單元建筑工程施工項目管理基礎知識工程是指在一定的約束條件下〔如限定資源、限定時間、限定質量、限定標準等〕，具有明確目標的一次性活動或任務。工程的范圍非常廣泛。常見的有：科學研究工程：根底學科研究工程應用學科研究工程科技攻關工程開發工程：資源開發工程新產品開發工程小區開發工程建立工程：工業與民用建筑工程交通工程水利工程工程具有以下根本特征：〔1〕工程的特定性〔一次性〕〔2〕目標確實定性和受一定的條件約束成果性目標、約束性目標〔3〕特定的生命周期〔4〕工程的整體性〔系統性〕〔5〕工程的不可逆性必須按照一定的程序進展費用時間功效目標功能要求有限預算

項目多目標屬性示意圖完成期限建立工程是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進展的，有起止日期的，到達規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程。它包括籌劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。建立工程：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。建立程序：工程建議書階段；可行性研究階段；設計工作階段；建立準備階段；建立實施階段；竣工驗收階段。

施工工程是指建筑施工企業自工程施工投標開場到保修期滿為止的全過程中完成的工程。施工工程可以是建立工程或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程，施工工程的任務范圍由施工合同界定。具有以下自身特性：〔1〕地域的固定性〔2〕過程的開放性〔3〕生產的規律性〔4〕品質的強制性〔5〕外部協作性2.2施工工程為了到達工程目標，對工程的籌劃、組織、控制、協調、監視等活動的總稱。〔管理對象：工程、管理活動的主體：工程管理者〕工程管理特征：〔1〕以工程經理為中心；〔2〕特定的管理程序和步驟；〔3〕現代的管理手段和方法；〔4〕應實施動態管理。

建立工程工程管理是指建立單位在建立工程的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進展有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動，從而按既定目標完成建立工程。建立工程工程管理是工程管理的一類，其管理對象是建立工程。工程合同、工程采購、工程進度、工程質量、工程職業安康平安、工程環境、工程本錢、工程資源、工程信息、工程風險、工程溝通和工程收尾等管理。2.3建立工程工程管理的分類〔根據不同參與方〕〔1〕業主方的工程管理。〔2〕設計方的工程管理。〔3〕施工方的工程管理。〔4〕供貨方的工程管理。〔5〕建立工程總承包方的工程管理。施工工程管理是施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工工程進展的方案、組織、監視、控制、協調等全過程的管理。它是整個建立工程工程管理的一個重要組成局部，要服從于建立工程管理所確定的目標。施工工程管理的對象是施工工程。〔1〕施工工程管理的主體是建筑施工企業〔2〕施工工程管理的對象是施工工程〔3〕施工工程管理的內容是按階段變化的〔4〕施工工程管理要求強化組織協調工作

〔1〕投標、中標談判與簽訂合同階段本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同〔2〕施工準備階段〔3〕施工階段完成合同規定的全部施工任務，到達驗收、交工的條件。〔4〕驗收、交工與結算階段任務是對成果進展總結、評價；對外結清債權債務，完畢交易關系。〔5〕使用后效勞階段按合同規定的責任期進展用后效勞、回訪與保修。其目的是保證使用單位正常使用、發揮效益。

區別項目施工項目管理建設項目管理管理目標生產建筑產品，取得利潤取得符合要求的、能發揮應有效益的固定資產管理范圍由承包合同規定的承包范圍，即建設項目中單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程內容，是一個建設項目管理內容涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修工作涉及項目的全壽命周期（決策期、實施期、使用期）的建設管理管理主體施工企業建設單位或其委托的咨詢監理單位

〔1〕建立施工工程管理組織〔2〕編制施工工程管理規劃〔3〕施工工程合同管理〔4〕施工工程質量控制〔5〕施工工程進度控制〔6〕施工工程本錢控制〔7〕施工工程職業安康平安與環境管理〔8〕施工工程資源管理〔9〕施工工程信息管理〔10〕施工工程風險管理〔11〕與施工有關的組織與協調〔12〕施工工程收尾管理

工程控制也常被稱為工程目標控制。施工工程控制是指在實現工程管理對象目標過程中，通過對按原方案實施活動的檢查，收集到的實施信息，將它與原方案〔標準〕進展比較，發現偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原方案正常實施的活動過程。工程目標控制:進度控制、質量控制和本錢控制。工程目標控制的類型：事前控制、事中控制、事后控制；主動控制和被動控制等。工程控制的對象涵蓋影響目標和規劃實現的所有方面和各種因素。(1)工程工程的各單元，直到最小的施工過程。(2)施工工程的各生產要素。(3)施工工程管理的任務，如本錢、質量、工期、平安和合同等。(4)施工過程中的環境、秩序、平安、現場、文明施工、穩定性等。

工程進展比較計劃值與實際值收集實際數據物力投入人力投入財力投入偏差采取控制措施人力投入有無

貫穿施工全過程的控制信息分系統人程序手段措施目標組織機構各類科學方法組織管理技術經濟合同組織規劃實施控制分析質量進度成本安全等控制組織分系統控制程序分系統控制手段分系統控制措施分系統控制目標分系統初始信息決策措施產出輸入施工項目控制系統示意圖

建立工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，承受建立單位的委托授權，承擔其工程管理工作，并代表建立單位對承包單位的建立行為進展監視管理的專業化效勞活動。〔1〕效勞性:監理人員利用自己的知識、技能和經歷、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建立單位提供管理和技術效勞。〔2〕科學性:科學的思想、組織、方法和手段。〔3〕獨立性:工作在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)。〔4〕公正性:在工作中應公正地對待監理的委托單位和承建單位。特別是當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時。

施工單位監理單位建設單位合同監督與被監督合同工程項目政府有關部門監督管理監督管理監督管理

〔1〕有利于提高建立工程投資決策科學化水平；〔2〕有利于標準工程建立參與各方的建立行為；〔3〕有利于促使承建單位保證建立工程質量和使用平安；〔4〕有利于實現建立工程投資效益最大化。〔1〕編制工程建立監理規劃；〔2〕按工程建立進度、分專業編制工監理實施細那么；〔3〕按照建立監理細那么進展建立監理；〔4〕參與工程竣工預驗收，簽署建立監理意見；〔5〕建立監理業務完成后，向工程法人提交監理檔案資料。

〔1〕目標規劃①正確確定投資、進度、質量目標。②進展目標分解。③把工程工程實施的過程、目標和活動編制成方案。④對方案目標的進展風險分析和管理，以便進展主動控制。⑤制定各工程工程目標的綜合控制措施，確保工程工程目標的實現。〔2〕動態控制是工程監理活動的根本方法，它貫穿于工程工程的整個監理過程。〔3〕組織協調一是工程工程監理組織內部人與人、機構與機構之間的協調。二是建立工程監理組織與其他工程建立相關組織之間的協調。〔4〕信息管理監理工程師對所需要的工程建立信息進展收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，稱為信息管理。〔5〕合同管理①合同分析。②建立合同目錄、編碼和檔案。③合同履行的監視、檢查。④索賠。

(1)編寫設計要求文件；組織建立工程設計方案競賽或設計招標，協助業主選擇勘測設計單位；(2)擬訂和商談設計委托合同；(3)配合設計單位技術經濟分析，參與設計方案的比選；(4)參與設計協調工作；(5)參與主要材料和設備的選型(視業主的需求而定)；(6)審核或參與審核主要材料和設備的清單；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；(8)參與檢查設計文件是否滿足施工的需求；(9)設計進度控制；(10)參與組織設計文件的報批。

(1)擬訂或參與擬訂建立工程施工招標方案；(2)準備建立工程施工招標條件；(3)協助業主辦理招標申請；(4)參與或協助編寫施工招標文件；(5)參與建立工程施工招標的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。(1)制定(或參與)材料和設備供給和相應資金需求方案；(2)通過材料和設備的質量、價格、供貨期和售后效勞等條件的分析和比選，協助業主確定相應的供給單位；(3)起草并參與材料和設備的訂貨合同；(4)監視合同的實施。

(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質；(2)監視檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善質量管理程序與制度；(3)參與設計單位向施工單位的設計交底；(4)審查施工組織設計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進展復查；(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

(1)施工階段的質量控制(2)施工階段的進度控制(3)施工階段的投資控制

①隱蔽工程檢查和辦理簽證；②對施工測量和放樣進展檢查；③檢查和確認進場的材料、構件和設備的質量；④監視施工單位嚴格按照施工標準和設計文件要求進展施工；⑤監視施工單位嚴格執行施工合同；⑥加強主要部位、環節及技術復雜工程檢查；檢查和評價施工單位自檢工作；⑦對施工單位的檢測儀設備、度量進展抽驗；⑧監視施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進展檢查和抽查；⑨監視施工單位處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好記錄；對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業主。①監視施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；②進展施工進度的動態控制；③建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，向業主報告工程執行情況。①審核計量，嚴格計量支付簽證；②建立計量支