主要內容項目活動定義項目活動排序，項目活動時間估算方法，項目活動的幾種關系，編制項目進度計劃的步驟，項目進度控制的流程及方法

第八章項目進度管理8.1概述項目進度管理(ProjectScheduleManagement)是項目管理的重要組成部分之一，它和項目成本管理、項目質量管理并稱為項目管理的“三大管理”。項目進度管理，也稱為項目時間管理，是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。8.2項目活動定義

依據工具和方法

結果

項目工作分解結構項目范圍定義歷史資料制約因素假設條件分解技術模板法

更新項目工作分解結構活動清單輔助性說明

表8-1項目活動定義的主要工作項目活動定義的依據

項目工作分解結構

項日范圍定義

歷史資料

制約因素

假設條件

8.2項目活動定義

項目活動定義的工具和方法

分解技術

模板法

項目活動定義的結果

更新項目工作分解結構

活動清單

輔助性說明

8.2項目活動定義

8.3項目活動排序

依據工具和方法

結果成果說明項目活動之間的關系

節點法箭線圖法網絡模板法項目網絡圖更新后的項目活動清單

表8-2項目活動排序的主要工作

活動排序的依據

成果說明

項目活動之問的關系

.必然的依存關系

..組織關系

…外部制約關系8.3項目活動排序

項目活動排序的工具和方法

節點法

圖8-2四種活動類型依賴關系圖

8.3項目活動排序

圖8-3某項目的節點圖表8-3某項目的活動關系表

活動名稱緊前活動緊后活動A—B、EBACCBDDCFEAFFD、E—

8.3項目活動排序

箭線圖法圖8-4某項目的箭線圖

網絡模板法

8.3項目活動排序

項目活動排序的結果

項目網絡圖

更新后的項目活動清單8.3項目活動排序

8.4項目活動時間估算

依據工具和方法結果資源要求歷史資料

專家判斷法類推估算模擬法估算出的項目活動時間估算依據的文檔更新活動清單表8-4項目活動時間估算的主要工作

模擬法例如，某一簡單項目由三個活動A、B、C組成，其項目網絡結構圖如圖8-5所示。活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是l5、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別是28、30、36天，那么該項目各活動和整個項目的最可能完成時間是多少?圖8-5項目網絡結構圖

8.4項目活動時間估算

8.5項目進度計劃項目進度計劃

表8-5項目進度計劃的主要工作

依據

工具和方法

結果項目網絡圖活動持續時間的估算資源要求項目作業制度的安排項目作業的各種制約因素項目活動提前和滯后的時間甘特圖關鍵路徑法計劃評審技術圖表評審技術

項目進度計劃項目進度計劃補充說明項目進度管理計劃

表8－3所表示的活動關系為例，畫出該項目活動的甘特圖

圖8-6某項目的甘特圖

8.5項目進度計劃關鍵路徑法

項目的開始時間和完成時間最早開始時間(ES，EarlyStartDate)：某項活動開始的最早時間。最早完成時間(EF，EarlyFinishDate)：某項活動能夠完成的最早時間。

最遲完成時間和最遲開始時間最遲完成時間(LF，LateFinishDate)：在完工時間內活動必須完成的最遲時間。最遲開始時間(LS，LateStartDate)：在完工時間內為完成活動必須開始的最遲時間。

8.5項目進度計劃時差時差(slack)也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，表明項目活動或整個項目的機動時間。時差分為兩種類型：活動總時差和單時差。關鍵路徑的確定將項目網絡圖中每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關鍵路徑，關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，關鍵路徑的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。

8.5項目進度計劃例如，某項目的網絡圖如圖8－l0所示。如果該項目的規定完工時間為42天，試用兩種方法確定該項目的關鍵路徑。

圖8－l0某項目的節點圖

8.5項目進度計劃運用“時差最小值”來確定項目的關鍵路徑：表8-6項目活動情況表由表8-6中總時差值可看出，活動A、B、E、G和H具有正的最小時差。因此，活動A、B、E、G和H構成了網絡圖的關鍵路徑。

活動活動工期最早最遲總時差開始時間完成時間開始時間完成時間A303474BlO3137174C831l8165D153189246E7l32017244F20ll3l24365G12203224364H63238364248.5項目進度計劃運用“活動的時間相加得到的最長路徑”來確定項目的關鍵路徑