21世紀新經濟形勢下

企業管理培訓的發展——企業管理培訓現狀分析與發展方向探討——西部發展與企業管理培訓什么是企業管理培訓？概念決定意識，意識決定理念企業的競爭能力來自于（個人，團隊？）讓我們來看看一個交響樂隊讓我們再來看看企業管理培訓一支交響樂隊我國企業管理培訓現狀分析高層與中層相矛盾計劃與執行相矛盾投入與效果相矛盾對培訓的認識培訓體系培訓計劃培訓時間與經費培訓中的主要問題通過培訓可以改善的問題培訓課程培訓方式對培訓的認識部分高層的認識培訓沒有必要（28%）培訓是給別人做嫁衣（18%）招來的人就應該合乎要求，不必培訓（10%）大部分高層的認識（72%）培訓是企業發展的需要（64%）人才是培訓出來的（44%）培訓是穩定人才的手段（36%）培訓體系92%的企業無完善的培訓體系42%的企業有自己的培訓部門或設立主管64%的企業聲稱自己有培訓制度，但大多數流于形式僅有32%的企業的培訓負責人以前曾從事過培訓工作，但是幾乎100%沒接受過專業的培訓100%的企業沒有做過培訓需求分析94%的企業沒有自己的中層管理培訓課程培訓計劃有61%的企業有自己的培訓計劃，但是，超過90%的培訓計劃均沒有落實91%的企業的培訓計劃是臨時制定的培訓時間與經費87%的企業的培訓費用是臨時審批以下為不同性質企業的培訓支出培訓中的主要問題培訓效果無法評估（77%）經費問題（50%）培訓效果不好（36%）培訓流于形式（7%）培訓目的不明確（7%）通過培訓可以改善的問題公司高層認為提高管理技能（79%）解決工作中的問題（54%）更新觀念（54%）提高業績（50%）增強企業凝聚力（43%）員工職業發展（29）中層干部自己認為解決工作中的問題（62%）提高業績（60%）提高管理技能（52%）職業發展（52%）培訓課程管理技能（61%）銷售技巧（43%）團隊建設（12%）MBA課程（7%）其他（14%）摘自《財富》（中文版）培訓方式高層講課（（24%））請專家和知知名認識講講課（37%）請培訓公司司（35%）外出進修（（15%）是否考慮請請外部培訓訓公司摘自《財富富》（中文文版）企業培訓現現狀問題分分析培訓如同救救火部分高層對對培訓的認認識有誤區區對培訓的期期望過高培訓效果難難以體現培訓經費沒沒有得到落落實將培訓與教教育混為一一談西部發展與與企業管理理培訓是培訓還是是招聘？西部開發與與企業管理理培訓是培訓還是是招聘？前期策劃及及辦理手續續（各個部部門的登記記、準備、、審批等，，5000元）廣告費用（（以《西安安晚報》（（1/8版版）費用為為準，11000元元）接待及面試試費用（時時間，地點點，人力等等，即15000元元）考試費用（（試卷制作作與閱卷等等，3000元）試用期的費費用（包括括不合格的的被淘汰等等，20000元））工作環境的的熟悉成本本（一般情情況下一個個月，20000元元）而企業組織織培訓基本本上不產生生以上的任任何費用，，按照每個個課時1500元的的成本，可可以讓所有有管理人員員接受約50個課時時的提高，，而在培訓訓中，不但但不會產生生工作交接接所產生的的間接，反反而工作效效率會逐步步提高。招聘成本培訓成本合計成本：：74000元人民民幣（以上上未記因工工作交接所所產生的間間接成本））以一個100人左右右的公司，，招聘5名名中層干部部為例西部開發與與企業管理理培訓我國企業管管理培訓發發展的基本本過程國家有關企企業管理培培訓的法律律法規，特特別是有關關企業經營營管理者的的法律法規規新世紀企業業培訓發展展的趨勢西部開發及及加入WTO對企業業培訓的要要求我國培訓發發展的基本本過程形式上：計劃經濟形形式下的培培訓改革后：送送出去，請請進來，自自我組織培培訓及請培培訓公司內容上：相關國家與與企業文件件的學習技術培訓及及全面質量量管理等專專業技能培培訓，包括括行業專業業技術培訓訓等管理技能與與素質及經經營意識的的培訓，包包括營銷培培訓，財務務培訓，談談判培訓等等企業文化及及經營理念念的培訓團隊精神培培訓，主要要是類似于于“拓展培培訓”類的的培訓以上的培訓訓內容，特特別是近年年來，MBA等工商商管理類培培訓也是培培訓的一個個主要的內內容模式上：知識型培訓訓，即MBA以及工工商管理培培訓，俗稱稱“學院派派”技能型培訓訓，即管理理技能與個個人素質培培訓。俗稱稱“實務派派”理念型培訓訓，即企業業文化類培培訓，俗稱稱“理念派派”我國有關企企業培訓的的相關政策策關于建立企企業經營管管理者培訓訓制度的建建議——國家經經貿委培訓訓司加大國有企企業經營管管理者隊伍伍的建設建立“企業業經營管理理者職業資資格證書制制度”建立使用與與培訓相結結合的選拔拔制度建立國有企企業經營者者培訓的激激勵與監督督機制加強企業管管理人員培培訓基地的的規范化建建設，構建建全國性培培訓網絡體體系加強對企業業管理人員員培訓的資資金保證扎實有效地地推進企業業管理人員員的培訓“十五”企企業管理人人員培訓工工作面臨的的形式有效性成為為培訓資源源在市場中中配置的關關鍵以及競競爭的焦點點信息技術的的發展成為為解決傳統統培訓中的的問題提供供了新的物物質手段“十五”期期間企業管管理培訓應應著立解決決的幾個問問題新世紀企業業管理培訓訓的發展趨趨勢培訓什么？培訓對象：高層、中層、第二梯隊、專業技術、一般員工培訓目標：高層、中層及其第二梯隊的內容有所不同培訓內容：知識擴充、智能訓練、理念培育、管理技能、品行樹立等怎樣培訓？1、傳授式培訓2、研討式培訓3、模擬式培訓4、實習式培訓5、其他方式：參觀考察、社會調研、參與企業診斷誰來培訓？趨向：培訓主體多元化、企業培訓自主化、培訓資源配置市場化、政府調控間接化、培訓市場監管法制化、培訓合作國際化、培訓手段多樣化培訓得怎樣？正確處理培訓數量與質量、投入與產出、學習與運用、長期與短