14/14在線形考作業一一:

1.當地一條街道,當地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業正在考慮是否參與競標？

答:西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動。這是職能戰略中的促銷戰略，所謂促銷，就是企業將自己產品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業推廣,人員推銷等促銷工具協作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。

2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列，開發中檔酒。（競爭戰略）

答:這是競爭戰略中的產品結構調整戰略，產業進入到成熟期后，產品特色漸漸削減，價格也漸漸下降，為此就須要進行產品結構分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產品，將企業的留意力集中于那些利潤較高,用戶急需的項目和產品上，努力使產品結構合理化。事實上，在產品成熟期前企業就應當把留意力放到產品結構調整上，及時開發產品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業在產業成熟期后期陷入被動。

3．由于石油價格持續上漲，各國都在醞釀開發新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。企業準備同某發動機企業聯合開發不揮發的用于動力的酒精。

答:這是公司戰略中的產品獨創戰略，這種戰略要求企業獨創別的企業從未生產過的新產品，并進入到別的企業已成熟市場，因而它具有創新開拓精神，這種戰略體現了創新開拓型戰略的高風險——高收益特征。企業向一個其他企業已經形成的市場推出自己第一代新產品時，企業的風險來自兩個方面：一是新產品不肯定正好適合該市場顧客的須要；二是企業對新市場缺乏第一手資料和實踐閱歷，當企業從事這種風險投資時，它就是在運用全方位創新戰略上跨出了勝利的第一走。二:

1.當地一條街道,當地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業正在考慮是否參與競標。

答:這不屬于企業戰略層次應當探討的問題。這是企業的經營活動中屬于日常經營管理工作，這只是一種冠名活動，只是一種廣告措施而已，企業可能原來已經有廣告預算，只是沒有具體到實行何種方案而已，所以只是戰術的選擇。只是一種擴大企業知名度的贊助廣告方式決策而已。企業考慮是否參與競標，說明這項活動涉及到企業的長遠發展，對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名，假如冠名活動勝利，會給企業帶來不可估量的廣告和經濟效益，將對酒類企業的發展起著特別重要的作用。

2西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動

答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰術選擇問題。促銷只會使銷售量在肯定程度明顯增加，不會涉及到企業整體經營狀況的改變。

這是職能戰略中的促銷戰略，所謂促銷，就是企業將自己產品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業推廣,人員推銷等促銷工具協作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。

3．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列，開發中檔酒。（競爭戰略）

答：這是屬于企業戰略層次的問題，因為涉及到具體產品的經營方向。這是競爭戰略中的產品結構調整戰略，產業進入到成熟期后，產品特色漸漸削減，價格也漸漸下降，為此就須要進行產品結構分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產品，將企業的留意力集中于那些利潤較高,用戶急需的項目和產品上，努力使產品結構合理化。事實上，在產品成熟期前企業就應當把留意力放到產品結構調整上，及時開發產品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業在產業成熟期后期陷入被動。

4.企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，須要從中選擇一個。

答:不屬于企業戰略層次的問題，屬于企業日常經營活動。企業的廣告設計只是企業日常經營活動的一個部分，廣告創意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到企業發展的根本，和企業的長遠目標也沒有什么聯系，實施部門也只是一個業務部門，所以只是經營管理的一部分，創意方案的選擇也是戰術的選擇問題，不是企業戰略層次的問題。5.營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。

答:這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業戰略層次應當探討的問題。營銷部門通過對前面戰略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性,全局性,綱領性的一個方案，原委進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰略性的思想，屬于企業營銷職能戰略。第一次作業及答案(二

三:2.經調查探討，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。

答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業生存和發展的方案，其具有長遠性的規劃，“今日的努力是為明天的收獲”,“人無遠慮,必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思索，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施,對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必需經驗一個持續,長遠的奮斗過程，除依據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。所以是企業戰略層次應探討的問題。3.購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。

答:是購買設備后的履約問題。這不是企業戰略層次應探討的問題。企業在購買設備前可能會涉及到決策和戰略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案，這也能從戰略的概念和特征上去理解。4.企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，須要從中選擇一個。

答:不屬于戰略層次的問題，理由，企業的廣告設計只是企業日常經營活動的一個部分，廣告創意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到企業發展的根本，和企業的長遠目標也沒有什么聯系，實施部門也只是一個業務部門，所以只是經營管理的一部分，不是企業戰略層次的問題。5西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動

答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰術選擇問題。促銷只會使銷量肯定程度增加，不會涉及到企業整體經營狀況的改變。這是職能戰略中的促銷戰略，所謂促銷，就是企業將自己產品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。促銷組合就是企業為達到預期的促銷效果，有目的，有安排地把廣告,宣揚,報道,營業推廣,人員推銷等促銷工具協作起來應用的策略。不同的促銷工具有不同的特長和短處。四:問題一：春節期間促銷活動，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，要在春節期間開展買二贈一促銷活動，“降價”促銷是一項具體的促銷策略，是屬于日常經營管理層面的問題，不具備長遠性,綱領性的特征，因此這屬于非企業戰略層次問題。

問題二：開發中檔酒，是由營銷部門提出的一個開發新產品的方案，是一項具有長遠性的規劃，但就如何開發中檔酒的具體措施并沒有涉及到。因此，它具備長遠性和綱領性的特征，是企業戰略層次應探討的問題。問題三：企業準備同某發動機企業聯合開發不揮發的液體酒精，這也是企業戰略層次要探討的問題。企業為了生存和發展，必需走可持續發展道路，為了在市場中立于不敗之地，必需想盡一切方法使自己具有肯定的競爭優勢，所以企業提出了該方案，該方案具有長遠性,全局性和綱領性，所以這也是企業戰略層次應探討的問題。問題四：就貨款問題發生爭議訴至法院，這是公司在經營過程中遇到的一個具體的問題，涉及到履行合同和信譽問題，并不是戰略層面上的問題。問題五：購買設備后的履約問題。企業在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案。這也不是企業戰略層次應探討的問題。問題六：董事會探討確定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題,收購的價格及被購企業的人員及財務問題進行調研與磋商。董事會是否確定收購南方酒廠屬于戰略層次的問題，但現在已經確定收購，只是就收購的法律,價格,財務等問題進行磋商，就屬于各部門日常經營管理的問題而不屬于戰略層次的問題了。問題七：當地一條街道,當地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業正在考慮是否參與競標。企業正在考慮是否競標，說明這項活動涉及到企業的長遠發展，冠名活動勝利，會給企業帶來不可估量的廣告和經濟效益，將對酒類企業的發展起特別重要的作用。問題八：企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，須要從中選擇一個。就“近期”而言，它就缺乏長遠性，企業戰略的著眼點是企業的將來總體發展問題，是為了謀求企業的長遠利益，使企業長期利益最大化，而不是為了謀求眼前的利益。從三個方案選擇一個，是一個比較具體日常業務范疇，沒有企業戰略的綱領性。問題九：經調查探討，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。這個事務屬于企業戰略層次須要考慮的問題.因為它是對企業現在及將來的整體經營活動實行戰略性的管理.它必需由企業的高層領導推動方能順當進行.解決涉及市場的定位的開發問題，體現長期性,長遠性,綱領性,抗爭性,風險性特性。問題十：營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。營銷部門通過對前面戰略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性,全局性,綱領性的一個方案，原委進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰略性的思想。在上面幾個問題中，大部分同學對于大部分問題都能夠推斷正確。但對于第六,七,十個問題存在肯定的分歧，許多同學把第六個問題也推斷成為戰略層次問題，出現錯誤主要是因為對于戰略問題的綱領性和全局性沒有完全理解。還有一部分同學在列出推斷理由時過于簡單，沒有具體地說明分析結果。不過從總體來看，這次作業就完成的同學來說，總體上還是比較滿足的。

第一次作業及答案(三

五:1.企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案，須要從中選擇一個。答：不屬于戰略層次的問題，理由，企業的廣告設計只是企業日常經營活動的一個部分，廣告創意的好壞只是表現在促銷效果上，但絕不會影響到企業發展的根本，和企業的長遠目標也沒有什么聯系，實施部門也只是一個業務部門，所以只是經營管理的一部分，不是企業戰略層次的問題。2.購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。答：這也不是企業戰略層次應探討的問題。企業在購買設備前可能會涉及到決策和戰略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性,全局性的謀劃或方案，這也能從戰略的概念和特征上去理解。3,營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。答：這只是營銷策略，它只是營銷部對以后的營銷方案做了修改，所以不是戰略應當探討的問題。4,由于石油價格持續上漲，各國都在醞釀開發新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。企業準備同某發動機企業聯合開發不揮發的用于動力的酒精。答：企業準備同某發動機企業聯合開發不揮發的用燃油的液體酒精，這也是企業戰略層次要探討的問題。企業為了生存和發展，必需走可持續發展道路，為了在市場中立于不敗之地，必需想盡一切方法使自己具有肯定的競爭優勢，所以企業提出了該方案，該方案具有長遠性,全局性和綱領性，所以這也是企業戰略層次應探討的問題。由于該方案的主體是企業，是由企業提出來的方案，因此屬于戰略層次中的公司戰略。競爭是市場經濟不可回避的現實，面對競爭，企業戰略須要進行內外環境分析，酒行業中酒精是資源優勢，充分發揮自身的資源優勢，通過設計合適的經營模式，形成特色經營，增加企業的對抗性和戰斗力，推動企業長遠,健康的發展。5,鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列，開發中檔酒。:G!c+o1[7a,r!^:T

答：由于市場上的中檔酒需求量變大，營銷部門建議開發中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業生存和發展的方案，具有長遠性的規劃，“今日的努力是為明天的收獲”,“人無遠慮,必有近憂”。兼顧短期利益，企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思索，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施,對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必需經驗一個持續,長遠的奮斗過程，除依據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。所以它是企業戰略層次應探討的問題。6,西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動，本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動。答：這只是促銷活動問題。在春節期間，西南某制酒企業開展了買二贈一促銷活動,由本企業西部市場負責人向華北的負責人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業戰在西部市場的生存和發展，使企業能西部市場中占有肯定的銷售份額和從而提高企業的市場占有率，采納“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買；西部市場不是以企業的長遠發展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現有的市場,現有的產品,現有的業務上，被動地參與價格大戰，舍命地保衛市場占有率。這屬于非企業戰略層次問題。7,與一家商場就貨款問題發生爭議，對方已訴至法院。答：不是企業應探討的戰略層次問題，它還談不上什么戰略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰術問題，而并不能談及戰略，這從戰略的概念和特征上也可知，企業戰略是企業在市場經濟,激烈競爭環境，在總結歷史閱歷,調查現狀,預料將來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性,全局性的謀劃或方案。因此它不是企業戰略層次應探討的問題。8,當地一條街道,當地一列進京列車分別邀請本酒廠參與冠名活動，企業正在考慮是否參與競標。答：冠名活動只是一種廣告措施而已。企業可能原來已經有廣告預算，只是沒有具體到實行何種方案而已。所以只是戰術的選擇而不是戰略層次問題9．董事會探討確定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題,收購的價格及被購企業的人員及財務問題進行調研與磋商。答:是企業戰略層次的應當探討的問題。理由這是有關企業長遠發展的問題，符合戰略的特點和要求。10.經調查探討，認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義，有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。答:是企業戰略層次的應當探討的問題。理由無論給“戰略”賜予何種定義，其本質都脫離不了要涉及：經營環境分析,將來發展預料,遠景目標設定,勾劃遠景目標軌跡和制定戰略策略等要素。本事務認為東南亞地區市場對企業有重要意義，所以應當爭取打入并占據該市場，這正是對經營環境的分析和預料得出的企業長遠目標，所以應對于這個目標確定并購當地一家灑廠以擴大產品生產實力而開拓并占據東南亞市場。完全符合企業發展戰略的特點。所以應當進為戰略層次探討的問題簡答題一,單項選擇題（共5道試題，共10分。）1.對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（b）。A.價格B.規模經濟C.轉換成本D.庫存成本滿分：2分2.原油生產公司對石油化工企業而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（a）。A.交易量B.產業集中度C.轉換成本D.賣方產品標準化程度滿分：2分3.你認為手機行業最主要的特征是（d）A.產品高度標準化B.規模經濟不太明顯C.產品技術更新比較緩慢D.行業的進入/退出壁壘都高滿分：2分4.迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較勝利，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其緣由是忽視了（c）A.政治法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素滿分：2分5.對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（d）。A.某旅游點發生地震B.旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯滿分：2分單項選擇題作品題企業名稱：市南孔酒業住址：市三衢路258-8號主要業務：生產中,高度白酒注冊資本金：500萬。我們分析，酒精飲料行業面臨的宏觀因素主要有：消費升級對酒精飲料行業影響主要體現在“縱向”拉動上，也就是消費者從中低端向高端升級換代的過程。而酒精飲料企業近年來的主要產品結構就是高端化。高端化意味著高毛利，這是近年來酒精飲料行業景氣度不斷增加的主要緣由。(1)高端產品競爭加劇問題在于，雖然居民消費實力增加，但這是個長期過程。且居民收入的金字塔結構和消費選擇由低到高的金字塔結構短期內將不會改變。(2)所得稅：從2008年1月1日起，企業所得稅率統一調整為25%。由上表中可見，目前重點酒精飲料上市公司所得稅率平均為34.23%，而調整后稅率降為25%，凈利潤平均增幅13.55%。市南孔酒業的競爭對手主要來源于以下幾個方面：1,市白酒與外來強勢品牌的競爭。這部分競爭者主要是川酒品牌,貴州酒品牌,皖酒品牌,東北酒品牌,湘贛酒品牌等。2,市白酒品牌之間的競爭。地方愛護與白酒消費的地域特征，使得市各地方白酒品牌之間的競爭更加激烈。3,市白酒品牌酒與雜牌酒的競爭。監管政策的不到位，使得各地小酒廠蜂擁而上，蠶食和擾亂品牌酒的市場。二,替代品的競爭力白酒作為一種人際溝通的特殊媒介，雖然會長期存在，但隨著人們健康觀念的轉變和兌健康的日益重視，整體上處于行業整體萎縮的狀態。除了“飲酒傷身”觀念的影響，替代品的競爭占據了白酒的市場份額。1,啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒產量與消費量都居前列，而且越來越多的年輕消費者更青睞于口感細膩的的啤酒，而疏遠了白酒。2,果酒。市葡萄酒廠近年開始了大規模的推廣，力圖將“果酒＋白酒”的概念灌輸給消費者，果酒對白酒的地盤之爭開始發力。3,黃酒及補酒。秋冬季進補的傳統消費觀念使得即墨老酒,至寶三鞭酒及勁酒,枸杞酒等在消費旺季蠶食傳統白酒的份額。三,新進入者的競爭力白酒行業的所謂“暴利”，吸引著形形色色的新進入者，與現有白酒品牌形成競爭，主要有以下幾類：1,資本型的新進入者。主要來自于白酒行業以外，如市新興酒業。2,投機型的新進入者。主要來自兩個方面，一個是靠在大酒廠周邊的“李鬼”式的小酒廠的不斷涌現；一個是職業操手操作“買斷品牌”。一,單項選擇題（共5道試題，共10分。）1.美國電報公司對外宣稱，本公司“供應信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（a）。A.企業使命B.企業愿景C.企業目標D.企業價值觀滿分：2分2.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（a）A.建議的措施方案與企業目標不一樣B.建議的措施與企業領導的想法不一樣C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施D.建議的措施可能會降低商場的利潤滿分：2分3.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（b）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶滿分：2分4.假如你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（d）A.為顧客供應最大的價值B.生產為大眾消費需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.供應制造足以可以和汽車比美的鞋子滿分：2分5.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（b）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化滿分：2分單項選擇題作品題假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數限制在1000字以內。企業名稱：上海珍寶制衣企業使命：為社會的將來供應平安，舒適，可愛的外表，并為他們的父母帶來自信，為我們的股東投資增值，為我們的員工帶來穩定的收入，并將一部份收益回饋社會產品針對的顧客：幼兒（2-6歲）產品結構系列：幼兒內衣，幼兒外衣，我們是一家為幼兒供應服裝的制衣公司，為什么定位兒童服裝呢？因為兒童是社會的將來，是父母將來的盼望，相對對于的消費需求及需求層次比較高的，家長們經常對自身較苛刻，而不會去苛刻孩子。此年齡段的兒童其服裝款式較為接近，也肯定程度上降低了研發與生產成本。所以公司確定此年齡段作為公司產品的方向。對兒童產品人們往往平安是放第一位的，特殊是近期“三聚氰胺”事務，人們對平安問題更加專注。當然舒適性，美觀也是必不可少的。在此年齡段的兒童對衣物并無甄別實力，所以全部的選擇都是其父母為其做出的。父母的品位確定孩子的穿著，同時孩子的穿著也為家長帶來自信。我們所供應的服裝定位為中高檔，因為此段消費群是人數最多的，父母的消費可能是中低端的，在孩子方面的花費，比他們對自身要求要高一些。對于投資人的利益，我們每年的凈利潤按比例安排給投資人，當然也要預留一部份作為公司將來發展做儲備。每年定期召開股東大會，公布公司經營狀況，以及預報將來的市場開拓方向及可能遇到的問題。如現階段是投資進行緊縮階段，以國內市場作為主要市場，暫不發展國際市場等。最大程度的保證股東的利益。對于員工，為其供應良好的生活工作環境，供應高于同行業薪資水平的薪水。當然是在公司良好的條件下。股東大會邀請職工參與，了解公司的經營狀況及將來發展方向。對于社會每年撥一部分款項為盼望工程，建更多的學校，也是與同樣為兒童供應服務。對于我們的產品大致可分為兩個大系：幼兒內衣與幼兒外衣，幼兒內衣又可分為男童內衣與女童內衣，內衣要留意平安性與舒適性。服裝特殊是兒童的貼身衣物，在甲醛,可分解芳香胺等有害物質殘留，必需高于國家標準（GB18401-2003），當然高質量必定帶來高成本，我們在生產工藝及技術方面做改進，來消化這部分成本。幼兒外衣又可分為運動系列，休閑系列及毛衫系列。幼兒的服裝體現童趣，可愛，兒童服裝卡通圖案是必不可少的元素，用當下電臺較流行的卡通片中的圖案做為品牌做推廣。當然也加入些時尚元素，如：兒童服裝成人化元素等。還可依據男女童不同特點選用面料，如男童較頑皮，簡單出汗，可選用吸汗排濕透氣的面料等。同時保有自有品牌同時，也可做貼牌生產。1.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當時只是為了節約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采納了（a）。A.服務差異化戰略B.產品差異化戰略C.人事差異化戰略D.形象差異化戰略滿分：2分2.重點集中戰略中的低占有率集中戰略特別留意（c）A.成長目標B.競爭對手多少C.利潤D.形象滿分：2分3.當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采納成本事先戰略。（d）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包滿分：2分4.對ＧＥ的塑料產品事業部來說，在考慮其競爭戰略時應當考慮的問題有（c）A.是否應當發展金屬制品產業B.如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓C.確定實行降價策略還是特性化策略D.確定塑料產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲滿分：2分5.奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（a）A.成本事先戰略B.差異化戰略C.低成本集中化D.差異集中化滿分：2分牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯手打造的，國內第一張可在加油站運用的全國性聯名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優惠和多項增值服務，真正實現“一卡在手，全國加油”無障礙消費,助您滿足享受駕車樂趣。牡丹中油國際信用卡包括威士,萬事達卡和美國運通三個品牌，客戶可依據自己的喜好選擇不同品牌的產品。下面是該信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油國際信用卡可在中石油全國14000多座加油站(點擊下載)輕松刷卡加油，不久更將擴大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣優惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行POS機上刷卡加油，可享受1%折扣優惠。（3）24小時全國道路汽車救援特惠服務。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優惠（會員價格基礎上再折扣）的24小時全國道路汽車救援服務，為您駕車出行免除后顧之憂。（4）專項聯名積分。運用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加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