由于人力資源戰略管理的缺乏,不同部門、不同崗位之間很難溝通互換。這種職業的固化不利于人員綜合能力的提升和自主創新積極性的發揮。隨著高質量經濟發展的深切進入,需要組織里的員工具有更為多樣化的專業和知識背景、更為綜合性的能力素養。3.與權利的有效監督不適應。人力資源戰略管理的不到位,致使人力資源部門的人事調配權利得不到有效監督,被群眾長期詬病的帶病提攜任人為親時有發生。尤其是基層部門經常會有在上級犯了錯誤者降職使用,而優秀的人才無法充實到基層一線,某些關鍵部門極易發生利用職權便利的尋租行為,不利于鏟除腐敗土壤。三、現代人力資源戰略管理的創新人力資源戰略管理是當代企業制度的產物,而管理創新是現代中華特點社會對國有企事業單位的內在要求。人力資源是帶動和促進高質量經濟發展,提高生產力的關鍵。人的綜合素質提高、流動配置、使用鼓勵等就是我們講的現代人力資源戰略管理創新的重要內容。1.人力資源戰略管理創新要突出高質量經濟發展特色。建設當代化經濟體系是我們國家發展的戰略目的。長期以來,我們國家為了追求的穩定和增長,對于需求側給予了過度的重視,放松了對供應側的關注和支持。2021年開場,提出要以供應側改革為主線,轉變發展方式、優化經濟構造、轉換增長動力,推動經濟發展的質量變革、效率變革和動力變革,提高全要素生產率。為了適應已由高速增長階段進入高質量發展的新常態,又提出要著力加快建設實體經濟、科技創新、當代金融、人力資源協同發展的產業體系,把人力資源提高到與經濟、科技和金融同等重要的位置。所以,現代人力資源戰略管理的創新必需要突出高質量經濟發展特色。2.人力資源戰略管理的重心是培養知識型員工。中美貿易戰使我們進一步認識到知識、智能和技術在經濟發展中的重要性,資本單方面介入利潤共享的歷史已經一去不復返,人力資源戰略管理的重心也應該從以前的資本密集型向知識密集型轉移。因而,人力資源戰略管理必須成認知識型員工的奉獻與價值,我們的戰略要給知識創新者對資本生產剩余價值的索取權,用高薪來吸引和培養更多知識型員工。3.人力資源戰略管理創新要突出網絡時代特色。的十九大標志著我們國家進入現代中華特點社會建設時期,同樣進入現代的,是空前普及的互聯網技術。4G移動通信我們還尚在把握之中,5G時代又會以迅雷不及掩耳之勢接踵而至。隨著互聯網對人類生活領域的浸透與加深,派生出一種新的思維方式,即互聯網思維。假如講互聯網+在前一時期主要改變的是經濟運行形式,那么,隨著移動互聯網的發展,它所發揮的影響將深切進入社會的各個領域當中。所以,人力資源戰略創新必需要突出網絡時代的特色,用互聯網思維來介入創新。4.人力資源戰略管理創新要具體表現出組織與員工的新型關系。現代人力資源戰略管理的關鍵是在勞資雙方之間建立一種新型關系,讓組織伴隨人才共同成長。信息網絡技術已經成為我們辦公的主要工具,原來面對面的工作進入了一種虛擬的合作狀態,看似員工在自個的電腦和網絡空間上自由翱翔,本質上使得組織和員工的配合程度到達很好的默契,組織與員工建立的良好的新型工作關系正在構成,最終將會到達一種雙贏的戰略合作伙伴關系的境界。所以要以新的人力資源戰略管理思維來對待員工,以營銷的視角來開發組織中的人力資源。現代,人才更關心個人的職業規劃和職業生涯,我們要將員工的發展與組織的發展嚴密結合起來,強化對人才在個體成長、工作自主、業務成就、金錢財富等方面的關注度,讓員工十分是人才能夠共享發展成果,讓人才在事業創新中實現其社會和人生價值。5.人力資源戰略管理創新要營造創新文化。人力資源的戰略管理必須主動拋棄傳統的管理方式,依靠全員的共同信念和互動的心靈進行柔性管理。在現代,我們講究萬眾創業,群眾創新。創新已經成為現代的一個主題,成為促進經濟社會快速發展的宏大驅動氣力。人力資源戰略管理創新必須建立創新文化,人才觀是管理的核心,也是文化的核心。企事業單位應致力于創造一個鼓勵型的、充滿創新氣氛的開放環境,用挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑,不斷學習,不斷提高,不斷考慮,不斷創新,以利于發明、創造和將來的技術研究與瞻望。給員工創造一種寬松的環境和氣氛,激發員工的創造欲,使他們的潛能和天賦在事業和文化創新上得到超常發揮。6.人力資源戰略管理創新要以人為本。在任何組織中,人始終是第一重要的。怎樣發揮組織的威力,把不同特點的人組合在一起,用人性與科學為組織提供優良配置,實現人才的優勢互補,互學互促,優化人才資源,就必須提倡以人為本。以人為本強調情感的連接,需要培養出一種相互親密、相互信任的人際關系,需要一種既積極敬業又融洽寬容的合作氣氛,需要培育共同的企業文化意識來到達成員對組織目的和價值的共同理解。過去我們一般是通過系統的規章制度來規范員工行為,經常會導致員工一定的抵觸心理。在網絡時代,移動互聯網天生的社會化屬性為組織在員工間建立起較強的情感連接提供了更為方便的工具,舊的情感隔膜很容易被打破,上下級之間愈加協調、同級之間愈加親密。以人為本管理理念真正落實,將會使員工的愛國敬業心、至善感恩心、職業責任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一體心在行動上彰顯得淋漓盡致。以下為參考文獻[1]尹蔚民.以***現代中華特點社會思想為指引開啟人力資