論題一（第一章與第二章）財會與管會聯系與區別財務會計主要是立足企業，面向市場，通過提供定期的財務報表和其他財務報告，為與企業存在經濟利益關系的各界人士即利益相關者服務。管理會計主要為企業內部經營管理服務，即為企業管理部門的管理決策和有效經營提供相關信息。管理會計就是以經營管理為中心的“會計觀”。財務會計與管理會計是會計信息系統的“同源”，是因為它們之間存在密切的聯系。這表現在：第一，它們都是會計信息系統的重要組成部分，也都是企業經營管理的基本組成部分；第二，在相當大程度上，財務會計與管理會計都依賴于“受托責任”。財務會計與管理會計的“分流”，財務會計與管理會計存在明顯的差異。這表現在：第一，財務會計側重于為企業外部利益相關者提供有助于決策的信息，而管理會計則側重于為企業內部經營管理提供相關信息；第二，財務會計強調過去，而管理會計則強調未來；第三，財務會計注重可證實性和貨幣性信息，而管理會計則較少強調可證實性，它強調貨幣性信息與非貨幣性信息、數量信息與質量信息并重，強調數量計算與決策者的綜合判斷相結合。論題二（第三章——關于經濟附件值EVA）概念：經濟附加值指標是對企業利潤進行適當的調整后的經濟價值指標。經濟附加值在數量上就是企業經營所得收益扣除全部要素成本（包括生產要素和資本要素）之后的剩余價值。因此，經濟附加值觀念是一種“全要素補償”觀念。經濟附加值觀念；企業是在創造價值還是毀滅價值（P60-P64）經濟附加值觀念企業資本成本，糾正會計學將權益資本視為“免費午餐”的觀念，通過把會計利潤轉為經濟利潤，把會計賬面價值轉化為經濟價值，在一定程度上彌補了財務報表的內在缺陷，消除了資本結構不同對利潤的影響，使得不同對利潤的影響，使得不同資本結構的企業經營績效具有可比性。利潤可能容易于理解，但卻可能產生誤導。經濟附加值揭開了會計利潤的面紗，糾正了會計利潤，只有企業經濟附加值大于零，企業才創造了價值，否則企業在毀滅價值。透過經濟附加值，就可以判斷企業是在創造價值還是毀滅價值。（p61）經濟附加值觀念的真諦（p66）經濟附加值觀念的流行標志著對企業的績效評價已經逐步從利潤觀念轉向價值觀念。經濟附加值觀念的管理哲學就在引導企業持續創造價值衡量企業是否創造價值，而不是企業創造了多少價值。這就是經濟附加值觀念的真諦。經濟附加值（EVA）能否取得每股收益（EPS）（P67）★★★★★可以。EPS是一個人為可以操作的財務指標，基于EPS指標的需要，有些企業試圖粉飾利潤，增加財務報表的銷售額和利潤。結果有些公司提高利潤的行為實際上是在侵蝕股東財富。基于企業績效評價的思維，經濟附加值指標優于每股收益。傳統觀念人為企業歸股東所有，從而以股東為中心構建了公司治理結構。現在看來這種觀念有失偏頗，根據現代企業觀念，企業背后隱藏著一系列“利益相關者（”股東、債權人、員工、消費者、供應商），即企業不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于利益相關者。如此一來，與現代企業理論相適應，作為企業利益相關者權益的經濟附加值EVA能取代會計學上充分體現“股東至上”邏輯理念的每股收益EPS。經濟附加值案例（考試時適當結合②中理論寫進去可加分）美國的安然公司早在出問題之前，經濟附加值就是負數了，只是巨額利潤的光壞掩蓋下，才名聞天下。論題三（第四章——關于平衡計分卡）平衡計分卡的4個維度及他們之間的關系（p81）平衡計分卡將企業績效評價分為財務、顧客、企業內部業務流程以及企業學習與成長四個維度，而所有評價方法都皆在實現企業一體化戰略。1、 財務維度財務維度是平衡記分卡的一個重要組成部分,企業其他維度的改善也只是實現財務維度目標的手段，最終結果都是提高財務績效。2、 顧客維度平衡計分卡為解決顧客方面的問題，選擇了兩套評價方法：一套是企業在顧客維度所期望達到績效而采用的績效評價指標。其中“顧客給企業帶來利潤率”這個指標是檢驗市場份額有效性的重要指標，同時，它也是連接平衡計分卡的財務維度與顧客維度的橋梁。而另一套評價方法則是修正評價指標，又制定細分評估手段。3、 企業內部業務流程維度（p85圖）企業內部業務流程維度從價值鏈一般模式出發，針對研究與開發過程、經營過程和售后服務過程設置不同的評估指標。值得注意的是：在關注流程的時間和質量時，人們往往忽視這些內部業務流程的成本因為平衡記分卡必須與作業成本法相結合。4、企業學習與成長維度實施平衡計分卡的目的之一就在于避免企業的短期行為，推動企業沿著可持續發展的道路前進。企業只有不斷學習，才能不斷創新，從而不斷成長。平衡計分卡既不是上述四個維度的簡單組合,也不是一些財務指標與非財務指標的簡單拼湊，它是與企業戰略以及一系列績效評價指標相聯系的有機整體。在上述四個維度中，財務維度是最終目標，顧客維度是關鍵，企業內部業務流程維度是基礎，企業學習與成長維度是核心。平衡計分卡“平衡”什么實際上，上述“平衡”體現了“戰略與戰術、當前與未來、內部條件與外部環境、經營目標與績效評價、財務衡量與非財務衡量相結合”論題四（第八章——關于全面質量管理和質量成本）全面質量管理全面質量管理是一種新的質量管理觀念。它是一種全員、全過程、以工作質量保證產品或服務質量的保證體系，同時，它也是一種從產品設計和投產開始，就以“零缺陷”為最終目標的質量管理理念。質量成本質量成本是指企業為了保證產品達到一定質量標準而發生的成本。質量成本是定量評價企業質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與成本的紐帶。全面質量管理與質量成本的關系1、根據前述質量成本的定義，企業在質量方面的追求的目標應該是盡可能做得防患于鑒定成本等項費用的支出，有可能減少（內外部）故障成本所造成的損失，特殊事對確保產品或服務的質量，維護企業及其品牌的聲譽，開拓與占領市場，對企業可持續發展都具有十分重要的意義；3、質量與成本間具有相輔相成的關系。經典案例——三鹿奶粉2008年曝光的三鹿奶粉事件，對奶制品行業來說簡直就是一場空前劫難。所有的焦點直指奶粉質量問題，拷問中國企業的質量意識。如果說中國企業都不重視質量，缺乏質量意識，那是不公正的，。只是企業同時也意識到“質量不是免費的”，質量意味著成本。如何權衡質量與成本、短期利益與長遠利益的關系成為了中國企業經理人的焦點。我認為，牢固樹立質量成本管理理念有助于中國企業走上可持續發展道路?？荚囍锌赡苡玫降恼Z句1、 提高利潤必須通過改善和提高質量來實現；2、 質量成本總體水平不是靜態而是動態的，因為可控制資料成本在增加到一定程度后，也可能降低論題五（第八章——關于資本成本管理會計）——結合EVA一起考①資本成本管理理論資本成本管理會計理論構想實質上就是會計信息系統的領域是否應該加以擴展，財務會計報告是否應該反映企業在生產經營過程中所發生的一切成本，既包括顯現成本，又包括隱含成本。（理解一下）資本成本管理會計理論構想,突破了傳統會計學只計量債務資本成本而不計量權益資本成本的局限，從而將會計學成本概念及其計量引入產權領域，全面計量產權成本。②與EVA結合可能運用到的語句(理解一下，考試時能用到最好)1、資本成本也相應地可以分為債務資本成本和權益資本成本兩大類?，F在的問題是現行財務會計體系只確認和計量債務資本成本，而對權益資本成本卻沒有確認和計量。2、經濟附加值評價指標下，企業更樂于采用債務融資，因為權益資本成本遠高于債務資本成本！3、經濟附加值觀念的流行標志著對企業的績效評價已經逐步從利潤觀念轉向價值觀念，由此可能促使企業經營模式逐步從利潤模式轉向價值模式。4、經濟附加值指標有助于將會計學的焦點轉向企業主體，而不是基于股東進行信息的披露。因此，在一定程度上，資本成本管理會計理論構想實現了對會計利潤的經濟學改造，使會計利潤向經濟利潤靠攏。論題六(第十章與第十一章結合考)①第十章可能用到經典語句1、當人類進入21世紀的知識經濟時代之后，人力資本將取代財務資本要素成為最核心的生產要素；2、人力資本重要性的案例：微軟公司和英特爾公司的價值在于其員工所擁有的知識和公司員工及制度所擁有的開發新產品的能力，即人力資源及相應的人力資本。企業激勵機制可能用到語句(P261-P264)1、根據行為者期望理論，企業激勵機制的作用就在于如果經理人的行為有助于實現企業目標，就必須對經理人提供其期望得到的回報。企業的激勵機制有助于協調企業投資者與代理人的矛盾。2、世界上本來沒有懶人與庸人，只有產生懶人與庸人的激勵機制。相反，有效的激勵機制，可以激發經理人的工作熱情，創造性和主動性，保持經理人的高昂士氣。3、對企業而言，人才和資金固然很很重要，但是，最為重要的當屬激勵機制。如果企業沒有良好的激勵機制，資金不能有效發揮作用，人才也會流失；相反，建立良好的激勵機制，資金和人才自然會流向企業。4、通常認為未來的國際競爭是人才的競爭，我認為，這種認識有失偏頗。未來的國際競爭將是制度環境的競爭。中國的企業并不缺人才，缺乏的是發現人才，使用人才，造就人才和吸引人才的制度。5、巴林銀行倒閉就是不好的激勵機制造成的。6、激勵機制是現代企業制度的重要組成部分；經理人的保護與監督機制(P263-P265)★★★★★A監督機制可能用的語句1、 為了防止內部人控制問題的無限蔓延，企業處理建立經理人的激勵機制外，還必須建立經理人的約束機制。通過約束機制，監督經理人的行文，同時也保護其合法權益。2、 關于“用人不疑”的辯證看法：“用人”就是授權，不受制約的權力必然導致腐敗。因此，用人要“有疑”?！耙扇恕钡膶嵸|不熟對人的不信任，而是用人與被用人直接的一種約定，一只權力與責任對等的關系。3、“用人”是建立經理人的激勵機制，“疑人”是建立經理人的約束機制。激勵機制月約束機制共同構成企業正常運行的保障體系。4、企業乃至國家應該走出“用人不疑，疑人不用”的誤區，樹立“用人有疑，權力有邊”的新觀念。B監督機制的案例——國美陳曉去年應該說是最有“知名度了”，說他最具“知名度”是因為他作為職業經理人喪失信托責任挑起了和他老板黃光裕爭控國美電器的事