作業（四）（第七章、第八章）一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.作為一種戰略經營單位，企業集團分部財務管理分析關鍵更側重于（C）。A.集團發明價值能力B.戰略決策有效性C.資產運行效率和效果D.企業集團增長分析2.下列指標中，不屬于償債能力財務指標有（B）。A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.存貨周轉率3.財務狀況是對企業某一時點資產運行和（B）等統稱。A.資產負債構造B.資產負債比率C.資產構造D.負債構造4.凈資產收益率是企業凈利潤和凈資產（賬面值）比率，反應了（B）收益能力。A.債權人B.股東C.企業D.債務人5.基于戰略管理過程集團管理匯報體系，應在企業集團管理分析匯報內容中體現：戰略及預算目旳；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。A.實際業績B.預算業績C.增長業績D.總體業績6.從業績可控性程度，業績可分為（D）。A.財務業績和非財務業績B.資產業績和服務業績C.當期業績和任期業績D.經營業績和管理業績7.一般認為，業績評價目旳有兩個,其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理評價C.管理鼓勵D.管理效益8.下列指標中，不屬于內部作業環節層面是（C）。A.產品退貨率B.職工滿意度C.產品維修天數D.訂貨交貨時間9.集團層面業績評價包括母企業自身業績評價和（D）業績評價。A.事業部B.分企業C.子企業D.集團整體10.經濟增長值（EVA）關鍵理念是資本獲得收益至少要能賠償投資者承擔風險。經濟增長值基礎計算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產總額二、多選題（每題2分，共20分）1.企業集團整體財務管理分析基礎特性包括(ABD)。A.以集團戰略為導向B.以合并報表為基礎C.以母企業報表為基礎D.以提高集團整體價值發明為目旳E.側重“財務——業務”一體化分析2.企業集團財務管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經濟政策B.企業預算C.行業匯報D.集團戰略E.資本市場和產品市場有關信息3.反應資產使用效率財務指標（BCD）。A.流動比率B.存貨周轉率C.總資產周轉率D.應收賬款周轉率E.資產負債率4.通過企業價值計量模式可以看出，導致企業價值增長關鍵變量關鍵有（BDE）。A.凈利潤B.自由現金流量C.產品折舊D.加權平均資本成本E.時間上可持續性5.在財務管理分析和價值驅動原因中，決定企業價值驅動原因包括（CDE）。A.產品質量B.產品生命周期C.負債成本D.權益成本E.資本構造6.和單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性B.復雜性C.簡樸性D.戰略導向性E.以便性7.一般認為，反應企業財務業績維度關鍵包括（CE）等方面。A.內部作業環節B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力8.分部財務業績評價關注過程風險及最終財務成果，其關鍵指標關鍵包括（BCD）。A.產品質量指標B.盈利性指標C.償債能力及風險性指標D.資產運行指標E.企業成長指標9.平衡計分卡業績維度是（ABCE）。A.財務維度及其指標B.顧客維度及其指標C.內部作業環節及其指標D.行業發展及其指標E.學習和成長10.顧客業績關鍵評價指標包括（ABCDE）。A.市場份額B.老顧客保持率C.新顧客獲得率D.顧客滿意度E.從顧客處所獲得利潤率三、鑒定題（每題1分，共10分）1.和單一企業相比，企業集團財務管理分析特殊性在于分析對象不一樣樣，其至少要包括企業集團整體分析和分部分析兩大類。（錯）2.企業集團整體分析強調集團總體發明價值能力，其分析成果關鍵用于對所屬企業未來管理行動和戰略調整。（對）3.盈利水平反應企業管理能力，同步也反應了企業滿足利益有關者（股東、債權人、職工等）利益訴求程度。（對）4.怎樣協調成本和收益、費用和利潤關系是資本構造調整關鍵。（錯）5.企業集團財務狀況和價值驅動原因分析中，財務狀況關鍵表目前兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。（對）6．業績評價作為集團管控關鍵一環，既用于戰略實行成果評價，同步也為未來戰略修正、調整提供前提。（對）7．運用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定主觀性。（對）8.非財務業績指標是指除財務業績以外、反應企業運行、管理效果及財務業績形成過程指標。（對）9.根據國資委有關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。（錯）10.集團整體非財務業績關鍵包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會奉獻等方面。（對）四、理論要點題（每題5分，共10分）1.怎樣看待企業集團整體財務管理分析和分部財務管理分析？答：企業集團整體分析著眼于集團總體財務健康狀況，其基礎特性為：

以集團戰略為導向（2）以合并報表為基礎（3）以提高集團整體價值發明為目旳企業集團分部是一種相對獨立經營實體，她可以體現為子企業分企業或某一事業部，其特性為：（1分部分析角度取決于分部戰略定位（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為根據（3分部分析側重“財務——業務”一體化分析2.什么是業績評價？在“業績”維度中需明確哪些內容？答：業績評價是評價主體根據評價目旳，用評價指標措施就評價客體實際業績對比評價原則所進行業績評估和考核意在通過評價到達改善管理，增強鼓勵目旳。

需要明確“業績”維度；評價目旳；評價指標和評價原則五、查找任意企業集團有關財務資料，完畢如下命題，字數不少于1000字。（每題25分，共50分）1.進行企業集團財務狀況或盈利能力分析。進行企業集團財務狀況或盈利能力分析：

11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份長期信用評級確定為AA﹢，評級展望為穩定。禾晨信用分析師羅比表達：“本次評級及展望反應了我們對北京王府井百貨（集團）股份在百貨零售行業中規模、盈利能力處在中上游水平,財務狀況穩定，和新開業門面將為企業業績帶來新利潤增長點等積極原因表達良好支持。但和此同步，我們也將繼續關注企業促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等減弱原因。”

企業創立于1955年，系國有控股企業，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業態全國性連鎖零售企業。企業目前在全國15個都市開業運行20家大型百貨商場，初步完畢了主業連鎖戰略布局，在競爭中獲得了相對旳優勢地位。

截止末，企業銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業構成，企業銷售收入關鍵來源于百貨零售業，占主營業務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入地區分析，華北地區占44.82%，中南地區占24.33%，西南地區占22.53%，西北地區占6.00%。我們估計企業伴隨異地擴張步伐加緊和新開營業網點運行，將不停為企業帶來新盈利增長點。

禾晨信用評級認為，根據中國經濟和零售業發展趨勢，企業將加緊產業和資本資源整合，深入在延展品牌、拓展地區、豐富業態模式、培育人才、創新企業機制等方面下功夫，以實現新跨躍式發展。但和此同步，我們也將繼續關注企業促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等減弱原因。2.選擇有關指標對企業集團業績進行評價。選擇有關指標對企業集團業績進行評價：

企業集團管理業績評價原則1.目旳一致性原則.為了發揮企業集團協作優勢,實現集團利益最大化,集團企業在進行評價指標設置時必需首先考慮目旳一致性原則.該原則規定,對子企業目旳設定和考核必需有助于防止子企業在違反企業集團利益基礎上追求自身利益最大化.2.戰略符合性原則.企業管理應是一種戰略性管理,即應考慮企業可持續性發展.戰略性原則規定業績評價指標設置要考慮如下兩個方面:①重視財務指標和非財務指標間均衡.財務指標存在如下缺陷:第一,財務指標關鍵是成果性指標,只能反應行為成果,不能反應行為過程.第二,財務指標不能全面反應管理者經營管理業績.財務會計報表是以會計特有語言來反應企業財務狀況,經營成果和現金流量,這就使得諸多不能用"會計特有語言"來表述非財務業績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反應出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純財務指標所構建業績評價體系輕易導致管理者短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發支出來增長本期利潤,顯然這不利于企業長遠發展.因此,為了企業可持續發展,企業應當設置戰略性業績衡量體系.②重視獲利性指標和流動性指標間均衡.在用財務原則衡量企業管理業績時,不能只看到其獲利性,還必需充足理解資產質量及其流動性.企業賬面獲利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也也許給企業帶來極大風險.如不惜應收賬款質和量而大量銷售獲得獲利,就也許由于大量壞賬產生給企業帶來巨大損失.3可控性原則.可控性原則就是規定對子企業管理者業績評價應限于其權利可控范圍.影響業績原因有諸多是管理者不能控制,如外部市場環境變化,總部分攤管理費用等.只有在業績評價時剔除這些不可控原因影響,才能使評價更為公平,合理,到達鼓勵,約束管理者目旳.二,平衡記分卡基礎內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出一種新型企業內部業績評價措施.它克服了老式單純以財務指標進行業績評價局限性,既包括財務方面衡量,又包括非財務方面衡量;既強調成果,又重視過程.一般來說,業績評價財務指標包括三個方面,即獲利能力、營運能力和償債能力.①對于獲利能力指標關鍵有三種不一樣樣評價基礎,它們分別是利潤基礎,現金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎評價指標又可詳細分為會計利潤基礎(如