簡述工程項目建設各階段成本控制工作的重點大綱：一個項目從籌建到完工交付的整個過程中，工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，詳盡表現在可行性研究階段、投資決策階段、組織設計階段、招招標階段、工程施工階段、完工查收階段（完工結算及使用維保階段）。重點詞：工程項目；成本控制；工作重點中圖分類號：F275.3文件表記碼：A文章編號：1001-828X（2013）07-00-01一、可行性研究階段工程成本控制（一）投資決策是項目建設的最先階段，也是最主要階段。即立項的科學性、經濟性、適用性。是對擬建項目的必需性和可行性進行技術經濟論證，對不同樣建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。（二）可行性研究主要包含檢查、解析、比較、論證、結論五大部分。它需要經過必然范圍的認識比較，再經過對每一方案的利害深入解析和比較，在增補完美的基礎上對項目方案進行謹慎的科學論證，使項目技術上先進，經濟上合理，推行上可行。（三）認真做好建設項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設工程造價的合理控制是十分重要的。因此投資決策階段的投資估量是建設項目決策的重要依據，它直接影響到財務評論結果的靠譜性第1頁共6頁和正確性。二、成本控制在建設項目決策階段的作用（一）在這一階段成本控制主要表現在項目投資決策以前，經過做好可行性研究，是項目的投資決策建立在科學性和靠譜性的基礎上，進而實現項目投資決策科學化。（二）建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程特別重要。它是建筑的龍頭，要實時對不同樣的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個要素，成本與規模。三、成本控制在項目設計階段的作用（一）從現行的基本建設程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設方委托有相應資格的設計單位進行初步設計，設計單位依據項目的功能及其要求，來初步確立項目的總圖規劃、單體、以及相關的配套規劃，以知足項目的功能。（二）初步設計階段通過后編制設計概算能夠認識工程造價的組成，解析資本分配的合理性。為了完成擬訂的建設項目，能夠采納不同樣的設計方案以達到不同樣的經濟效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術經濟解析，論證各方案在技術上可否可行，選擇經濟收效最正確技術方案。（三）項目投資量在設計階段就已確立。因此無論從造價管理系統環節看，仍是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作是很重要的。在設計過程中，造價工程師能夠利用價值工程對第2頁共6頁設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出建議，起到節約投資的目的。（四）推行限額設計，依據同意的設計任務書及投資估量控制初步設計，依據初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；控制技術設計和施工圖設計的不合理更改。（五）優秀的建筑設計方案，在經濟解析上也保有優勢。方案階段的造價控制應有造價工程師的參加，為方案設計人員供給不同樣設計方案的造價指標、影響指數，在作出技術方案時就能充分考慮其經濟結果。（六）成本控制固然貫穿于項目建設全過程，但在設計階段，影響項目造價的可能性為75%-95%；在技術設計階段。影響項目造價的可能性為35%-75%；在是施工圖設計階段，影響項目造價的可能性為5%—35%；很顯然，項目成本控制的重點在于施工以前的投資決算和設計階段。四、招招標階段工程成本控制（一）建設工程招招標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，經過招招標能夠提升建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位能夠充分利用招招標這一有效手段進行工程造價控制。（二）建設部第107號部令宣布了《建筑工程施工發包與承包計價管理方法》，明確指出在招招標中采納供給工程量清單。這就要求第3頁共6頁建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不單要包含平時的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、招標文件參照格式等。五、成本控制在建設項目推行階段的作用（一）建設項目一經策劃確立設計確立的前提下，在實質施工這一過程只要能做到按計劃進度推行即可，成本控制在這個過程中的作用主要表現在兩個方面。第一，先期招標以及簽署合同時。第二，在施工過程中，熟習定額內容，嚴格執行合同商定，減少不用要的經濟簽證。（二）施工階段易出現影響投資成本問題有：對資料價格管理方法落后，資料采買、儲蓄量計算不科學，不能夠很好地掌握采買機會，因為建筑市場目前還比較凌亂，資料采買價格失真，也使得占建安工程成本60%——70%的資料花費失掉控制，造成投資項目成本花費的增添。施工單位從自己利益出發經過不用要的設計更改增添工程量或追求利潤。（三）建設方造價部門對項目推行過程進行全面追蹤，對經濟技術更改實時進行經濟技術比較，并進行展望和解析，嚴格控制工程更改。施工前，要組織建設方技術人員到現場踏勘，并對圖紙會審、技術交底，進行審察。（四）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工更改圖紙，為辦理可能發生的索賠供給依據。第4頁共6頁（五）做好資料、設備的定貨、采買、供給工作，嚴把資料設備價格關。六、完工查收階段工程項目成本控制（一）完工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環。完工結算階段是照實反響建設項目的產品價格。實踐證明，經過對工程項目結算的審察，一般狀況下，經審察的工程結算較編制的工程結算價款相差10%-20%左右對控制投入節約資本起到很重要的作用。（二）對工程量清單招標工程的結算，招標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實質發生的項目工程量更改和因為清單編制單位原由造成的工程量清單漏項或計算偏差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確立。七、完工結算階段對成本控制的作用（一）認真熟習圖紙，解析竣薪水料，核實工程數目，對于未做的工作內容在結算時應予扣除。（二）審察現場簽證的真實、合理性。審察簽證單的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容可否重復，對于重復的項目及內容一定予以剔除。（三）嚴格