工廠管理制度總則為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》，結合本公司的實際情況，特制定本廠管理規章制度。本制度適用于萬事興衛櫥全體員工，全員都必須遵守。本制度中的未盡事宜，應參萬事興衛櫥管理規章制度行使，如管理規章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關法律、法規和有關條款執行。本管理制度的解釋權歸萬事興衛櫥行政部所有。行政管理制度衛生管理規定各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁所及其他衛生設施，必須特別保持清潔。各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆圾。電話管理規定電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話費。聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。工廠安全管理準則本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。本公司安全管理，除依政府法令規定外，悉依本準則辦理。領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的準則，并監督訓練屬下人員確實遵守。危險發生時，除采取必要行動外應立即向上級人員報告?；馂姆雷o：倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系揮發性易燃物，應注意溫度及通風。滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關閉電源。電器設備應經常檢查，易引起燃燒的設備應經常檢查。竊盜防范：辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實上鎖。竊案發生后，應保護現場，報有關單位偵察。身體傷害的預防：危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監督；發生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指定醫院治療；特種作業的監督人員應明了該項作業的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、螺釘或鐵絲等不得任意拋棄。不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器，女員工應將長發束起，以防卷入機器設備。工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中?？记诤驼埣僦贫葐T工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠辦作出決定，并發書面通知執行?？记诠ぷ饔筛鞑块T自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤?？记趩T必須對考勤的正確性負責?？记趦热莅ǎ撼銮?、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的依據。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續，病假應出示指定醫院的病假證明）。員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。凡未按上述規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。（對于責任不清的工傷處理，需經過公司法人核準。）普通員工請假1天的向主管請假；普通員工請假2天、主管請假1天的向廠長請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經理請假。所有請假需提前辦理手續，提出書面申請，突發情況可電話請假，但上班后1日內需補辦請假手續。生產工人請假，需向班生產主管請假，并向廠辦公室備案。獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營，管理帶來實際效益的；為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的；為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的；為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金1000元以上或換回經濟損失1０００元以上的，經核實確有其事；對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的；為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的；其他應當給予獎勵的。對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：上班遲到、早退或中途溜號；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；廁所、洗手間用水后龍頭不關的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者；有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的；工具、材料等，不按規定存放的；擅用他人工具及設備者；未經準許擅帶外人入廠參觀者；上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；有下列情況之一者，予以記過處分：曠工一天的；謊報考勤的；在禁煙禁火區擅自明火的；非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全器材的；有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者；在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者；有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者；未經準假，而擅離工作崗位者；半年內受警告二次者；（對給工廠和公司造成經濟損失的，還可給予一定的經濟懲罰）有下列情況之一者，應予免職或處一定的經濟處罰，對情節特別嚴重的，可送交公安、司法機關處理：有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；利用職權營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經濟損失的；有意損害公共財物的；連續曠工三天或一個月內累計6天；經營違反本廠規章制度，屢教不改的；利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；觸犯國家刑事法律的；無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的；對本身職務不能勝任，調崗后仍不能勝任者；脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者；故意過失行為，而引起事故者；有煽動怠工或罷工之具體事實者；一年內記過三次者；材料管理制度為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特制定本管理制度:計劃工作的分類常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：1.板材類、油漆類、包裝類、膠水類：生產部負責計劃；2.低值易耗類：倉庫負責計劃；3.機修類材料：廠長負責計劃；4.后勤、辦公類材料：辦公室負責計劃；5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門主管負責計劃；6.輔材類：生產部負責計劃。材料計劃的審批第一條材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。第二條一般性材料計劃由公司生產廠長批準；各部門申購的后勤材料、辦公材料由廠長審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。材料的采購1、材料采購的確定所有的材料的采購須廠長級干部確認之后方可購買,具體的材料采購確認規定如下：A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準。C.緊急特殊材料申請購買時：總經理批準。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。2、采購流程各類材料采購程序如下:A現場生產材料與發外包材料:技術部制定材料采購數量明細及材料回廠進度→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→總經理核定價格→業務部下訂單→倉庫收貨(倉管驗收)B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：申購單位填寫申購意見→生產主管審批→業務部采購→倉庫收貨(倉管驗收)C.后勤材料、辦公用品：申購單位填寫申購意見→廠辦審批→業務部采購貨物→倉庫收貨(倉管驗收)D.緊急特殊材料：申購單位填寫申購意見→經理審批→申購單位購買→填寫報銷申請單（附發票）材料的保管第一條所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責。第三條所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責。材料的發放與領取1、開單第一條所有材料全部由倉庫發放，領料時憑“領料單”發料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。第二條所有領料單由生產部開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。（3）對于新增的一些生產輔助材料，需經廠長同意，物控（主管）在合理范圍內給予開單。對于超標準的領用材料，倉庫有權予以拒絕。（4）由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控（主管）需在要求的時間內開出單據。（5）所有產樣提前領用的材料，物控（主管）須記載，在批量生產開單中給予扣除。（6）對于異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。2、發料第一條倉庫必須執行“見單發料”的原則，只有在收到車間主管開具的領料單之后，倉庫方可發料。第二條發料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。第四條生產部主管應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。第五條倉庫選料時，倉庫進行驗收鑒定。材料的使用1、材料使用原則第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。第二條材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時，必須嚴格按清單備料尺寸下料。2、余料改用每個批次所產生的余料及時改用到三天內(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節、腐朽的料不能改短使用；當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺寸以疤節,破裂的腐朽部分為基礎。當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。退料、補料和換料1、退料第一條依據退料原因，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來料不良造成的退料；B內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料；C數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料；D余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。E改良類退料：材料領用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節約，多余材料需退料。第二條退料程序1外包退料：退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產主管確認→倉庫→退外包。2前工作段加工來料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數據交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→廠長確認(依據退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。3數據錯誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→廠長確認(對責任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料5、改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認→退備料。第三條退料時間規定1.外包退料：A一般性外包退料手續要求在2小時之內辦好，材料要求在8小時之內退走；B緊急退外包材料要求在2小時之內將貨退走；2.內部退料：內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。但余料退料時，本批次產品余料應在領用上一批次產品材料的時間之前退走。補料第一條補料時間規定補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。第二條補料的有關規定：A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質、規格和數量，并合計成方量，同時注明補料原因。B.補料時，不允許不同產品相同材質的材料補在一起。材料報廢1、材料報廢原則生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。2、材料報廢程序材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因，則應對相關責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經補料的不用處罰)。3、報廢程序為：A.現場材料報廢：相關單位填寫申請單(部門主管簽字)→廠長簽字(改用或直接當廢品處理)B.倉庫材料報廢：倉管填寫申請單(倉庫簽字)→生管主管簽字→廠長簽字(改用或直接當廢品處理)3、報廢材料處理所有已辦理報廢手續的材料，全部交給廠長確認是否有改用價值，若有改用價值時，按如下程序處理：主管填寫改用計劃表→改用單位改料(板材同改用計劃表一起交改用單位改用)若確認無改用價值時，則交總經理處理(請示賣給廢品收購商或當垃圾處理)。倉庫管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：倉庫日常管理第一條倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；第二條工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢應分別建賬反映。第三條必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。第四條做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。第五條必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。因質量等原因而發生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續后方可辦理入庫手續。出庫管理各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料。車間領用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。成品家具發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。報表及其他管理必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。附件6崗位職責生產廠長工作職責職責范圍在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。全面負責工廠生產、倉庫管理工作。負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總經理。負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，提供工資核算資料。加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。職責權限對生產主管、安裝主管、倉庫、生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對生產、倉庫人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總經理批準。對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。崗位責任（以下每分5元）對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權歸萬世事興廠辦，并自下發之日起生效。車間主管工作職責工作范圍在生產廠長的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產廠長主管本車間各工序的日常管理工作，協助并配合安裝主管一切合理生產要求。負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產廠長的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產廠長。負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。負責本車間員工的勞動紀律管理。負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產廠長。嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。工作權限對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產廠長審核。有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產廠長，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款50元以下（含50元，按1人計算）的審批權；對50元以上的有審核權，須報上級領導批準。車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產廠長審核。對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及時向生產廠長匯報，重大問題須及時向總經理匯報。崗位職責（以下每分5元）對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣10-20分/次）對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣10-20分/次）對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣6-10分/次）對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準解釋權歸萬事興廠辦，自下發之日起生效。班組長職責根據車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。根據實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準。要采取各種措施確保本組產品質量。搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。搞好本組的日常管理工作。搞好本組的勞動安全等工作。作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。每日向車間主管報告實際生產進度。填寫有關報表。此標準的解釋權歸萬事興廠辦，并自下發之日起生效。生產工人質量責任制根據班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合標準文件的有關規定，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。嚴格執行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序?？炭嚆@研生產工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊a工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成