會議紀要監會【2007】第6號00000000000000二○○七年七月十日000000000000000000000000第六次監理例會會議紀要會議時間：2007年7月10日17：30會議地點：1＃樓項目部會議主持：0000000參加會議的單位及主要人員：開發公司：0000000000000000000監理公司：0000000001＃樓項目部：0000000000000000000000000000000000002＃樓項目部：000000000000000000000000000000000000會議內容：一、上旬情況㈠上旬施工進度：項目名稱上旬計劃實際完成累計完成旬完成百分比累計完成百分比未完成原因分析及對策1＃樓三層東段封頂2＃樓基礎施工完畢（二）分項工程報驗、材料送檢情況分項工程報驗：1＃樓施工的二層磚砌體、模板安裝、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土施工，三層東段磚砌體、模板安裝、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土施工，經檢查符合要求。2＃樓施工的基礎三步毛石、地圈梁、磚基礎經檢驗符合要求。材料進場及送檢情況：1＃樓磚、水泥、石子、砂、混凝土試塊。2＃樓鋼筋、磚。（三）、上次會議議定事項的落實情況1、進度計劃仍未報到監理部，要求本旬內必須將修改后的進度計劃報到監理部。2、全樓預算仍未報到監理部，要求本旬內必須將全樓預算報到監理部。3、1＃的腳手架仍未經有關部門檢測。二、目前施工中存在的問題及要求（一）、安全文明施工1、安全資料不完善，要求各項目部嚴格按規范要求完善安全資料，包括腳手架、提升機等安裝方案，臨時用電方案，安全教育，日常安全檢查等。2、1＃樓腳手架存在問題，如沒有安裝方案，開口處連墻件數量不符合要求，無腳手板，無交底與驗收，外網圍護不嚴密，未經有關部門檢測。3、要求各項目部整理現場，做好總平面規劃。4、要求項目部加強對施工人員的安全防范教育，如正確使用電動工具、嚴格配電設施使用的安全制度，重點加強場內施工用電的管理、腳手架、提升機的安全檢查。5、加強對三寶四口的管理。6、1＃樓無安全通道。以上安全事項要求1＃樓項目部立即整改，整改完畢后書面回復監理部。（二）、質量方面：總體說各項目部的質量管理都有進步，項目部的管理人員比較認真，能夠深入現場，項目經理對質量比較重視。1＃樓在混凝土施工管理人員到位，包括項目經理在內能堅持在現場。存在以下問題：1、1＃樓二層西段鋼筋安裝質量差，現場破壞嚴重，部分鋼筋加工不合格，經監理部提出，在項目部的積極整改下，三層東段鋼筋安裝有較大進步，如鋼筋班組在后序施工中能夠保持這種質量、進度，建議項目部對鋼筋班組進行獎勵。2、構造柱清理必須經驗收后方可開始模板安裝。1＃樓的漏漿現象依然存在，一層拆模后，發現板、梁邊、梁底、柱接槎都有不同程度的漏漿現象，要求項目部拿出防止漏漿的措施，防止對混凝土結構造成影響。3、2＃的后臺計量仍然存在不少問題，在對2＃樓的后臺計量提出警告后，項目部對后臺計量加強了管理，有所改善，希望各項目部切實加強后臺計量管理，確保混凝土、砂漿強度符合要求。4、1＃樓混凝土工在構造柱施工前，未進行充分濕潤，已及時要求整改，要求項目部在這方面加強管理。5、要求扣筋下設置兩排馬凳。項目部對鋼筋工的下料單要進行審核。6、2＃樓混凝土工人施工不規范，要求項目部加強管理。7、1＃樓的混凝土缺陷未經監理部同意，擅自處理，要求將已處理的缺陷全部返工，經監理檢查后，確定處理方案后再行處理，后序施工中發現的混凝土缺陷必須經監理檢查后，按批準的方案處理。（三）進度方面1、1＃樓基本完成了每7天一層的進度目標。2、2＃樓在三步毛石、地梁、磚基礎施工中進度較快，但總體進度形式仍不容樂觀，期望2＃樓項目部合理安排施工，加快進度，確保工程近期交工。四、需要業主解決的問題：1、外網配套。2、外圍關系協調，主要是質量監督站。五、本次會議議定的主要事項1、完善安全資料。2、報進度計劃及預算。3、按規范要求安裝安全設施。六、提請承包商預先考慮的問題1、安排完成抹灰的準備工作，提前進行抹灰。2、合理安排磚的進場時間，以預留時間對磚進行濕潤。主題詞：安全鋼筋工程混凝土工程監理會