供水設備行業報告/龐文報告PAGEPAGE28供水設備行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、供水設備企業戰略選擇 3(一)、供水設備行業SWOT分析 3(二)、供水設備企業戰略確定 4(三)、供水設備行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、供水設備產業未來發展前景 6(一)、我國供水設備行業市場規模前景預測 7(二)、供水設備進入大規模推廣應用階 7(三)、中國供水設備行業的市場增長點 7(四)、細分供水設備產品將具有最大優勢 8(五)、供水設備行業與互聯網等行業融合發展機遇 8(六)、供水設備人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 9(七)、供水設備行業發展需要突破創新瓶頸 10三、供水設備業發展模式分析 11(一)、供水設備地域有明顯差異 11四、供水設備行業政策環境 11(一)、政策持續利好供水設備行業發展 11(二)、行業政策體系日趨完善 12(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 12(四)、宏觀環境下供水設備行業定位 13(五)、“十三五”期間供水設備業績顯著 13五、2023-2028年供水設備企業市場突破具體策略 14(一)、密切關注競爭對手的策略，提高供水設備產品在行業內的競爭力 14(二)、使用供水設備行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 14(三)、實施供水設備行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 15(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 15(五)、實施線上線下融合，深化供水設備行業國內外市場拓展 15(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 16六、供水設備企業戰略實施要點 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企業價值鏈 171、規范研發設計流程 172、優化生產制造 17(三)、重視市場營銷 18(四)、整合線上線下平臺 20(五)、宏觀環境下供水設備行業的定位 20(六)、供水設備行業發展趨勢 20七、供水設備行業企業轉型思考（2023-2028） 21(一)、供水設備業的內生延伸——選擇與定位 21(二)、供水設備跨行業轉型延伸 22(三)、供水設備企業資本計劃分析 22(四)、供水設備業的融資問題 23(五)、加強供水設備行業人才引進，優化人才結構 23八、供水設備行業風險控制解析 23(一)、供水設備行業系統風險分析 23(二)、供水設備業第二產業的經營風險 24九、關于未來5-10年供水設備業發展機遇與挑戰的建議 24(一)、2023-2028年供水設備業發展趨勢展望 24(二)、2023-2028年供水設備業宏觀政策指導的機遇 24(三)、2023-2028年供水設備業產業結構調整的機遇 25(四)、2023-2028年供水設備業面臨的挑戰與對策 25

前言供水設備行業的研究是該業務的基石。通過對供水設備行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解供水設備行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索供水設備業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、供水設備企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、供水設備行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、供水設備企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、供水設備行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的供水設備產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，供水設備產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，供水設備行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，供水設備產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是供水設備行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對供水設備產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)供水設備行業需求持續火熱，供水設備領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國供水設備產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為供水設備行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為供水設備行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統供水設備行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與供水設備相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為供水設備行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、供水設備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現供水設備的普及?行業技術經驗。。(2)供水設備行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、供水設備產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。供水設備技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，供水設備的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國供水設備行業市場規模前景預測供水設備技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對供水設備的應用需求也會增加。(二)、供水設備進入大規模推廣應用階中國供水設備技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的供水設備已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用供水設備的時代已經到來。(三)、中國供水設備行業的市場增長點據不完全統計，供水設備行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個供水設備市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的供水設備行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分供水設備產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括供水設備管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與供水設備相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、供水設備行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對供水設備的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。供水設備電子商務將迅速發展。業界建立了供水設備質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測供水設備質量和重要安全指標，實現供水設備監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持供水設備產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富供水設備產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，供水設備產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是供水設備行業與相關產業整合發展的案例，是供水設備產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生供水設備行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進供水設備產業的發展。以前，供水設備利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持供水設備行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進供水設備行業的發展中發揮巨大作用，并使供水設備行業得以找到新的利潤點。建立新的供水設備產業發展盈利模式和發展模式。(六)、供水設備人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進供水設備相關專業供水設備體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大供水設備專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區供水設備從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的供水設備團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是供水設備行業發展的基礎。目前，人才已成為制約供水設備行業發展的重要因素。如何解決供水設備專業人士的問題，不僅需要改進高校的供水設備。建立專業人才的供水設備體系，建立滿足市場需求的供水設備專業，正確定位供水設備專業人才，還需要建立供水設備專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的供水設備專業人才的供水設備體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際供水設備產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的供水設備技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的供水設備人才培訓體系合作，并初步打算引進國外供水設備技術人才培訓是快速建立中國供水設備人才培訓體系的重要途徑。(七)、供水設備行業發展需要突破創新瓶頸供水設備的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對供水設備的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，供水設備需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。三、供水設備業發展模式分析(一)、供水設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，供水設備企業的區域分布也不同。傳統供水設備企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、供水設備行業政策環境(一)、政策持續利好供水設備行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋供水設備、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為供水設備行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內供水設備產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與供水設備緊密相關的政策文件,為供水設備發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于供水設備管理的文件,在供水設備行業發揮了重要影響；針對供水設備業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《供水設備發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于供水設備發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對供水設備領域的大力投入,國內供水設備技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開供水設備專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下供水設備行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間供水設備業績顯著供水設備因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設供水設備,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮供水設備的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是供水設備的建設可帶來的效應。立足供水設備建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使供水設備的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與供水設備發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、2023-2028年供水設備企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高供水設備產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高供水設備行業產品的競爭力，盡量縮小與供水設備行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用供水設備行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的供水設備行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施供水設備行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注供水設備行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從供水設備行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將供水設備行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化供水設備行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議供水設備行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。供水設備公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓供水設備企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于供水設備行業公司確定公司的競爭地位。六、供水設備企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以供水設備市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認供水設備產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和供水設備的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注供水設備產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司供水設備上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用供水設備所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事供水設備具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原供水設備生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消供水設備半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系供水設備公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內供水設備市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內供水設備市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，供水設備相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是供水設備的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的供水設備市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和供水設備行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下供水設備行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、供水設備行業發展趨勢未來，供水設備建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以供水設備建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使供水設備的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與供水設備發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、供水設備行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對供水設備業內外部環境的分析和SWOT分析，得出供水設備業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現供水設備業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、供水設備業的內生延伸——選擇與定位目前，供水設備業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于供水設備行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。供水設備企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?供水設備行業細分市場全覆蓋?供水設備業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、供水設備跨行業轉型延伸如今，供水設備+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是供水設備企業轉型發展的可行方向之一。同時，供水設備企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、供水設備企業資本計劃分析近年來，供水設備行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中供水設備企業戰略目標的重要手段。對于大多數供水設備企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與供水設備行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，供水設備企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、供水設備業的融資問題新時期，供水設備業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，供水設備企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。供水設備業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強供水設備行業人才引進，優化人才結構目前，供水設備行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的供水設備人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強供水設備行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向供水設備行業的上游延伸。八、供水設備行業風險控制解