---word版本可編輯?歡迎下載支持.配套大OEM動力電池配套2、業務成長地平線分析（表11）H1核心產業紅海延伸、捍衛、增加生產力和利潤貢獻H2現有藍海藍H未來市場論囂業務模市場機會模'增加值證播種爲機證可行性'能力和價H1核心產業紅海延伸、捍衛、增加生產力和利潤貢獻H2現有藍海藍H未來市場論囂業務模市場機會模'增加值證播種爲機證可行性'能力和價時間和不確定性的水平產業免維護價值穩固市場占有率分析產業免維護價值穩固市場占有率分析穩定規模，主要利潤來源產業動力電池啟停電池后市場網絡運營平臺鉛回收利用價值分析新的業務增長點提升盈利水平打造完整產業鏈產業策略加快產業化進程技術攻關市場拓展17-word版本可編輯?歡迎下載支持.產業新能源電池（鋰離子電池）后市場網絡運營平臺價值分析IPO募投方向產業策略年度2015201620172018H1產品價值分析H2產品價值分析H3產品價值分析產業策略擴大主機廠配套量，提升品牌影響力二、三級代理市場拓展外貿起量3、重大戰略舉措（包括重要的業務舉措以及子公司之間的協同舉措）（表12）

重大戰略舉措2015年下半年2016年2017年2018年市場/營銷實施巨江與萬里市場銷售整合成立市場與品牌管理部重點配套主機廠供應拓展和起量二級代理市場拓展國際市場起量三級代理市場拓展技術研發工藝優化啟停電池項目小批量生產老廠工乙提升與穩定技術人才梯隊建設持續改進項目推進啟停電池批量生產生產制造巨江制造質量改善與提升人均效率提升，降低制造成本制程品質提升/制造工藝穩定人員離職率控制（重要工序）萬里設備穩定，生產制造步入正軌提升生產產能建立質量管控體系制造基地運營組織建立動力電池起量動力電池批量生產運營萬里運營體系納入巨江管理體系建立起集團運營管理體系提高計劃調度能力產銷協調機制建立財務財務管理規范化；巨江內控體系建立；萬里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業務流程，建立人力資源管理制度建立集團管理組織機構建立目標管控體系；人才儲備與培養機制建立重慶基地組織調整和干部建設戰略人才引進人力資源專業團隊及其能力建設建立起集團人力管控體系學習型組織建設建立干部任用管理制度采購建立預防風險發生控制體系米購與物流成本管控IT規劃設備技改二分廠設備技改，提升質量和產能其它戰略規劃設計體系建設（流程梳理、制度建設、權責梳理）

5、項目卡片及項目實施計劃（針對每個重大戰略舉措，制定項目實施計劃）重點項目卡（表13）重點項目建立目標管控體系子項目（選填）負責人田君預計收入（選填）預計年均收入/產量：預計資金需求總計：相關部門/單位部門名稱各部門20152016201720182015201620172018總經辦人力資源部工作說明關鍵里程碑（項目檢査）負責人預計完成日期1、實施戰略規劃，確定三年公司發展目標；2、建立目標管控制度，規范目標制定和修訂流程，明確激勵和考核；3、實施培訓，提高干部目標意識和執行、鎖定、達成目標技能；4、推行績效管理制度，作為目標實現的保障。1、制定公司三年發展戰略和2016年經營目標11月20日2、舉行戰略及目標管理培訓11月26日3、制定目標管控制度12月20日4、制定各部門2016年工作實施計劃12月20日5、通過月度經營例會和總經理辦公例會，對階段目標和工作計劃達成情況予以檢查和督導，形成過程反饋和監控機制從2016年1月開始執行6、年終干部考核和激勵兌現，以年度目標達成業績作為最重要的依據2017年1月7、制定績效管理制度，把目標達成作為評價員工和干部工作業績的重要指標2017年1月開始說明（選填）：

重點項目實施計劃（表14）序號重點項目關鍵階段關鍵里程碑完成時間責任部門/人配合部門/人督導人1AGM啟停電池項目2配套起量項目3巨江萬里市場業務整合項目重點資源配置計劃/組織保障（表15）

戰略計劃重點資源配置項目簡要配置