抽水蓄能電站庫房裝飾工程總體概述一．工程簡介抽水蓄能電站位于，距縣城約37km，為周調節抽水蓄能電站。電站裝機容量為1200MW（4×300MW），安裝四臺單機容量為300MW的混流可逆式水泵水輪發動機組。本工程屬大（1）型一等工程，主要永久性建筑物按1級建筑物設計，次要永久性建筑物按3級建筑物設計。樞紐主要包括上水庫、輸水系統、地下廠房系統、地面開關站及下水庫等工程項目。針對此工程我們將充分發揮公司優勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設該工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任，我們有信心、有能力將此工程做好。建設單位：工程名稱：建設地點：總工期：60天質量要求：合格二．工程特點（一）本標段施工范圍內主要部位裝修工程量較大，主要分別涉及敞篷庫隔墻、地面環氧砂漿地坪、周邊地面混凝土硬化地面等，其工程量大、工期短為本工程一大特點。（二）本標段施工范圍內庫房改造、庫房地面和內墻維修、外墻裝飾條帶涂刷、設施及標識的制作與安裝、庫房周邊地面混凝土硬化、防火卷簾門安裝等，其施工項目多是本工程的特點之二。總之，本工程工期緊、工程量大、施工項目多，采用各種材料多種多樣“工、料、機”生產要素的投入量相應增大為本工程最主要的特點。三．裝飾工程現場的施工條件（一）工程現場條件本工程所在地處于亞熱帶濕潤季風氣候區，受海洋性氣候影響，氣候溫暖濕潤，全年幾乎無霜。根據仙游氣象站統計，工程區多年平均降雨量為1523.8mm。降雨主要集中在4～9月份，占全年總雨量的80%。月平均以6月最大，達244.6mm，8月次之，為223.9mm，年平均降雨天數為142.3天。多年平均氣溫為20.2℃，極端最高氣溫為38.7℃，極端最低氣溫為-3.5℃。多年平均風速為1.8m/s，全年最多風向為E。（二）工程外圍情況本工程地處境內，電站主要由上水庫、引水系統、地下廠房系統、尾水系統、下水庫等建筑物組成。上水庫位于西苑鄉廣橋村，下庫位于西苑鄉半嶺村。從仙游縣城到上、下水庫，目前都有公路相通，度尾鎮的中峰村是從仙游縣城到上、下水庫道路的分岔點。仙游縣城至中峰約20km，為三級公路，路況較好；從中峰至下庫區為重丘三級公路。仙游縣城通過省道在郊尾鎮與324國道相接，仙游縣城至郊尾鎮的距離約20km，郊尾鎮是仙游縣境內的主要交通道路。通過324國道后又與福廈（福州～廈門）高速公路相接，可直達福州、泉州和廈門，電站距福州市約178km、距泉州市約111km、距廈門市約208km。四．投標工程的重點和難點分析及應對策略主要工作范圍：仙游抽水蓄能電站永久設備庫位于，庫區占地12603.2平方米（庫區圍墻內面積），建成時間為2011年8月。現有封閉庫一座、敞棚庫一座、恒溫恒濕庫一間、露天堆場三個，并建有配套的管理樓。封閉庫現配備20噸行車一臺，5噸內燃叉車一部；恒溫恒濕庫配置大容量冰柜2臺，3匹分體柜式空調1臺。倉庫類型及面積恒溫倉庫（m2）封閉倉庫（m2）棚庫（m2）1號堆場（m2）2號堆場（m2）3號堆場（m2）951401.6(投影面積)979.44約700約900約800本次投標主要包括（不限于）：庫房改造；庫房地面和內墻的維修、外墻裝飾條帶的涂刷；設施及標識的制作和安裝。（一）庫房改造的施工質量控制1.重點分析：由于本工程主要施工項目為庫房改造，涉及新建隔墻、墻地面改造、門改造等，細部處理復雜，這些原因都將為工程的施工質量帶來隱患。此外，施工中操作人員的能力和過程檢查也將是施工質量控制的重點。因此，做好施工質量控制管理，實現合格的質量等級，爭取達到建設單位滿意的質量目標將是我公司的管理重點。2.應對對策：針對招標文件中質量要求有關內容，充分考慮本質量管理的特點。以ISO9000質量管理體系為主要運作模式，并發揚我公司的質量管理特色，強化以人為本意識、全員意識，實行全過程監控。根據質量管理目標，建立嚴謹的質量保證體系，質量從四級加以控制管理，并指定質量保證措施從人員培訓、機械選用、材料設備、施工工藝、環境影響等方面加以控制。施工過程中，嚴格執行分項工程培訓和交底制度，對每個操作人進行質量目標、工藝標準、質量驗收、質量、安全、文明施工等方面應注意的問題以及與其他相關方協調、配合問題等等培訓與交底，讓每個操作人做到心中有數，腦中有標準。在本工程還將建立嚴格的施工質量驗收制度，工程質量嚴格執行“一票否決權”，沒有達到標準的工程項目一律重新返工，實現“過程精品”。同時，針對本精裝修工程存在多專業協調配合，制定相輔相成的成品保護制度，杜絕返工與損壞情況的出現。（二）重點部位、重要工序的控制1.重點、難點分析：根據分析，本工程中庫房改造、環氧砂漿地坪、標識定制安裝等工程將因為其在整體建筑中的位置、使用地位和特殊的裝飾要求作為重點部位來控制。而墻頂面乳膠漆等則因為對材料的嚴格控制、對整體裝飾工程的效果影響和受季節性影響較大成為需重點部位、重點工序做好技術、質量控制是這項工程中的一個管理重點。2.應對策略：針對本工程特點，實行重點管理，作為本項目實施重點裝飾的部位和重點控制的工序，做出專項施工技術方案。施工前期，做到技術先行，與甲方、設計方明確各種材料樣板的確認工作，半成品放樣、加工訂貨提前進行，對于涉及花紋圖案的各種制品等必須做到與設計思路緊密結合。同時，為確保重點部位、重要工序的施工質量，在施工過程中嚴格實行“樣板先行”的工序流程，在施工方法上，盡可能實現裝配式施工。在甲方、監理、設計認可的情況下，采取聯系有信譽、有實力的生產工廠，進行工廠化加工，施工現場安裝的方法，將人工操作的誤差降低到最小。（三）施工現場安全生產和文明施工管理1.重點、難點分析：本工程為多專業、人員多且同時施工，而結構工程較多，涉及用電項目較多，必將存在各種安全隱患。而施工現場高峰期大量的施工人員同時參與施工，一旦出現安全事故造成的損失與社會負面影響是無法估量的。同時，施工安全是工程質量、進度順利完成的重要保障，因此，做好現場施工人員的安全管理和施工過程安全控制，保障現場施工安全是該項裝飾工程中的一項重要施工管理任務。此外，整潔的現場施工環境、文明的施工管理也是施工中的一項重要管理內容。由于本工程施工規模較大、施工人員較多，做好施工中的各項文明施工管理，保證施工人員的飲食健康，開展文明施工的各項培訓也是施工現場管理的一項重點工作。2.應對策略：鑒于本工程的特殊地理位置，若有幸中標，我公司將對該工程的施工現場全方位、全過程實施文明安全的標準部署、規劃，并確定安全、文明施工目標，建立安全、文明施工管理體系，現場采取四級管理，職責劃分明確。對施工現場的安全防護、臨時用電、消防保衛、機械設備、現場管理、料具管理、環境保護、行政管理和衛生防疫、治安保衛、勞務用工、形象宣傳等方面建立管理措施，建立施工現場突發事件應急預案。施工現場嚴格按照文明安全工地的標準進行管理和檢查，建立可量化的獎罰標準，并及時進行相關內業資料的收集與整理。確保無工傷事故，無死亡事故，無消防事故。施工前，制定專項管理措施，措施內容具體到從現場施工人員管理，到機具使用的管理。從培訓計劃方案到各種機具的正確的操作方法和注意事項，報送業主、監理公司工程師批準，保證安全、文明的施工。同時，施工現場在宣傳、標語、指示牌、警告牌、標牌等方面加大力度，給所有進入施工現場的人員以直觀、明了的安全警示與教育。建立嚴格的安全教育和培訓制度，范圍包括全部進場人員、參觀來訪人員。教育和培訓采用電化教育與圖片等直觀形式。同時，為保證本工程的安全施工，項目部在工程開工前將對可能發生的各種安全事故進行預估，并制定預案和解決方案，逐項落實到施工班組。為保證責任到人，項目經理還將與各班組施工負責人簽訂安全生產責任狀，安全工作責任到人，班組嚴格執行班前講話制。同時，項目部將建立安全施工保證體系，成立由安全員組成的“安全糾察隊”，時刻檢查安全生產情況，糾正隱患。（四）施工工期目標的實現1.重點分析：本工程要求工期60日歷天。根據工程招標方的要求，我方考慮施工中的各方面因素，計算施工定額工日，并根據現場我公司的兩個分段工作量情況，對實際工期進行調整。我公司擬訂施工工期為60日歷天。2.應對策略：根據對招標文件、施工圖紙的深入分析，結合目前現場施工狀況的認真考察以及對將來施工狀況的全面思考，我們將本工程總體施工分為兩大區域進行。根據工程特點和工期要求我們將分別從勞動力、施工設備設施、原材料、施工工藝、施工條件幾個方面出發，制定專門的保障措施。綜合考評勞務隊伍的綜合素質選擇勞動力資源充足、人員技術素質高的勞務分包方。在考評時充分考慮到非常因素，確定備選方案以滿足不時之需。在材料及材料供貨商的選擇上，供貨期的長短將作為選擇的必要條件。只有滿足施工時間要求的才能進入考察范圍。施工前通過對圖紙的深化設計及會審結合現場實際特點編制工程施工組織設計及重點分項工程的專項施工方案，做到技術先行。積極配合前道工序的施工單位，為施工順利展開創造條件，保證施工工期目標的實現。（五）與各有關各方的協調配合1.難點分析：根據對本工程招標文件的分析、對現場進行的實地勘察。認為在本工程施工期間，同時存在著與甲方、監理公司、與設計方的配合、與供貨方的配合、與專業施工的協調配合等。多方的協調配合工作無疑會對施工進度造成一定的影響，協調配合措施不利，甚至會阻礙施工的有序而順利進行。而合理、科學的協調配合措施，不但會杜絕拆改、返工的現象發生，更能順利的按照進度計劃展開施工，從而保證工程質量。2.應對策略：為使工程順利、快速進行，好的協調配合必不可少。我公司將在施工管理體系的安排上專設協調配合負責人員，由工程項目部生產負責人主要負責生產、專業間工作的協調與配合，同時分別在裝飾工程和機電工程方面設置專職協調員；并根據不同的配合、協調單位，制定各自的有針對性配合、協調措施。根據工程量、工序銜接以及工期要求，編制本工程總體進度計劃，提出全方面的技術要求及施工口徑的統一，與各相關施工方召開進度、技術、施工協調會。綜合協調地考慮各相關單位的必要施工時間和技術、施工需求，做出相應的避讓與配合，盡可能地調整我公司的進度計劃、施工安排、施工方案，合理選擇施工方案、編排工序、編制綜合進度計劃，達成共識，無論任何一方都要遵守技術、施工、時間要求，將各種損失將到最小。為了盡可能的減少返工，我公司將在設置各專業專職協調員的前提下，建立施工工序會簽制度，當墻面以內的專業施工完成后，面層裝飾施工前設專人參與上一道工序的驗收，并負責到監理、分包單位處進行上一道工序施工完畢會簽，避免不必要的進度延誤和人力、物力、財力的浪費。在工程正式施工前，