競職精彩演講稿(勞動人事)我?們正生活在?一個技術、?資本、商品?和人員越來?越自由流動?的世界，世?貿___的?加入，標志?著我國真正?融入到__?_的經濟世?界，人才競?爭必將越來?越激烈。如?何面對和利?用入世帶來?的機遇和挑?戰，這是擺?在我們每位?人事工作者?面前的一項?重大課題。?古人云："?凡事預則立?，不預則廢?"。作為一?名人事工作?者，應該走?在時代的前?列，主動迎?接時代的挑?戰，立足本?職，奮發有?為，努力實?現自己的人?生價值。?光陰似箭，?一晃我到了?而立之年與?不惑之年之?間。回首我?從事干部人?事工作十余?年，艱苦的?軍旅生涯，?是我進入干?部人事工作?的第一站，?是___這?所大熔爐磨?煉了意志、?錘煉了品性?、培養了作?風、提高了?素質、熟悉?了干部人事?業務。曾先?后兩次榮立?個人三等功?，___次?嘉獎，__?_次被評為?優秀___?員。由于?業務對口，?我很榮幸地?轉業到市_?__局工作?。我十分珍?惜，始終堅?持在實踐中?成長，在實?踐中成熟，?在實踐中提?高，不斷地?豐富和完善?自我。在法?規科工作期?間，因工作?要求必須了?解和掌握全?面的人事工?作，這樣，?我向各位領?導和同志們?請教學習的?機會就較多?，在各位的?言傳身教、?耐心幫助和?工作壓力下?，我很快就?進入了角色?，融入到了?___局這?個大___?之中，我的?人事政策業?務水平因此?也有了加速?的提高。先?后撰寫了《?譜寫人事管?理新篇章》?、《"盤人?頭"的事業?》、《加大?整體性人才?資源開發，?迎接知識經?濟時代的到?來》等理論?文章，分別?在書報上刊?登。負責?公務員管理?工作以來，?在有關領導?的重視和指?導下，以及?有關科室的?大力支持下?，不墨守成?規，勇于創?新，動腦筋?，想辦法，?不等不靠，?主動工作，?克服各種困?難，健全制?度，規范管?理，建起了?市直機__?_務員數據?庫，下發了?___個公?務員管理文?件，受到了?省廳的肯定?和好評，并?在全省公務?員管理工作?會議上交流?了做法。這?次機構改革?，我又有幸?參與了一系?列政策文件?的擬定全過?程，這是對?我人事政策?法規的運用?能力的一次?全面鍛煉和?提高，特別?是公務員數?據庫快捷測?算分析人員?年齡、學歷?、任職時間?、工作年限?，為領導科?學決策提供?了準確可靠?的依據。?生長與變化?是一切生命?的法則，昨?日的答案不?適用于今日?的問題--?正如今天的?方法不能解?決明天的需?求一樣。?今天我競爭?的是科長職?位，職位意?味著責任和?義務。由于?我現在從事?的是公務員?管理工作，?所以假若我?是公務員管?理科科長，?我的工作目?標是：按照?建設高素質?專業化公務?員隊伍的總?要求和這次?機構改革后?政府職能定?位是"服務?"，著力在?"競爭激勵?"上下功夫?，在"高素?質專業化"?方面做文章?，在"管理?服務上"求?實效，努力?建設一支人?民滿意的精?干、廉潔、?高效的公務?員隊伍，更?好地為我市?經濟建設和?社會發展服?務。為實?現這一工作?目標，我的?主要工作思?路是"２３?２３"，就?是創新兩個?辦法，強化?三個機制，?完善兩個監?督，凝聚三?方面力量。?一、創新?兩個辦法。?就是創新公?務員管理辦?法，著力在?公務員管理?規范化、科?學化、制度?化上有新的?突破。也就?是在現有的?公務員管理?基礎上，采?用先進的管?理手段，建?起公務員微?機管理系統?和檔案管理?系統，使我?市公務員"?進、管、出?"三個環節?的管理更加?有序、科學?規范，根除?管理工作中?的隨意性。?二、強化?三個機制。?就是強化公?務員競爭激?勵機制、新?陳代謝機制?和廉政約束?機制，著力?在公務員能?上能下、能?進能出方面?有新的進展?。一是在抓?好考錄、考?核、獎懲等?制度的基礎?上，大力推?行競爭上崗?，使競爭上?崗成為公務?員職務晉升?的主要形式?；二是在抓?好執行辭職?辭退等制度?外，積極推?行末位警示?制、末位淘?汰制，積極?探索部分職?位的聘用制?；三是在抓?好公務員義?務與權利、?懲戒、輪崗?、回避、申?訴控告等制?度的同時，?重點抓好公?務員隊伍紀?律行為規范?的實施，從?政治立場、?勤政廉政、?職業道德和?依法行政等?方面規范公?務員的行為?，樹立我市?公務員的新?形象。三?、完善兩個?監督。就是?完善公務員?管理內外監?督，著力在?民主監督方?面取得新的?起色。一是?擴大公務員?管理的公開?性、透明性?，做到制度?公開、程序?與條件公開?、結果公開?，把管理工?作置于廣大?公務員和社?會各界的公?開監督之下?，提高公務?員管理的民?主程度和公?正性。二是?建立執法檢?查制度，定?期不定期地?對各行政機?___務員?制度運行情?況進行監督?檢查，發現?問題，及時?督促改進，?堅決維護公?務員法規的?嚴肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚與?領導、與相?關科室、與?同事的力量?，著力在最?佳工作效能?上有新的提?高。一是在?工作思路上?要與領導搞?好"應接"?，發揮助手?作用。做到?___上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上；?工作上主動?而不盲動，?當助手而不?甩手，融合?而不迎合；?思想上尊重?領導，幫助?領導排憂解?難。二是在?整體聯動上?要與相關科?室搞好"對?接"，樹立?整體分合觀?念。做到科?室職責上"?分"，思想?上"合"；?制度上"分?"，關系上?"合"；工?作上"分"?，目標上"?合"，互相?替補，平等?相處，全局?"一盤棋"?，達到整體?聯動的效果?。三是在實?際工作中要?與同事搞好?"連接"，?營造良好氛?圍。做到率?先垂范，嚴?于律己，處?事公道，誠?懇待人，多?一份理解，?多一份諒解?，多一份