“互聯網+”是企業創新最強勁的驅動力

一個經濟體從中等收入向高收入邁進的過程中，既不能重復又難以擺脫以往由低收入進入中等收入的發展模式，很容易出現經濟增長的停滯和徘徊。進入這個時期后，由于“路徑依賴”和“思維慣性”，經濟快速發展積累的矛盾集中爆發，原有的增長機制和發展模式無法有效應對，由此形成系統性風險。在此階段，經濟增長容易出現大幅波動或陷入停滯。將此理論引入到傳統產業轉型分析，意圖旨在說明：當傳統產業發展達到一定階段之后，原來依靠的經濟增長方式將會失去動力。要擺脫對傳統要素的依賴，避免進入“中等收入陷阱”，就要促進傳統產業轉型升級，而“互聯網+”剛好就是“創新驅動型”最大的驅動力。阿根廷等拉美國家因為昨天的“解決方案”形成了路徑依賴和難以解決的慣性屏障，造成了今天的“陷阱局面”，錯失了發展機遇期。在工業化初期實施進口替代戰略后，未能及時轉換發展模式，而是繼續推進耐用消費品和資本品的進口替代，即使在上世紀70年代初石油危機后，還是維持“舉債增長”，使進口替代戰略延續了半個世紀。而馬來西亞等東南亞國家則因國內市場狹小，長期實施出口導向戰略使其過于依賴國際市場需求，極易受到外部沖擊。一個國家都如此，何況一個企業一個人，我們往往不愿意割舍過去的成功與光榮，最愿意走自己的路，但是卻陷入了“路徑依賴”和“思維慣性”，用已知去預測未知，進入了轉型的陷阱。互聯網對通訊技術的最大突破，就是它不是單向的了，它是雙向的，通訊技術和互聯網技術結合，實際上它就是24個小時，時時處處萬物互聯，無時不在連接，給傳統產業帶來前所未有的破壞性顛覆作用。當一臺智能手機的運算能力超過當時美國登月飛船的運算能力，當一個手機節點能夠連接萬物的時候，你又怎么去認識這個即時力量對產業體系的變革起到的催化作用。延續性創新保持領先地位，并不會對市場格局產生重大影響；所有新技術的跟隨者都能和領先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調，海爾能繼續跟上；海爾推出一項新的冰箱技術，海信立馬能跟上。但是對于移動“互聯網+“所帶來的破壞性創新，你會發現你對這一市場幾乎一所無知；傳統廠商，在強大線下資源的優勢之下，放棄傳統渠道的阻力巨大；虧損賣產品，商業模式布局不足——入佛門六根未凈，下地獄狼心不足，進入了兩難的局面。但是偏偏一些邊緣化的互聯網基因企業，嘗試過用論壇賣手機，還主要針對對手機發燒的屌絲們；先行者在悄然不息中建立了巨大的先發優勢，而且建立了難以模仿的優勢，讓傳統企業措手不及、節節敗退。這種巨大的優勢難以在傳統經濟時代重新追趕。可以付給賣場更多入場費，來進攻渠道；可以把店面裝修更好，來提高形象；可以模仿一樣的菜品，來提高產品競爭力；可以挖掉對方的技術人員，開發新的專利。互聯網時代的競爭完全不一樣。你的用戶一天只有24小時，除了吃飯睡覺，不可能關注幾十個發燒友的論壇，還要產生內容。用戶的大部分朋友都在微信上晃悠，不會在其他社交媒體上浪費太多的時間。當聚集了一批粉絲，互聯網新興企業給傳統企業留下的就是大量的壁壘。隨著互聯網集聚的消費者越來越多，遷移數量越來越多，留給線下的傳統消費者越來越少，最后吞噬了沒有轉型的傳統企業。正如凱文?凱利所說：消滅你的，決對不會在你的競爭對手中產生。打敗微信的絕不是下一個微信，顛覆傳統的行業互聯網競爭模式也被不斷顛覆，所創造的優勢難以靠模仿和抄襲來建立，唯一只有靠互聯網化轉型的創新。企業于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數量級別的倍增，已經完全不同于以往的變化頻度。顛覆性技術徹底改變原有的產業形態、原有的組織模式。但是這些技術，對于一個產業而言，不僅是先進技術，而是讓技術形成產業，為社會、為家庭、為個人提供舒適的生活，快捷的服務，對整個傳統產業的顛覆。技術到產業，就是從新興技術到新興產業的轉變過程。但是傳統企業們，如果逃不過路徑的依賴和思維的慣性，可能就不會這樣熱衷于創新。熊彼特早就說過，創新就是創造性的毀滅。實際上就是新技術、互聯網、移動互聯技術對傳統產業創造性的毀滅，“互聯網+”才是傳統企業進化的正確道路，否則就如同當年的柯達，并非看不到數碼技術的威脅，只不過他對現有技術的利益包袱太大，無法從自己的路上走出。你可以繼續延續你的道路