分析：為何Kickstarter無法取代傳統(tǒng)投資者？

7月28日消息，眾籌(Crowdfunding)是近年來在投資領(lǐng)域風(fēng)生水起的新鮮模式，它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播范圍廣的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，進(jìn)而爭取到大家的關(guān)注和資金支持，而眾籌網(wǎng)站的最佳代表無疑就是Kickstarter，該網(wǎng)站在2012年的融資總額達(dá)到了約3億美元的規(guī)模，大有取代傳統(tǒng)投資者的趨勢。不過，相對于傳統(tǒng)投資者來說，眾籌模式也有著自己的非常明顯的缺陷，美國知名天使投資人、投資機(jī)構(gòu)RADomainCapital的創(chuàng)始人兼合伙人亞倫·皮特曼(AaronPitman)在科技博客TNW上撰文稱Kickstarter之類的眾籌是無法取代傳統(tǒng)投資者的，以下是文章的主要內(nèi)容。如果你曾經(jīng)去現(xiàn)場看過大型的搖滾演唱會，可能會見到過瘋狂的歌星會把自己扔到人群中，讓大家舉著雙手托著他(她)傳來傳去的場景，“眾籌”模式亦是如此，當(dāng)大家對某個創(chuàng)業(yè)項目認(rèn)可的時候，就會出現(xiàn)這種眾星捧月的情形，當(dāng)然，這種模式與演唱會一樣存在著危險，因為人們有可能會隨時棄你而去，把你扔到冰冷的地面上。盡管如此，在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上獲得成功的故事依然隨處可見，不僅有科技初創(chuàng)公司希望通過這個平臺進(jìn)行融資，甚至還吸引了影視制作人的注意，眾籌模式大有擴(kuò)張到各行各業(yè)的趨勢。那么，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，是否可以跨過傳統(tǒng)投資人，直接將自己的商業(yè)計劃發(fā)布到眾籌平臺呢？答案是否定的，如果你想創(chuàng)辦一家“百年老店”，最好還是選擇傳統(tǒng)投資者，下面我們來看看其中的緣由有哪些。Kickstarter項目太急于搶占市場Kickstarter上的項目一旦融資成功，在啟動之后的時間安排將會非常緊湊，創(chuàng)業(yè)者需要在平臺上向支持者匯報項目的一舉一動，而支持者們也會希望產(chǎn)品或服務(wù)盡早推向市場，這會在無形之中對融資者造成壓力。這一點在硬件和消費(fèi)產(chǎn)品開發(fā)項目上表現(xiàn)得尤為突出。《波士頓環(huán)球報》(BostonGlobe)就曾引用一位創(chuàng)業(yè)者的真實經(jīng)歷來探討眾籌模式的缺點，這位創(chuàng)業(yè)者在2010年通過Kickstarter為自己的項目融得8.7萬美元的資金，于是他辭掉自己的工作，開始將全部精力投入到這個獲得眾人支持的項目之中。但不幸的是，他所研究的項目卻遲遲未能面世，而支持者們也紛紛開始倒戈，很快他就接到了馬薩諸塞州總檢察長辦公室的電話，到最后他也沒能順利啟動一家公司，如今他又重新找了一份工作，以償還在Kickstarter上的投資。從這個案例不難看出，眾籌模式中的支持者們很難與創(chuàng)業(yè)者榮辱與共，他們總是急功近利地想要盡快收回投資獲得回報，這種做法只會讓創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品缺乏測試的情況下將其推向市場，后果自然不堪設(shè)想。相對而言，傳統(tǒng)投資者卻能利用他們的知識和經(jīng)驗來幫助創(chuàng)業(yè)者對自己的公司和目標(biāo)市場進(jìn)行定位，同時不會關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的一舉一動，甚至不會去在意后者的失誤，給創(chuàng)業(yè)者足夠的時間和空間去將自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。傳統(tǒng)投資者能為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)傳統(tǒng)投資者??的最大優(yōu)勢并不是他們有多少資金，而是他們的頭腦。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者或許可以在Kickstarter等眾籌平臺上獲得更多的資金支持，但是在得到資金之后呢？許多創(chuàng)業(yè)者都是菜鳥，他們需要別人能夠為其提供指導(dǎo)，避免重蹈他人的覆轍，而眾籌平臺上的支持者更多只是看中了創(chuàng)業(yè)者的項目，他們是難以為創(chuàng)業(yè)者提供具體的指導(dǎo)的。傳統(tǒng)的投資者則完全不同，他們除了能為創(chuàng)業(yè)者提供資金之外，還能為其提供豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人脈關(guān)系，幫助創(chuàng)業(yè)者健康成長。大多數(shù)投資者所看重的往往不是創(chuàng)業(yè)項目，而是創(chuàng)業(yè)者本人，他們可以幫助創(chuàng)業(yè)者找到正確的商業(yè)模式和發(fā)展方向，這些都是眾籌模式所難以企及的。Kickstarter會讓人一敗涂地既然是創(chuàng)業(yè)，就存在失敗的可能性，那么當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的項目無法變成現(xiàn)實的時候，眾籌平臺Kickstarter會作何處理呢？根據(jù)該公司的投資問責(zé)政策，支持者們擁有追回投資的權(quán)利，這一政策很容易讓創(chuàng)業(yè)者陷入到一敗涂地的困境之中，因為在沒有專家指導(dǎo)的情況下，一個創(chuàng)業(yè)項目真正落地的機(jī)率是非常低的。沃頓商學(xué)院教授伊森·莫里克(EthanMollick)認(rèn)為，眾籌平臺是一個新生事物，用戶們的熱情往往會超過其功用性，這種平臺還需要進(jìn)行多種規(guī)范。綜上所述，盡管眾籌是一種非常時尚的融