反恐大事應急處置預案1、目的為了有效應對和處理恐懼大事,將突發恐懼大事對社會穩定、人員和財產安全造成的不良影響降低到最低限度，保障公司經營工作正常運行，制定本預案。2、范圍規定了發生恐懼大事后，臨夏公司準時、有效地統籌指揮恐懼大事處理行動的治理內容和要求。3、應急處置〔救援〕的指導思想和原則指導思想：堅持以人為本、關愛生命，以最快的速度、最大的效能，有序地實施處置〔救援〕，最大限度削減人員傷亡和財產損失，把恐懼大事造成的影響降低到最低點，維護公司以及周邊地區的安全和社會穩定。原則統一指揮原則。防恐大事的處理工作必需在臨夏公司的統一領導、指揮下開展。單位自救：社會支援和政府指導相結合的原則。恐懼大事發生后應馬上啟動反恐大事應急處置(救援)預案，防止事態擴大。各司其責原則。機關各部門、油庫、加油站依據各自的職責分工各盡其能、各司其職，做到協調有序、快速反響，樂觀做好應急處置〔救援〕工作。樂觀實行預防為主和確保穩定的原則。在處理防恐大事過程中，應實行切實有效措施，確保人身安全和社會穩定。一、公司成立防恐應急處置〔救援〕領導小組、應急處置〔救援〕辦公室：1、處置組組長：王福榮2、處置組副組長：王慶凱殷積強趙學龍何淑英3、處置組構成：指揮組：儲運安全環保部保衛組：加油站治理部經營銷售部后勤組：人力資源部投資基建部財務資產部信息組：黨群工作部綜合治理部4、防恐大事報告聯系、職責：處置組組長：全面負責應急處理工作；依據形勢做出打算；制定臨時對策，適時公布命令、通告；對所需的人、財、物進展總體調撥。處置組副組長：幫助組長對恐懼大事應急處置〔救援〕工作做出安排部署，完成組長下達的任務。組長不在時副組長代行其職責。指揮組：在處置組組長的帶著下，組織救援工作，統一指揮和組織我公司對突發恐懼攻擊的應急處理工作。保衛組：準時了解恐懼大事發生的時間、地點、起因、現場狀況、傷亡報告；第一時間趕赴現場，實行有效措施最大限度躲避恐懼大事造成的風險并向公司有關領導匯報狀況，遵從上級指示，開展相關工作；組織初期的救援工作，實行樂觀有效的措施嚴防死守；對現場狀況進展拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理大事。后勤組：負責后勤保障，調動車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。信息組：負責協調指揮各組開展工作，保障各項指令的上傳、下達，做好簡報匯編及防護宣傳報道工作，準時報告現場狀況四、防恐應急處置預案一、敵對勢力、敵對分子沖擊公司或加油站處置程序1、組織保衛力氣將人員掌握在外圍；2、準時將狀況上報公司有關領導；3、向當地公安機關求助，講清楚事情經過、參與人數、所攜帶的器械、大事發生的地點等；4、將員工撤離到安全的地方，不要將員工卷入鬧事者行列；5、要求各類人員不以個人名義向外集中消息，以免引起不必要的混亂；6、通過監控系統將整個鬧事過程全部記錄在案，以備有關部門取證。二、受損害員工的處理程序1、馬上疏散人員；2、準時將狀況上報公司有關領導；3、向當地公安機關求助，講清楚事情經過、參與人數、所攜帶的器械、具體發生的地點等；4、將受傷的人員準時送往醫院救治；5、要求各類人員不以個人名義向外集中消息，以免引起不必要的混亂；6、查找作案人。對于仍在公司及庫站的，要派人跟蹤，防止其連續損害無辜或畏罪、潛逃；對于已經離開公司及庫站的要準時報告公安部門講清楚該人員的具體特征；7、做好善后工作。三、持械劫持員工的處置程序1、馬上疏散其他未被劫持的人員；2、準時將狀況上報公司有關領導；3、向當地公安機關求助，講清事情經過、參與人數、所攜帶的器械、具體大事發生的地點等；4、力量范圍內將劫持犯掌握在一個相對固定的區域內，并封鎖該區域；5、在公安部門未到之前，穩定劫持犯心情；6、要求各類人員不以個人名義向外集中消息，以免引起不必要的混亂；7、對于有傷員的應盡可能的救出，實行有效的急救，危重傷員要準時送往醫院救治；8、做好善后工作。四、被生物、化學武器攻擊應急程序1、馬上疏散未被感染的人員，封鎖受感染區域，將受感染人員掌握在肯定區域；2、報告公司有關領導；3、向當地公安機關、政府部門求助，講清楚事情經過、發生的時間、地點、受感染人員的數量等；4、穩定受感染人員的心情，讓他們溝通正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；5、要求各類人員不以個人名義向外集中消息，以免引起不必要的混亂；6、準時清洗身上所穿衣物，并進展消毒；7、做好善后工作。五、受到炸彈攻擊的程序1、疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區域；2、報告公司有關領導；3、啟動火災爆炸事故應急救援預案；4、向當地公安機關報