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企業個人優秀年度工作方案5篇

工作方案是對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是我給大家帶來的企業個人優秀年度工作方案，盼望大家可以喜歡!

企業個人優秀年度工作方案篇1

為了做好20__年度保安效勞工作，增加自身競爭力量，推動我公司保安效勞業務較穩、較快向前進展，特擬定本方案。

一、面臨的形式

公司的進展其實遇到了瓶頸期，在不斷的進展中，我們公司的業務擴大已經到了一個臨界點，要想進步，必需在新的20__年里，制定公司20__年工作方案支配，我們公司需要更大的進展，更努力的工作才會獲得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長!

員例會等平臺，宣揚國家有關環保法律法規、政策要求和清潔消費、ISO14000環境管理標準等學問，準時通報公司環保工作目的、方案、規定、“三廢〞排放和污染源掌握等狀況。連續做好“6〃5〞世界環境日宣揚工作，結合“平安消費月〞和“安康杯〞競賽等活動，連續開展環保、平安、消防學問競賽活動。

做好三級環保訓練和日常訓練，有方案地開展工藝、設備、平安、環保管理方面的內部互訓，有重點地組織消費管理人員環保法規、標準及專業學問、業務力量的專項學習，不斷進步管理人員對環保法律、法規、標準的把握力量和環保工作、管理力量。組織進展環保合規性評價和環保管理評審，補充完善公司環保規章制度，同時加強環保法律法規、標準及公司環保

規章制度執行狀況考核，不斷進步各級人員的執法、守規意識。

3加強外部溝通與溝通，營造和諧的進展環境。

以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區居民和周邊村民通報公司實行的各項平安環保措施及獲得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，連續與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進互相理解和理解，樂觀探究與網民就公司環保問題的爭論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的進展環境。同時做好環境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

樂觀運用各種媒體，加強公司平安環保理念和平安環保工作的宣揚，利用__媒體通報公司檢修狀況，主動承受社會各界來對公司環保工作的監視。

根據市企業環境行為信譽等級評價工作要求，做好信譽等級評價申報;連續開展創省綠色企業工作，力爭獲得省綠色企業稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司平安、安康、環保的整體形象。

連續做好向上級環保部門的匯報與溝通，按要求完成排污答應、環基報表、危急廢物管理方案和固廢綜合利用等的申報。

企業個人優秀年度工作方案篇3

1、工作內容：做什么

3、實現上述目的的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價詢問機構500余家，其中甲級資質的造價詢問機構約45家(含20__年新批準的16家)，市場競爭愈加劇烈，同時市場環境不夠標準。我公司要在劇烈的市場環境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業務領域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20__年度業務收入目的分解及嘉獎方法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的樂觀性。

3.1.2、充分利用獲得甲級資格的大好機遇，實行各種方式和手段進步執業程度，實現公司規模擴張。如鼓舞員工參與各種執業資格考試、引進具有執業資格的優秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為寬闊的市場。

3.1.3、根據市場變化開拓新的業務，深挖老客戶的相關業務，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業文化建立，進一步進步公司的知名度

企業文化對于一個企業的進展具有重要的作用：對內它能鼓勵員工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培育企業精神;對外它有利于樹立企業形象，進步企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進展改革、創新和實現進展戰略的思想根底，是企業對環境適應力量的支柱。為此，公司在20__年度將貫徹“以人為本〞的經營管理理念，加強對公司企業文化精神的宣揚工作力度。

3.2.1、表達對員工的真正敬重

對員工的敬重主要通過“確定個人尊嚴〞理念與活動表達，表達員工個人尊嚴的內容包括：本質性的工作;理解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;準時中肯的反應;無偏見的工作環境。公司將促進各級主管定期與員工進展單獨會談，就以上各方面進展討論，覺察的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作

3.2.2.1、制造并保持一種以民主、和諧為特征的環境機制，強調溝通與協調，避開由于內部競爭導致的人才內耗。

3.2.2.2、定期與員工進展事業與個人成長的評價與討論，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種便利的渠道來表達意見和看法。

3.2.3、促進競爭與合作，共性化與團隊精神的結合

公司要在目前嚴酷、劇烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優秀人才。為了調發動工的樂觀性、主動性、制造性，公司內部應始終保持肯定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公正、公正、公開〞的根底上綻開競賽，讓優秀人才脫穎而出。

在制造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培育員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥〞的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

3.3、根據公司進展的需要，施行人才戰略，使人才構造趨于合理化

人才是競爭的關鍵，是事業進展的基石。根據目前市場進展的狀況和公司的狀況，加強對人才的培育，優化公司的人才構造，培育或引進資源性人才、技術性人才，重點培育或引進復合型人才。通過人才的培育或引進，整合公司的人才資源，進步人才的使用效率，降低公司的人力資源本錢。

3.3.1、加強員工的培訓，進步人員素養，提升業務質量

執業質量和職業道德是公司進展的根本，要進步執業質量和職業道德必需加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的閱歷，針對員工的特點，根據員工的需求，在本年度主要進展以下方面的培訓：

3.3.1.1、執業質量的培訓：

3.3.1.1.1、大力開展執業質量的培訓工作，特殊是?工程造價詢問業務操作指導規程?(中價協20__第016號)、?工程量清單計價標準?等。

3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業務程度和需求進展分經理、工程經理、造價員等層次進展培訓，培訓的內容涵蓋進步管理程度、實務操作、職業道德等方面。通過培訓在本年度使經理、工程經理、造價員能到達以下要求：(此項工作由經理層負責)

A、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目的明確、責權明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業務管理工作，負責擬定本部門的進展規劃和制定年度工作方案，并組織施行;作好本部門業務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作到達公司和行業的業務管理標準和技術標準目的;樂觀拓展業務。

B、工程經理：聽從公司及部門的工作支配，工作樂觀主動;負責貫徹落實全面質量掌握政策和程序，以及各項造價詢問工程的詳細質量掌握程序，督導造價人員按程序完成詳細造價詢問工程，保證執業質量到達總體造價詢問目的。

C、造價員：聽從公司、部門、工程經理的支配，按規定程序和執業質量完成詳細工程的造價詢問工作，所編制的工作底稿到達行業及公司的業務質量要求，并對其詢問結果負責。

3.3.1.2、執業人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工遵守公司精神，遵守職業道德。按公司的要求標準員工的禮儀、禮節、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態度對待工作，以誠信為本，遵守“獨立、客觀、公正〞的職業道德，對客戶供給禮貌、熱忱周到的效勞。

3.3.2、科學規劃，改良培訓方式，進步培訓效果。

制定全面、科學的業務技能培訓目的、內容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采納習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進展作專題講座等形式進展;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。

3.3.3、嘗試進展高層次人才培育工作

為了實現公司可持續的進展，公司將鼓舞員工努力提升自己的綜合力量，在具備條件的狀況下，對公司的優秀人才進展更高層次的培育。

3.4、加強和完善內部治理機制制度

內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險掌握的程度，影響著公司的正常運轉和穩步進展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分別，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)

3.4.1、以制度建立為根底。公司將總結多年來內部管理制度建立的理論閱歷，結合20__年公司在理論工作反映的新狀況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的批閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛生檢查制度和前臺接待制度，并定時進展公布、上報，并按相關規定賜予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2.3、加強業務檔案的管理工作。各工程工作完畢后，按相關規定將工作底稿準時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)

3.5、樹立科學的進展觀念，走可持續進展的道路

3.5.1、樹立科學的進展觀念是可持續的進展觀念。“逆水行舟，不進那么退〞，只有用超越如今的更高目的來要求自已，不斷創新、追求卓越，才能保持如今的成就，爭取更大的進展。

3.5.2、敏捷經營、合理調配資源、多渠道拓展業務收入。

3.6、各部門20__年度工作目的

3.6.1、造價詢問一、二部：加強工程管理，對工程經理、造價員進展督導，進步執業人員的執業質量和職業道德，標準工作底稿的編制，樂觀拓展業務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建立。

3.6.2、總工辦：幫助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業務報告的三級復核工作和執業質量掌握制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業務拓展方面)：準時搜集獵取相關的政策法規及招標比選信息，加強與省、市、區審計局、財政局、財政投資評審中心的業務聯絡與合作，加強與省、市、區投資公司的業務聯絡與合作，加強與各高校、房地產公司的業務聯絡與合作，做好比選投標工作，訪問老客戶，進展新客戶，進步業務收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：幫助公司指導全面負責公司的日常行政事務性工作，準時辦理各種資質、資格的年檢工作，樂觀辦理公司相關資質的申報工作，修訂并仔細貫徹執行公司的各項規章制度，保證各項行政工作根據制度規定高效率地運行。

3.6.5、監察室：幫助公司指導全面負責公司的日常監察事務性工作，做好廉政建立工作，針對重點工程或定期向客戶發放問卷，對廉政建立狀況進展調查。

20__年是公司獲得甲級資質力爭實現跨越式進展并全面開拓創新的第一年，公司將根據戰略進展規劃的要求，在公司董事會的指導下，帶著全體員工，根據本工作方案提出的要求，銳意進取，開拓創新，扎實工作，力爭完成各工程標，并把公司的進展推向一個新的臺階。

企業個人優秀年度工作方案篇5

根據集團黨委20__年黨建工作要點精神，寶山公司黨支部緊緊圍繞公司經營工作中心和進展方向，以“組織建立年〞活動為中心，抓好黨支部的組織建立工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為寶山公司的經營進展打下堅實的政治根底和思想根底。20__年著重做好以下幾方面工作：

一、加強黨支部建立，不斷擴大黨組織的影響力

1、健全、完善寶山公司黨支部的組織構造，做好支部內黨員狀況的摸底工作，建立一個布滿活力的黨支部。二季度前建立黨員信息庫，標準管理。

2、建立黨支部工作手冊，保證組織生活正常化。從黨費收繳、黨組織生活、進展新黨員三方面，標準黨內生活，建立“黨員之家〞，增加黨組織的分散力。

3、重視入黨樂觀分子的培育，在業務骨干中樂觀宣揚黨的根底學問，進步對黨的熟悉。對申請入黨的員工，選派黨員擔當聯絡人，輔導關心其成長。方案培育2名及以上樂觀分子。

二、加強訓練和管理，不斷進步黨員隊伍的整體素養

1、發揮“黨員之家〞的陣地作用，利用刊物、網絡資源，實行向黨員發放學習材料、音像資料、組織各類報告會等多種形式，結合黨和國家時政，有針對性地對黨員進展學習訓練。

2、借助集團?黨務公開?網頁等陣地，反映支部