標準解讀
《GB/T 23005-2020 信息化和工業化融合管理體系 咨詢服務指南》是一項國家標準,旨在為企業提供關于如何在信息化與工業化融合過程中開展管理體系建設的咨詢服務指導。該標準適用于各類組織,特別是那些希望提升自身信息化與工業化融合發展水平的企業或機構。
根據此標準,咨詢服務覆蓋了從前期準備到后期持續改進的全過程,強調了以客戶需求為導向的服務原則,并提出了具體的操作流程與方法。它明確了咨詢服務機構及其人員應具備的基本條件,包括但不限于專業知識、實踐經驗以及良好的職業道德等要求。此外,還詳細描述了項目啟動階段需要完成的任務,比如確定項目范圍、制定實施計劃等;執行階段則關注于現狀診斷分析、方案設計及實施方案制定等內容;最后,在收尾階段,則需對整個咨詢服務過程進行總結評估,并提出改進建議。
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....
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- 現行
- 正在執行有效
- 2020-09-29 頒布
- 2021-04-01 實施




文檔簡介
ICS35240
L67.
中華人民共和國國家標準
GB/T23005—2020
信息化和工業化融合管理體系
咨詢服務指南
Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystems—
Consultingserviceguidance
2020-09-29發布2021-04-01實施
國家市場監督管理總局發布
國家標準化管理委員會
GB/T23005—2020
目次
前言
…………………………Ⅰ
范圍
1………………………1
規范性引用文件
2…………………………1
術語和定義
3………………1
咨詢服務方針
4……………1
價值方針
4.1……………1
實施方針
4.2……………1
自律方針
4.3……………2
咨詢服務目標
5……………2
咨詢服務機構
6……………2
人員隊伍
6.1……………2
項目管控
6.2……………3
知識開發
6.3……………3
咨詢服務過程
7……………3
項目啟動
7.1……………3
現狀調研及評估診斷
7.2………………4
兩化融合組織架構與兩化融合方針的確立
7.3………4
文件化體系的策劃建立實施與改進
7.4、、……………4
新型能力的策劃建設和持續改進
7.5、…………………5
咨詢服務社會化監督
8……………………6
參考文獻
………………………7
GB/T23005—2020
前言
本標準按照給出的規則起草
GB/T1.1—2009。
本標準由全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會提出并歸口
(SAC/TC573)。
本標準起草單位國家工業信息安全發展研究中心工業和信息化部電子第一研究所中關村信息
:()、
技術和實體經濟融合發展聯盟北京國信數字化轉型技術研究院中國信息通信研究院工業和信息化
、、、
部電子第五研究所中國電子技術標準化研究院中國企業聯合會清華大學金蝶軟件中國有限公
、、、、()
司北京國金衡信認證有限公司福建省企業兩化融合促進會南京慧德信息管理咨詢有限公司江蘇徐
、、、、
工信息技術股份有限公司山東省電子信息產品檢驗院
、。
本標準主要起草人周劍李君鄭永亮邱君降王葉忠李春宇周翼李清張文彬于秀明
:、、、、、、、、、、
俞橋明陸韌鋼柳楊竇克勤徐莉萍石秀芳王慶瑜劉帥
、、、、、、、。
Ⅰ
GB/T23005—2020
信息化和工業化融合管理體系
咨詢服務指南
1范圍
本標準提供了信息化和工業化融合以下簡稱兩化融合管理體系咨詢服務的通用指南和實施建
(“”)
議給出了咨詢服務的方針目標咨詢服務機構能力和要求咨詢服務過程指南以及咨詢服務社會化
,、,,,
監督機制
。
本標準適用于規范兩化融合管理體系咨詢服務的實施與管理咨詢服務機構咨詢服務人員實施
,、、
兩化融合管理體系的組織以及其他有關機構可參照使用
。
2規范性引用文件
下列文件對于本文件的應用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文
。,
件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件
。,()。
信息化和工業化融合管理體系基礎和術語
GB/T23000—2017
信息化和工業化融合管理體系要求
GB/T23001—2017
信息化和工業化融合管理體系實施指南
GB/T23002—2017
信息化和工業化融合管理體系評定指南
GB/T23003—2018
智慧產業數字化轉型評估框架
ITU-TY.4906(Assessmentframeworkfordigital
transformationofsectorsinsmartcities)
3術語和定義
界定的術語和定義適用于本文件
GB/T23000—2017。
4咨詢服務方針
41價值方針
.
以效能提升為導向幫助組織構建以數據為驅動的新型能力體系形成新型能力體系建設運行和持
,,
續改進的機制以綜合集成為突破口流程化為切入點服務化為方向持續優化組織的要素循環管理
。、、,、
循環戰略循環穩定獲取創新成效增強可持續競爭優勢
、
溫馨提示
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