客戶管理和溝通的好方法客戶管理和溝通的好方法建立以“客戶資料卡”為核心的客戶數據庫是客戶管理的根底，對客戶的需求、經營等狀況進行全面的調查研究也是客戶管理的一項重要內容。進行“客戶管理”，必須建立客戶檔案資料，實行“建檔管理”。“建檔管理”是將客戶的各項資料加以記錄、保存，分析、、應用，借以穩固廠商關系，從而提升經營業績的管理方法。其中，“客戶資料卡”是一種常用工具。下面是為大家帶來的客戶管理和溝通的好方法，歡送閱讀。建立“客戶資料卡”的用途及好處可以區別現有顧客與潛在顧客。便于寄發廣告信函。利用客戶資料卡可安排收款、付款的順序與方案。了解每個客戶的銷售狀況，并了解其交易習慣。當業務員請假或辭職時，接替者可以為該客戶繼續效勞。訂立時間方案時，利用客戶資料卡可以制訂高效率的具體訪問方案。可以徹底了解客戶的狀況及交易結果，進而取得其合作。根據客戶資料卡，對信用度低的客戶縮小交易額，對信用度高的顧客增大交易額，便于制定具體的銷售政策。區域主管應關注客戶資料的建檔管理，并注意利用（或監視業務員利用）“客戶資料卡”。下面是主管善用客戶資料卡增加業績的一些方法：每周至少檢查每位業務員的客戶資料卡一次。提醒業務員在訪問客戶前按規定參考資料卡的內容。要求業務員出去訪問只攜帶要訪問的客戶資料卡。要求業務員訪問回來時應交回“客戶資料卡”。在每月或每季終了時，區域主管應分析客戶交易卡，作為調整業務員銷售路線的參考。應參考“客戶資料卡”的實際業績，從而擬定“年度區域銷售方案”。將填寫客戶資料卡視為評估該業務員的一個重要工程。業務主管更應提醒自己是否常與業務員討論前一天（或數天前）客戶的、交易成果。檢閱銷售、收款是否平衡，有無逾期未收貨款。在利用“客戶資料卡”進行客戶管理時，應注意把握以下原那么：“客戶資料卡”建立后不能置之不理，否那么就會失去其價值。通過調整剔除已經變化的資料，及時補充新的資料，在檔案上對客戶的變化進行追蹤，使客戶管理保持動態性。應從眾多的客戶資料中找出重點客戶。這不僅要包括現有客戶，而且要包括未來客戶和潛在客戶。這樣可以為選擇新客戶、開拓新市場提供資料，為市場的開展創造良機。客戶資料收集管理的目的是為了在銷售過程中加以利用，所以，應以靈活的方式及時提供應銷售人員及相關人員，使死資料變成活材料，從而提高客戶管理效率。由于許多客戶資料是不能外流的，只能供內部使用，所以搞客戶管理應確定具體的規定和方法，由專人負責管理，嚴格控制、管理客戶情報資料的利用和借閱。如何管理好眾多客戶是一項十分重要的工作。組織客戶系列化，就是這樣一種化繁為簡、行之有效的管理方法。具體操作時，可使用兩種不同的工具。按照客戶對待產品的態度，可將客戶分為忠誠客戶、品牌轉移客戶和無品牌忠誠客戶三類。客戶管理的重點，就是培養對本廠家產品忠誠的客戶和率先使用者。在客戶管理中，就是把全部客戶按購置金額的多少，劃分為ABC三類。A類，大客戶，購置金額大，客戶數量少;C類，小客戶，購置金額少，客戶數量多;B類，一般客戶，介于A、C類客戶之間。管理的重點是抓好A類客戶，照顧B類客戶。對客戶進行管理，實施“巡視管理”是一種非常重要、行之有效的管理方法。因為巡視管理的實質是傾聽客戶的意見和建議，與客戶保持接觸，所以有效的巡視離不開有效的溝通。通常的溝通方式有以下三種：反應性歸納。即不時地把對方談話的內容加以總結并征求意見，如“你剛剛說的話是這個意思嗎？”這也說明巡視管理者對客戶的觀點慎重考慮，并使客戶有重申和澄清其本意的時機。理解對方。在傾聽客戶所談內容的同時充分理解客戶的感情。防止爭論。當客戶在講一些沒有道理的事情時，不要急于糾正。在談話開始的時候要防止談那些有分歧的問題，而是強調那些雙方看法一致的問題。其次，要采用有效傾聽溝通的方式。溝通有許多種方式，概括起來，主要有：走出去、請進來和利用通信（通訊）工具三種。走訪客戶。即深入客戶中間，傾聽他的一些真實的看法、想法。客戶會議。即定期把客戶請來舉行討論會。利用通信、通訊工具與客戶溝通。一是認真處理客戶來函來信，及時