PAGE11——文章來源網，僅供分享學習參考PAGE11——文章來源網，僅供分享學習參考軟件項目計劃書范文種計劃。以下就是小編整理的關于軟件項目計劃書范文，一起來看看吧!軟件項目計劃書范文1、引言1、1編寫目的不必要損失。具體步驟：擬訂開發計劃書，分配項目工作，安排項目進度計劃對象：網上書店開發小組2、項目概述2、1項目背景WebInternetWeb發生了一場巨大的革命。Web與處理商業信息，因此有人稱：電子商務=web+IT。因此我們將開發一個典型的電子商務系統：網上書店。2、2項目目標與范圍2、2、1項目：網上購書系統行有效管理，靈活的滿足自己客戶需要。問題：實地購書比較麻煩，購書范圍小，能購書的種數也有限。按以下三個階段目標來進行：開發，形成初步的系統。一步完善系統。第三階段目標：讓系統投入到實際運用中，做好系統的維護工作。***元。BBS2、2、2概述BBS訂購要買的書，這不僅很方便，還節省了用戶的時間。網上購書流程功能描述圖書查詢和瀏覽功能：當進入網上書店后，無需登錄，就可以瀏覽書籍，而電子書店還可以提供一個更好的功能，即通過圖書名稱、類別等信息從浩瀚的書海中迅速的找到的書。有，則轉向登錄界面，登錄后，系統還將轉向原來用戶瀏覽的頁面。管理，包括修改所購圖書數量、刪除圖書等。圖書信息管理功能：管理人員可以添加圖書，修改圖書的類別，價格，上傳圖書的相關圖片等。詢自己的定單。管理員可以查看定單，售出書籍。2、2、3性能2、2、4管理和技術約束制只能實現一個具有簡單功能的網上購書系統。2、項目估算2、12、2軟件規模估算：采用類比的方法，根據歷史數據來進行估算工作量估算：基本COCOMO模型COCOMOCOCOMO2、3重新設計)%+50(重新編碼)%+重新測試(100)%)/3]×有代碼行(20000)=13000工作量估算：人員：六人成本估算：資料費(資料費、復印費)通信費(移動通信費、上網費、電費)時間估算：COCOMOE=aS^bS(KLOC)計數的程序規模，a，b在我們的項目中，我們采用半分離式，因此a31E=3、0*13^1、12=53、056根據計算的工作量，我們由下面公式計算所需的開發時間：t=cE^dE子，在這里我們同樣采用半分離式，c2、5，d0、35即t=2、5*53、056^0、35=10、0362軟件項目計劃書范文一、項目實施方案概述二、項目實施方案介紹(一)項目啟動階段體項目計劃、啟動會四個階段組成。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。1、成立項目組2、前期調研項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、期望以確保項目能夠成功。3、編制《項目總體計劃》包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。(二)需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需1、進行需求調研準備2、編制《需求調研計劃》3、內部評審是否通過《需求調研計劃在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。4以后需求調研工作的指南。否則重新修改。5否則按計劃進行后續工作。6需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備78、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。9、內部評審是否通過《需求分析報告署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。1011(三)軟件功能實現確認階段(四)數據標準化初裝階段此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工業務功能的開展做好基礎。(五)系統培訓階段了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統維護知識、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：132、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。42時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。(六)系統安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發現并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規范。此階段的主要工作內容為：1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。2安排。324、搭建環境及數據準備：在試運行開始前搭建好軟件環境、硬件環境、網絡環境、調通線路;檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環節是否有問題;5跟蹤檢查如下情況：跟蹤單據流轉狀況。觀察關鍵數據的正確性。6運行結果通知相關負責人。及試運行結束后，對系統進行總體驗收。(八)系統交接階段。此階段是項目實施的最后一個階段