標準作業是什么？標準作業的定義標準作業是制造現場生產產品時的基準，以人的動作為中心將工作集合起來，按照毫無浪費的順序最高效地進行生產的方法。標準作業是在現狀條件下將人?物?設備最有效地進行組合，綜合地提高品質?原價?安全?作業性等。并且也可以說它是控制生產過剩，實現準時化生產的一個道具。標準作業也是改善的有效道具。定義3富含豐富工具方法的現場管理改善系統中集標準作業理念5標準作業體系ONE標準作業模塊體系內容介紹績效結果方針目標標準工時組織結構標準作業教育、貫徹作業觀察新員工培訓多崗位技能培訓改善標準化修訂標準三票標準作業要領書品質檢驗標準有效性驗證有效性驗證作業分析與改善實施問題變化點管理上線人才育成人作業觀察活動績效指標標準化作業管理板動態管理生產性改善會議進度管理標準作業體系流程圖變化點管理7明確安全地、低成本地生產優良產品的制造方法

——TPS思想的體現用作目視化管理的工具

——用眼睛來管理用作改善的工具

——現場改善的銳器之一消除浪費并使操作工作更為容易順利

——減輕作業者的負擔

聚焦使流程和工作目標順利消除浪費優秀的質量標準目視化管理標準作業的目的8通過有效率的勞動提高生產效率！標準作業三要素三要素節拍時間作業順序標準手持TT（市場節拍）CT（循環時間）生產節拍=瓶頸工位CTCT與TT的關系當CT大于TT，存在延時生產的浪費，生產能力滿足不了市場的需求。當CT小于TT，存在等待的浪費，生產能力過剩，超出市場的需求。當CT等于TT，為最佳的理想狀態。標準作業三要素三要素節拍時間作業順序標準手持指作業者能夠效率最好地生產合格品的生產作業順序，它是實現高效率的重要保證。作業順序有好壞之分，好的作業順序是沒有多余的無用動作的作業順序。標準作業三要素三要素節拍時間作業順序標準手持

按照作業順序進行作業時，為了能夠按相同的順序?動作反復作業，工序內持有的最小限度的在制品數量叫做標準手持。操作傳遞點不良品節拍差自動化加工自動輸送產生的條件：12標準二票一書的制定標準二票一書1.山積票2.標準作業票3.作業要領書三要素14如何進行作業單元拆分？6原則156原則(總原則：便于拆分、分析、研究與改善)原則1：明確的起點與終點原則2：單元時間長短參照（2S－5S））原則3：長時間步行、等待要與實際作業內容分離原則4：人機作業、手工作業分享原則5：低頻作業要單獨分離原則6：異常作業要分離161.山積票一個工序（工位、一名員工）各項作業單元的作業時間按順序累積疊加（搭積木）完整作業周期的作業時間一張表單（時間信息）自主保全生產作業運搬物料以人為主要研究對象的作業節拍作用TTTTTT20工時測量山積圖品、安符號作業單元拆分12431234兩種不同點在那里？結果會一樣嗎？第一種方式第二種方式2.標準作業票ONE之標準作業22/31標準作業票樣式工序名稱編制XXX版本號零件件號校對XXX零件名稱審批XXX從到編制時間XXX品質檢查安全標記標準手持標準手持數TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業內容XXXXXXXXXX標準作業票標準作業票是以圖表的方式表示每個作業者的作業范圍與作業順序。應填入標準作業三要素及品質、安全要點標記，標明手持的位置及數量。是管理監督者(班組長)表達讓作業者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明確作業順序，用眼睛看得見的管理工具。ONE之標準作業23/31標準作業票定義ONE之標準作業工序名稱編制XXX版本號零件件號校對XXX零件名稱審批XXX從到編制時間XXX品質檢查安全標記標準手持標準手持數TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業內容XXXXXXXXXX標準作業票2、繪制作業行徑路線圖3、安全、品質、手持要點繪制，手持數量統計1、填寫表頭內容24/31標準作業票的編制3.作業要領書規范作業人員的作業順序按作業順序記載作業內容記載作業時應該特別注意的事項，作業要領、要點容易理解，附有圖片員工的作業經驗進行總結沉淀3.作業要領書使員工快速掌握作業順序與作業要領不管誰來做，都能達到一致的效果形成統一的標準，為改善提供基礎提升操作效率與產品質量指導性3次對折，撕掉一個角長方形紙片指導性2829做什么怎么做品質要點安全要點要點圖片輔助說明長方形紙片1.如圖1所示，A4紙縱向放置，沿虛線處從下往上進行第一次對折。2.如圖2所示，在第一次對折的基礎上，沿虛線處從左往右進行第二次對折。3.如圖3所示，在第二次對折的基礎上，沿虛線處從下往上進行第三次對折。4.如圖4所示，在第三次對折的基礎上，沿虛線處撕掉右下角。圖1圖2圖3圖4其他說明配套（每人1套）編審批手續放置場所員工易于取得的生產現場（管理板、工位、文件放置架）臨時作業要領書（4M變更、部分作業內容調整）大范圍的人員變化（臨時與長期），需提前重新規劃，重新分