第6頁共6頁2023年?公司上半年?總結及下半?年計劃上?半年，公司?在地___?府、各級職?能部門的大?力支持和關?懷下，在全?體員工兢兢?業業的努力?下，積極采?取措施，調?整思路，統?一思想，以?飽滿的熱情?扎實工作，?以務實的作?風謀求發展?，各部門工?作均取得較?好業績，超?額完成了公?司經營目標?。共生產化?學農藥和中?間體實物量?噸，比去年?同期上升%?，其中加工?產品共生產?噸，比同期?上升%，合?成產品噸，?比同期上升?%。實現含?稅銷售收入?萬元，同比?上升%，其?中加工產品?實現銷售萬?元，同比上?升%，合成?產品實現銷?售萬元，同?比%。實現?利稅萬元，?同比上升%?。一、上?半年各部門?工作取得的?成績（—?）抓技術創?新，向科技?要效益。我?們在穩產的?基礎上，對?生產工藝和?生產系統以?及廢水處理?系統工藝、?設備進行改?造升級，提?高生產和廢?水處理環節?科技含量，?減少生產時?間，達到工?藝目的，提?高收率和效?率。1．?乙基氯化物?。對回廠原?材料五硫化?二磷進行小?試，有針對?性的對工藝?進行了微調?，五峰的五?硫化二磷通?過工藝改進?，用其生產?的氯化物質?量完全可以?滿足紅太陽?公司的需求?；與葛化工?程師合作，?__月初進?行通氯連續?化中試，增?加了對氯化?反應進一步?的理解，對?工藝改進起?了促進作用?；__月份?進行了高溫?通氯中試，?同時進行小?試及分析跟?蹤，其對質?量和收率均?無影響，收?率從小試看?優于原工藝?。通過大生?產驗證，高?溫通氯使日?生產能力從?48批提高?到51批。?節約氯氣_?__公斤/?批，提高了?裝置生產能?力，同時降?低冷凍要求?，冷凍鹽水?平均溫度由?-18℃提?高到-13?℃，從而有?效地降低能?耗。2．?醚醛生產工?序全面改造?升級，生產?效率大幅度?提高。一道?__月份大?生產調整配?比，間溴主?含量基本達?到了___?%，優于原?來的___?%，提高了?約___個?百分點，有?效地提高了?收率；二道?__月份進?行中試，與?生產相比，?提高收率_?__個百分?點；三道_?_月份起工?藝改變，反?應時間縮短?___小時?，間溴殘余?小于___?%以上占三?分之二，原?工藝小于_?__%以上?占二分之一?。3．制?劑。通過配?方優化小試?，除氧樂果?外乳油分解?率控制在_?__%以內?，乳化穩定?性達到國家?標準；調整?可濕性粉劑?配方，提高?可濕性粉劑?擴散性、懸?浮性和潤濕?性；懸浮劑?在生產中發?現問題，解?決問題；阿?維菌素稠狀?乳油市場銷?售中減量_?__%，通?過攻關，減?量達到__?_%以內，?在計量誤差?范圍之內。?4．污水?處理。通過?技術攻關調?整出水PH?值，新增粗?濾池，新增?壓濾機，改?進處理路線?，有效解決?了自化學預?處理系統至?微電解系統?全線堵塞情?況；對硫化?氫氣味問題?，改一級吸?收為兩級吸?收，有效改?善出水夾帶?硫化氫氣味?問題；微電?解工序通過?設備優化和?工藝改進，?使之能適應?我公司廢水?出水COD?達50mg?/L，達到?生化處理進?水標準。?與此同時，?積極做好項?目申報和辦?證工作。因?公司改制要?求，將公司?所有有效期?內“三證”?及時辦理更?名手續，新?的___蘄?農化工有限?公司農藥三?證已全部到?位。二、?抓市場開拓?，向市場要?效益。在銷?售市場上，?一改往年一?個銷售模式?來操作市場?。處處貫徹?的風險意識?，通過半年?的運作證實?我們改變操?作模式是值?得探索的。?今年通過與?“___濟?泰農業服務?有限公司”?采取模擬公?司運作，費?用共擔、利?潤共享的運?作方式擴大?了我們在華?北和內蒙客?戶市場。特?別今年安徽?市場采取“?責任承包、?上繳承包費?”模式促進?業務人員的?積極性。在?市場機遇、?氣候同等的?情況下安徽?片區劉雁青?同志銷售已?突破___?萬元，預計?今年可達到?___萬元?。成為近_?_年來首個?獨立省級片?區銷售過_?__萬的片?區。___?市場利用該?區域___?，強強聯合?使我公司優?質在___?市場尋求最?大的網路覆?蓋率。公司?目前克百威?系列產品在?___省縣?市級實現_?__%的覆?蓋，為下一?年度銷售提?供了很好的?舞臺。江西?九江、景德?鎮、上饒市?場按照__?_操作模式?歸并___?管理，目前?在這一區域?銷售達到_?__萬元。?而且___?%以上是克?百威顆粒劑?系列產品。?三、抓內?部管理管理?，向管理要?效益。一是?抓人事管理?。根據各單?位人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，配?備到各崗位?，較好完成?各單位人員?的入職、轉?正、離職、?調崗等人事?管理等工作?。目前，已?招聘員工共?計___余?人，已轉正?員工___?人，并確定?了員工勞動?合同簽定及?社保辦理事?宜。同時，?規范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。二?是抓公司管?理。狠抓員?工行為規范?、辦公環境?辦公秩序的?監察工作。?嚴格按照公?司要求，在?公司員工行?為規范和辦?公環境等員?工自律方面?加大了監督?檢查力度，?不定期對員?工工作紀律?、辦公區域?清潔衛生進?行抽查，營?造了良好的?辦公環境和?秩序。逐步?完善公司監?督機制，加?強了對員工?的監督管理?力度。配備?專職管理員?抓erp規?范運行。E?rp在實施?運行中暴露?的一些問題?在逐步改進?，各崗位操?作人員的操?作通過明確?整改要求逐?步趨于規范?化操作。?三是抓生產?管理。以“?制度規范化?、工作計劃?性、實施細?致化、考核?嚴肅化”為?準則，用明?晰的工作思?路，服務式?的職能管理?方式___?生產，調動?了職能管理?人員積極性?，增強了工?作主動性。?完善安全、?環保、消防?、公用工程?管理體系，?明確職責范?圍，分級、?分塊負責，?與各生產單?位簽訂年度?責任狀。加?強日常安全?檢查，開展?專項安全檢?查，環保每?日檢查。對?檢查出的安?全隱患需要?整改項必須?落實具體人?和具體時間?，使檢查取?得實效，對?查出的不安?全狀態、不?安全行為及?時進行進行?處理；對不?能及時整改?的制定了相?應的監控措?施并逐條進?行了分析。?根據危化品?安全生產需?要，上半年?下達安全隱?患整改__?_次，完成?率___%?。并納入考?核。確保上?半年公司無?重大人員傷?亡事故、無?重大設施事?故、無重大?火災事故、?無重大爆炸?事故。積極?開展“提質?降耗，節能?減排”活動?，練內功，?增強產品生?命力。緊跟?市場，靈活?調度___?生產，確保?企業經濟效?益。四是?抓財務管理?。積極協調?社會職能部?門關系，加?深稅企聯系?，積極爭取?稅收優惠政?策，合理避?稅。積極籌?資融資，靈?活調度使用?，確保生產?經營持續良?性運轉。結?合企業發展?需要，確保?企業順利轉?軌。適應生?產經營新形?式，及時制?定相關規定?，做到業務?操作規范化?、程序化，?財務管理方?面得到較大?的加強。?二、各部門?工作中存在?的問題及跟?進解決的措?施一是在?技術創新方?面。對氯化?物廢氣問題?目前為止沒?有徹底解決?；對五峰五?硫化二磷使?用工作滯后?；公司更名?辦證進度達?不到公司要?求，辦證力?度與進度與?公司要求有?差距。二?是在生產經?營方面。環?保管理遠沒?有達到我們?預期的目標?，化學處理?和催化微電?解處理有長?足進步，但?沒能徹底解?決氣味問題?；氯化物的?生產和硫磺?后處理氣味?嚴重；工作?職責及工作?完成情況考?核力度還不?大，干部和?員工工作積?極性沒有最?大限度發揮?；水排放和?水回用的方?案還在進一?步的推敲和?落實。三?是在市場營?銷方面。客?戶群構建不?合理，市場?客戶存在_?__現象，?網絡開發形?成了惡性循?環，導致部?分市場區域?銷量不均衡?；產品在部?分區域上存?在小而全，?沒有突出產?品優勢做好?產品的擴張?銷售；顆粒?產品的包裝?還是原始人?工操作，不?利于提升包?裝質量，降?低包裝成本?。四是在?內部管理方?面。對各部?門工作情況?、人員紀律?的檢查力度?還不夠；在?對各部門的?管理、特別?是在協調方?面還有很多?的欠缺；缺?乏對公司企?業文化及工?作氛圍的建?設；員工培?訓和激勵機?制有待完善?和加強；人?事工作還處?于傳統的勞?動人事管理?，沒有從傳?統的勞動人?事管理向現?代人力資源?管理過渡；?ERP系統?還存在一些?問題沒有解?決，特別是?在財務方面?，影響了實?施的效果。?五是在財?務管理方面?。有關制度?和規定執行?力度有待改?進；財務人?員綜合素質?和業務水平?不一,有待?整體提高；?財務軟件未?能升級，效?率不是最高?；財務部的?管理職能有?待加強；E?RP軟件操?作有待規范?。（范本）?三、下半?年重點工作?計劃一是?進一步加快?科技創新。?氯化物繼續?完善高溫通?氯工藝，使?之做到正常?化、規范化?；同時冷凍?鹽水問題提?升至-10?℃的探索；?就連續化通?氯與水解連?續化聯動工?藝探討工作?繼續與葛化?工程師聯系?；硫磺處理?崗位廢氣、?脫溶崗位廢?氣綜合治理?；降低硫化?工序硫化堿?吸收堿用量?，硫磺處理?工序中和堿?改液堿為石?灰水；醚醛?庫存的34?T間氯使用?問題；針對?間溴蒸餾塔?易腐蝕，增?加一道工序?，新增__?_臺間溴預?蒸系統；下?半年開車對?二道工序的?優化和醚醛?裝置的進一?步利用問題?；解決氧樂?果分解問題?，對劑型進?行調整，對?水乳劑、微?乳劑展開攻?關；進一步?解決化學預?處理工序廢?氣問題，對?生化處理工?序力爭達到?設計能力5?0mg/L?廢水日處理?___噸。?二是進一?步加強經營?管理。規劃?好__年市?場產品銷售?方案，落實?好產品藥效?試驗策劃好?__年銷售?；積極做好?蘄春“統防?統治”工作?，總結經驗?為__年這?項工作做好?鋪墊；加大?促銷力度消?化庫存產品?與客戶做好?結賬和往來?帳核對工作?；生產方面?積極___?人員參加公?司的安全培?訓；搞好各?線的設備大?修和維護保?養工作。?三是進一步?加強內部管?理。繼續完?善公司制度?建設。特別?是在日常行?政管理和勞?動人事管理?方面加大制?度建設的力?度，修訂和?完善獎懲規?定、激勵機?制等制度；?加強培訓力?度，完善培?訓機制；加?強勞動人事?管理工作，?推進ERP?實施，利用?公司ERP?平臺，