公務員遴選結構化面試萬能模板首先是面試流程:到評委前，聲音洪亮的說：“尊敬的各位考官，大家上午好。我是第n號考生.”說完這句話之后,考官會請你坐下，祝賀你之類的套話，然后跟著他的引導去回答。一般是坐著回答，在你前面有個桌子，上面有張白紙和一支筆放著的，那是給你打草稿用的，進去先看題目,你有2分鐘思考時間，這2分鐘是否能夠合理利用好，將是你面試成功與否的關鍵！我的方法是:迅速想出要點在紙上寫下來,話別太多，兩三個字就好,起到提醒自己的作用但2分鐘時間很短暫，如果你想覽一遍,比較拿手的題目先不管它，重點思考拿不準的題目，寫下要點，有時間再去看拿手的題目.2分鐘思考時間到,會有人提醒你，讓你開始答題。然后你說：現在我開始回答第一題接著回答。答完第一題你要報告一聲,第一題回答完畢.然后開始回答第二題一般情況考官不會一題題給你去念,你要按順序答完四題。如此答完所有題目。結構化面試不外乎以下四種題型：1綜合分析題2協調處理關系題3計劃組織類題4處理突發事件題一、綜合分析題1、談談對某句話、一幅圖片、一個小故事的看法.開頭語：下面開始回答第n題，對于這句話（這幅圖、這個故事），我是從以下幾個方面來看待的.第一:圖畫的是、這個小故事說的是）……）。圖片、故事）的看法，先論述一個方面，通常是肯定積極的一面。我認為……）圖片、故事另一方面的看法了，通常是消極面或反面。（同時應該認識到……如果不這樣……）第四:辯證分析（我們要用辯證的眼光來看待,堅持兩點論和重點論相統一，看問題辦事情要全面（兩點論）……，又要善于抓住重點（重點論）……)。第五：結合自身，談談作為一名公務員應當怎么樣。（作為一名公務員,要……(可結合上述分析）……權為民所用,利為民所謀；要經得住誘惑,耐得住寂寞，守得住清平，這樣,才不辜負黨和國家的期望。）結束語:第n題回答完畢。2、談談對時政、社會的熱點問題的看法。開頭語:下面我開始回答第n的。第一:如果是好的現象就表揚一下（XX現象……從一定層面上說明了我國XX(XX現象……充分暴露了我國……嚴重影響了廣大人民群眾的根本利益，進而影響到建設小康社會和構建社會主義和諧社會，必須要依法查辦。）第二:分析原因，闡述自己對該現象的看法。（“冰凍三尺非一日之寒"，造成法律法規不健全、國家財政投入力度不夠、社會重視程度不夠）第三:,1)）（2建立健全各項相關法律法規古人云：“以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;;而以法為鏡，可以斷曲直。”任何社會問題的解決，都離不開完善的法律法規（3）要進行細致的調查研究，形成深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實珍惜民力的科學管理機制。（4）加大資金投入力度。要特別注意向農村、中西部地區、社會弱勢群體的傾斜。建立完善的XX5）促進公共服務均等化。努力強化政府公共服務職能，縮短地區之間、城鄉之間、不公平分配。)第四：做總結，講些套話綜上所述，有效解決XX問題,對推動我國經濟社會發展轉入科學發展軌道,推進全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會意義重大而深遠。）結束語：第n題回答完畢。二、協調處理人際關系題1、應對人際交往的,比如與同事發生矛盾，有了沖突，產生危機，如何相處等。n題,海明威說“每個人都不是一座孤島",所以在人際交往中會產生問題是在所難免的對于上述情況,我會從以下幾個方面來處理.第一:尊重（在態度上我會尊重對方，不在背后議論這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。）第二:理解(“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同"，不同的人由于生活環境、的角度不同而已，因此，即使對方觀點確實存在問題也要理解對方.）第三：溝通選擇合適的時間、地點、方式與同事進行真誠地溝通,找出他這樣做的原因）第四：反思（我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周接受意見,及時改正。）第五：幫助幫助同事糾正錯誤觀點，如果堅持不改正態度,與之溝通也無效果，為了工作圓滿完成，我會向領導建議，進行工作調整。)結束語：第n題回答完畢.2、應對與領導相處的，比如領導與自己意見相左，領導的能力比自己差，領導比較專斷等.n題,處理.第一：尊重（在態度上我會尊重領導，不在背后議論。領導既然這樣說，必有其考慮和打算，也許是我還沒想到）第二:理解(“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”,不同的人由于生活環境、教育背景等的不同常常對事物有不同的看法許多時候,自己的想法是正確的,但領導的就未必是錯的,即使領導觀點確實存在問題也要理解對方）第三:溝通（選擇合適的時間、地點、方式與領導進行真誠的溝通，請領導給）第四:幫助幫助領導出謀劃策，沒有被采用也是正常，如果領導的做法是違規違法的,我會堅持自己的意見，幫助領導避免犯錯。）第五：適應領導，適應其領導方式，并用自己的影響力,慢慢改正其缺點。結束語：第n題回答完畢。類似問題，需記憶。例1你和張三同時被某單位錄用為公務員，兩年后,張三被提拔了,而你的實績比張三好，可沒有提拔你，你如何處理？答:下面我開始回答第n,第二、認真分析原因,張三能被提拔，自有其過人之處，要么組織能力強，要么公關意識濃，要么與同事間關系處理得好，我不能輕易發牢騷.第三、對照張三的長處，彌補自身短處，克服自己的缺點，取人之長補給之短.第四、單獨跟領導匯報思想和工作，請領導給出意見，這樣既能加強與領導的溝通，又能夠在領導的指導下更好地開展工作.第五、克服消極，振奮精神，一如既往地努力工作，要相信金子總會發光，總會得到群眾的認可和組織、領導的賞識。例2某天，科長交代你去替他辦一件私事,副科長交代你參加一個較重要的會議，碰到一位老同志，請你起草上半年工作總結。你將如何處理？n,我會從以下幾個方面來處理。第一、沉著冷靜,處變不驚。要分清這些事情的輕重、主次、緩急、公私,以做出不同的應對和處理。第二、根據交代事情的不同性質，從中選擇應對方法。如果科長交代的私事可以緩辦，則利用休息時間辦好;若交代的事情很急，也不很耗時間，我會打電話或打的去盡快辦好，必要時，叫家人朋友代辦。第三、副科長交代的任務很急而且是公事,我會盡快及時趕往會場，做好會議記錄。第四、老同志交代起草工作總結的事,我會說明我是新同志,請求給我資料，利用休息時間在老同志的指導下辦好。第五、如果這幾件事情時間沖突很大，無法應付過來，我會很誠懇的請示，告訴他們手頭的工作很緊，但絕不背后議論。接下來按照領導給予的新的指示、建議,按輕重緩急的原則分步處理好工作并分別匯報.第n題回答完畢！例3：你工作中某件小事被領導誤解、批評，領導開始疏遠你你該怎么辦？n題,,扎實做好工作,在語言、行為上切實尊敬領導,讓領導知道我是個好下級.第二、選擇合適的時間、地點、方式與領導進行真誠的溝通，請領導給出意見，這樣既能加強與領導的溝通，又能夠在領導的指導下更好地開展工作.第三、要從這個小事中吸取教訓，今后工作中每句話，每個動作都要小心謹慎，特別不要背后議論，禍從口出，避免類似事件再次發生。第四、不管領導會不會消除對我的誤解,親近我，我將憑良心、原則辦事，堅持誠信，尊敬領導。我相信日久見人心,領導會認可我，與領導關系也會處理得很好。三組織活動會議,還有培訓什么的，或是完成領導交待的什么.開頭語：下面我開始回答第n面來開展工作。“凡事預則立,不預則廢”,合理的規劃將幫助自己順利完人員配備、費用預算、程序安排等等;第二：對方案進行論證，征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪；第三：材料、工具、場地、人員分工，任務分配等都要提前準備安排好，然后嚴格按計劃實施；,溝通各方情況進行協調,第五：活動后的總結，對整個活動進行回顧、總結經驗。,別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告）四處理政府突發事件或是異常情況的1、群眾鬧事、上訪的開頭語:下面我開始回答第n決。,處亂不驚.切辦法穩定群眾情緒，防止事態進一步擴大。第三：認真溝通，找出事情發生的原因，并做好詳細記錄.,害己，實在不能穩定情勢,就打110，告之當地政府。第五：如果在自己的權限范圍內，盡快幫助解決;如無法解決，向領導匯報,請求支援。結束語：第n題回答完畢！2、群眾向政府投訴，政府公共服務做的不到位，公共設施不完善，致使群眾受傷等。開頭語:下面開始回答第n題，遇到上述情況，我會從以下幾個方面來處理。第一：與當事者取得聯系，想辦法穩定群眾情緒，防止事態進一步擴