綜合管理部上半年工作總結及下半年計劃時間：2016年7月6日目錄

下半年工作計劃上半年工作總結312序號指標計量單位權重2016年全年目標2016年1-6月評價必達挑戰目標實際差異1公司重點管控課題達成率分20%80902QCD診斷分20%2.22.82.02.10.1○3生產入庫準時率%10%85908585.930.93○

4后勤滿意度分10%80908084.84.8○

5顧客滿意度分10%8090806歸口費用管控%10%10085100134.2734.27×7部門辦公費用管控分10%1001201001000○8部門重點管控課題達成率分10%8090_部門KPI完成情況實際(3588)-預算(2672)：916千元_歸口費用分析實際(1096)-預算(1315)：-219千元_部門費用分析職能主要工作中期事業計劃向商用車事業計劃部提報了中期事業計劃KPI管理完成了2015年部門評價發布了2016年KPI體系按月反饋部門KPI數據擬定了差異化績效激勵方案組織平衡歸口部門考核意見，按月發布日常考核運營管理組織召開月度運營分析例會編制月度運營分析報告部門重點管理課題項目推進公司重點課題項目推進生產經營計劃管理編制月度生產經營計劃和調整計劃生產資源組織協調，確定在制品、關鍵件、產成品備貨庫存五統一一屬地推進、東風四通業務協調非標配商品車、底盤庫存標識價格管理發布了2016年商品價格日常公司價格核定銷售價格分析實施價格管理改善課題組織、制度、流程組織架構調整生產訂單流程梳理_部門職能履行情況職能主要工作統計報表按期完成各級報表上報信息系統日常網絡維護研發PLM系統推進中自主開發銷售訂單系統推進中品牌建設通過了深圳市高新技術企業復審完成了國家高新技術企業復審申報董事會事務召開十二屆6次董事會副董事長、董事變更董事會換屆工作投資計劃管理投資計劃月報表日常投資項目管理編制完成2017年投資計劃辦公室事務執照年審消防器材檢查更換無財產安全事件食堂、宿舍管理辦法_部門職能履行情況職能主要工作人力資源管理和行政事務管理工作上半年招聘新員12名組織了“焊工、叉車、電工等特殊工種培訓取證積極配合生產做好行政事務管理服務工作搬遷報建共完成規劃報建、環評報告、項目招標程序等工作配合人法部做好法律事務工作現場安全生產管理建立和完善公司安全生產管理體系文件﹙檢查制度、考核制度、教肓制度、目標責仼制度等﹚。制定和完善了危險品及各工種、各種設備安全操作規程。上半年對消防器材進行了更換和整改，現場主要危險部位做了警示標志，消除了安全隱患后勤服務和管理每月召開一次安全保衛工作分析會職工對食堂的飯菜質量基本滿意_部門職能履行情況公司綜合科_亮點&問題銷售價格分析生產計劃流程梳理三司對接業務流程梳理發布了項目號編碼規則發布了整車、自制件、關鍵采購件備貨標準子公司納入公司KPI管理定期組織召開運營分析例會銷售訂單系統通過了深圳市高新技術企業復審制度、流程梳理未全面開展辦公室職能履行不到位需要提升專業能力，從忙碌的重復和匯總工作向專業職能轉型亮點問題目錄

下半年工作計劃上半年工作總結312序號職能工作內容備注1事業計劃修訂中期事業計劃2017年預算擬定2017年KPI體系2016年KPI部門評價2生產經營計劃特殊訂單評審流程梳理3價格完成價格管理改善課題擬定2017年商品價格利用現有