開題報告表學號姓名專業(yè)辦學單位（學習中心）指導老師姓名職稱論文題目民營企業(yè)人才流失原因與對策——以某公司為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學生自擬其他題目類型(打勾選擇)應用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）背景：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工人在企業(yè)之間的流動逐漸自由化，員工會多家對比，選擇最適合自己的企業(yè)，導致工人的外流率上升。一旦發(fā)生人員的流失，將對企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，特別是對企業(yè)的不利影響，高層管理人員和中層管理人員，將給企業(yè)帶來巨大損失，這也將增加教育和培訓費用。這可能對企業(yè)的整體效率，甚至對其他員工的穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。大幅度降低企業(yè)的基本競爭力，甚至有些不道德的前員工，可能導致客戶基本資源和商業(yè)秘密的泄露[1]。在21世紀的知識經(jīng)濟時代里，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，成為企業(yè)從市場競爭中獲益的關鍵。企業(yè)發(fā)展離不開專家和高級人才，民營科技企業(yè)就更不用說了，近年來，我國民營科技企業(yè)迅速崛起，一大批具有較強國際競爭力的民營科技企業(yè)悄然涌現(xiàn)，這也進一步加劇了民營企業(yè)的競爭激烈程度，在競爭如此激烈的市場競爭中，人才在民營科技企業(yè)間的流動也更加頻繁，盡管人才流動在一定程度上有利于高素質(zhì)人才的流入機會增加、增強公司創(chuàng)新性和適應性、減少沖突，然而，人才流失必然會導致公司人力資源成本增加、工作績效降低、無形資產(chǎn)流失，特別是影響公司員工的士氣[2]。因此，如何管理工作人員的合理流動和降低人才外流率是許多公司關注的一個問題,大，業(yè)因為薪酬豐厚，前景廣闊，自然不需要擔心，但一些民營企業(yè)由于自身的缺陷而導致人才越來越頻繁地流失，這進一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，適當和合理地解決人才外流問題對于成功至關重要，是企業(yè)的成敗的命脈所在。意義：1.理論意義基于激勵理論的民營企業(yè)人才流失治理的探討和研究，是根據(jù)管理學、人才學等大量學科理論知識，探討新時期民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、存在問題及原因，初步構建民營企業(yè)人才激勵的有效機制，闡發(fā)了該機制的作用和發(fā)生方式，這對于深化民營企業(yè)的思想政治工作和現(xiàn)代人力資源管理提供了新的研究視角。2.實踐意義做好民營企業(yè)人才激勵工作、留住高層次人才，是實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)小康社會徹底建設完成偉大目標的時代呼喚，也是推進國企改革發(fā)展的內(nèi)在要求[3]。本研究成果對于新時期解決民營企業(yè)人才流失問題與困境，用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展目標，促進民營企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃與全面發(fā)展，推進民營企業(yè)人才工作，提高民營企業(yè)黨建科學化和人力資源管理水平，促進我國民營企業(yè)的綜合競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容：第一部分是核心概念界定和理論基礎主要講述了核心概念界定，以及所需要用到的理論基礎。第二部分是匯英恒信公司人才流失的現(xiàn)狀。這一部分說明了匯英恒信公司的簡介和人才流失現(xiàn)狀的調(diào)查的結(jié)果。第三部分分析匯英恒信公司人才流失的原因。分別從一下幾個方面分析管理制度不合理，培訓機制不完善，缺乏足夠的激勵政策。第四部分寫的是匯英恒信公司人才流失的改進對策。分別針對第三部分的問題,從以下幾個方向給出相應的提議：建立合理的人才管理戰(zhàn)略，建立健全公司的培訓體系，提升激勵機制和福利政策。第五部分是結(jié)論。擬解決的問題：匯英恒信公司人才流失的現(xiàn)狀。匯英恒信公司人才流失的主要原因。3.擬采取的主要技術路線、實施方案和工具等（400-600字）1.文獻資料法在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。3.描述性研究法將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導師的指導下形成論文修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學方面起到一定指導作用。4．主要參考文獻（不少于10篇）[1]葉亞南.淺談新經(jīng)濟時代國內(nèi)民營企業(yè)人才流失問題對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2020(02):76-77+84.[2]沙海琴.市場營銷創(chuàng)新和風險管理在新時期中小企業(yè)的實施[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(02):158-159.[3]張美姣,王洪清.我國貧困地區(qū)中小企業(yè)人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2020,31(01):201-204.[4]趙冰.我國中小企業(yè)核心人才管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(02):109-110.[5]黃萬穩(wěn).互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式構建研究[J].中國中小企業(yè)，2020(01):127-128.[6]惠悅茗.中國式人情關系對中小企業(yè)人力資源管理的影響[J].中國集體經(jīng)濟,2020(02):93-94.[7]王萌.中小企業(yè)人才流失的原因分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12):192-193.[8]葉珍,劉遠洋.中小企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2019(23):77-78.[9]溫雪.中小企業(yè)員工流失問題探究[J].中外企業(yè)家,2019(36):81-82.[10]郝桂巖,何健寧,吳雷,智浩.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的困境及對策研究——以沈陽市“雙培育工程”入選企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(34):37-38.[11]黃克非.我國中小企業(yè)員工離職狀況及對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(22):93.[12]蒙小康.淺析中小企業(yè)在會計核算過程中存在的問題及解決措施[J].知識經(jīng)濟,2019(33):90-91.[13]王天華.中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決對策分析[J].科技創(chuàng)新導報,2019,16(30):146-147.[14]王琪,李德勝.沈陽市科技型民營中小企業(yè)人才流失及防范建議[J].管理觀察,2019(29):35-36.導師審查意見