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文檔簡介

打造領導執行力(省教培中心民辦高校領導干部半天版)一、什么是執行力？執行力：是實現既定目標的具體過程，是目標和結果之間不可“缺失的一環”。1、建立目標

----目標的SMART原則◎S

具體的◎M

可衡量的◎A

可達到的◎R

相關的◎T

可追蹤的SPECIFIC具體的

悖論MEASURABLE可衡量的ACHIEVABLE可達到的RELEVANT相關的TRACEABLE可追蹤的2、關注流程

----流程的“四化”原則

復雜的問題簡單化

簡單的問題量化

量化的因素流程化

流程的因素制度化

二、執行力提升的基礎?專業?職業?事業1、對“三業”的認識專業

有文憑，看水平

有水平，看素質

有素質，看心態

有心態，看信念

專業的階梯

職業希波克拉底的職業誓言?心存感恩?為客戶謀利益?不以職業做缺德事?保守秘密

事業?IQ智商?EQ情商?AQ逆商?FQ財商?HQ健商

2、高執行力的五商要求

聰明－精明－高明－英明ＩＱ＝智力年齡／實際年齡＊１００五Ｑ之首

消費與投資

消費是得到即時的快樂

投資是得到未來的回報三、領導達成執行力的三個條件

①認識單位②面對現實③設定目標及動員④跟進⑤有效激勵⑥不斷成長1、必須明確的幾件事2、崇尚執行文化

3、知人善任--用能執行的人想·說·行·果·效學

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