北交《生產運作管理》在線作業二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.工程進度控制的重點重要是().核心作業進度.所有作業進度.并行作業進度.交叉作業進度對的答案：2.可以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時的對的答案：3.在箭線式網絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項叫做().作業.結點.箭線.路線對的答案：4.（）是公司戰略.成本領先.差別化.集中化.多元化對的答案：5.底層決策叫做（）.戰略決策.戰術決策.操作決策.預測對的答案：6.JIT與老式生產系統對庫存存在不同的結識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產.JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產管理的問題對的答案：7.核心路線指的是（）。.活動（作業）最多的路線.活動時間持續最長的路線.存在時差的作業構成的路線.成本高的作業構成的路線對的答案：8.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：9.生產運作管理不涉及（）.籌劃.組織.控制.以上都不是對的答案：10.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態型的.執行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續性.籌劃是動態型的并且提高籌劃的持續性對的答案：11.供應鏈的構成是（）.供應商.顧客.內部供應鏈.以上都是對的答案：12.柔性制造系統可以實現的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉換.以上都是對的答案：13.如下（）不是服務運作的特點.生產率難以擬定.質量原則難以建立.服務過程可以與消費過程分離.純服務不能通過庫存調節對的答案：14.供應鏈響應時間是對（）原則的衡量.系統的可靠性.柔性.設備運用率.產品質量對的答案：15.（）流程用來生產高原則化的產品.持續流程.間歇流程.項目生產.批量生產對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：2.生產與作業管理的內容涉及(.生產準備和組織.生產籌劃.生產安全.生產指揮.生產控制對的答案：3.工作研究涉及（）.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：4.新產品構思有()幾種重要的途徑.需求構思.技術轉移構思.專利構思.構思篩選.創意對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產運作能力籌劃.進行作業排序和任務分派.進行生產運作系統及生產運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優順序對的答案：7.工藝流程設計的影響因素涉及（）.資本強度.資源應變能力.縱向一體化.顧客參與對的答案：8.如下（）屬于質量成本當中的內部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：9.效用生產可以分為()效用.生產要素.生產信息.形態.時間.地點對的答案：10.全面質量管理是（）.全面的質量管理.全過程的質量管理.全員參與的管理.全措施的管理對的答案：11.ISO9001原則合用于().設計全過程的質量保證.開發全過程的質量保證.生產全過程的質量保證.安裝全過程的質量保證.服務全過程的質量保證對的答案：12.提高產品附加價值和經濟價值的途徑有.減少產品成本.增強產品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰略對的答案：13.采用柔性制造系統能提高公司的市場競爭優勢，可以體目前（）.生產成本低.生產周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產質量高對的答案：14.()是生產戰略的特點.奉獻性.規范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：15.生產籌劃的重要指標有(.產量指標.銷售額指標.產值指標.品種指標.質量指標對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.產品生產周期必須要不小于產品出產的間隔期.錯誤.對的對的答案：2.如果在產品質量或服務質量及其可靠性提高時，避免成本一般不會增長。.錯誤.對的對的答案：3.增值(vlu-)指的是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。.錯誤.對的對的答案：4.加工裝配生產屬于離散生產。.錯誤.對的對的答案：5.生產能力擴大的時間和規模是有關聯的，能力擴大時間滯后于需求的方略稱為悲觀方略。.錯誤.對的對的答案：6.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：7.服務業的興起是社會生產力發展到一定水平的重要標志。.錯誤.對的對的答案：8.根據ＥＯＱ公式，毛坯的生產批量應當不小于零件的加工批量.錯誤.對的對的答案：9.如從公司內部組織生產的角度看，“單一產品原理”是合理的。.錯誤.對的對的答案：10.流程式生產重要合用于有較多原則化的產品。.錯誤.對的對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.（）行業最適合應用MRP.機床廠.醫院.造紙廠.煉油廠對的答案：2.生產運作戰略屬于（）.職能.功能.責能.業務單位對的答案：3.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態型的.執行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續性.籌劃是動態型的并且提高籌劃的持續性對的答案：4.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：5.生產與運作管理的研究對象涉及（）.產品或服務的生產.顧客的需求.生產運作過程和生產與運作系統.生產與運作系統對的答案：6.運作過程是一“投入－轉換－產出”的過程，其實質為投入一定的（），并在轉換過程中發生增值。.原材料和零部件.信息、設備、資金.勞動力.資源對的答案：7.組織的特異能力一般與（）有關.價格（成本）.質量.時間.所有以上都是對的答案：8.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對的答案：9.柔性制造系統可以實現的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉換.以上都是對的答案：10.底層決策叫做（）.戰略決策.戰術決策.操作決策.預測對的答案：11.項目可行性研究報告又叫做().項目建議書.項目任務書.項目籌劃書.項目報告書對的答案：12.JIT與老式生產系統對庫存存在不同的結識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產.JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產管理的問題對的答案：13.在大多數的公司存在的三個重要職能涉及（）.制造、生產和運作.運作、營銷和財務.運作、會計和營銷.運作、制造和財務對的答案：14.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產型式有().大量生產.成批生產.單件生產.多品種小批量生產對的答案：15.庫存管理法的要點是從中找出核心的少數和次要的多次，其中屬于核心少數的是().類.類.類.類對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作波及的內容重要涉及.明確工作任務.通過度工擬定工作內容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規定分工后的協調對的答案：2.工作波及的內容主涉及（）.明確工作任務.通過度工擬定工作內容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規定分工后的協調對的答案：3.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環保性.節省性對的答案：4.提高產品附加價值和經濟價值的途徑有.減少產品成本.增強產品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰略對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產運作能力籌劃.進行作業排序和任務分派.進行生產運作系統及生產運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.如下哪些屬于質量成本當中的內部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：7.和制造性生產相比，勞務性生產的特點是()。.生產率容易測定.質量原則難以建立.與顧客直接接觸多.不提供有形產品.不是永遠可用庫存調節生產對的答案：8.生產服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：9.生產能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊模型.時間序列法對的答案：10.生產籌劃的重要指標有(.產量指標.銷售額指標.產值指標.品種指標.質量指標對的答案：11.()是生產戰略的特點.奉獻性.規范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：12.生產過程的基本要素涉及()(.加工.搬運.儲存.延誤.檢查對的答案：13.計算機集成制造系統（IMs）基本優勢重要體目前（）.減少成本.增強市場適應能力.能最大限度的發揮先進生產技術的綜合優勢.增強系統安全性對的答案：14.如下（）屬于質量成本當中的內部故障成本.退貨.廢品損失.返工成本.維修對的答案：15.生產服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.對于價格折扣模型來說，按最低價求得的經濟訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)。.錯誤.對的對的答案：2.無論規模的大小，只要是汽車制造廠，其生產系統都是同樣的。.錯誤.對的對的答案：3.在公司的技術革新能力與研究開發能力較弱、但是有較優越的制造能力、生產應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產品整頓與產品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：4.如從公司內部組織生產的角度看，“單一產品原理”是合理的。.錯誤.對的對的答案：5.產品生產周期必須要不小于產品出產的間隔期.錯誤.對的對的答案：6.ＭＲＰ解決的是有關需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯誤.對的對的答案：7.根據Johnson算法得出的最優順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優順序。.錯誤.對的對的答案：8.生產運作管理是對生產運作活動進行籌劃、組織和控制。.錯誤.對的對的答案：9.生產過程重要涉及工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯誤.對的對的答案：10.一次指數平滑法預測，平滑系數α越大，則預測的穩定性越好.錯誤.對的對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認機會和威脅.內部分析:發現優勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對的答案：2.供應鏈響應時間是對（）原則的衡量.系統的可靠性.柔性.設備運用率.產品質量對的答案：3.項目可行性研究報告又叫做().項目建議書.項目任務書.項目籌劃書.項目報告書對的答案：4.滾動籌劃措施的長處有().籌劃是動態型的.執行時可以靈活變化籌劃.提高籌劃的持續性.籌劃是動態型的并且提高籌劃的持續性對的答案：5.長期生產籌劃的重要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，這是().戰術層籌劃.運作層籌劃.戰略層籌劃.作業層籌劃對的答案：6.工程進度控制的重點重要是().核心作業進度.所有作業進度.并行作業進度.交叉作業進度對的答案：7.工作研究中，過程分析符號“□”表達的是().檢查.搬運.操作.儲存對的答案：8.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產型式有().大量生產.成批生產.單件生產.多品種小批量生產對的答案：9.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經濟訂貨量法.固定周期批量法對的答案：10.柔性制造系統可以實現的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉換.以上都是對的答案：11.下列（）不是生產運作管理的項目.高效.靈活.準時.以上都不是對的答案：12.生產與運作管理的研究對象涉及（）.產品或服務的生產.顧客的需求.生產運作過程和生產與運作系統.生產與運作系統對的答案：13.供應鏈的構成是（）.供應商.顧客.內部供應鏈.以上都是對的答案：14.（）用于高度原則化產品的加工系統.流水線式持續的.間斷的.項目式的.批量的對的答案：15.（）行業最適合應用MRP.機床廠.醫院.造紙廠.煉油廠對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.工作研究涉及哪兩方面：.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：2.()是生產戰略的特點.奉獻性.規范性.?致性.操作性.邊防性對的答案：3.下列論述符合動作經濟合理的原則的是().雙手的動作同方向運動時省力.手臂直線運動比曲線運動省力.工具、材料、控制裝置應接近作業位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對的答案：4.生產作業管理的原則是(.講求經濟效益.堅持以銷定產.實行科學管理.組織均衡生產.實行可持續發展戰略對的答案：5.工作原則的作用有（）。.制定生產運作能力籌劃.進行作業排序和任務分派.進行生產運作系統及生產運作程序設計.進行績效考核對的答案：6.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優順序對的答案：7.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環保性.節省性對的答案：8.生產服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：9.生產與作業管理的內容涉及(.生產準備和組織.生產籌劃.生產安全.生產指揮.生產控制對的答案：10.工作研究涉及（）.時間研究.人員安排.措施研究.應急解決研究對的答案：11.生產籌劃的重要指標有(.產量指標.銷售額指標.產值指標.品種指標.質量指標對的答案：12.新產品評價的措施涉及（）.層次分析法.多指標評價法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對的答案：13.ISO9001原則合用于().設計全過程的質量保證.開發全過程的質量保證.生產全過程的質量保證.安裝全過程的質量保證.服務全過程的質量保證對的答案：14.新產品構思有()幾種重要的途徑.需求構思.技術轉移構思.專利構思.構思篩選.創意對的答案：15.工作波及的內容主涉及（）.明確工作任務.通過度工擬定工作內容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規定分工后的協調對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.生產運作管理是對生產運作活動進行籌劃、組織和控制。.錯誤.對的對的答案：2.生產過程重要涉及工藝過程、運送過程、自然過程、等待停滯過程等。.錯誤.對的對的答案：3.質量成本是由避免成本和鑒定成本構成的。.錯誤.對的對的答案：4.生產運作管理的基本問題是質量管理、成本管理及進度管理。.錯誤.對的對的答案：5.增值(vlu-)指的是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。.錯誤.對的對的答案：6.通過變化生產率來解決非均勻需求，不是準時生產(JIT)的重要思想。.錯誤.對的對的答案：7.流程式生產重要合用于有較多原則化的產品。.錯誤.對的對的答案：8.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：9.對于價格折扣模型來說，按最低價求得的經濟訂貨批量是可行的，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)。.錯誤.對的對的答案：10.在公司的技術革新能力與研究開發能力較弱、但是有較優越的制造能力、生產應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產品整頓與產品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.根據籌劃任務和物資消耗定額來擬定物資需用量，這種措施叫做().間接計算法.比例計算法.直接計算法.經驗估算法對的答案：2.核心路線指的是（）。.活動（作業）最多的路線.活動時間持續最長的路線.存在時差的作業構成的路線.成本高的作業構成的路線對的答案：3.工程進度控制的重點重要是().核心作業進度.所有作業進度.并行作業進度.交叉作業進度對的答案：4.可以對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略叫做（）.長期的.中期的.短期的.臨時的對的答案：5.在箭線式網絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項叫做().作業.結點.箭線.路線對的答案：6.庫存管理法的要點是從中找出核心的少數和次要的多次，其中屬于核心少數的是().類.類.類.類對的答案：7.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量措施是().固定批量法.直接批量法.經濟訂貨量法.固定周期批量法對的答案：8.工序能力指的是工序處在().異常狀態下的實際加工能力.波動狀態下的實際加工能力.穩定狀態下的實際加工能力.運動狀態下的實際加工能力對的答案：9.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，設備開動率為90%，則該加工中心的設備能力是().331.2小時.165.6小時.184小時.368小時對的答案：10.在大多數的公司存在的三個重要職能涉及（）.制造、生產和運作.運作、營銷和財務.運作、會計和營銷.運作、制造和財務對的答案：11.柔性制造系統可以實現的是（）.減少成本.比自動化更高的柔性.加工不同零件迅速轉換.以上都是對的答案：12.MRP中工廠日歷是用于編制籌劃的日歷，與一般日歷的關系有().與一般日歷相似.由一般日歷除去假日.由一般日歷加上加班日期.由一般日歷除去不生產的日子對的答案：13.生產運作戰略屬于（）.職能.功能.責能.業務單位對的答案：14.（）用于高度原則化產品的加工系統.流水線式持續的.間斷的.項目式的.批量的對的答案：15.有關MRP說法對的的是().訂購點法的基本上發展起來的.在制品定額法的基本上發展起來的.合計數法的基本上發展起來的.網絡籌劃法的基本上發展起來的對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.提高產品附加價值和經濟價值的途徑有.減少產品成本.增強產品獨特性.提高公司的市場競爭能力.實行名牌戰略對的答案：2.選擇地區要考慮重要因素重要涉及（）.與否接近于市場.與否接近于原材料供應地.運送問題.員工的生活習慣對的答案：3.采用柔性制造系統能提高公司的市場競爭優勢，可以體目前（）.生產成本低.生產周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產質量高對的答案：4.工藝流程設計的影響因素涉及（）.資本強度.資源應變能力.縱向一體化.顧客參與對的答案：5.下列論述符合動作經濟合理的原則的是().雙手的動作同方向運動時省力.手臂直線運動比曲線運動省力.工具、材料、控制裝置應接近作業位置.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作對的答案：6.生產服務設施選址的措施有：.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：7.設備的技術性評價，涉及(.耐用性.適應性.成套性.環保性.節省性對的答案：8.工作原則的作用有（）。.制定生產運作能力籌劃.進行作業排序和任務分派.進行生產運作系統及生產運作程序設計.進行績效考核對的答案：9.同順序排序(排列順序)問題的條件涉及（）。.工件的加工路線一致.工件的加工順序一致.工件的達到時間相似.可用Johnson算法求最優順序對的答案：10.質量認證制度涉及的內容涉及（）.產品和質量認證體系.認證機構的承認.描述資源法.人員的參與對的答案：11.新產品評價的措施涉及（）.層次分析法.多指標評價法.盈虧平衡分析法.主因素分析法對的答案：12.工作波及的內容重要涉及.明確工作任務.通過度工擬定工作內容.明確每個勞動者的職責.以組織形式規定分工后的協調對的答案：13.ISO9001原則合用于().設計全過程的質量保證.開發全過程的質量保證.生產全過程的質量保證.安裝全過程的質量保證.服務全過程的質量保證對的答案：14.生產能力籌劃決策的常用措施涉及（）.決策樹分析法.本量利分析法.排隊模型.時間序列法對的答案：15.生產服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二三、判斷題（共10道試題，共25分。）1.根據Johnson算法得出的最優順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優順序。.錯誤.對的對的答案：2.ＭＲＰ解決的是有關需求，因此不需要安全庫存的是（）.錯誤.對的對的答案：3.服務業生產率的測量相比制造業要容易。.錯誤.對的對的答案：4.設立庫存的長處之一能對縮短響應顧客需求的周期有利.錯誤.對的對的答案：5.在公司的技術革新能力與研究開發能力較弱、但是有較優越的制造能力、生產應變能力和銷售能力時，則采用早進早出的產品整頓與產品組合方式會是對的選擇。.錯誤.對的對的答案：6.質量成本是由避免成本和鑒定成本構成的。.錯誤.對的對的答案：7.一次指數平滑法預測，平滑系數α越大，則預測的穩定性越好.錯誤.對的對的答案：8.服務業的興起是社會生產力發展到一定水平的重要標志。.錯誤.對的對的答案：9.產品生產周期必須要不小于產品出產的間隔期.錯誤.對的對的答案：10.服務業的興起可以當作是社會生產力發展的必然成果。.錯誤.對的對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二一、單選題（共15道試題，共30分。）1.計算機輔助設計的含義是運用計算機協助（）.產品設計.決策制定.質量控制.流程控制對的答案：2.生產運作系統的核心要素指（）.投入.生產運作過程.產出.服務過程對的答案：3.有關MRP說法對的的是().訂購點法的基本上發展起來的.在制品定額法的基本上發展起來的.合計數法的基本上發展起來的.網絡籌劃法的基本上發展起來的對的答案：4.運作過程是一“投入－轉換－產出”的過程，其實質為投入一定的（），并在轉換過程中發生增值。.原材料和零部件.信息、設備、資金.勞動力.資源對的答案：5.SWOT分析重要涉及（）.外部分析：辨認機會和威脅.內部分析:發現優勢和劣勢.提出不同組合下的方略.以上都涉及對的答案：6.JIT與老式生產系統對庫存存在不同的結識，重要表目前().JIT將庫存視為緩沖器.JIT將庫存視為資產.JIT覺得庫存占用資金和空間.JIT覺得庫存掩蓋了生產管理的問題對的答案：7.長期生產籌劃的重要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，這是().戰術層籌劃.運作層籌劃.戰略層籌劃.作業層籌劃對的答案：8.（）是公司戰略.成本領先.差別化.集中化.多元化對的答案：9.工作研究中，過程分析符號“□”表達的是().檢查.搬運.操作.儲存對的答案：10.工序能力指的是工序處在().異常狀態下的實際加工能力.波動狀態下的實際加工能力.穩定狀態下的實際加工能力.運動狀態下的實際加工能力對的答案：11.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產型式有().大量生產.成批生產.單件生產.多品種小批量生產對的答案：12.核心路線指的是（）。.活動（作業）最多的路線.活動時間持續最長的路線.存在時差的作業構成的路線.成本高的作業構成的路線對的答案：13.某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的單件作業時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期是().200分.110分.125分.115分對的答案：14.（）流程用來生產高原則化的產品.持續流程.間歇流程.項目生產.批量生產對的答案：15.（）行業最適合應用MRP.機床廠.醫院.造紙廠.煉油廠對的答案：北交《生產運作管理》在線作業二二、多選題（共15道試題，共45分。）1.生產過程的基本要素涉及()(.加工.搬運.儲存.延誤.檢查對的答案：2.生產服務設施選址的措施涉及（）.因素評分法.盈虧平衡分析法.重心法.線性規劃法與運送表法對的答案：3.采用柔性制造系統能提高公司的市場競爭優勢，可以體目前（）.生產成本低.生產周期短、交貨快.適應市場變化的能力強.生產質量高對的答案：4.質量認證制度涉及的內容涉及（）.產品和質量認證體系.認證機構的承認.描述資源法.人員的參與對的答案：5.和制