第80頁共80頁行政部年度總結與方案模板行政部年度總結與方案模板。轉眼間20xx年上半年已過去了，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態度：半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進展領用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。oM5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。三、學習到的知識：作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識程度是遠遠不夠的，隨著企業不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業開展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時進步了自身專業素質。四、下半年工作方案面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大開展奉獻自己的一份力量。oM更多工作方案編輯推薦行政年度工作總結與方案模板我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創新人力資管理工作，為公司開展，消費經營提供動力支持；加強迫度執行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經營，適時調整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標準不事檔案〔新進、離任、調動、晉級〕管理：〔1〕、重新對現有人員進展了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。〔2〕、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。〔3〕、辦理公司新進、離任、調動等手續；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調動人員到財務。〔5〕、實行各部負責人對在職人員的人數每周進展統計，并對離任人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。〔6〕、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：〔1〕、部門傳人員增補單。〔2〕、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：〔1〕、公司共有宿舍80間〔包含外租房〕：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱〔鐵床或木床〕。在查找、理解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。〔2〕、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間〔男占12間，女占5間〕；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。〔3〕、對宿舍的財產進展登記整理建檔。〔4〕、對宿舍的環境、衛生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進展處理。〔5〕、每月對宿舍水、電進展檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進展處理。〔6〕、與物業聯絡等工作。4、嚴肅勞動紀律：〔1〕、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。〔2〕、嚴格考勤制度責任的落實。〔3〕、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進展匯總，對新進、離廠、調動人員進展備注匯報。7、搜集信息，做好人力資檔案開發與儲藏，進步辦公效率。8、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息；搞好各部門間互相配合，綜合協調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監視、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進展處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進展處理；為公司加強管理、進步后勤服；認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進展了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據需要按會議決定發文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監視管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。〔三〕、20xx年方案及建議根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監視力度，并根據公司工作實際情況，對后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴格執行公司各項規章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的開展壯大，根據需求進展人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻。行政部工作總結與方案回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。2、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進展匯總，對新進、離廠、調動人員進展備注匯報。3、搜集信息，做好人力資檔案開發與儲藏，進步辦公效率。4、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息;搞好各部門間互相配合，綜合協調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監視、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進展處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進展處理;為公司加強管理、進步后勤服;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。優秀行政部工作總結與方案轉眼間20xx年已過去了，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態度：半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進展領用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。三、學習到的知識：作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識程度是遠遠不夠的，隨著企業不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業開展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時進步了自身專業素質。四、下半年工作方案：面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大開展奉獻自己的一份力量。行政月工作總結與方案模板轉眼間20xx年上半年已過去了，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態度：半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進展領用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。三、學習到的知識：作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識程度是遠遠不夠的，隨著企業不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業開展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時進步了自身專業素質。四、下半年工作方案面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大開展奉獻自己的一份力量。行政人事部工作總結與方案光陰荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比××年又邁進了一步。回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經歷，繼續發揚成績同時也克制存在的缺乏，現將××年的工作做如下簡要回憶和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監視管理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責詳細的工作及業務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現管理標準化進軍。成功的企業于卓越的管理，卓越的管理于優異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協助部門工作，加強團隊建議。繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。行政人事工作總結與方案模板我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創新人力資管理工作，為公司開展，消費經營提供動力支持；加強迫度執行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經營，適時調整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標準不事檔案〔新進、離任、調動、晉級〕管理：〔1〕、重新對現有人員進展了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。〔2〕、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。〔3〕、辦理公司新進、離任、調動等手續；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調動人員到財務。〔5〕、實行各部負責人對在職人員的人數每周進展統計，并對離任人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。〔6〕、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：〔1〕、部門傳人員增補單。〔2〕、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：〔1〕、公司共有宿舍80間〔包含外租房〕：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱〔鐵床或木床〕。在查找、理解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。〔2〕、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間〔男占12間，女占5間〕；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。〔3〕、對宿舍的財產進展登記整理建檔。〔4〕、對宿舍的環境、衛生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進展處理。〔5〕、每月對宿舍水、電進展檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進展處理。〔6〕、與物業聯絡等工作。4、嚴肅勞動紀律：〔1〕、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。〔2〕、嚴格考勤制度責任的落實。〔3〕、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進展匯總，對新進、離廠、調動人員進展備注匯報。7、搜集信息，做好人力資檔案開發與儲藏，進步辦公效率。8、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息；搞好各部門間互相配合，綜合協調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監視、管理、檢查方面：每天對公司各部環境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進展處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知各部門負責人進展處理；為公司加強管理、進步后勤服；認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進展了統計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據需要按會議決定發文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監視管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。〔三〕、20xx年方案及建議根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監視力度，并根據公司工作實際情況，對后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴格執行公司各項規章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的開展壯大，根據需求進展人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻。2023行政部工作總結與方案轉眼間20xx年已過去了，回憶這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態度：半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進展領用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。三、學習到的知識：作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識程度是遠遠不夠的，隨著企業不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業開展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時進步了自身專業素質。四、下半年工作方案：面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大開展奉獻自己的一份力量。出納年度總結與方案模板格式隨著時間的流逝，參加百旺已經一年了，總結20xx年的工作以予在20xx年中更好的發現自己，完善自我。20xx年過去了，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，___年的工作做出以下總結；一、工作總結：1.嚴格按照公司的管理制度進展資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。2.按規定認真收取營業款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進展核實。3.嚴格保證現金的平安，及時收回公司各項收入，防止收付過失。對收入和付出的現金及支票都會雙重復核，以確保準確無誤開出收據，及時收回現金存入銀行。4.嚴格執行借款手續，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額，按相關規定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關印章和空白收據及發票。5.堅持以財務的規章制度為準，嚴格審核〔憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付〕，對不符手續的憑證不付款。6.根據總部會計提供的根據，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。7.堅持每日進展庫存現金盤點，嚴格保證現金的平安，防止收付過失及時登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。每天核對現金日記賬與總賬。8.配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司機密，每天下班終前向主管會計報送現金日記賬和相關附表的報表。9.做好憑證、賬簿和有關業務記錄的保管與移交工作。二、20xx年的工作方案1.汲取___年遺憾與缺乏及收獲的經歷，來進一步完善自己的工作。2.嚴格執行本職崗位工作制度，發揮財務控制、監視的作用。3.學習、理解和掌握政策法規和公司制度，不斷進步自己的業務程度和知識技能。4.加強與上級領導溝通，把分內的工作做好。5.完成領導臨時交辦的其他工作。以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與理論相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！年度行政部工作方案20xx年已經過去，回憶過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規劃及企業開展方向，以xx年工作情況為根底，本著多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作的指導思想，發揚以公司管理者的角度對待公司開展和管理的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作方案一、完善公司組織架構由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建立也決定著企業的開展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、標準的開展二、協助領導做好人力資招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。2、人才儲藏：一是優秀實習人員儲藏;二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。(2)及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質以及業務才能。是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率。人事行政部年度工作方案模板范文為加強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體開展規劃及企業開展方向，參考公司XX年相關能搜集到的資料為根底，制訂出人事行政部XX年工作目的及方案。人事部XX年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等二、人力資招聘與配置三、員工培訓與開發四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構造管理六、完善員工福利與鼓勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資管理的各項標準及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式公布。二、人力資招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。分析^p評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進展深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工詳細施行時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓方案，從根底的技能培訓、質檢培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。詳細施行時間：人事部與各部門溝通協助各部門編寫XX年度員工培訓方案，方案XX年三月份完成;2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;3、方案培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動進步員工凝聚力詳細施行時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極參加到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活潑起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構造薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細施行時間：在企業的開展過程中進展適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善六、員工福利與鼓勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。1)給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、才能已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2)提供有競爭力的薪酬程度。首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬程度。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。詳細施行時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進展績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監視貫徹和運行。詳細施行時間XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。2、主要工作內容：根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現行制度、相關使用表單進展修改，考核結果反應與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進展修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。人事行政部年度工作方案范文模板為加強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體開展規劃及企業開展方向，參考公司XX年相關能搜集到的資料為根底，制訂出人事行政部XX年工作目的及方案。人事部XX年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等二、人力資招聘與配置三、員工培訓與開發四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構造管理六、完善員工福利與鼓勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資管理的各項標準及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式公布。二、人力資招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。分析^p評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進展深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：員工詳細施行時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓方案，從根底的技能培訓、質檢培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。詳細施行時間：人事部與各部門溝通協助各部門編寫XX年度員工培訓方案，方案XX年三月份完成;2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;3、方案培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動進步員工凝聚力詳細施行時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極參加到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活潑起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構造薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細施行時間：在企業的開展過程中進展適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善六、員工福利與鼓勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。1)給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、才能已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2)提供有競爭力的薪酬程度。首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬程度。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。詳細施行時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進展績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監視貫徹和運行。詳細施行時間XX年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。2、主要工作內容：根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現行制度、相關使用表單進展修改，考核結果反應與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進展修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。有關行政部2023年度個人工作方案模板(篇一)按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目的結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現。三、抓節約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監視、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓平安消費以現有的平安標準化管理平臺為根底，多進展平安檢查、多進展平安消費管理知識培訓，注意隱患排查，進步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、企業文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們方案以日常企業文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經歷，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。六、創新十主動作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進展自我否認，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經歷，用知識來武裝自己、進步自己。有關行政部2023年度個人工作方案模板(篇二)根據集團__年度的實際經營情況和集團現有的組織構架管理體系下，集團行政部對__年度工作方案是針對，集團后勤、外聯、平安保障等工作進展指導、協調、監視、管理，執行集團各項規程、工作指令而安排部署。第一部分總體目的一、總體目的：根據本年度工作情況與存在的缺乏，結合目前集團開展狀況和今后開展趨勢，行政部從以下六個方面開展__年度的相關工作：1、行政管理：(1)制度保障方面：行政部在__年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。(2)文化建立：行政部將在__年度繼續整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業文化。(3)行政部內外溝通機制建立與完善：行政部將在__年度建立和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。2、人力資方面：(1)人員招聘：行政部將根據各部門__年度崗位需求情況制定集團__年度招聘方案，保證集團日常人員招聘與人員配置。(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發力度。(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在__年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。(4)績效管理方面：行政部在__年度將繼續結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進展考核。(5)員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在__年度將嚴格執行集團勞動關系制度。盡最大力量防止勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。3、后勤管理方面：__年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進展搶修，做到及時發現及時處理。4、5S管理方面：__年度是集團將繼續嚴格檢查各部門5S管理，真正到達是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動。5、工會管理方面：__年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強安康保障建立和自身建立等幾個方面，為集團廣闊員工創造一個充滿企業人文關心的工作氣氛。6、行政部日常工作方面：__年度行政部將繼續嚴格執行本部門的日常行政工作，完善和改進展政部在__年度所存在的缺乏，保證集團行政工作的正常開展。第二部分詳細內容及時間安排一、行政管理方面：(一)文化建立：1、目的概述：建立企業文化、弘揚企業優良傳統。2、詳細施行方案：(1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創立以來的企業大事記。(2)錄制集團__年度企業文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。(3)編寫企業文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。(二)行政部內外溝通機制建立與完善：1、目的概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。2、詳細施行方案：(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員。使集團其他各部門可以互相理解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協作。(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。二、人力資方面：(一)人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。(二)員工培訓：為了進步集團各員工的本職崗位的崗位知識儲藏、崗位技能進步和集團企業文化對其產生影響的加深，以此到達降低集團人員流動性、進步員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓方案方案并詳細執行。(3)企業文化培訓方案：①__年3月至__年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進展整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、開展理念中汲取其中精華部分進展文字整理工作，作為集團企業文化培訓教材的理論和實例根底。②自__年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓方案，制定對各部門員工的企業文化培訓方案。(三)績效管理方面：1、目的概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。2、詳細施行方案：(1)行政部將于__年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。(四)員工關系方面：為嚴格執行集團勞動關系制度，保證集團用人平安。盡最大力量防止勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。詳細施行方案：(1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動合同。三、后勤管理方面：每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否可以正常工作和使用，發現問題隨時解決，杜絕平安隱患。每月對集團用水情況進展統計和管線進展排查，保證自來水供給，杜絕資浪費。每月對集團用電情況進展統計和線路排查，保證集團正常用電平安，杜絕資浪費。六、行政部日常工作方面：(一)考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進展記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。(二)車輛管理：1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團《車輛管理制度》等相關規定，每日對車輛油耗、車輛內外衛生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養情況進展統計。2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進展1次統計，并進展公示。3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進展統計。4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。1、行政部分管衛生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進展檢查、指導和考核，隨時發現衛生問題隨時進展解決。2、行政部分管衛生管理的行政專員將嚴格按照衛生管理的相關規定對集團公共區域進展衛生和環境檢查。(四)檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進展分類存放，保證集團存檔檔案平安。(五)服裝管理：1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據集團人員變動情況對集團工裝進展收取與發放。2、分管專員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。(八)辦公用品管理：1、行政部分管統計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據集團各部門每月所提交的物料申請單進展辦公用品數量和金額的統計。2、辦公用品采購員將根據統計數據進展分類購置，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進展數量和質量上的檢驗，并給采購員開據入庫單，為其報銷使用。4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進展辦公用品發放，并同時做好發放記錄。1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進展盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進展復核。3、對集團固定資產進展盤點，周期為半年一次。(十)集團內部管理：1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區公共施行、設備使用情況進展統計，并第一時間安排維修。2、分管行政專員對于突發性問題必須及時解決，保證集團正常運轉。(十一)辦公設備維修與保養：1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進展數量清點，并對需要維修和保養的辦公設備進展相關的維修與保養。3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進展報廢處理。(十二)集團相關證照年檢：按要求及時辦理完畢集團營業執照和組織機構代碼證的年檢工作。(十三)臨時事宜辦理：集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。有關行政部2023年度個人工作方案模板(篇三)下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作方案：一、在20__年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20__年后備人才培養方案》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作嚴密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質量1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，互相協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展潛力的員工指定專人進展幫帶培訓。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。有關行政部2023年度個人工作方案模板(篇四)歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回憶一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、xx年的工作回憶。1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，進步工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：1〕行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。2〕實在抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯絡辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3〕愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“慎重”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4〕做好協調工作。行政作為后勤效勞和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。5〕認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的施行；認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6〕制度建立。配合總經理在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業開展的需要。7〕落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監視工作，根據人事相關規定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保〔養老保險、失業保險、醫療保險〕的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。8〕做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2.憑借個人經歷，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。3.加強自身學習，進步業務程度：作為行政部的主管，自身素質和工作才能是決定辦公室是否可以正常運轉的根底，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。