-三是建立內控管理定期通報機制，定期發布內控管理動態（簡報）為解企業內控工作開展情況， 定期總結管理經驗，剖析執行中出現的案例，建立相互學習交流的平臺，各企業要建立定期簡報制度，通過總結本企業內控管理、風險管理經驗或剖析執行中出現的問題與案例，以內控管理動態 （簡報）的形式下發所屬單位，同時將每期內控動態（簡報）每月 ##日前向總部進行報送。原則上規模較大的企業每月報送， 其他企業按季度報送。總部依據企業的內控動態（簡報），對各企業總結的先進經驗和典型案例進行總結提煉和選編，以總部內控動態（簡報）的形式定期下發企業，供所屬企業進行學習和參考。四是繼續強化基礎資料規范工作，推進內控管理要件的表單化工作集團公司要分步推進實施制度全面信息化工作， 將所有制度按照“制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的要求進行信息化，該工作也與內控制度表格化聯系緊密。 企業要規范內控管理要件，結合企業管理實際，整理匯總企業成熟的要件資料， 并結合內控制度要求對沒有的要件進行制定和完善， 對所有內控要件資料力求以表單的形式體現出來，形成本企業的內控管理要件，并于#月底前上報總部。總部借鑒各企業的管理要件格式，完善制定出統一的管理要件格式， 形成系統的管理要件表單，為制度信息化奠定基礎。五是調整優化檢查考核思路，提高內控檢查質量企業要繼續加強內控檢查評價，優化和創新檢查思路，選拔、培養和選用經驗豐富、責任心強的內控檢查人員，完善專業隊伍人才庫建設。企業在做好內控重點流程測試及自查工作的同時，加強外部項目的檢查評價工作， 延伸檢查范圍和深度，提高檢查頻率，結合審計、稽核、效能監察等形式開展專項和復合檢查工作。檢查中重點控制風險點和關鍵環節的抽查樣本， 切實提高內控檢查的質量和效果，并落實“嚴考核、硬兌現”機制，企業檢查評價工作應在##月中旬底前完成，##月##日前將自查報告報總部備案。為了進一步提高內控檢查的深度， 延伸檢查范圍，總部也將研究優化內控檢查的思路和方法。六是繼續加強宣傳培訓，通過多種形式擴大內控影響力企業要抓好內控環境建設，擴大內控影響力，提升全員內控管理意識，堅持對內控宣傳培訓工作常抓不懈， 并開展多種形式的宣貫方式。一是堅持業務流程講解與案例相結合， 引用國內外企業的典型案例，通過案例分析來加深對內控流程的理解。 二是要加強企業間相互學習交流，內控培訓可以聘請兄弟企業的內控專家進行交流講課，也可組團到管理好的企業去現場學習。 三是鼓勵內控管理骨干參加有關權威機構或高校舉辦的培訓班， 了解內控新觀點和新思路，加強理論知識學習。四是開展內控知識競賽，豐富宣貫形式，強化對流程的學習和理解。 五是開展內控論文征集和評比活動，提升內控理論學習和研究水平等。七是開展專題研究，研究做好與內控相關的專項管理工作為了更好地做好內控相關工作，配合解決好今年重點工作中的難點，確保內控工作深入并順利開展，總部計劃采取實踐推進與課題研究相結合方式，選定部分重點課題，指導企業開展研究工作，以推進專項工作順利開展。各企業要成立課題研究小組，指定相關人員，結合實際工作開展情況，對相關工作進行研究，在企業內開展優秀課題評選活動，并向總部提交推薦優秀研究成果。具體研究圍繞以下課題開展：內控風險識別及預警防范體系的構建；內控“一體化”管理存在的問題及應對措施；內控管理與業務監督管理的關系；新形勢下內控管理如何實現可持續發展；內控檢查評價方法及考核方案的優化思路； 內控管理信息化的實現途徑及探索等。原則上規模較大的企業應選擇多個課題開展研究。八是做好內控日常管理和運行工作， 狠抓內控制度的貫徹落實內控制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低， 為了進一步確保內控制度貫徹執行， 企業要結合管理實際，繼續做好日常管理和運行工作。一是跟蹤抓好內控檢查出問題的整改落實工作，開展檢查回頭看及復查工作，防止類似問題再次發生。 二是做好年度內控工作計劃的安排布置，結合企業實際和總部要求，有針對性地開展內控管理工作。三是抓好內控實施細則的完善，規