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文檔簡介
XXX紡織有限公司
技能人才評價辦法和工作程序第一條為公司的長遠發展,加快優秀的技能人才,建設符合公司核心理念的富有生機和活力的技術型和創新性人才隊伍,促使公司全員綜合素質的全面提升,營造尊才、愛才、重才、惜才、用才的良好環境,保持公司持續、穩定、健康、快速發展,特制定本辦法。第二條公司技能人才自主評價是公司在園家職業標準的統一框架基礎上由公司結合生產服務實際對本公司員工執行操作規程解決生產問題、完成工作任務和技術攻關的能力狀況進行自主的認定及考核鑒定,確定技能水平并報相關部門認定后,由公司人力資源部門或技術部門給予評級認定,核發技能等級證書。第三條對人才的評價認定必須遵循德才兼備的原則,公平公正、客觀合理注重業績、兼顧潛能的原則和優勝劣汰、反饋溝通的原則。第四條人才評價的范圍及對象公司各部門的人員含供應、生產、營銷、品質、財務、技術、人事、采購、物流、安保等管理類人才和新品研發、新工藝、工程、技術、產品銷售等技術類人才及各生產性崗位操作人員。認定評價對象同時適用于公司的管理人員、聘任的高級職稱人員、具有學士學位人員、在公司工作的大學畢業生(含專科)等。第五條本辦法中“人才”是指以下特質的XXX員工:1,認同XXX企業文化,實踐核心理念,有良好的思想品德;2,有強熱的事業心、責任感,善于整合資源,不斷為企業創造新的價值,業績優良;3,開拓創新,善于學習,具有創造性思維和工作能力;4,尊重、友好同事,善于團結,注重協作,能形成團隊整體合力;5,知識面廣,閱歷豐富,本職技能專業,具有較高的學歷、職稱、資技術等證書;6,有良好心態,能冷靜應對、沉著決策,體能素質好,身體健康,精力充沛。第六條評價的肌織和管川為確保對人才的評價有組紈有計劃的實施,成立人才評價(認定)委員會,隸屬公司理事會的非常設機構,其成員由董事會任命,必要時,可聘請外部專家參與。第七條人才評價(認定)委員會的職能:1、確定人才評價對象,制定人才評價計劃;2,組織相關部門及人員進行調在、溝通、座談并收集相關資料信息;3,對人才進行綜合評價;4,對人才評級結果進行反饋與報告;5,向公司董事會進行優秀人才激勵和不合格人才的處理方式;6,對被確定的評價對象進行跟蹤評定與專項性管理;7,建立公司人才評價檔案;&修訂、完善《XXX紡織有限公司人才評價辦法和工作程序》。第八條評價的組織和管理對人才進行職業道激素質、能力、業績等四個方面內容進行評價O第九條職業道德的評價內容及標準為:1,認同XXX公司的企業文化與價值觀,遵守公司的規章制度,很好的履行《員工守則》;2,任職履行崗位職責,不推責諉過,無論身處順境與逆境都能保持明確的奮斗目標和旺盛的工作熱情。保持個人事業與企業事業的一致性;3,愛崗敬業,勇挑重擔,吃苦耐勞,信守承諾,嚴守XXX集團經營秘密、商業秘密、技術秘密及所有不得向外披露的各種機密;4,服從組織安排,與領導、同事主動配合,在工作中做到資源共享,虛心、善于學習和掌握新知識和新技能并靈活運用到工作中去;5,時時刻刻事事處處維護XXX形象,以XXX為榮;6,尊重領導、同事,敬業愛崗,對分配的任務及時、全面完成。第十條素質的評價內容及標準為:1,知識智力素質:知識而廣、閱歷豐富、頭腦靈活、反應敏捷、思考能力強;2,專業技術素質:專業理論功底好,熟練掌握運用于本職相關的專業技術:3,心理素質:遇到問題并處于艱難時能承受壓力,大膽開拓前進,不患得患失:4,綜合素質:有較照的口頭與文字表達能力,能運用現代辦公手段工作。善于學習、提升自我,為人坦誠:第十一條能力的評價內容及標準為:一,管理類人才1,領導決策能力:全面了解市場信息,準確分析企業現狀,權衡利弊,適時、正確地果斷決策;2,規劃預見能力;目光遠、視野寬。有明確的發展思路、周密的工作計劃和階段性工作目標;3,組織合作能力:知人善任,有效搭配,善于合作和調動其他人員的積極性,組織團隊快速高效地完成工作目標:4,資源整合能力:能有效地整合勞動、資本、技術、管理等各種生產要素以及信息、設備等各種資源,達到工作的最佳效果;5,控制應變能力:面對復雜局面,有清晰的思路,準確應變、規避風險;6,溝通協調能力:主動與他人、部門溝通,虛心聽取意見,與同事形成共識,協調開展工作,7,創新能力:勤于學習,與時俱進,善于聽取意見、匯集員工的新創造、新經驗;8,培養部屬能力:關心愛護其他員工,盡責地宣傳XXX精神文化和傳授業務知識,所管理的團隊有足夠的后備力量。二,技術類人才1.創新能力:常有研究開發、工藝改良、技術改造、新材料應用等方面的新思路、新點子及創造性發揮能大膽改革創造新的價值;2,動手能力:能動手運用多種技術、工具、設備、軟件進行技術改造與工作,解決各類技術問題;3,辨析能力:能勤于、喜于辨別、發現技術業務上的各類問題,綜合分析原因,制定解決方案,直至排除難題;4,專業能力:有較高的專業技術水平和豐富的本職工作經驗;5,溝通協調能力:主動與他人、部門溝通,虛心聽取意見,與同事形成共識,協調開展工作,共同圓滿完成任務;6,培養能力:關心愛護技術人員,盡責地、無保留地向同事、技術人員傳授各類專業技術,培養技術骨干,確保所管理的技術團隊滿足發展的需要;第十二條業績的評價內容及標準(以定量為主)一,管理類人才1,崗位責任制履行及考核的結果;2,階段性、專項性目標達成結果;3,年度總目標達成結果;二,技術類人才1,崗位責任制履行及考核的結果;2,個人項目或參與具體項目數量、質量、進度的考核結果;3,新產品開發或專利、得獎創利或解決生產、設備、工藝、材料等技術難題所產生出的效益。第十三條上述四方面的評價內容總分為100分。一般情況下,職業道德為15分:能力為30分:素質為15分;業績為40分。根據需要人才評價委員會對各類人才評價的四個方面及子項內容及其分數分配作出調整,以確保對人才評價的合理性。第十四條為保證人才評價的客觀、公正、公平、合理、有序,對各類人才的評價采取360度全方位評價方法,有A自我評定、B上級評價部屬、C下屬評價上級、D相關部門之間橫向評價,有人才評價委員會綜合評價,對各類人才具體有哪幾種評價途徑,有人才評價委員會確定,每個途徑的評價實得分最高為100分。第十五條上述五個評價途徑的總權數為1()0%,其中A的權數為5%;B的權數為10%;C的權數為15%;D的權數為30%;E的權數為40%。如有缺項,權數由人才評價委員會調整。第十六條對各類人才最終評價采取“評價內容實得分X途徑權數”的百分等級制。具體計算公式如下:被評價者實得分=AX5%+BX10%+CX15%+DX3()%+EX40%等級與分值標準等級優秀良好一般差對應分數90分(含)以上75-89分60-74分59分(含)以下人才評價委員會依據考核分值的結果及綜合性測評全面權衡,對人才進行等級分類,給予相應評級認定。第十七條評價程序把工作在一線、實際能力強、貢獻較大但學歷、職稱不高的人才納入人才評價體系中。公司人力資源部門發揮管理作用,著力提高員工參與度與積極性。不斷深化公司技能人才自主評價工作。加大公司人才自主評價支持力度。將公司技能人才自主評價列入補貼范圍,按企業自主評價產生的中級工、高級工、技師,相應給予每人200-400元/年、600-1200元/年、1200-3600元/年的技能人才培養補助。規范人才自主評價程序。依據技能人才自主評價辦法,根據《企業技能人才評價辦法和工作程序》,明確自主評價資格條件和自主評價職業范圍、等級,確立“申報一成立考核委員會一制定評價標準、建立題庫f評價實施”評價模武促進技能人才自主評價工作規范、高效開展。完善人才自主評價監管體系。組成專家組對評價過程進行全程指導、監督,確保技能人才自主評價客觀公正、規范有序。人才評價委員會對各類人才評價的程序如下:(一)人才評價委員會在年初制定年度評價計劃,確定評價對象并通知或公示評價對象;(二)對人才的評價一服為一年度一次:(三)組織評價。實施的方法主要以評價表格填寫為主,輔以問卷調查、溝通座談等方法:1,被評價者遞交自我評價報告;2,人才評價委員會收集相關的資料、數據、評價表;3,組織相關部門或專家進行評價,4,人才評價委員會綜合評定、確定人才等級。評定結果反饋、報告1.及時將評定結果報告董事會及相關領導并予以公示;2,評定結果反饋給評價對象,評價結果納入評價對象個人人事檔案。第十八條激勵與約束通過對優秀人才予以激勵及對不合格者采取約束督促的方法,鼓勵或鞭策他們奮發向上、追求進步,為XXX共同的事業作出更大的貢獻。第十九條對XXX人才的激勵遵循:1,忠誠履行XXX核心理念與價值觀且業績優良者予以獎勵、重用;2,與XXX核心理念與價值觀保持一致,但業績一般者予以培養鍛煉;3,不能履行XXX核心理念與價值觀,不認同XXX企業文化,散步不利于XXX公司發展言論者,或泄露、出賣公司經營、商業、技術機密者,堅決予以淘汰;4,其他有損于XXX公司形象、違反規章制度等,予以加強職業道德教育。第二十條獎勵措施對被評為優秀級別的人才,公司設立“XXX人才獎”、“XXX人才貢獻獎”、“XXX人才精英獎”三個獎項并分別采用以下四種方式予以激勵:1,精神激勵:記功、表彰;2,物質獎勵:獎金、
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