施工進度打算和施工進度施工工期各節點的保障措施施工進度打算和施工進度、施工工期各節點的保障措施該打算安排表達了施工總方案中確定的指導思想，統攬全局，準確把握工程全局中的主線〔即貫穿施工全過程的主要沖突線)和重點，明確保工期的關鍵節點，一開工就環環緊抓不拖期，在可以獨立開放的各施工區段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業，實現每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現。施工進度打算：一、工程進度打算的工程進度打算是表達工程中各項、工序的開展挨次、開頭及完成時間及其相互連接關系的打算。通過工程進度打算的編制，使工程實施形成一個有機整體。進度打算是項目進度掌握和治理的依據。本工程所編排的進度打算依據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為工程總體進度打算、分項進度打算和年度進度打算等。這些不同的進度打算構本錢工程的進度打算系統。施工過程中再依據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度打算、單位工程進度打算、分部、分項工程進度打算、年度進度打算等。并依據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度打算，使之能夠更好的指導工程依據打算完工。㈠編制進度打算的主要依據：1、工程對工期的要求；2、工程的技術經濟條件；3、工程的外部條件；4、工程各項工作的時間估量；5、工程的資源供給狀況。㈡編制進度打算的根本要求：1、運用現代科學治理方法編制進度打算，以提高打算的科學性和質量。2、充分落實編制進度打算的條件，避開過多的假定而使打算失去指導作用。3、依據本工程大型、簡單、工期長等特點，工程在編制總施工進度打算的同時，實行分期、分段編制進度打算的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度打算，以保持指導工程實施的前鋒作用。4、進度打算應保證工程實現工期目標。5、保證工程進展的均衡性和連續性。6、本工程進度打算與資金打算、質量之花等目標相協調，打算的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。㈢進度打算的編排：由于本工程的重要性，工程進度打算的編制是在工程經理的主持下，由工程治理人員、各職能部門、施工技術人員、工程治理專家及參與工程工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括以下活動：工程活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度打算編制。2、工程活動排序：工程活動定義確定了工程任務必需完成的活動后，就應當對工程活動進展排序了。通過活動排序識別工程活動清單中各工程活動的相互關聯與依靠關系，并據此對工程各活動的先后挨次進展安排和確定的工作。分清工程的強制性規律關系和可變規律關系，結合工程的實施方案、人員調配、資源供給條件的變化，保證強制規律關系的正確安排，合理調控可變規律關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順當實現的同時兼顧工程質量掌握及資金投入。本工程工程活動的排序過程中重要考慮以下幾點：⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案； ⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案； ⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術簡單、難度大的工作應當是本工程先期完成的關鍵工作； ⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源； ⑸充分考慮環境、氣候、政策、工程干系各方對排序的影響。3、工程活動歷時估算：完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他很多外部因素的影響，如工程的假設前提和約束條件、工程資源供給等。本工程工程活動歷時估算的方法主要承受一時估算法。4、工程進度打算的制定：依據工程活動定義、工程活動排序、工程活開工期和所需資源配置，平衡編制工程進度打算的工作。本工程工程進度打算制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM〕等。5、進度打算的優化：工程實施過程中，依據具體實施狀況、工程外部環境影響等，不斷對工程進度打算進展調整，使之更經濟、高效，符合工程工期及質量要求的過程。本工程進度打算的優化主要通過以下幾種途徑：⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：①在進展工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的根底上對工期進展壓縮，假設還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。②主要通過兩條途徑：一是不轉變網絡打算中各項工作的持續時間，通過轉變某些活動間的規律關系到達壓縮總工期的目的；二是轉變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而到達縮短工期的目的。⑵平衡資源供給，壓縮關鍵活開工期：將初始網絡打算的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進展屢次測試計算直至符合指令工期的要求為止。1、施工進度打算是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。2、依據工程規模、構造特點和建設單位工期要求狀況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮工程部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合治理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，到達文明工地標準，保證工程質量優良。3、本工程進度掌握的最關鍵環節是地下構造施工，工程根底階段施工處于冬季施工期，對根底施工格外不利，故根底階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消退冬季影響，全面開展施工。二、工程進度打算的執行：工程進度打算在執行過程中，必定會遇到各種阻力，在進度打算執行過程中，工程部將依據工程的具體狀況推測、分析可能會遇到的障礙，提出消退這些障礙的措施以保證工程進度打算的實施。㈠打算執行預備：打算實施的預備工作主要包括建立組織機構、編制實施打算、培訓有關人員。1、建立組織機構：⑴成立工程進度打算治理小組，主要負責制定實施打算；落實打算實施的保證措施；監測打算的執行狀況；分析與掌握打算執行狀況。⑵進度打算治理小組由工程經理負責，由工程工程師、打算員、各專業技術負責人具體實施，治理職責明確到個人，使工期掌握和治理工作層層有人抓，環環有人管。2、編制進度補充打算：鑒于本工程的簡單性，所以進度打算的實施過程中，還應依據實際狀況對實施性打算加以補充，實施打算包括年度、季度、月度打算等。3、人員培訓。為提高打算實施的有效性，工程部會依據每個實施階段的施工工程、施工特點，對工程各類人員分層次、分期培訓，以提高工程參與者的素養，明確進度掌握藥要點為進度掌握打下良好的根底。㈡建立保證措施：工程進度受到眾多因素的制約，因此，必需實行一系列措施，以保證工程能滿足進度要求。1、貫徹進度打算：⑴進度打算的貫徹是打算實施的第一步，也是關鍵的一步。⑵首先檢查打算本身是否協調全都，打算目標是否層層分解，相互連接。在此根底上，組成一個打算實施的保證體系，以任務書的形式下達給工程實施者，以保證明施。⑶二是全面交底，明確責任。在打算實施前進展打算全面交底工作，使工程經理及工程治理人員、工程作業人員明確各項打算的目標、任務、實施方案和措施，使治理層和作業層協調全都，將打算變為工程人員的自覺行動。2、加強調度工作：調度工作是實現工程工期目標的重要手段。通過監視、協調、調度會議等方式，把握工程打算實施狀況，協調各方面關系，實行措施解決各種沖突，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成打算和實現進度目標。3、狠抓關鍵工作：關鍵線路上的關鍵工作是工程實施的主要沖突，應緊抓不，并實行以下措施：⑴實行組織骨干力氣、優先供給資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。⑵對關鍵工作承受專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。⑶承受技術、工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴峻影響工程進度。承受一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。4、保證資源的準時供給：圍繞本工程的施工進度打算，工程不還需指定相應的物資保證打算、材料選購打算、資金使用打算、人員調配打算等，準時組織各類型資源的供給工作，并加強對資源的治理。5、加強組織治理工作：依據本工程特點，建立工程組織和各種責任制度，將進度打算指標的完成狀況與工程治理人員、工程作業人員、供貨商、分包商等的利益安排結合起來，做到責、權、利一體化。工程進度掌握：為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面賜予高度重視，分別從前期預備、施工過程以及資金、技術、人員、組織治理、材料供給、機械設備等方面著手制訂具體的資到工程安排合理，穿插有序，以確保整個施工打算的順當完成。一、進度掌握的原理：本工程以現代科學治理原理作為進度掌握的理論根底，運用系統原理、動態掌握原理、信息反響原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度打算的順當實現。㈠系統原理：系統原理就是用系統的概念來剖析和治理施工工程進度掌握活動。進展施工工程進度掌握應建立施工工程進度打算系統、施工工程進度組織系統。1、施工工程進度打算系統：施工工程進度打算系統是施工工程進度實施和掌握的依據。施工工程進度打算包括施工工程總進度打算、單位工程進度打算、分局部項工程進度打算、材料打算、勞動力打算、季度和月〔旬〕作業打算等。形成了一個進度掌握目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的打算系統。打算的執行則是由下而上，從年、月〔旬〕作業打算、分項分部工程進度打算開頭，逐級按進度目標掌握，最終完成施工工程總進度打算。2、施工工程進度組織系統：施工工程進度組織系統是實現施工工程進度打算的組織保證。施工工程的各級負責人，從工程經理、各子工程負責人、打算人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工工程進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度打算要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析打算的執行狀況，在覺察實際進度與打算進度發生偏離時，能準時實行有效措施進展調整、解決。也就是說，施工工程進度組織系統既是施工工程進度的實施組織系統，又是施工工程進度的掌握組織系統，既要擔當打算實施賜予的生產治理和施工任務，又要擔當進度掌握目標，對進度掌握負責，這樣才能保證總進度目標實現。㈡動態掌握原理：施工工程進度目標的實現是一個隨著工程的施工進展以及相關因素的變化不斷進展調整的動態掌握過程。施工工程按打算實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與打算進度超前或落后時，掌握系統就要做出應有的反響：分析偏差產生的緣由，實行相應的措施，調整原來打算，使施工活動在的起點上按調整后的打算連續運行；當的干擾影響施工進度時，一輪調整、糾偏又開頭了。施工工程進度掌握活動就這樣循環往復進展，直至預期打算目標實現。㈢信息反響原理：1、反響是掌握系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到掌握作用，以到達預期目的。3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必需建立健全一個施工工程進度掌握的信息網絡，使信息準確、準時、暢通，反響靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效掌握，才能確保施工工程的順當實施和如期完成。㈣彈性原理：施工工程進度掌握中應用彈性原理，首先表現在編制施工工程進度打算時，要考慮影響進度的各類因素消滅的可能性及其變化的影響程度，進度打算必需保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工工程進度掌握中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或轉變工作之間的規律關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工工程進度打算作出準時地相應調整，縮短剩余打算工期，最終到達預期的打算目標。㈤封閉循環原理：施工工程進度掌握是從編制工程施工進度打算開頭的，由于影響因素的簡單和不確定性，在打算實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與打算進度進展比較，假設運行正?？蛇B續執行原打算；假設發生偏差，應在分析其產生的緣由后，實行相應的解決措施和方法，對原進度打算進展調整和修訂，然后再進入一個的計劃執行過程。這個由打算、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工工程進度掌握的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。二、進度掌握的內容：1、工程的進度掌握就是在既定工期內，編制將其與進度打算相比較，假設消滅偏差，便分析產生的緣由及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更原打算。這一過程如此不斷地循環，直至工程完成。2、工程實際進度掌握的目標就是確保工程按既定工期目標實現，就是在保證工程質量并不因此增加工程實際本錢的條件，適當縮短工程工期。3、施工工程進度的掌握可從掌握“工程進度變更緣由”和“實際進度變更”兩方面著手進展：引起工程進度變更的緣由有很多，其中可能性最大的是：編制的工程進度打算不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等緣由的影響；不行預見的政治、經濟、氣候等工程外部環境等因素的影響。這些引起工程進度變更的影響因素中，局部是工程治理者可以實施掌握的〔如進度打算的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的預備等〕，局部是工程治理者不能實施掌握的〔如工程外部環境〕。因此，對工程進度變更的影響因素的掌握要把重點放在可控因素上，力爭有效掌握這些可控因素，為工程進度打算的實施制造良好的內部環境。對不行控影響因素，要準時把握變更信息并快速加工利用，對工程進度進展適時、適度地調整，最大限度地為工程進度營造一個適宜的外部環境。三、進度掌握的方法：工程進度掌握的主要方法是規劃、掌握和協調。規劃是指確定工程總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度打算；掌握是指在工程實施全過程中進展的檢查、比較及調整；協調是指協調參與工程的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于工程的進展。㈠施工進度的分解：1、按施工階段分解，突出掌握節點：以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以打算中心起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。到達保證掌握節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標：以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。3、按專業工種分解，確定交接時間：在不同專業和不同工種的任務之間，要進展綜合平衡，并強調相互間的連接協作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴峻性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的掌握到達保證各分部工程進度的實現。4、在施工中將分級編制網絡打算來掌握整個工程的施工：⑴一級網絡打算：依據工程總工期掌握工程各階段里程碑目標； ⑵二級網絡打算：依據各階段分項工程的工期目標掌握分解成分部目標； ⑶三級網絡打算：掌握指導每月主要工序生產掌握月打算和周打算。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立打算統計數據庫，利用工程治理信息系統對工期進展全方位治理。⑷制定派生打算：工程的進度治理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此依據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資選購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生打算，是進度治理重要組成局部，依據最遲完成或最遲預備的插入時間原則，制定各類派生保障打算，作到各項工作有章可循。㈡施工進度的掌握：施工進度打算的掌握是一個循環漸進內的動態掌握過程，施工現場的條件和狀況千變萬化，工程工程部要準時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與打算進度進展比較，一旦覺察進度拖后，要分析緣由，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工治理閱歷的人員擔當治理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位工程副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參與的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部沖突，對其中有關施工進度的問題，提出明確的打算調整。3、各級領導必需“干一觀二打算三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的預備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導和有關治理人員必需跟班作業，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。4、建立完善的打算保證體系：建立完善的打算保證體系是把握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本工程的打算掌握體系將以日、周、月和總進度掌握打算構成工期打算為主線，并由此產生出供貨商招標和進場打算、材料供給打算、質量檢驗和掌握打算及后勤保障等一系列打算，并依據實際狀況，隨時進展調整、糾偏。⑴在施工中以總工期為目標，以階段掌握打算為保證，實行工期動態治理，使施工組織科學化、合理化，確保階段打算按期或提前完成。⑵實行全面打算治理，認真編制切實可行的工程總進度打算，相應的日、周、月、階段施工作業打算，并對每個作業班組下達生產打算任務書，堅持日平衡，周調度，確保月打算的實施，從而保證該工程總工期的實現。⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度掌握點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產打算書為依據，對每月生產進度打算進展考核，完成生產打算班組賜予嘉獎，完不成打算擔當工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按打算完成。⑷加強施工進度打算執行和落實的調查：為了進展進度掌握，在工程工程施工過程中必需定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況，準時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和打算進度，對檢查的結果作出準時處理。⑸為保證總目標打算的實現，在打算實施過程中必需堅持打算工作的日保周、周保月、月保年，實施過程治理。⑹做好施工工程打算實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互協作，是施工進度打算順當實施的重要手段，其主要任務是把握打算實施狀況，協調各方面關系，實行措施排解各種沖突，加強薄弱環節治理，實現動態治理，保證完成作業打算和實現總進度目標。⑺工程每天組織生產碰頭會，匯報生產執行狀況和存在的問題。由項目負責人主持共同爭論分析打算提前或拖后的主要緣由，準時調整人、財、物各種資源的平衡，實行相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最終做出調度決策并貫徹執行。⑻承受合理的方法準時調整施工進度打算：為保證總打算目標的實現就必需對打算實施過程調整，具體方法承受轉變某些工作之間的規律關系或縮短某些工作的持續時間。5、建立健全的治理措施：