第62頁共62頁企業綜管部經理崗位競聘演講稿企業綜管部經理崗位競聘演講稿。尊敬的各位領導、各位同事：感謝服飾公司為我們搭起了競爭上崗的“平臺”，給我們創造了“展示自我、挑戰自我、推銷自我”公平競爭的時機。競爭上崗其實是品德的競爭、才能的競爭、實力的競爭。今天，我們又一次迎來了公司一年一度的中高層管理崗位競聘，面對這次競爭上崗的挑戰，我決定參加綜管部經理崗位的競爭，因為服飾公司的干部不是當官而是一種責任，自己作為一個*員，黨性賦予自己的使命，理所當然地應該挑起重擔、義無返顧、承受組織挑選。競爭綜管部經理崗位，本人優勢在：第一，輕車熟路：本人畢業于江蘇工學院企業管理專業，大專文化程度，經濟師職稱。參加工作29年，入黨25年的黨內生活，18個春秋的辦公室綜合管理工作，特別是舜天服飾公司綜管部1年的經理助理、4年的副經理崗位工作，多年的實際工作磨練，走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。多年珍貴的辦公室工作本文文秘114理論，使我積累了豐富的辦公室工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實根底。第二，吃苦耐勞：經過多年的工作歷練，養成了我“能吃苦，能奉獻”的品質，默默無聞的奉獻精神。從參加工作至今，無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，作到了恪盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切方法按質按量按時完成。我告誡自己，但凡做事，要做到上不愧于黨、不愧于組織，下不對不起同志，這是我競爭這個崗位的思想根底。第三，為人真誠：抱定一個“誠”字，會得到同事和員工的信認和擁護，這是我競爭這個崗位的人格根底。第四，身體安康：本人精力旺盛，敬業精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假假設我可以競爭上崗，我將全力做好綜管部的管理工作，認真履行崗位職責，打算從以下幾個方面進一步加強以進步本部門的綜合管理程度：1、科學標準地做好日常事務工作。綜合管理部承擔著文秘、人力資、檔案管理、宣傳、接待、車輛管理、平安保衛、后勤保障等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為企業消費經營工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務。要根據實際情況，對本部門人員進展合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保綜合管理部事務性工作井然有序。2、搞好綜合協調，確保企業政令暢通。及時傳達貫徹總經理室的決策，加強督辦檢查，促進總經理室各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保企業以消費經營為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成2023年企業的目的任務。3、當好參謀助手，效勞總經理室決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反響各方面的信息，注重調查研究，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據。對外廣泛宣傳企業，進步知名度，樹立良好形象。4、加強個人修養，練好根本功。從事綜合管理工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護公司領導班子團結，維護領導形象，調動綜管部全體工作人員的積極性，團結本部門全體人員一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我有信心、有決心勝任工作。各位領導、同事們，假設我沒有被聘任，我將無條件地服從領導的安排，無論被安排到什么工作崗位上，都要兢兢業業地工作、本本分分地做人，愿與大家共創美妙的將來，迎接舜天更加輝煌燦爛的明天。請各位領導和同事們支持我！謝謝大家！f132./企業綜管部經理崗位競聘演講稿范文企業綜管部經理崗位競聘演講稿范文尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好！感謝服飾公司為我們搭起了競爭上崗的“平臺”，給我們創造了“展示自我、挑戰自我、推銷自我”公平競爭的時機。競爭上崗其實是品德的競爭、才能的競爭、實力的競爭。今天，我們又一次迎來了公司一年一度的中高層管理崗位競聘，面對這次競爭上崗的挑戰，我決定參加綜管部經理崗位的競爭，因為服飾公司的干部不是當官而是一種責任，自己作為一個*員，黨性賦予自己的使命，理所當然地應該挑起重擔、義無返顧、承受組織挑選。競爭綜管部經理崗位，本人優勢在：第一，輕車熟路：本人畢業于江蘇工學院企業管理專業，大專文化程度，經濟師職稱。參加工作29年，入黨25年的黨內生活，18個春秋的辦公室綜合管理工作，特別是舜天服飾公司綜管部1年的經理助理、4年的副經理崗位工作，多年的實際工作磨練，走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。多年珍貴的辦公室工作本文文秘114理論，使我積累了豐富的辦公室工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實根底。第二，吃苦耐勞：經過多年的工作歷練，養成了我“能吃苦，能奉獻”的品質，默默無聞的奉獻精神。從參加工作至今，無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，作到了恪盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切方法按質按量按時完成。我告誡自己，但凡做事，要做到上不愧于黨、不愧于組織，下不對不起同志，這是我競爭這個崗位的思想根底。第三，為人真誠：抱定一個“誠”字，會得到同事和員工的信認和擁護，這是我競爭這個崗位的人格根底。第四，身體安康：本人精力旺盛，敬業精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假假設我可以競爭上崗，我將全力做好綜管部的管理工作，認真履行崗位職責，打算從以下幾個方面進一步加強以進步本部門的綜合管理程度：1、科學標準地做好日常事務工作。綜合管理部承擔著文秘、人力資、檔案管理、宣傳、接待、車輛管理、平安保衛、后勤保障等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為企業消費經營工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務。要根據實際情況，對本部門人員進展合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保綜合管理部事務性工作井然有序。2、搞好綜合協調，確保企業政令暢通。及時傳達貫徹總經理室的決策，加強督辦檢查，促進總經理室各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保企業以消費經營為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成2023年企業的目的任務。3、當好參謀助手，效勞總經理室決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反響各方面的信息，注重調查研究，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據。對外廣泛宣傳企業，進步知名度，樹立良好形象。4、加強個人修養，練好根本功。從事綜合管理工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護公司領導班子團結，維護領導形象，調動綜管部全體工作人員的積極性，團結本部門全體人員一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我有信心、有決心勝任工作。各位領導、同事們，假設我沒有被聘任，我將無條件地服從領導的安排，無論被安排到什么工作崗位上，都要兢兢業業地工作、本本分分地做人，愿與大家共創美妙的將來，迎接舜天更加輝煌燦爛的明天。請各位領導和同事們支持我！謝謝大家！企業綜管部經理崗位競聘演講稿精編企業綜管部經理崗位競聘演講稿精編尊敬的各位領導、各位同事：感謝服飾公司為我們搭起了競爭上崗的“平臺”，給我們創造了“展示自我、挑戰自我、推銷自我”公平競爭的時機。競爭上崗其實是品德的競爭、才能的競爭、實力的競爭。今天，我們又一次迎來了公司一年一度的中高層管理崗位競聘，面對這次競爭上崗的挑戰，我決定參加綜管部經理崗位的競爭，因為服飾公司的干部不是當官而是一種責任，自己作為一個*員，黨性賦予自己的使命，理所當然地應該挑起重擔、義無返顧、承受組織挑選。競爭綜管部經理崗位，本人優勢在：第一，輕車熟路：本人畢業于江蘇工學院企業管理專業，大專文化程度，經濟師職稱。參加工作29年，入黨25年的黨內生活，18個春秋的辦公室綜合管理工作，特別是舜天服飾公司綜管部1年的經理助理、4年的副經理崗位工作，多年的實際工作磨練，走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。多年珍貴的辦公室工作本文理論，使我積累了豐富的辦公室工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實根底。第二，吃苦耐勞：經過多年的工作歷練，養成了我“能吃苦，能奉獻”的品質，默默無聞的奉獻精神。從參加工作至今，無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，作到了恪盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切方法按質按量按時完成。我告誡自己，但凡做事，要做到上不愧于黨、不愧于組織，下不對不起同志，這是我競爭這個崗位的思想根底。第三，為人真誠：抱定一個“誠”字，會得到同事和員工的信認和擁護，這是我競爭這個崗位的人格根底。第四，身體安康：本人精力旺盛，敬業精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假假設我可以競爭上崗，我將全力做好綜管部的管理工作，認真履行崗位職責，打算從以下幾個方面進一步加強以進步本部門的綜合管理程度：1、科學標準地做好日常事務工作。綜合管理部承擔著文秘、人力資、檔案管理、宣傳、接待、車輛管理、平安保衛、后勤保障等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為企業消費經營工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務。要根據實際情況，對本部門人員進展合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保綜合管理部事務性工作井然有序。2、搞好綜合協調，確保企業政令暢通。及時傳達貫徹總經理室的決策，加強督辦檢查，促進總經理室各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保企業以消費經營為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成2023年企業的目的任務。3、當好參謀助手，效勞總經理室決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反響各方面的信息，注重調查研究，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據。對外廣泛宣傳企業，進步知名度，樹立良好形象。4、加強個人修養，練好根本功。從事綜合管理工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護公司領導班子團結，維護領導形象，調動綜管部全體工作人員的積極性，團結本部門全體人員一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我有信心、有決心勝任工作。各位領導、同事們，假設我沒有被聘任，我將無條件地服從領導的安排，無論被安排到什么工作崗位上，都要兢兢業業地工作、本本分分地做人，愿與大家共創美妙的將來，迎接舜天更加輝煌燦爛的明天。請各位領導和同事們支持我！謝謝大家！物管企業工程設備部經理競聘演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！首先，很快樂有這次時機站在這個舞臺上參加競職演講。我叫xxx，1962年出生。1983年畢業于浙江xx，xx工程專業，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原開展物業公司工作，現為開展物業中心副經理。今天競聘的崗位是開展物業管理中心工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。回憶本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。第一、盡職盡責為開展物業的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的根本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更經濟、更可靠。第二、盡心盡力為開展物業的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，開展物業經歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套開展大廈物業管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為開展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向標準、走向成熟，奉獻了自己的光和熱。第三、全心全意為開展物業的打破發揮自己的聰明才智。為了開展物業有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰斗、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒連續過學習進步。84年參加xx省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建立計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入開展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。如今為適應公司開展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。三是我學以致用、從理論中來到理論中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我根本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論根底，又有實際工作經歷，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于理論、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的理論鍛煉，培養了自己多方面的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活潑，愛好廣泛，勇于理論、承受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的xx廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并屢次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；到開展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理才能。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個轉變、四個做到。一個原那么就是上為領導分憂，下為住戶效勞，以管委會領導提出的三個滿意為原那么，作為全部工作的出發點和落腳點。二個中心就是圍繞效勞與管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建立。三個轉變就是實現由管理型工作向效勞型工作的轉變，由事務型工作向型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。四個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上打破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推開工程部各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、理解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此時機，表達一下我的心愿，假設大家信任我的工作才能，請支持我！謝謝大家！服飾企業經理崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好!感謝服飾公司為我們搭起了競爭上崗的“平臺”，給我們創造了“展示自我、挑戰自我、推銷自我”公平競爭的時機。競爭上崗其實是品德的競爭、才能的競爭、實力的競爭。今天，我們又一次迎來了公司一年一度的中高層管理崗位競聘，面對這次競爭上崗的挑戰，我決定參加綜管部經理崗位的競爭，因為服飾公司的干部不是當官而是一種責任，自己作為一個*員，黨性賦予自己的使命，理所當然地應該挑起重擔、義無返顧、承受組織挑選。競爭綜管部經理崗位，本人優勢在：第一，輕車熟路：本人畢業于江蘇工學院企業管理專業，大專文化程度，經濟師職稱。參加工作29年，入黨25年的黨內生活，18個春秋的辦公室綜合管理工作，特別是舜天服飾公司綜管部1年的經理助理、4年的副經理崗位工作，多年的實際工作磨練，走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。多年珍貴的辦公室工作理論，使我積累了豐富的辦公室工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實根底。第二，吃苦耐勞：經過多年的工作歷練，養成了我“能吃苦，能奉獻”的品質，默默無聞的奉獻精神。從參加工作至今，無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態，作到了恪盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切方法按質按量按時完成。我告誡自己，但凡做事，要做到上不愧于黨、不愧于組織，下不對不起同志，這是我競爭這個崗位的思想根底。第三，為人真誠：抱定一個“誠”字，會得到同事和員工的信認和擁護，這是我競爭這個崗位的人格根底。第四，身體安康：本人精力旺盛，敬業精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假假設我可以競爭上崗，我將全力做好綜管部的管理工作，認真履行崗位職責，打算從以下幾個方面進一步加強以進步本部門的綜合管理程度：1、科學標準地做好日常事務工作。綜合管理部承擔著文秘、人力資、檔案管理、宣傳、接待、車輛管理、平安保衛、后勤保障等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為企業消費經營工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務。要根據實際情況，對本部門人員進展合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保綜合管理部事務性工作井然有序。2、搞好綜合協調，確保企業政令暢通。及時傳達貫徹總經理室的決策，加強督辦檢查，促進總經理室各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保企業以消費經營為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成2023年企業的目的任務。3、當好參謀助手，效勞總經理室決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反響各方面的信息，注重調查研究，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據。對外廣泛宣傳企業，進步知名度，樹立良好形象。4、加強個人修養，練好根本功。從事綜合管理工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護公司領導班子團結，維護領導形象，調動綜管部全體工作人員的積極性，團結本部門全體人員一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我有信心、有決心勝任工作。各位領導、同事們，假設我沒有被聘任，我將無條件地服從領導的安排，無論被安排到什么工作崗位上，都要兢兢業業地工作、本本分分地做人，愿與大家共創美妙的將來，迎接舜天更加輝煌燦爛的明天。請各位領導和同事們支持我!謝謝大家!競聘演講稿：競聘效勞部經理崗位演講稿競聘效勞部經理崗位演講稿尊敬的各位領導：大家好！能有今天這樣的時機向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**效勞部經理崗位。眾所周知，效勞部經理是全面負責效勞部日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證效勞部經營管理目的的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名效勞部經理應努力實現以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業部的部門之一，效勞部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責效勞部的日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，保證效勞部經營及管理目的的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目的制定并施行效勞部經營開展規劃和年度經營管理目的；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對效勞的各項工作和人員安排向營業提出建議，文秘114網原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目的；3、營業部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達著公司的形象，所以，效勞部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建立和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。4、協調功能。負責協調好效勞部內部各崗位之間的關系、效勞部與營業部各方面的關系、效勞部與____及主管部門的關系。假設我有幸能走上**效勞部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：第一，以身作那么狠抓團隊建立**效勞部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業務知識，純熟掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和效勞工作，進步團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，進步員工隊伍的素質要促進效勞部的開展，實現經營目的，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、進步工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓方案統一學習外，還從以下三方面培訓進步員工綜合素質：1、進步業務素質，在每日晨會上每位員工都進展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析^p；每周安排一到兩天收市后進展業務學習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、進步綜合才能，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場開展的需要；3、轉變全員的知識構造，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識構造，更好地在證券這個朝陽行業中生存和開展。第三，確立團隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建立成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經籌劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**效勞部培養成一支具有極強戰斗力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券**效勞部，因為我們具備很多極強的生存和開展的競爭優勢，第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經歷；第二、我們公司有良好的經營策略和鼓勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和**營業部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要**效勞部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的根底，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。第四，建立健全內部機制，進步員工的工作激情。今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對效勞部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給效勞部經理。假設我有幸成為**效勞部經理在進展團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發客戶占比進展同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，互相協助的團隊精神，效勞質量來衡量的結果進展再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的鼓勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。〔1〕、按照公司的各項規定和營業部的詳細要求，根據效勞部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處分制度，做到崗位明確，職責清楚，在授權范圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。〔2〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在非常團結的氣氛中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環境第七，努力開發客戶，搶占城區和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。詳細而言，結合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自XX年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達進步交易量的目的：第一：對現有客戶分批進展技術分析^p培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來進步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有根據地建議他們調倉換股。第三：將現場的客戶座位進展調整，盡量讓投機者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進展信息播音，讓他們在必要時進展調倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去開展，而開展的關鍵是如何開發新的現存客戶，假設我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬人，城鄉居民存款余額5億元；**鎮總人口：4.1萬人，城鄉居民存款余額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬人，城鄉居民存款余額4.9億元；**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款余額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展潛力，這就是**目前的市場根本情況。〔2〕、客戶開發的詳細方案第一、先進攻**鎮，**鎮是**輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關系、社會言論及我們**效勞部的合法優勢和硬件優勢以及我們**效勞部的現有客戶關系，將萬聯**效勞部的群體大戶轉移過來，力爭到達新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點著手**輕機的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發**客戶的方案和步驟，通過以上方案進展努力，再加上員工新開發的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達1個億，這樣一來，相當于我們營業部在現有的根底上開設了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業部努力工作！謝謝大家！效勞部經理崗位競聘演講稿效勞部經理崗位競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！能有今天這樣的時機向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**效勞部經理崗位。眾所周知，效勞部經理是全面負責效勞部日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證效勞部經營管理目的的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名效勞部經理應努力實現以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業部的部門之一，效勞部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責效勞部的日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，保證效勞部經營及管理目的的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目的制定并施行效勞部經營開展規劃和年度經營管理目的；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對效勞的各項工作和人員安排向營業提出建議，文秘114網原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目的；3、營業部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達著公司的形象，所以，效勞部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建立和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。4、協調功能。負責協調好效勞部內部各崗位之間的關系、效勞部與營業部各方面的關系、效勞部與____及主管部門的關系。假設我有幸能走上**效勞部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：第一，以身作那么狠抓團隊建立**效勞部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業務知識，純熟掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和效勞工作，進步團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，進步員工隊伍的素質要促進效勞部的開展，實現經營目的，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、進步工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓方案統一學習外，還從以下三方面培訓進步員工綜合素質：1、進步業務素質，在每日晨會上每位員工都進展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析^p；每周安排一到兩天收市后進展業務學習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、進步綜合才能，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場開展的需要；3、轉變全員的知識構造，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識構造，更好地在證券這個朝陽行業中生存和開展。第三，確立團隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建立成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經籌劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**效勞部培養成一支具有極強戰斗力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券**效勞部，因為我們具備很多極強的生存和開展的競爭優勢，第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經歷；第二、我們公司有良好的經營策略和鼓勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和**營業部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要**效勞部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的根底，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。第四，建立健全內部機制，進步員工的工作激情。今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對效勞部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給效勞部經理。假設我有幸成為**效勞部經理在進展團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發客戶占比進展同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，互相協助的團隊精神，效勞質量來衡量的結果進展再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的鼓勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。〔1〕、按照公司的各項規定和營業部的詳細要求，根據效勞部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處分制度，做到崗位明確，職責清楚，在授權范圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。〔2〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在非常團結的氣氛中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環境第七，努力開發客戶，搶占城區和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。詳細而言，結合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自XX年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達進步交易量的目的：第一：對現有客戶分批進展技術分析^p培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來進步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有根據地建議他們調倉換股。第三：將現場的客戶座位進展調整，盡量讓投機者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進展信息播音，讓他們在必要時進展調倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去開展，而開展的關鍵是如何開發新的現存客戶，假設我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬人，城鄉居民存款余額5億元；**鎮總人口：4.1萬人，城鄉居民存款余額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬人，城鄉居民存款余額4.9億元；**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款余額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展潛力，這就是**目前的市場根本情況。〔2〕、客戶開發的詳細方案第一、先進攻**鎮，**鎮是**輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關系、社會言論及我們**效勞部的合法優勢和硬件優勢以及我們**效勞部的現有客戶關系，將萬聯**效勞部的群體大戶轉移過來，力爭到達新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點著手**輕機的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發**客戶的方案和步驟，通過以上方案進展努力，再加上員工新開發的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達1個億，這樣一來，相當于我們營業部在現有的根底上開設了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業部努力工作！謝謝大家！競聘餐飲部經理崗位演講稿各位領導、各位同事：大家好！走上這個競聘演講臺，心情莫名的沖動，感謝酒店領導的良苦用心，給我們提供這次公平公正競爭上崗的時機，競爭上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的時機，使我成長很快，對我個人的膽量、口才、氣質進步都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜時機，英勇的站在臺上來參加競聘演講，不管成敗，都會收獲很多。我要競聘的是餐飲部經理的崗位。我叫**，我想大家對我都有一個大概的理解，我就不在滔滔不絕的來介紹自己了，不浪費大家的珍貴時間了，假設你還不認識我，不理解我，我們私下多溝通，開個玩笑，面對這么嚴肅的競爭，心情很沖動，適當的放松一下心情。好，言歸正傳，今天我要競聘的崗位是餐飲部經理一職。競聘這個崗位，我是有一定的信心的，酒店餐飲的開展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經理必需塑造餐飲文化，使員工的思想觀念轉變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態，熱情為客人效勞，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，我相信先進的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績來，我開展工作的重點將會是“工作態度與效勞理念”兩個方面，假設我能競選成功，我會從以下幾點做起：一、端正工作態度、樹立行業新風過去有的經營者認為菜品質量第一，效勞質量第二，而理論證明：效勞第一、菜品次之。假設，一桌非常豐富可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去效勞，她板著面孔，一言不發，一副你愛吃不吃的姿態，酒杯中的酒沒了又不及時添加，菜碟中的殘渣已滿又不去更換，您想那會是什么氣氛，就是素質再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好，互相彌補工作中的缺乏，才能發揮整個餐飲的優勢，所以，要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來，一走進工作場所，我們就要全心全意的用心為客人效勞，也就是要有一個良好的工作態度。熱情、主動、微笑是我們對客人應具有的根本工作態度，微笑的魅力―――它是世界上最廉價的投資，卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養的充分展現，微笑是和睦相處的反映，微笑是心理安康的標志。我們可每天在班前會上講一個笑話，調整大家的心態，每天對著鏡子微笑一分鐘，微笑是我們效勞人員所具備的根本素質，我們需把微笑帶給客人與同事。良好的工作態度與效勞意識，需要平時不斷的對員工進展培訓及員工之間交流經歷，對員工效勞意識的教育必須做到及時，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同進步的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客效勞。只有一流的員工才能提供一流的效勞，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優質效勞，不會在乎餐飲部經理是誰，我們的觀念應該是員工效勞顧客，經理效勞員工，所以真正讓顧客留下深化印象的全部都是員工，并不是經理人，經理的工作主要是經管和協調員工，使員工更好的對顧客去表現，相信我能帶好這個團隊。二、效勞要個性化、效勞不是口號我們酒店業不能把效勞停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客人效勞，不斷推舊出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。我們國內的餐飲效勞就是缺乏主觀能動性，注重每一個效勞細節，在員工中提倡互幫互助，共同進步的行為，使新老員工具備同樣的對客人效勞程度，主動引導客人消費，介紹某些特色菜品告知客人的食用方法，比方某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時退后一步，防止唾沫星濺在菜肴上，客人結賬時，假設某個菜沒有動筷，我們就需詢問客人是不是不合口味，讓客人提出意見并表示歡迎下次再來品味之類的話，有些商務客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應該主動提倡客人打包，杜絕浪費。三、菜品要口味化、吃出餐飲文化文化營銷不一定需要很大的投入，一些細微之處的巧妙設計也會盡顯酒店人的匠心。國外流行的“菜單文學”就是一個的例子，通過菜單更好的宣傳了酒店的經營理念和特色。在細小的地方顯示出酒店的與眾不同，首先從設計漂亮有特色的菜單入手，將我們的菜單制作的個性化一些，印上彩色海鮮的圖案或一些招牌菜的圖案，給客人的感覺菜單都如此精巧漂亮，那菜品肯定可口美味了。使用各種貝殼裝盤來盛裝菜肴就很有海濱特色，假設把這些菜肴再和海洋文化掛起鉤來，起一個好聽的名字，編一段動人的故事，再融入“天湖”這個名字的傳說，在餐廳掛上一幅幅海洋生物畫，并詳細介紹他的品名、特色、欣賞價值，充分表達我海濱酒店的文化特色。展現酒店餐飲文化，也是我酒店的自主知識產權呢。北海市商務單位每個月在接待方面餐飲的花費是酒店客房花費的2-4倍甚至更多，一餐飯加酒水都是消費千元以上，通過進步餐飲的菜品及效勞，改變我們在顧客心目中餐飲差的印象，我們需推出特色菜肴吸引客戶消費。1.堅持質量上乘的原那么，即要求嚴格控制餐飲的各個環節，保證質量的穩定性，使菜品和效勞質量不輸于其它餐館，同時狠抓本錢管理，節約費用，在餐飲經營過程中，無疑其中仍存在相當的利潤空間，這是進步餐飲經營效益的必要條件，把好采購關降低本錢從而降低菜價吸引顧客，菜價在整體上下降，某些高檔菜可以價高，大部分菜優質低價，菜價在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。2．堅持面向社會群眾的原那么，絕不能固步自封、自以為是，盲目進步自身企業定位，一定要擺正心態，放下飯店的架子(價位)，從消費實際出發，多多地開發出一些適應群眾消費的產品，特別是要抓住節假日消費的頂峰時節，不惜時機大力推廣婚宴、團隊、會議用餐，利用自身資優勢，增加效勞工程，為消費者提供更多的選擇。3．為普通出游的家庭提供低價優質的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據人數，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數越多價格相對越低，這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝。二十一世紀講的是安康營養飲食，還需要綠色環保。所以客人需要什么樣的菜，我們就去做什么樣的菜，菜品不斷的推陳出新，跟著市場脈搏走。廚師應施展個人技藝方面的拿手絕活，做一些有特色和創新菜式，可以當著客人的面進展某些菜品的藝術表演。積極利用新型食品原、輔料不斷推出一些新菜品。在原輔材料的選用上取材恰當，做到物盡其用、節約本錢。菜品的主、輔料搭配得當、主題明了、調味講究。突出菜品的色、香、味、型。適時推出特色菜，每周一款特價菜，用差異化吸引客人。我們酒店遠離市區，與市區酒店餐飲經營不同，我們有自身的特色與優勢，海景餐廳、可口的菜品及優質的效勞會吸引客人來，旺季做好會議餐、團隊餐，淡季做好婚宴，如今的客人不會在乎酒店間隔的遠近，而更注重菜品與效勞，吸引更多的北海市及僑港客人來酒店用餐，使酒店餐飲人氣旺起來，做出有特色的天湖美食品牌。注重營銷工作的開展，積極配合酒店營銷部籌劃制定餐飲特色營銷方案，使營銷人員每一次出外促銷在餐飲方面都有創新，把餐飲營銷與酒店客房、娛樂、會議等工程結合起來，采取多種促銷宣傳手段，利用現有的客網絡開發新的市場。平安與衛生是餐飲的頭等大事，餐廳衛生、廚房衛生，要給客人一個干凈舒適的用餐環境，還特別應注意的是洗手間的衛生。為什么這樣說呢?假假設洗手間的衛生都搞得非常好，那么酒店餐廳的其它衛生可想而知會更好!整潔的衛生會給顧客留下良好的印象。理論與理論猶如一個人兩條腿走路，我已經不斷的在學習國內外先進的酒店餐飲管理知識及先進的效勞理念，有理論沒理論如一條腿走路，希望大家給我另一條腿理論，讓我兩條腿一起跑起來為酒店的開展奉獻一份力量，請相信我的才能，給我一次時機，還大家一個微笑。我的演講完畢，謝謝大家。餐飲部經理崗位競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發言稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我叫xx，我想大家對我都有一個大概的理解，我就不在滔滔不絕的來介紹自己了，不浪費大家的珍貴時間了，假設你還不認識我，不理解我，我們私下多溝通，開個玩笑，面對這么嚴肅的競爭，心情很沖動，適當的放松一下心情。好，言歸正傳，今天我要競聘的崗位是餐飲部經理一職。走上這個競聘演講臺，心情莫名的沖動，感謝酒店領導的良苦用心，給我們提供這次公平公正競爭上崗的時機，競爭上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的時機，使我成長很快，對我個人的膽量、口才、氣質進步都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜時機，英勇的站在臺上來參加競聘演講，不管成敗，都會收獲很多。我要競聘的是餐飲部經理的崗位。競聘這個崗位，我是有一定的信心的，酒店餐飲的開展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經理必需塑造餐飲文化，使員工的思想觀念轉變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態，熱情為客人效勞，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，我相信先進的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績來，我開展工作的重點將會是“工作態度與效勞理念”兩個方面，假設我能競選成功，我會從以下幾點做起：一、端正工作態度、樹立行業新風過去有的經營者認為菜品質量第一，效勞質量第二，而理論證明：效勞第一、菜品次之。假設，一桌非常豐富可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去效勞，她板著面孔，一言不發，一副你愛吃不吃的姿態，酒杯中的酒沒了又不及時添加，菜碟中的殘渣已滿又不去更換，您想那會是什么氣氛，就是素質再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好，互相彌補工作中的缺乏，才能發揮整個餐飲的優勢，所以，要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來，一走進工作場所，我們就要全心全意的用心為客人效勞，也就是要有一個良好的工作態度。熱情、主動、微笑是我們對客人應具有的根本工作態度，微笑的魅力―――它是世界上最廉價的投資，卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養的充分展現，微笑是和睦相處的反映，微笑是心理安康的標志。我們可每天在班前會上講一個笑話，調整大家的心態，每天對著鏡子微笑一分鐘，微笑是我們效勞人員所具備的根本素質，我們需把微笑帶給客人與同事。良好的工作態度與效勞意識，需要平時不斷的對員工進展培訓及員工之間交流經歷，對員工效勞意識的教育必須做到及時，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同進步的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客效勞。只有一流的員工才能提供一流的效勞，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優質效勞，不會在乎餐飲部經理是誰，我們的觀念應該是員工效勞顧客，經理效勞員工，所以真正讓顧客留下深化印象的全部都是員工，并不是經理人，經理的工作主要是經管和協調員工，使員工更好的對顧客去表現，相信我能帶好這個團隊。二、效勞要個性化、效勞不是口號我們酒店業不能把效勞停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客人效勞，不斷推舊出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。競聘效勞部經理崗位演講稿尊敬的各位領導：大家好！能有今天這樣的時機向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**效勞部經理崗位。眾所周知，效勞部經理是全面負責效勞部日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證效勞部經營管理目的的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名效勞部經理應努力實現以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業部的部門之一，效勞部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責效勞部的日常經營管理，貫徹施行公司經紀業務開展方案，保證效勞部經營及管理目的的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目的制定并施行效勞部經營開展規劃和年度經營管理目的；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對效勞的各項工作和人員安排向營業提出建議，文秘114網原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目的；3、營業部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達著公司的形象，所以，效勞部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建立和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。4、協調功能。負責協調好效勞部內部各崗位之間的關系、效勞部與營業部各方面的關系、效勞部與____及主管部門的關系。假設我有幸能走上**效勞部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：第一，以身作那么狠抓團隊建立**效勞部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業務知識，純熟掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和效勞工作，進步團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，進步員工隊伍的素質要促進效勞部的開展，實現經營目的，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、進步工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓方案統一學習外，還從以下三方面培訓進步員工綜合素質：1、進步業務素質，在每日晨會上每位員工都進展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析^p；每周安排一到兩天收市后進展業務學習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、進步綜合才能，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場開展的需要；3、轉變全員的知識構造，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識構造，更好地在證券這個朝陽行業中生存和開展。第三，確立團隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建立成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經籌劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**效勞部培養成一支具有極強戰斗力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券**效勞部，因為我們具備很多極強的生存和開展的競爭優勢，第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經歷；第二、我們公司有良好的經營策略和鼓勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和**營業部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要**效勞部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的根底，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。第四，建立健全內部機制，進步員工的工作激情。今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對效勞部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給效勞部經理。假設我有幸成為**效勞部經理在進展團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發客戶占比進展同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，互相協助的團隊精神，效勞質量來衡量的結果進展再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的鼓勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。〔1〕、按照公司的各項規定和營業部的詳細要求，根據效勞部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處分制度，做到崗位明確，職責清楚，在授權范圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。〔2〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在非常團結的氣氛中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環境第七，努力開發客戶，搶占城區和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。詳細而言，結合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自XX年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達進步交易量的目的：第一：對現有客戶分批進展技術分析^p培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來進步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有根據地建議他們調倉換股。第三：將現場的客戶座位進展調整，盡量讓投機者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進展信息播音，讓他們在必要時進展調倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去開展，而開展的關鍵是如何開發新的現存客戶，假設我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬人，城鄉居民存款余額5億元；**鎮總人口：4.1萬人，城鄉居民存款余額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬人，城鄉居民存款余額4.9億元；**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款余額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展潛力，這就是**目前的市場根本情況。〔2〕、客戶開發的詳細方案第一、先進攻**鎮，**鎮是**輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關系、社會言論及我們**效勞部的合法優勢和硬件優勢以及我們**效勞部的現有客戶關系，將萬聯**效勞部的群體大戶轉移過來，力爭到達新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點著手**輕機的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發**客戶的方案和步驟，通過以上方案進展努力，再加上員工新開發的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達1個億，這樣一來，相當于我們營業部在現有的根底上開設了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業部努力工作！謝謝大家！競聘經理崗位演講稿各位領導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰，將有益于我個人素質的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為根底，以優質效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性開展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭劇烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為籌劃力，是企業生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業財富化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業在競爭中獲得更大的優勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，進步我公司運營質量，為一線業務開展做好后臺支撐。主要實現以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩定運行。2、加強檢查、監視力度和人員才能開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉。6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術標準、開展技術支援，進步全店人員整體程度。監視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反響、分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營本錢。三