電纜防火封堵施工技術方案(最新整理by阿拉蕾)電纜防火封堵年月日同意：日期年月日防火封堵施工技術方案目錄第一章施工技術方案編制說明1、編制目的2、編制依據及原則第二章工程大要1、工程大要2、產品的性能第三章施工組織準備1、施工組織機構2、現場能源供給第四章施工過程控制1、主要施工方法2、質量控制點3、工序質量查驗4、工期保證舉措第五章質量保證系統及舉措第六章安全保證系統及舉措第一章施工技術方案編制說明1、編制目的為了合理組織施工、科學進行施工管理、有效地使用人力、物力，安排好空間和時間、資源和進度的關系，做到優異、高效、低耗、安全、文明施工，發揮名牌工程戰略，創立一流的施工水平易最正確的經濟效益。2、編制的依據和原則2.1依據甲方對本工程的相關要求；2.2工程涉及的相關法律、法律、規程、規范和標準；2.3結合我公司過去的近似施工經驗。第二章工程大要1、工程名稱及地點本項目的工程名稱為昌吉電業局各機房電纜孔洞防火封堵工程,采納防火包封堵資料、不燃性無機防火板和電纜防火涂料。2、防火包封堵資料的性能本項目采納的PFB防火包是以編織親密耐用的玻璃纖維布制成袋狀，內部填補特種耐火隔熱資料和膨脹材料、填料等經包裝而成。該防火包擁有不燃性，在高溫下膨脹凝固，形成一種隔熱、隔煙的密封層。該產品防火性好，不含石棉等有毒成分，可塑性很好，能夠任意地進行封堵。并能在任何環境條件下都能保持其特點不變，安裝和拆掉十分方便，擁有可屢次利用的先進性能。3、不燃性無機防火板的性能本產品是以氯氧水泥為基料，以玻纖布為筋料，以無紡布為面料，經擠壓與碾平，同步切割機剪斷，切邊而成。該廠生產的無機防火板除了擁有不燃特點外，還有無毒、防水、防蛀、質輕以及再加工性、裝飾性、應變性優異等優點，并且表面圓滑，牢固度高。4、膨脹型電纜防火涂料的性能本產品以水作溶劑，擁有不燃不爆、無毒無污染、施工干燥快等優異特點，掩蓋率高，裝飾收效好，附著力強，耐候、耐水、耐油性俱佳，防火阻燃性能突出，遇火膨脹發泡，形成耐燒隔熱層，延長耐火時間，其防火性能可知足國家一級標準的要求。第三章施工組織準備1、施工組織機構整個施工組織機構推行項目管理，成立經理、項目專工、現場生產經理各一名其余技術管理骨干人員組成項目部，分管物質、機構、施工、質檢、技術、安全等全方面的管理工作。2、主要機構設施投入計劃3、現場能源供給3.1水、電由甲方引至現場。3.2垂直、水平運輸由兩方協商解決。3.3物質供給由乙方自行解決。第四章施工過程控制1、主要施工方法:1-1、穿墻孔的封堵施工人員需在甲方人員的監護下進入施工現場，并辦理好施工作業票后方可作業。施工時第一清理穿墻孔內的雜物，并用軟布將電纜表面擦抹潔凈、將表面塵埃、油污等雜質完全清理潔凈。整齊擺列電纜，注意不行硬扯電纜線，以防發惹禍故。在穿墻孔的另一端安裝無機防火板，并用膨脹螺栓進行固定，這樣能夠方便拆掉和安裝，以利于重復利用。爾后進行PFB防火包的填補，填補時要分層進行，由上而下一層一層的擺放。填補時要將防火包平均密實的填滿穿墻內的全部空隙。完成后的防火包封堵表面應整齊，密實雅觀，并形成一牢固的整體。完成后的電纜兩端可涂刷電纜防火涂料3米長，厚度2㎜。要求表面無漏涂、無流掛現象，電纜線整齊雅觀。1-2、控制盤柜的封堵控制盤柜的防火封堵主若是防備端子排臟物絕緣老化也許小動物的活動造成的短路而產生的火花和電弧而引起的火災事故。施工前應用漏電儀測出電力有感安全距離。清理孔洞內全部的雜物，整齊擺列電纜并做好表記，用防火線夾固定。按盤柜孔洞的大小制作防火板，并用膨脹螺栓在下方進行固定，爾后用防火包平均密實的填滿穿孔洞內的全部空隙。填補時要分層進行，以防產生氣孔和空隙。完成后的防火封堵表面應整齊，密實雅觀，并形成一牢固的整體。封堵完成后的電纜兩端可涂刷電纜防火涂料3米長，厚度2㎜。要求表面無漏涂、無流掛現象，電纜線整齊雅觀。完成后，由工地項目經理、施工員、質檢員組成的質量檢查小組進行自檢，合格后做好記錄，再由甲、乙兩方工程技術人員共同進行查收；合格后填寫完工查收單。2、質量控制點2.1、嚴格控制資料質量，每批資料都有合格證、說明書并注明生產日期和質檢。2.2、施工前進行技術交底，防備因人員操作的原由出現質量問題。2.3、每層工藝進行檢查，對出缺點的工藝不得轉入下一道工序。2.4、進行防火層厚度丈量，達不到標準的部分要進行補填。3、工序質量查驗3.1、檢查原資料的出廠日期、合格證及資料外觀質量；達到質量查驗報告上說明的標準；3.2、檢查施工表面辦理狀況，表面要潔凈無塵埃；3.3、每層工序進行檢查，完成后的表面無氣孔、無空隙、厚度均勻、表面圓滑平展，表面雅觀。4．1、工期保證舉措4.1保證資料準時供給，親密關注工程進展狀況，注意每日資料耗資量，存量、杜絕因斷資料所造成的停工、窩工。4.2保證機械正常工作，易壞的零件、配件要備足，必需時可增添設施，做到人不斷、機不斷。4.3嚴格技術管理，做到每個施工人員熟知技術要領和質量標準，防備出現不合格品而造成返工影響工期。4.4嚴格按計劃工期進行，推行定班定量準時制，保證在總工期目標的前提下，確立施工段工期目標，可細化到每日的進度目標，進行兼顧安排，合理計劃，以保證工期的實現。4.5嚴實注意施工動向，防備出現窩工和工序連接出現空檔，注意流水節拍，掌握好施工速度，必需時增添人力、物力、加班、加點進行趕工，以完成施工段目標的實現來保證總工期目標的實現。第五章、質量保證系統1、質量目標：科學管理、奉獻精選優異服務、顧客滿意2、質量目標（1）單項工程合格率100%（2）單項工程質量優異率≥95%（3）工序一次性達標率100%3、目標分解3.1杜絕不合格資料進場，做到每批材料有說明書、合格證、質量查驗報告。3.2除掉操作人員在施工過程中的習慣性違章，消滅辦理工藝中質量通病，第一檢查可否存在氣孔、空隙等質量通病。3.3保證每個施工人員熟習施工現場環境，認識施工工藝，掌握質量規范，杜絕因誤操作、盲目施工而引起質量問題。3.4要點控制施工現場的死角、難點、要點，防備因環境原由造成的不易操作而產生的質量通病。4、質量保證系統4.1在項目經理、技術總負責人的領導下，由質量保證組、施工技術組、物質供給及各專業施工組長組成質量保證機構，負責督查指導規程、規范標準的執行。4.2施工管理者與操作者，要掌握負責工程項目狀況。施工機具、檢測設施、計量儀器均以獲得保證。質量保證舉措落實，為施工現場創立優異的施工條件。4.3組織好物力、人力、實時配合各工序施工。4.4把好原資料關、半成質量量關，凡是不吻合規定指標的物質不得進入現場，并實時做出妥當辦理。4.5對質量狀況全面追蹤，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，除掉質量隱患。4.6工序質量查驗和質量控制施工過程中，經過對工序質量的監督查驗，防備因為有時性和異常性原由，特別是異常性原由產生的質量問題的累積和持續，減少人力、物力損失，借助查驗資料解析，及時發現操作者、施工機具、資料、施工方法、操作環境及管理上的問題。實時采納舉措糾正改進，保持工序施工優異的工作環境。5、質量保證舉措5.1嚴把資料關，對資料都要進行抽檢，無合格證、無銘牌、無批號、無生產日期的資料一律禁止使用。5.2控制工序質量關，明確每道工序的要求、規程，做好工序間的質量檢查，并做好記錄，上道工序不合格，下道工序不能夠施工，實行工段管理，地域管理，班組管理，對每個工段，每個地域，每個班組都要有記錄，做到出現問題有據可查。5.3明確工作內容，熟練施工工藝，每次班前要進行技術交底，并推行全員簽字，對每個人、每日的工作量，當日的工作地域都要進行記錄，落實到人，誰出現問題誰負責。5.4成立質量檔案卡，詳細填寫質量查收單，認真做好班組自檢、互檢、專檢相結合的查驗方法，做好原始資料的記錄，為整體查收提供依據。5.5實時捕獲質量信息、對違犯管理和規程的實時制止和糾正，做到三個百分之百，即百分之百改正、百分之百辦理、百分之百落實。6、各級人員質量責任6.1項目經理：組織擬定定量工作規劃和質量管理目標，主持或參加重要的質量工作會議，解析質量動向，對存在的問題采納相應的對策，實時調整好質量和各項指標的關系，參加分部工程和單位工程交工查收。對質量工作負有全面領導責任。6.2項目技術負責人：主持編制詳細施工方案，主持質量工作會議，掌握質量動向，針對存在問題，組織相關人員采納對策加以辦理，組織分部、單位工程質量檢查、交工查收。組織質量事故檢查、解析、研究和審批辦理方案。主持工程項目全面技術交底。在項目經理領導下，對質量工作負有全面技術責任。6.3專業質檢員：將上司質量管理相關規定、技術規程、質量標準和設計要求，變為施工技術方案、技術交底的詳細舉措。主持工序、分項工程質量檢查查收。對存在的質量問題和工序失控環節擬定方法和舉措。保持工序質量牢固。檢查班組自檢記錄的正確性。對違犯規程操作不良行為，直至停止施工予以糾正。對分管的工程施工，負有全面質量責任。6.4施工班組長：班組長是詳細施工操作的組織者，對本班組施工質量負有直接責任。組織本班組自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必需的標志工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質量檢查員對本班組施工過程的質量督查和檢查，并供給必需的數據，拒絕使用不合格的資料和設施。對出現質量事故，供給正確狀況和數據。第六章、安全與文明施工1、安全工作目標安全第一，預防為主，防管結合，文明施工2、管理目標完美防備設施，踴躍除掉事故隱患。杜絕機械、設施、傷人事故杜絕重要傷亡事故杜絕火災、高空墜落、觸電損害事故3、保證系統增強班組、工地及公司專職管理機構組成的三級網絡，經理為項目第一員，工地生產經理為工地第一安全員，班組長為班組第一安全員。增強以安全小組為主的勞動保護督查網絡，工地、班組成立安全員，以貫徹執行和檢查勞保推行計劃和落真相況。4、保證舉措4.1由項目經理指定一名專職安全督查員，負責安全制度的執行，發現問題實時提出責怪指正，并立刻整頓，如知情不報，故息遷就，照料關系，一經發現，應恩賜嚴格處分。4.2工人進入現場從前，應進行安全技術交底，保證每個工人做到知安全要領。從知道作業環境和作業地點，知道安全注意事項，堅持“三不放過”的原則，報告實時，無瞞報、謊報、拖報的現象。若發現有以上現象，立刻嚴肅辦理。4.3現場安全設施，必然要靠譜，道路、通道、電氣線路、資料堆放