1某公司項目管理軟件開發

項目經理：

2團隊的工作分工項目組成員：

項目經理 工作范圍描述，確定項目的目標要求,項目團隊的協調、組織、控制

項目成員組織機構、里程碑計劃，責任矩陣

項目成員工作分解結構，網絡計劃，甘特圖

項目成員人力資源計劃管理

項目成員費用計劃管理

項目成員項目風險分析3項目報告目錄

第一部分項目工作范圍描述第二部分項目組織機構第三部分WBS及項目計劃管理第四部分人力資源管理第五部分費用管理第六部分風險管理4第一部分項目工作范圍描述

項目背景項目工作描述表項目目標里程碑計劃主要內容：5項目背景

背景某企業由于業務發展的需要，決定采用項目管理的方式進行管理。為了更有效地對項目的執行過程進行控制，該企業決定開發一套項目管理軟件。通過初步分析，該項目管理軟件的主要功能包括項目及工作信息的錄入、項目網絡計劃圖的繪制、項目時間計劃的安排、甘特圖計劃的制訂、項目執行信息的錄入與分析及各種計劃報表的輸出等。該企業準備投入100萬元進行該系統的開發，時間要求為20-25周。該軟件項目計劃的開始日期為2009年1月1日，企業要求軟件正式驗收前需要試運行4周以上的時間，并根據試運行情況進行適當的修改分析

項目管理軟件開發包括成本數據的采集、成本匯總、成本構成分析、各種報表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，并且要求在公司現有網絡中運行。該項目具有專業性強，技術含量高，對軟件的功能及運行的可靠性、安全性要求非常突出等特點。

6項目工作描述表

項目工作描述表項目名稱某公司項目管理軟件開發項目目標工期目標:2009年1月1日～2009年6月30日,工期6個月。費用目標：軟件開發費用100萬人民幣。質量目標：滿足功能需求及性能指標要求，與公司現有系統兼容。交付物項目管理軟件工作描述項目管理軟件開發全過程的管理、控制。里程碑需求分析完成2009年1月29日，方案設計完成2009年2月28日，系統設計完成2009年3月30日，模塊編碼完成2009年5月30日，測試及驗收完成2009年6月20日。審核意見及簽名按要求完成任務7項目目標交付成果：項目管理軟件工期目標：2009年1月1日～2009年6月30日,工期6個月

費用目標：軟件開發費用100萬人民幣

質量目標：滿足功能需求及性能指標要求，與公司現有系統兼容8里程碑計劃9第二部項目組織機構

上級組織結構圖

采用矩陣式組織形式的理由項目組織結構圖

項目組織工作職責項目責任分配矩陣

主要內容：10上級組織結構圖11采用矩陣式組織形式的理由

鑒于本項目及公司機構情況，決定采用強矩陣式組織形式。

強矩陣組織形式的優點:

1、強化項目經理協調管理的權威性。

2、強化項目經理對資源的最大控制權。

3、充分利用各職能部門的專業、技術人才。

4、最有效的溝通和決策過程。12項目組織結構圖13項目組織工作職責

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項目責任分配矩陣

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第三部WBS及項目計劃管理WBS項目分解結構圖項目先后關系表項目網絡計劃項目計劃甘特圖主要內容：16WBS工作分解結構圖17項目工作先后關系18項目網絡計劃19項目計劃甘特圖20第四部分人力資源管理人力資源計劃的依據人力資源計劃表人力資源負荷圖

主要內容：21人力資源計劃有依據和方法依據：工作分解結構、類似工作經驗；方法：通過專家判斷，確定單項任務工作量，結合各項任務的進度計劃，得出各項工作的資源需求。

22人力資源計劃表23人力資源負荷圖24第五部分費用管理主要內容：費用分解說明費用分解表費用預算圖費用累計曲線

25費用分解說明依據：工作分解結構、資源需求計劃、資源價格、工作持續時間等；方法：運用類比估算法，通過甘特圖將各單項工作費用至上而下計算得出。資源價格：系統程序員：100元/小時，管理人員：75元/小時，程序員：50元/小時。結果：費用分解表和費用預算圖及費用累計曲線2023/2/126費用分解表27費用預算負荷圖

28費用預算負荷圖

29費用累計曲線30第六部分風險管理風險管理的依據風險分析、