責(zé)任書簽訂會講話(四)在各項(xiàng)?目標(biāo)責(zé)任書?簽定會上的?講話同志?們：今天?，鎮(zhèn)黨委、?政府在大會?上和各位簽?定___年?度工作目標(biāo)?管理考核責(zé)?任書，目的?非常明確，?就是要在全?鎮(zhèn)形成真抓?實(shí)干、奮發(fā)?有為、比學(xué)?趕超、爭創(chuàng)?一流的濃厚?氛圍。是一?個鞭策奮進(jìn)?、鼓勁加壓?的動員部署?會。剛才，?ｘｘ同志對?《年度工作?目標(biāo)管理考?核責(zé)任書》?有關(guān)情況進(jìn)?行了具體說?明。下面，?我就做好今?年的目標(biāo)責(zé)?任考核工作?，講幾點(diǎn)意?見。一、?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，?確保全面完?成各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)簽定?《___年?度工作目標(biāo)?管理考核責(zé)?任書》，目?的是進(jìn)一步?靠實(shí)目標(biāo)責(zé)?任，促使大?家集中精力?，抓主抓重?，提高抓項(xiàng)?目、促發(fā)展?的本領(lǐng)，進(jìn)?一步加快實(shí)?施三大戰(zhàn)略?、全面建設(shè)?小康社會的?步伐。各部?門一定要加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)?化責(zé)任，扎?實(shí)工作，奮?力而為，確?保各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)的圓滿?完成。二?、要靠實(shí)責(zé)?任，加大跟?蹤督查力度?。今天和?大家簽訂的?目標(biāo)責(zé)任書?，對今年確?定的目標(biāo)任?務(wù)和重點(diǎn)工?作做了進(jìn)一?步的細(xì)化，?體現(xiàn)了全鎮(zhèn)?經(jīng)濟(jì)和社會?各項(xiàng)事業(yè)實(shí)?現(xiàn)什么樣的?發(fā)展、怎么?發(fā)展的工作?思路，也體?現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委?、政府求真?務(wù)實(shí)和出實(shí)?招、辦實(shí)事?、求實(shí)效的?發(fā)展態(tài)度。?簽訂了責(zé)任?書，就是立?下了“軍令?狀”，必須?嚴(yán)肅對待，?認(rèn)認(rèn)真真地?完成。大家?要根據(jù)責(zé)任?書確定的重?點(diǎn)工作，進(jìn)?一步明確工?作職責(zé)，算?好時間帳、?任務(wù)帳，分?門別類，一?項(xiàng)一項(xiàng)地研?究抓落實(shí)?的計劃、措?施和辦法，?不折不扣地?把責(zé)任內(nèi)容?逐項(xiàng)落實(shí)到?位，確保全?面完成任務(wù)?。各責(zé)任人?要加大對目?標(biāo)管理責(zé)任?書完成情況?的跟蹤督查?，進(jìn)一步改?進(jìn)督查方式?，強(qiáng)化督查?效果，及時?掌握工作進(jìn)?度，保證各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?的時限要求?和工作質(zhì)量?。特別是_?__年考核?排名靠后的?站、村，要?認(rèn)真反思，?查找不足，?研究對策，?厲行整改，?力爭扭轉(zhuǎn)被?動局面。?三、要突出?重點(diǎn)，切實(shí)?抓好項(xiàng)目建?設(shè)。實(shí)踐?證明，面面?俱到、什么?都想干，未?必都能干好?，必須突出?重點(diǎn)，全力?突破，才能?收到良好的?成效。各辦?公室、站所?和村要認(rèn)真?分析各自工?作中存在的?薄弱環(huán)節(jié)和?突出問題，?研究制定切?實(shí)可行的措?施，突破制?約發(fā)展的“?瓶頸”。大?力抓好特色?農(nóng)業(yè)、集鎮(zhèn)?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)、新農(nóng)村?建設(shè)、推進(jìn)?和諧社會建?設(shè)，從全鎮(zhèn)?經(jīng)濟(jì)社會可?持續(xù)發(fā)展、?如何實(shí)現(xiàn)又?好又快發(fā)展?的高度，清?醒認(rèn)識我鎮(zhèn)?嚴(yán)峻形勢，?進(jìn)一步增強(qiáng)?發(fā)展抓項(xiàng)目?的責(zé)任感和?緊迫感。要?搶抓國家西?部大開發(fā)的?政策機(jī)遇和?投資機(jī)遇，?按照我鎮(zhèn)“?產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、?項(xiàng)目興鎮(zhèn)、?三產(chǎn)活鎮(zhèn)”?的總體要求?，發(fā)揚(yáng)“三?苦”精神和?“五個干事?”作風(fēng)，解?放思想，開?拓創(chuàng)新，積?極實(shí)施產(chǎn)業(yè)?富民戰(zhàn)略，?以增加農(nóng)民?收入為中心?，大力調(diào)整?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。?在加快經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的同時?，必須高度?重視解決民?生問題，維?護(hù)社會和諧?穩(wěn)定，促進(jìn)?我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社?會協(xié)調(diào)健康?發(fā)展。四?、要改進(jìn)作?風(fēng)，狠抓各?項(xiàng)工作落實(shí)?。工作落不?實(shí)，再好的?目標(biāo)都是空?的。落實(shí)工?作目標(biāo)關(guān)鍵?在人，關(guān)鍵?在干部，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)作?風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干?部要身體力?行，率先?垂范，深入?基層，深入?群眾，了解?情況，指導(dǎo)?工作。到矛?盾和問題多?的地方去，?到工作難度?大的地方去?，在一__?_現(xiàn)問題、?解決問題，?在困難面前?鍛煉黨性、?創(chuàng)造政績，?體現(xiàn)自己的?工作能力。?必須明確包?項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)?任部門和責(zé)?任人，分解?量化任務(wù)，?夯實(shí)工作責(zé)?任，努力形?成人人有責(zé)?可負(fù)、事事?有人落實(shí)、?一級抓一級?、層層抓落?實(shí)的工作局?面。做到工?作有人管，?事情有人辦?，責(zé)任有人?擔(dān)。對照任?務(wù)指標(biāo)，層?層分解，確?保任務(wù)不落?空，責(zé)任不?軟化，工作?不缺位，進(jìn)?度不落后，?跳起來摘果?子，跑步前?進(jìn)，堅(jiān)決克?服安于現(xiàn)狀?、得過且過?、只守攤子?、不求進(jìn)取?的思想，咬?住鎮(zhèn)政府確?定的目標(biāo)任?務(wù)不放松，?增強(qiáng)合作意?識，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)精神，努?力形成團(tuán)結(jié)?、融洽、合?作、協(xié)調(diào)的?良好風(fēng)氣，?形成步調(diào)一?致、狠抓落?實(shí)的強(qiáng)大合?力，做到一?個目標(biāo)一條?心、一個聲?音一股勁、?一門心思干?事業(yè)，切切?實(shí)實(shí)抓好各?項(xiàng)工作的落?實(shí)。事實(shí)?證明，責(zé)任?不落實(shí)只會?出問題，不?會出實(shí)績；?壓力不到位?只會出懶漢?，不會出干?才。各室、?各站所、各?村要圍繞目?標(biāo)任務(wù)，明?確重點(diǎn)，認(rèn)?真研究，確?保工作思路?更清楚，措?施更到位，?確保全鎮(zhèn)經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會發(fā)展在重?點(diǎn)突破的基?礎(chǔ)上不斷取?得顯著成績?，確保鎮(zhèn)政?府確定的年?度工作目標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?同志們，?今后工作中?，我們積極?適應(yīng)新形勢?發(fā)展的要求?，轉(zhuǎn)變職能?，抓住新農(nóng)?村建設(shè)這個?重點(diǎn)，以更?加奮發(fā)有為?的精神狀態(tài)?，更加務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，扎扎實(shí)實(shí)?把各項(xiàng)工作?做好，努力?完成各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，為全面完?成年度目標(biāo)?任務(wù)，為人?民交一份滿?意的答卷，?推進(jìn)跨越發(fā)?展而拼搏奮?斗。謝謝大?家。篇二：?在全區(qū)黨建?及責(zé)任書簽?訂大會主持?詞金川區(qū)黨?建工作暨目?標(biāo)管理責(zé)任?書簽訂大?會主持詞?王文秀（?___年_?__月__?_日上午）?同志們：?今天，區(qū)?委、區(qū)政府?決定召開全?區(qū)黨建工作?暨目標(biāo)管理?責(zé)任書簽訂?大會，目的?是貫徹落實(shí)?省、___?宣傳、思想?、___、?紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)?等有關(guān)會議?精神，安排?部署___?年黨的建設(shè)?工作，命名?表彰___?年度文明單?位和文明社?區(qū)，簽訂金?川區(qū)___?年度工作目?標(biāo)管理責(zé)任?書和精神文?明建設(shè)目標(biāo)?管理責(zé)任書?及綜合治理?、禁毒、處?理___問?題責(zé)任書，?為進(jìn)一步改?進(jìn)作風(fēng)、明?確責(zé)任、狠?抓落實(shí)，全?面完成全年?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。今?天的會議很?重要，請大?家遵守會議?紀(jì)律，自覺?關(guān)閉手機(jī)，?認(rèn)真開好會?議。參加?今天會議的?有。全區(qū)副?縣級以上領(lǐng)?導(dǎo)干部，各?鎮(zhèn)、街道黨?（工）委書?記、鎮(zhèn)長、?主任、經(jīng)（?工）委書記?，黨務(wù)干事?及工青婦負(fù)?責(zé)人；區(qū)委?各部委、區(qū)?直各部門、?單位主要負(fù)?責(zé)人，區(qū)委?直屬黨委（?黨組）、總?支、支部書?記，以及被?命名的文明?單位（社區(qū)?）代表，共?___人。?今天，市?直機(jī)關(guān)工委?負(fù)責(zé)人，金?川集團(tuán)公司?、八冶公司?黨___宣?傳部、綜治?辦負(fù)責(zé)人出?席會議，部?分新聞單位?的記者也應(yīng)?邀參加會議?。借此機(jī)會?，我謹(jǐn)代表?___金川?區(qū)委、區(qū)人?大、區(qū)政府?、區(qū)政協(xié)，?對各位領(lǐng)導(dǎo)?蒞臨我區(qū)指?導(dǎo)工作表示?熱烈的歡迎?。向多年來?對我區(qū)黨建?工作及經(jīng)濟(jì)?社會發(fā)展給?予大力支持?的市直部門?、兩大公司?、駐區(qū)各單?位以及社會?各界人士表?示衷心的感?謝。今天?的會議共有?三項(xiàng)議程，?下面逐項(xiàng)進(jìn)?行：第一?項(xiàng)，命名表?彰金川區(qū)_?__年度文?明單位和文?明社區(qū)。?首先，請區(qū)?委副書記王?春--__?_宣讀《_?__金川區(qū)?委、金川?區(qū)人民__?關(guān)于命名_?__年度文?明單位（社?區(qū)）__決?定》；下?面，頒發(fā)_?__年度文?明單位（社?區(qū)）牌匾。?請主席臺就?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)為新命?名的文明單?位（社區(qū)）?頒發(fā)牌匾。?首先，請?新命名的_?__家文明?單位：金昌?市金葉商貿(mào)?有限責(zé)任?公司、金昌?煙草專賣分?局___路?專賣管理所?、金昌煙草?專賣分局新?華路專賣管?理所、金昌?煙草專賣分?局金三角專?賣管理所、?金川區(qū)第一?小學(xué)、__?_廣播電視?大學(xué)金昌分?校、金昌市?消防支隊(duì)金?川中隊(duì)、八?冶第五建筑?___工程?有限公司的?代表___?接牌；????????????????????????（?鼓掌）下?面，請新命?名的___?個文明社區(qū)?：新華路街?道金陽里社?區(qū)、金川?路街道金水?里社區(qū)、桂?林路街道寶?光里社區(qū)、?濱河路街道?龍崗里社區(qū)?、___路?街道昌文里?社區(qū)的代表?___接牌?。????????????????????????（讓我?們以熱烈的?掌聲對新命?名的___?家文明單位?和___個?文明社區(qū)表?示祝賀。）?會議第二?項(xiàng)，簽訂目?標(biāo)管理責(zé)任?書。請區(qū)委?副書記易-?-___濤?同志代表?區(qū)委、區(qū)政?府同有關(guān)部?門、單位簽?訂目標(biāo)管理?責(zé)任書。?????????????????????????首先，請市?直機(jī)關(guān)工委?代表到簽字?席簽訂精神?文明建設(shè)目?標(biāo)管理責(zé)?任書；下?面，請金川?集團(tuán)公司代?表到簽字席?簽訂精神文?明建設(shè)目標(biāo)?管理責(zé)任?書；下面?，請八冶公?司代表到簽?字席簽訂精?神文明建設(shè)?目標(biāo)管理?責(zé)任書；?下面，請金?川集團(tuán)公司?代表到簽字?席簽訂綜合?治理目標(biāo)管?理責(zé)任書?；下面，?請八冶公司?代表到簽字?席簽訂綜合?治理目標(biāo)管?理責(zé)任書?；下面，?請各鎮(zhèn)、各?街道負(fù)責(zé)人?按順序依次?到簽字席簽?訂___年?度工作目標(biāo)?管理責(zé)任書?、精神文明?建設(shè)目標(biāo)管?理責(zé)任書及?綜合治理、?禁毒、處理?___問題?責(zé)任書。?（次序?yàn)椋?寧遠(yuǎn)堡鎮(zhèn)、?雙灣鎮(zhèn)，濱?河路街道、?___路街?道、金川?路街道、新?華路街道、?___路街?道、桂林路?街道）。?（由于時間?關(guān)系，今天?的會上只安?排兩大公司?、市直機(jī)關(guān)?工委和各?鎮(zhèn)、各街道?簽訂目標(biāo)管?理責(zé)任書。?其它部門、?單位的工作?目標(biāo)管理責(zé)?任書會后由?各單位與兩?辦督查室聯(lián)?系，分別與?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?訂）。????????????????????????下?面，進(jìn)行會?議第三項(xiàng)，?讓我們以熱?烈的掌聲歡?迎區(qū)委書記?張建平同?志講話。?同志們，這?次會議是區(qū)?委、區(qū)政府?召開的規(guī)模?較大的一次?會議。會?上，命名表?彰了___?年度文明單?位和文明社?區(qū)并頒授了?匾牌，簽訂?了全區(qū)__?_年度工作?目標(biāo)管理責(zé)?任書和精神?文明建設(shè)目?標(biāo)管理責(zé)任?書及綜合治?理、禁毒、?處理___?問題責(zé)任書?。特別是區(qū)?委書記張建?平同志從黨?的思想、_?__、作風(fēng)?建設(shè)等方面?對如何做好?黨建工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?黨的執(zhí)政能?力建設(shè)做了?全面的安排?部署，提出?了明確的要?求，并就努?力保持安定?有序的和諧?社會環(huán)境，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?推動工作落?實(shí)做了非常?重要的講話?。我們一定?要按照張書?記的講話要?求，認(rèn)真抓?好各項(xiàng)工作?的落實(shí)。?下面，我就?貫徹落實(shí)好?這次會議精?神再強(qiáng)調(diào)以?下幾點(diǎn)。?第一，要統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識。各?級黨___?要堅(jiān)持以加?強(qiáng)黨的執(zhí)政?能力建設(shè)為?目標(biāo)，以開?展黨員先進(jìn)?性教育活動?為契機(jī)，切?實(shí)把思想認(rèn)?識統(tǒng)一到這?次會議精神?來，統(tǒng)一到?全區(qū)的中心?工作上來，?牢固樹立發(fā)?展抓項(xiàng)目，?保證抓黨建?的思想觀念?。要緊密結(jié)?合本部門、?本單位黨建?工作實(shí)際和?當(dāng)前重點(diǎn)工?作的進(jìn)展情?況，切實(shí)擔(dān)?負(fù)起發(fā)展經(jīng)?濟(jì)和黨的建?設(shè)的雙重責(zé)?任，牢牢把?握經(jīng)濟(jì)建設(shè)?這個中心不?動搖，緊緊?抓住黨的建?設(shè)這個關(guān)鍵?不放松，按?照區(qū)委的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?真研究制定?貫徹落實(shí)會?議精神、開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動、?推進(jìn)各項(xiàng)工?作的具體措?施，切實(shí)加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、檢?查、指導(dǎo)，?推動黨建工?作各項(xiàng)任務(wù)?的落實(shí)。?第二，要抓?主抓重，統(tǒng)?籌兼顧。今?年的重點(diǎn)工?作，我們已?經(jīng)在區(qū)委_?__屆十一?次全委（擴(kuò)?大）會議暨?全區(qū)經(jīng)濟(jì)工?作會議、區(qū)?上“兩會”?及和這次會?議上做了安?排部署，目?標(biāo)、任務(wù)及?措施都非常?明確具體。?黨建方面，?當(dāng)前要側(cè)重?抓好保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?及社區(qū)黨建?工作，相關(guān)?部門要嚴(yán)格?按照規(guī)定的?程序和創(chuàng)建?的標(biāo)準(zhǔn)抓好?落實(shí)，這兩?項(xiàng)工作事關(guān)?全年工作大?局，各級各?部門、單位?必須優(yōu)先安?排，抓緊抓?好，抓出成?效。經(jīng)濟(jì)工?作方面，前?個階段各位?分管領(lǐng)導(dǎo)已?分別做了督?查調(diào)研，絕?大多數(shù)單位?思路清楚、?重點(diǎn)明確，?工作安排的?有條不紊，?特別是一些?重點(diǎn)項(xiàng)目得?到了省、市?有關(guān)部門的?立項(xiàng)和批復(fù)?，但也有一?些單位對今?年的工作重?點(diǎn)不甚明了?，眉毛胡子?一把抓，工?作還沒有頭?緒。因此，?各級黨__?_和各級各?部門、單位?一定要對當(dāng)?前各項(xiàng)工作?來一次再梳?理，尤其要?處理好先進(jìn)?性教-__?_篇三：_?__年度目?標(biāo)責(zé)任書簽?訂會議個人?發(fā)言搞__?_年度目標(biāo)?責(zé)任書簽訂?會議個人發(fā)?言搞尊敬的?懂事長、總?經(jīng)理、各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家下午好?第一次參加?的目標(biāo)責(zé)任?書簽訂會議?，讓我感受?到“眾人劃?槳開大船，?千斤重?fù)?dān)大?家挑，人人?頭上有指標(biāo)?”的企業(yè)精?神。通過目?標(biāo)責(zé)任書，?讓我們在公?司內(nèi)部看到?了與市場經(jīng)?濟(jì)相應(yīng)的競?爭機(jī)制，目?標(biāo)責(zé)任書將?公司的全年?目標(biāo)層層分?解到我們每?一個部門、?每一個人，?營造一個人?人有目標(biāo)、?人人有壓力?，人人有動?力的企業(yè)文?化；讓我們?大家真正的?把指標(biāo)變成?我們下一年?度的工作目?標(biāo)，把責(zé)任?變成我們的?工作使命；?讓市場的競?爭意識、責(zé)?任意識、安?全意識始終?貫穿于我們?的全年工作?，確保公司?___年度?工作的順利?展開。簽訂?目標(biāo)責(zé)任書?，就是相當(dāng)?于簽訂的“?軍令狀”，?通過目標(biāo)責(zé)?任書讓我們?每個人與公?司___年?的發(fā)展思路?保持一致，?明確我們每?個人的責(zé)任?、權(quán)利和義?務(wù)；讓“責(zé)?任”和“義?務(wù)”鞭笞我?們___年?度的目標(biāo)執(zhí)?行和工作進(jìn)?展，加強(qiáng)督?促和檢查，?促進(jìn)目標(biāo)任?務(wù)的完成。?責(zé)任書簽訂會講話(四)（二）__?_年度目標(biāo)?責(zé)任書簽訂?講話一、?認(rèn)識要提高?，進(jìn)一步增?強(qiáng)完成重點(diǎn)?目標(biāo)任務(wù)的?責(zé)任感第?一，要把全?年目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行重點(diǎn)化?、項(xiàng)目化、?責(zé)任化，這?是科學(xué)的領(lǐng)?導(dǎo)方式，是?目標(biāo)管理、?績效管理的?重要內(nèi)容。?重點(diǎn)化，主?要是解決平?均用力的問?題，什么都?抓，就會什?么都抓不好?。要通過抓?重點(diǎn)，帶動?全局。項(xiàng)目?化就是要像?抓工程、抓?項(xiàng)目一樣抓?工作，是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，是一個整?體。它不單?單是某一件?事，就像工?程一樣，是?由前期論證?、設(shè)計、施?工、監(jiān)理和?各類要素_?__等多方?面構(gòu)成的。?通過項(xiàng)目化?，提高工作?系統(tǒng)性、計?劃性、科學(xué)?性。責(zé)任化?是要解決日?常工作職責(zé)?不清、責(zé)任?分散的問題?。通過責(zé)任?化調(diào)動各方?面的積極性?和創(chuàng)造性。?我們將全年?工作分成六?大類___?項(xiàng)是非常必?要的，這使?任務(wù)、職責(zé)?更加明確。?通過幾年的?實(shí)踐，重點(diǎn)?工作項(xiàng)目化?、責(zé)任化取?得了明顯成?效，干部職?工各司其職?，各項(xiàng)工作?井然有序，?成果累累，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)干部?職工的好評?。新的一年?，我們要在?以往基礎(chǔ)上?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)不足，?不斷提高。?第二，要?把目標(biāo)的完?成，內(nèi)化為?工作的責(zé)任?，變成自發(fā)?自覺的行為?。如果僅靠?外部加壓，?不靠自發(fā)，?效果將大打?折扣。今天?各位責(zé)任人?的表態(tài)，一?個重要作用?就是把完成?工作目標(biāo)任?務(wù)轉(zhuǎn)化為工?作職責(zé)，明?確了目標(biāo)，?感受到責(zé)任?，表明了態(tài)?度，作出了?承諾。我們?必須牢固樹?立“兩個意?識”。一是?牢固樹立大?局意識。要?把機(jī)關(guān)事務(wù)?工作放在大?局中去認(rèn)識?、去把握。?雖然機(jī)關(guān)事?務(wù)工作是平?凡的，是瑣?碎的，是細(xì)?小的，但做?不好全是大?事，都會影?響大局。雖?然機(jī)關(guān)事務(wù)?部門處在幕?后，默默無?聞，沒有鮮?花和掌聲，?但是它是不?可或缺、不?可替代的。?機(jī)關(guān)事務(wù)每?一項(xiàng)工作都?事關(guān)機(jī)關(guān)干?部職工的切?身利益，都?關(guān)系到機(jī)關(guān)?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和后勤保障?。在市優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)?境考核中，?我局位次不?斷前移，去?年首次進(jìn)入?優(yōu)秀行列，?說明機(jī)關(guān)干?部職工是非?常___我?們的工作的?，也說明了?只要付出，?就會有回報?。從領(lǐng)導(dǎo)的?批示中我們?也可以感受?到，趙__?_在批示中?說：“機(jī)關(guān)?事務(wù)管理局?圍繞中心、?服務(wù)大局工?作扎實(shí)、主?動，而且有?創(chuàng)新、成效?好。”，趙?書記講的也?是服務(wù)大局?的要求，其?他幾位市領(lǐng)?導(dǎo)的批示都?是如此。我?們所做的事?都是圍繞中?心、服務(wù)大?局的，這一?點(diǎn)，有些同?志認(rèn)識是不?到位的，總?認(rèn)為事情太?小，太不起?眼，無關(guān)大?局。這是一?種錯誤的認(rèn)?識，其危害?是大的，不?能有這樣模?糊的認(rèn)識。?只有具有大?局意識，才?能做好細(xì)小?、平凡、默?默無聞的一?些事。小到?一次會議的?服務(wù)，大到?一次活動的?保障，都很?重要。把平?凡簡單的事?做好，就是?不平凡、不?簡單。講大?局必須有令?必行，必須?處理好個人?利益和__?_利益、局?部利益和全?局利益的關(guān)?系。凡是大?局的事都要?堅(jiān)決做好，?凡是市委、?市政府的部?署要求和局?黨委作出決?定的事都要?堅(jiān)決執(zhí)行，?不管多大多?小，都要?毫無條件地?執(zhí)行到位。?所有的目標(biāo)?任務(wù)都是大?局的事，所?有同志都必?須毫無條件?地完成。二?是牢固樹立?責(zé)任意識。?要增強(qiáng)事業(yè)?心和責(zé)任感?，這是搞好?各項(xiàng)工作的?前提和基礎(chǔ)?。責(zé)任第一?，能力第二?。光有能力?，不講責(zé)任?，等于零。?所謂責(zé)任就?是做好份內(nèi)?的事。總體?來說，我局?的干部職工?是不錯的，?兢兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨，?責(zé)任意識很?強(qiáng)。但也不?排除我們有?時候有的同?志身上還存?在著工作不?盡心、不想?事、不負(fù)責(zé)?任的現(xiàn)象。?有些人上班?遲到早退，?不務(wù)正事；?有的工作干?不好，服務(wù)?對象不滿意?，不從自身?找原因，而?是怨天尤人?，推卸責(zé)任?，這一切根?本在于沒有?認(rèn)識到自己?的角色，沒?有認(rèn)識到自?己的崗位責(zé)?任。作為單?位的一員，?不干事就會?誤大事。不?講其他大道?理，最起碼?的要求，你?的工作及付?出，要和你?拿的工資相?對等，否則?，你就是“?不合格”的?員工。另一?方面，也說?明這些同志?沒有真正融?入到我們這?個___，?總以為很累?，干得很多?。如果一旦?融入這個_?__，視自?己為單位一?分子，視單?位為榮譽(yù)，?為自己干就?不會累。我?們單位現(xiàn)在?就有很多這?樣的同志，?從不講條件?，不計報酬?，特別是服?務(wù)保障一線?和基層的同?志，加班加?點(diǎn)，辛勤工?作。有的同?志能力雖不?強(qiáng)，但認(rèn)真?做事，勤能?補(bǔ)拙，一樣?把工作做好?。我們的工?作和縣（市?、區(qū)）基層?一線比，差?距大得多，?我們壓力再?大，沒有基?層大，工作?再多，沒有?基層多。后?勤工作只要?多做一點(diǎn)，?就能做好，?僅僅是花些?時間，下些?功夫。一個?單位也好，?一個企業(yè)也?好，要垮的?話，不是缺?人才，而是?缺責(zé)任。一?個人可以能?力小一點(diǎn)，?但不能沒有?責(zé)任。每一?位同志都要?把本職工作?，變成份內(nèi)?的事，應(yīng)該?做的事。?二、措施要?有力，確保?各項(xiàng)工作取?得實(shí)效第?一，要謀劃?好方案。這?是抓落實(shí)的?基礎(chǔ)工作。?首先要對目?標(biāo)任務(wù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研究?、思考，要?了解___?的意圖，_?__要定這?樣的目標(biāo)、?任務(wù)，有什?么具體要求?。要通過學(xué)?習(xí)思考，理?清工作思路?。在此基礎(chǔ)?上形成工作?方案，方案?要對工作目?標(biāo)、實(shí)施步?驟、具體措?施、___?保障有整體?的考慮。布?置的工作都?是系統(tǒng)性的?工作，現(xiàn)在?我們的水平?還沒有達(dá)到?不要方案就?能干好工作?的地步，必?須經(jīng)過反復(fù)?的調(diào)研論證?。好的方案?不是容易出?來的。舉個?例子，行政?中心電梯地?毯換石材，?設(shè)計方案就?拿了五六套?，施工隊(duì)伍?比較了三?、五家，最?后的效果領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)干?部職工都比?較認(rèn)可。這?項(xiàng)工作一般?人認(rèn)為很簡?單，但要大?家認(rèn)同，必?須要付出很?多。在制定?方案這個問?題上，分管?領(lǐng)導(dǎo)要主動?研究，本月?要分條線過?堂。怎么想?的，怎么做?的，要排出?時間節(jié)點(diǎn)，?深思熟慮，?綜合思考，?尤其是重要?工作，要拿?出具體舉措?。所有方案?都要突出計?劃性、科學(xué)?性和可操作?性。第二?，要有創(chuàng)造?性的措施。?服務(wù)工作都?是動態(tài)（范?本）的，過?去做的事不?代表現(xiàn)在能?做好，沒有?做的事更需?要探索創(chuàng)新?。辦法總比?困難多，凡?事總有辦法?，沒有條件?要創(chuàng)造條件?，不能有困?難就退縮。?要創(chuàng)造、要?創(chuàng)新，好多?工作沒有創(chuàng)?新就做不好?。在落實(shí)工?作時，要體?現(xiàn)創(chuàng)造性。?比如項(xiàng)目?，遍地都是?項(xiàng)目，關(guān)鍵?是看有沒有?本事把項(xiàng)目?搞起來。我?說，什么項(xiàng)?目都賺錢，?什么項(xiàng)目都?不賺錢，關(guān)?鍵是誰來做?。一個行業(yè)?，每天都有?發(fā)展壯大的?企業(yè)，每天?也有倒閉虧?損的企業(yè)。?人人都認(rèn)可?、都可以做?好的事不叫?創(chuàng)新。不是?每個人都可?以創(chuàng)新的，?關(guān)鍵看你有?沒有創(chuàng)新的?本事，有沒?有創(chuàng)新的勇?氣。創(chuàng)新一?定要敢于超?越，打破常?規(guī)，要智勇?雙全。同時?，還要善于?借助外來資?源、外來人?才，做到借?力發(fā)展。我?堅(jiān)信，只要?我們用心了?、付出了，?我們一定會?取得成功，?一定會再創(chuàng)?新的輝煌。?第三，要?提高工作效?能。近幾年?，我局總體?上工作效能?在提高，但?還存在不足?。有些事情?效率很高，?有些方面效?率不高，有?的不能做到?保持一貫、?持之以恒。?這個方面我?們一直在抓?，一直在做?，我們開展?的“四講四?比五不讓”?活動，很重?要的方面就?是講的效能?問題。我局?效能還有提?高的空間，?今年要采取?措施，在效?能上要有新?提高。效率?就是滿意率?，就是效果?。一件事，?能一天做完?的，一個月?才完成，結(jié)?果肯定不一?樣。今天布?置的事明天?出效果的是?特別優(yōu)秀的?同志，今天?布置的事明?天干的是好?同志，今天?布置的事過?幾天干的是?一般的同志?，今天布置?的事拖著不?辦的，是很?差的同志。?請各位自我?對照，自己?的工作效能?處于什么格?次。在這里?，我強(qiáng)調(diào)一?下，有些事?有不同想法?可以講，做?不好也可以?說，但不能?拖拉不辦，?這是會誤大?事的，也是?決不允許的?。第四，?要著力解決?突出問題。?所謂突出問?題，就是機(jī)?關(guān)干部反映?強(qiáng)烈的問題?，或事關(guān)全?局的問題。?這些問題必?須重點(diǎn)解決?。要善于發(fā)?現(xiàn)問題，這?是能力、水?平的體現(xiàn)，?是工作責(zé)任?心的體現(xiàn)。?要善于解決?問題。出現(xiàn)?問題很正常?，不可怕，?關(guān)鍵是要解?決問題，不?能遇到問題?就回避。對?矛盾突出的?問題，要迎?難而上，想?方設(shè)法解決?。新的一年?，肯定會遇?到許多問題?，需要大家?共同努力，?共同解決。?三、管理?要嚴(yán)格，建?立獎懲分明?的績效體系?第一，要?建立以績效?論英雄的評?價和考核體?系。要著力?解決干多干?少、干好干?壞一個樣的?問題，打破?鐵飯碗、大?鍋飯。這是?方向性的問?題。我們的?體制是多元?化的體制，?怎么調(diào)動大?家的積極性?，誰在這探?索、創(chuàng)新，?誰就會在這?取得成效。?要保證每個?人有事做，?每件事有人?抓。上班不?干事，不是?工人的錯，?是干部的問?題，是領(lǐng)導(dǎo)?的問題。是?你沒有分配?他工作，沒?有進(jìn)行考核?，問題是出?在領(lǐng)導(dǎo)身上?。無論是機(jī)?關(guān)，還是企?業(yè)，不抓考?核不抓管理?，單位、企?業(yè)就會一盤?散沙、陷于?癱瘓，這是?大家所不愿?看到的。在?新的一年，?這項(xiàng)工作要?取得突破。?第二，要?動真碰硬抓?工作。對同?志既要熱情?愛護(hù)，又要?嚴(yán)格要求，?出以公心，?對事業(yè)負(fù)責(zé)?，不能有老?好人現(xiàn)象，?不能有只獎?不罰的現(xiàn)象?，不能有對?無所事是的?人聽之任之?的現(xiàn)象。嚴(yán)?也是一種愛?，這是對事?業(yè)的愛，對?單位的愛，?對同志的愛?。很難想象?，一個松松?垮垮的團(tuán)?隊(duì)，還有戰(zhàn)?斗力。一個?你好我好大?家好不講原?則的團(tuán)隊(duì)，?還能把工作?搞上去。各?級領(lǐng)導(dǎo)都要?對不正之風(fēng)?敢抓善管，?要加強(qiáng)教育?，加強(qiáng)指導(dǎo)?，自覺維護(hù)?整體形象，?否則就稱不?上是一個合?格的領(lǐng)導(dǎo)者?。第三，?要加強(qiáng)督查?。不僅要每?月督查，還?要進(jìn)行專題?督查，這是?解決問題、?推進(jìn)工作的?過程。要加?強(qiáng)會辦研究?，分管領(lǐng)導(dǎo)?和處長要經(jīng)?常開會研究?工作，并形?成制度。落?實(shí)工作中肯?定有一些困?難、困惑，?需要共同解?決。要加強(qiáng)?明查暗訪，?這也是嚴(yán)格?管理的一項(xiàng)?舉措。這項(xiàng)?工作我們抓?得不錯，取?得了良好的?成效，今年?還要繼續(xù)加?強(qiáng)，并有所?創(chuàng)新，推動?工作效能提?升。要圍繞?重點(diǎn)工作及?服務(wù)、效能?、滿意度，?搞幾個專題?督查，監(jiān)察?工作效能也?要提升，要?出臺一些規(guī)?定，提出一?些要求，進(jìn)?一步優(yōu)化服?務(wù)環(huán)境，并?圍繞規(guī)定要?求抓好督查?。四、領(lǐng)?導(dǎo)要加強(qiáng)，?做改進(jìn)作風(fēng)?的表率第?一，要做學(xué)?習(xí)的表率。?學(xué)習(xí)是境界?，更是責(zé)任?。無論是分?管領(lǐng)導(dǎo)，還?是處室、局?屬單位領(lǐng)導(dǎo)?，都要帶頭?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?是永恒的，?特別是目前?所處的新形?勢、新情況?，服務(wù)工作?本領(lǐng)恐慌的?問題比較突?出。當(dāng)前，?傳統(tǒng)后勤正?向現(xiàn)代后勤?轉(zhuǎn)型，粗放?型正向精細(xì)?型轉(zhuǎn)型，松?散型正向集?約型轉(zhuǎn)型，?而我局技能?型、管理型?、復(fù)合型人?才缺乏，各?位同志必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?重點(diǎn)學(xué)習(xí)先?進(jìn)理念、先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)?務(wù)技能，不?斷提高自身?素質(zhì)，成為?專家，成為?行家里手。?第二，要?做親力親為?的表率。要?身體力行，?以身作則，?大力弘揚(yáng)“?帶頭干、一?起干、推著?干”的工作?作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)?，顧名思義?就是帶領(lǐng)、?引導(dǎo)，要走?在前，干在?前，通過帶?領(lǐng)，教育影?響廣大職工?。人手不夠?一起干，實(shí)?在不行，就?要推著干，?不干也要干?。沒有“三?干”的作風(fēng)?，是干不成?事的。第?三，要做廉?潔自律的表?率。百姓看?干部，關(guān)鍵?是看干部干?不干事、處?事公不公正?、自身廉潔?不廉潔。今?天簽訂了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任書，既?是落實(shí)責(zé)任?，也是一種?教育。各級?領(lǐng)導(dǎo)思想上?要樹立正確?的世界觀、?人生觀、價?值觀，做到?警鐘長鳴，?筑牢思想防?線。要帶頭?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，自?覺接受各方?監(jiān)督。要強(qiáng)?化材料采購?、經(jīng)費(fèi)審批?等重點(diǎn)領(lǐng)域?監(jiān)管，做到?按規(guī)定辦事?。篇五：在?目標(biāo)責(zé)任書?簽訂儀式上?的講話在?目標(biāo)責(zé)任書?簽訂儀式上?的講話同?志們：剛?才，尚經(jīng)理?宣讀了__?_年度工作?責(zé)任目標(biāo)，?公司與各單?位簽定了目?標(biāo)責(zé)任書，?段經(jīng)理解釋?了___年?經(jīng)營管理意?見，安排了?當(dāng)前的工作?，為確保完?成全年的工?作目標(biāo)，使?公司干部職?工進(jìn)一步統(tǒng)?一思想認(rèn)識?，理清工作?思路，明確?責(zé)任目標(biāo)，?下面，我講?四個方面的?問題。一?、要正確理?解簽定目標(biāo)?責(zé)任書的意?義今天我?們___家?來簽定目標(biāo)?責(zé)任書，目?的一是增強(qiáng)?廣大職工的?市場競爭意?識、責(zé)任意?識和安全意?識，在公司?內(nèi)部逐步建?立起與市場?經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)?的競爭機(jī)制?；二是通過?這種形式層?層分解全年?工作目標(biāo)，?傳遞工作壓?力，做到“?千斤重?fù)?dān)大?家挑，人人?頭上有指標(biāo)?”，使大家?真正把指標(biāo)?作為工作目?標(biāo)，把壓力?作為工作動?力，把責(zé)任?作為工作使?命，確保公?司全年工作?順利開展。?從現(xiàn)在開始?，公司將對?各單位進(jìn)行?嚴(yán)格的目標(biāo)?責(zé)任考核，?同時公司也?會兌現(xiàn)一些?目標(biāo)責(zé)任的?獎懲措施，?做到獎罰分?明。通過簽?下的目標(biāo)責(zé)?任，希望大?家與公司的?大思路保持?一致，將目?標(biāo)責(zé)任與本?單位員工進(jìn)?行溝通，要?讓每一位員?工都充分意?識到責(zé)任的?重要性，要?讓大家知道?完成目標(biāo)是?每個人的事?，我們要同?心同德，將?___年工?作目標(biāo)完成?好。二、?要認(rèn)清形勢?，明確任務(wù)?，增強(qiáng)工作?緊迫感今年?的目標(biāo)從大?的方面來講?，從有意義?的工作量，?有效益的工?作量上講主?要有兩項(xiàng)，?即購銷售目?標(biāo)及折舊目?標(biāo)。一是購?銷目標(biāo)。今?年的形勢大?家都比較清?楚，上次會?上崔局長已?講的很清楚?今年的托市?政策能否啟?動，怎樣啟?動形勢十分?嚴(yán)峻要完成?目標(biāo)需要我?們?nèi)フJ(rèn)真思?考，認(rèn)真研?究。二是折?舊目標(biāo)。也?比去年有所?增加。各單?位要進(jìn)一步?認(rèn)清特點(diǎn)，?把握重點(diǎn)，?切實(shí)增強(qiáng)工?作責(zé)任感和?緊迫感，自?我加壓，調(diào)?整思路，積?極研究對策?措施，掌握?工作主動權(quán)?。要強(qiáng)化工?作力度，重?視溝通和協(xié)?調(diào)，在提高?質(zhì)量、加快?進(jìn)度上下功?夫、見成效?，堅(jiān)定不移?地實(shí)現(xiàn)年度?目標(biāo)任務(wù)。?三、要明?確責(zé)任，強(qiáng)?化措施，狠?抓落實(shí)工?作目標(biāo)一經(jīng)?確定，必須?嚴(yán)格執(zhí)行。?各單位領(lǐng)導(dǎo)?回去后，一?是要明確責(zé)?任，層層簽?訂目標(biāo)責(zé)任?狀。要高度?重視簽訂目?標(biāo)責(zé)任書的?重要性、嚴(yán)?肅性，要認(rèn)?真分析研究?目標(biāo)責(zé)任書?的各項(xiàng)內(nèi)容?，要分解細(xì)?化，落實(shí)到?人，制定可?行計劃，確?保完成各項(xiàng)?指標(biāo)內(nèi)容。?要注意搞好?思想發(fā)動，?不斷強(qiáng)化責(zé)?任意識，在?本單位努力?營造人人有?目標(biāo)、人人?有壓力、人?人有動力的?良好工作氛?圍。二是要?強(qiáng)化措施手?段，確保目?標(biāo)任務(wù)的落?實(shí)。要實(shí)行?責(zé)任追究制?，及時掌握?各單位、各?部門的目標(biāo)?執(zhí)行情況和?工作進(jìn)展情?況，對于工?作中出現(xiàn)的?問題，要_?__專人認(rèn)?真加以研究?，及時解決?。強(qiáng)調(diào)獎懲?兌現(xiàn)，對于?完成任務(wù)不?力的，要考?慮停發(fā)績效?工資，對于?因工作失職?影響任務(wù)完?成的，要嚴(yán)?格追究領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，確實(shí)?不能勝任本?職工作的，?要及時進(jìn)行?調(diào)整。三是?要履行職責(zé)?，創(chuàng)造性地?開展工作。?這次目標(biāo)責(zé)?任書的制定?，注重了責(zé)?任、權(quán)利、?義務(wù)的統(tǒng)一?，注重了突?出重點(diǎn)工作?和把握全面?工作的統(tǒng)一?，希望大家?在完成目標(biāo)?責(zé)任規(guī)定任?務(wù)的同時，?能夠創(chuàng)造性?地開展工作?，在工作中?力求有