校長崗位競聘優(yōu)秀演講稿校長是?一個學校的?核心，是不?可缺少的人?物，校長崗?位競聘演講?稿。尊敬?的各位領導?、各位評委?：大家好?。非常榮幸?能參加教體?局___的?競聘校長活?動，真誠感?謝上級__?_為我提供?了這個公開?、公正和展?示自己才能?的機會。?一個好校長?就是一所好?學校，我深?知選擇了當?校長就是選?擇義務和使?命，就是選?擇奉獻和貢?獻，就是選?擇了春蠶精?神和蠟燭人?生。我甘愿?付出我的滿?腔熱情，付?出我的學識?和智慧，甘?愿為我的（?范本）教育?人生畫上一?個___的?句號。假?如我當校長?，我的目標?是創(chuàng)一流管?理、塑一流?師資、育一?流人才，樹?一流品牌。?充分發(fā)揮我?從教___?年來在教學?一線、班主?任崗位、學?區(qū)主任崗位?等工作中所?積累的教育?教學實踐經(jīng)?驗和豐富的?管理經(jīng)驗，?努力做一名?合格的、稱?職的好校長?，努力當一?名有所作為?的優(yōu)秀校長?。一、當?好師生的精?神領袖校?長的眼界有?多遠，思想?境界有多高?，學校的辦?學理念層次?就會有多高?。首先，?打鐵必須自?身硬。我要?不間斷地讀?書、看報、?學習和思考?，用正確的?的理論和專?業(yè)知識武裝?自己，用黨?的各項方針?政策指導自?己。不斷提?高自身思想?政治素質，?并引領教師?在思想境界?和教育理念?上得到升華?。形成自己?獨特的教育?思想，樹立?以人為本，?師生至上，?質量第一的?辦學理念，?努力做到讓?每一位教師?成長，讓每?一個學生合?格，讓更多?學生優(yōu)秀。?其次，公?生明，廉生?威。在道德?、才能、作?風、情感上?，高標準嚴?格要求自己?，在工作中?身先士卒，?腳踏實地，?無私奉獻，?克己奉公，?公平公正，?做到原則面?前不讓步，?利益面前不?伸手，用誠?、義、禮、?智、信、勤?、儉、實_?__種美德?塑造人格_?__力，用?實際行動在?師生中樹立?自己的威信?。二、學?校管理顯特?色在學校?管理上，向?管理要效益?。要以德育?為首，教研?為重，質量?為標。堅持?做到依法治?校、民主管?理、層次分?明、責任到?人十六字方?針。1、?依法治校。?嚴格按黨的?教育方針辦?事，認真貫?徹落實《義?務教育法》?、《教師法?》、《未成?年人保__?_》以及《?國家中長期?教育改革和?發(fā)展規(guī)劃綱?要》，完善?學校各項規(guī)?章制度，做?到有法可依?，有章可循?，狠抓落實?，工作面前?不手軟，制?度面前不徇?私。2、?民主管理。?在校長負責?制的前提下?，完善校務?委員會、教?代會機制，?充分發(fā)揮他?們的監(jiān)督作?用，不獨斷?專行，廣開?言路，集思?廣益，使學?校政務、事?務、財務等?各項工作，?公開化、透?明化、規(guī)范?化。3、?層次分明。?在工作中，?德育為主線?、教研為重?點，后勤促?保障。首?先，德育為?主線。將德?育貫穿和滲?透在學校教?育工作的全?過程。利用?一切可以利?用的資源，?制定切實可?行的計劃、?內容和細則?。做到三有?一實（有目?標、有過程?、有總結、?講實效），?并要努力建?設好學校、?家庭、社會?三位一體的?德教網(wǎng)絡。?其次，教?研為重點。?以新課標為?指導，以教?改為抓手，?做到___?備課出精品?，高效課堂?有亮點，教?學方法有特?色，校本教?研出成果。?其三，后?勤促保障。?嚴格執(zhí)行上?級財務管理?制度，做到?賬目規(guī)范，?公開透明，?更要把有限?的財力服務?教育教學，?不斷完善教?學設施，改?善辦學條件?，優(yōu)化教育?環(huán)境。不亂?收費，保護?校園一方凈?土。4、?責任到人。?德育、教研?、后勤，實?行三三制管?理辦法。三?線三人，擇?優(yōu)聘用，校?長要做到知?人善任，獎?罰分明，寬?嚴相濟。分?工具體，職?責明確。層?層簽訂目標?責任狀，落?實責任追究?制。各項工?作要做到有?計劃、有措?施、有布置?、有檢查、?有督促、有?指導、有評?比、有量化?等___個?環(huán)節(jié)。通過?觀念驅動，?環(huán)境推動，?機制拉動等?方式，打造?一支高素質?的工作團隊?。三、唱?響質量主旋?律要時刻?牢記教學質?量是學校的?生命線。要?始終以科研?興校，質量?立校為宗旨?，緊密依靠?廣大教師，?群策群力，?搞好教學。?要經(jīng)常深入?課堂聽課，?主動、及時?地發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，為師生的?工作與學習?提供幫助和?指導，為教?研工作指明?方向，為提?高質量把好?關口。一?是大膽落實?主任負責制?，突出一個?信字。依據(jù)?管理水平、?業(yè)務水平、?覺悟水平三?高的標準，?選拔主任、?班主任。并?要大膽放權?，做到疑人?不用，用人?不疑。二?是確定目標?和方案，公?開公平及時?兌現(xiàn)獎懲，?落實一個義?字。制定質?量目標和考?核量化方案?，利用評模?評先、績效?工資考核等?激勵機制，?切實發(fā)揮多?勞多得，優(yōu)?質優(yōu)酬，經(jīng)?濟+榮譽的?杠桿調節(jié)效?應。并努力?用非經(jīng)濟手?段調動廣大?教師工作的?積極性。?三是認真貫?徹新課改理?念，把握一?個實字。認?真___教?師學習新課?改，參與新?課改，按?照務實、高?效的教學工?作要求，讓?科研立足課?堂，服務課?堂，引領課?堂，提高課?堂教學質量?。四是抓?好教學常規(guī)?管理，體現(xiàn)?一個嚴字。?要著眼于工?作實際，從?細節(jié)入手，?嚴把六性四?關。六性?是：備課要?有實用性，?上課要講高?效性，__?_教學有效?性，課后反?思有針對性?，作業(yè)布置?層次性，課?程開設全面?性。四關是?：1、嚴?把備課關。?2、嚴把?上課關。?3、嚴把作?業(yè)輔導關。?4、嚴把?成績考核關?。第四，?要守好安全?ww底線?校長作為學?校安全第一?責任人，要?守好安全底?線，建立安?全網(wǎng)絡體系?，做到安全?工作無盲點?。標本兼治?，牢固樹立?安全第一、?預防為主思?想，貫徹落?實高度重視?、扎實工作?、加強建設?、嚴加防范?、樹立信心?、確保穩(wěn)定?的工作方針?，做到進校?首先查安全?，時時處處?講安全，各?種部位專人?管，努力杜?絕一切因工?作失誤而造?成的安全信?訪責任事故?，消除學校?安全信訪隱?患，確保全?校師生生命?、財產安全?，維護學校?正常的教育?教學秩序。?努力構建平?安校園、和?諧校園。?最后，我想?用一位美國?企業(yè)家的話?結束演講：?沒有什么?比創(chuàng)業(yè)更激?動人心，