全過程工程咨詢投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。 第一節項目概況 第二節服務范圍及目標 一、服務范圍 二、服務目標 三、服務依據 第三節工作內容及責任分工 一、服務事項及服務內容 二、全過程工程咨詢工作規劃 三、咨詢服務工作管理制度 第四節服務內容概述 35一、項目管理工作內容 二、監理主要工作內容 三、造價咨詢主要工作內容 第五節工程咨詢各階段流程圖 一、項目前期工作流程 二、工程建設項目管理流程 三、風險管理與信息管理流程 四、項目監理工作基本流程 第一節組織機構設置 2一、項目管理機構 二、項目管理機構框圖 三、組織機構組建原則 四、咨詢管理模式 第二節全過程工程咨詢的服務形式 一、可能的形式 二、項目采用的組織形式 80一、項目管理機構崗位職責 二、主要咨詢人員的工作職責 第四節人員配備計劃 一、人員配備計劃 二、現場組織機構人員配備 第三章項目管理服務方案 第一節項目管理各階段管理規劃 96一、設計采購階段 二、施工準備階段 三、施工階段 編制項目進度、質量、成本控制計劃 第二節設計采購階段工作內容 一、設計階段進度控制目標 二、設計階段報建工作一覽表 三、設計控制流程表 四、設計階段投資控制流程圖 3五、設計變更管理 第三節施工準備階段工作內容 一、咨詢內容和咨詢重點 二、咨詢方法 三、咨詢紀律 第四節施工階段工作內容 一、施工階段技術咨詢管理制度 二、施工階段工程監理管理要點 三、施工階段總進度計劃編制要點 五、組織設計審查要點 六、降低成本措施 第五節竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內容 一、編制依據 三、適用范圍 四、工作程序 五、缺陷責任期工作的管理程序 第四章工程監理服務方案 第一節監理工作內容及目標 一、監理工作內容 二、監理工作目標 三、監理工作的依據 四、施工準備階段監理工作 第二節主要工程監理細則 4一、測量監理細則 二、試驗監理細則 三、灌注樁施工監理細則 四、涵洞(通道)施工監理細則 第三節工程質量控制 一、工程質量控制目標 二、工程質量控制程序 三、工程質量控制方法 五、旁站監理方案 第四節工程投資控制 一、工程投資控制目標 二、工程投資控制程序 三、工程投資控制方法 四、工程投資控制措施 五、投資控制工作重點及對策 六、工程結算管理控制措施 七、節能管理 第五節工程安全控制 一、安全監督管理目標 二、安全管理監理工作程序 三、安全監督方法 五、安全監督針對性措施 5第六節文明環保監理措施 一、本項目環境管理的監控措施 二、文明施工管理的主要內容 三、文明施工管理的監理措施 第七節工程合同和信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第八節組織協調措施 一、組織協調的目標 二、組織協調的內容 三、組織協調的方法 五、組織協調針對性措施 監理在系統內部協調對策表 六、監理相關制度 第一節概(預)算編制服務方案 一、工作內容 二、工作方法 三、工作流程 第二節施工階段造價跟蹤服務 一、建筑工程造價審計方法 二、現場跟蹤 三、施工組織設計造價管理 6 五、設計變更審核與管理 六、隱蔽工程及工程驗收 七、主要材料及設備價格 十、工程量清單與控制價 十一、竣工階段審核管理 十二、資料收集、信息反饋和溝通協調 第三節竣工結算審核服務設想及流程 一、審計服務整體設想 二、審計工作流程 第四節竣工結算審計實施方案 一、竣工審計流程及要求 二、結算審計現場勘探 附：現場勘探情況記錄表 三、審計重點及方法 五、審計信息化軟硬件建設 第五節財務決算審計服務方案 一、審核依據 二、審核程序 三、關鍵性問題及重難點分析 四、人員安排和工作內容 五、質量控制和保密措施 7第六節工程造價難點應對措施 一、各階段難點監控 二、難點應對措施 第一節各階段招標過程的工作程序 一、招標方式 二、各階段工作程序和進度安排 三、招標代理目標控制 第二節招標代理工作主要環節 一、招標節點 二、主要環節 第三節各類型項目評標辦法 一、勘察設計評標辦法 二、監理評標辦法 三、施工評標辦法 五、競爭性談判 六、詢價采購 七、單一來源采購 第四節招標代理工作計劃 一、項目概況 二、招標工作內容 三、主動服務措施 8第五節招標代理責任分工 一、職責與范圍 二、專職人員崗位職責 三、各崗位責任分工 四、組織機構設置及責任分工 第六節評審程序 一、開標過程及程序 二、評審過程及程序 第七節紀律和現場監督 一、開、評標現場紀律 二、現場監督的作用 三、現場監督的主要內容 五、公證部門 六、評標委員會 七、采購代理機構 第八節招標代理質量保障措施 一、招標代理工作質量標準 二、招標公告質量措施 三、招標文件質量措施 第九節各環節風險防范措施 一、編寫招標文件的風險 二、實施中存在的風險及解決 三、評審過程的風險及解決 9 五、圍標串標的風險及解決 六、審核要點及風險規避 七、廉政風險點分析與風險 八、遏制圍標串標防范措施 第一節項目進度保證方案 一、一般規定 二、控制內容 三、項目進度控制方法及措施 五、進度控制目標 六、進度計劃的分級及編制 七、進度計劃的檢查與控制 八、報批報建進度管控保證措施 第二節工程監理進度管理 一、進度控制概述 二、總進度計劃的編制和修訂 三、施工進度計劃的審查 五、工程進度的事前控制 六、工程進度的事中控制 七、工程進度的事后控制 九、階段進度控制的措施 第三節造價咨詢進度管理 一、進度目標 二、進度控制服務方案 三、進度、審核控制措施 五、進度保證措施 第四節招標代理工作進度管理 一、前期準備階段 二、招標投標階段 三、工作時限保證措施 第一節工程總承包單位管理 一、管理內容 二、管理程序 三、總承包管理 五、施工機械、設備、工器具 六、材料和施工工藝 七、完工交付 第二節工程監理技術管理 一、工程監理單位管理 二、工程監理管理制度 第三節工程造價咨詢技術管理 一、統一工程量計算底稿 二、推廣使用軟件算量 第四節工程招標代理技術管理 一、建設工程施工招標方式 二、建設工程施工招標投標程序 第五節BIM技術管理 第一節全過程項目管理質量保障措施 一、項目質量方針和質量目標 二、項目質量管理組織機構和職責 三、質量控制流程圖 五、采購過程質量控制 六、施工過程質量控制 第二節工程監理質量控制措施 一、質量控制目標 二、質量控制的原則 三、質量控制的依據 五、質量控制的監理措施 六、工程質量控制的內容 第三節工程造價質量控制措施 一、結算審計質量管理 二、造價咨詢服務質量管控措施 三、造價咨詢服務質量保障措施 六、總體服務質量保障措施 第四節工程招標代理質量控制措施 一、招標代理工作質量標準 二、服務質量保障措施 三、招標代理質量保障措施 第五節廉政措施和承諾 一、恪守職業道德 二、工作紀律 三、廉政承諾制度 第一節全過程工程咨詢項目風險管理 一、項目各階段的主要風險 二、項目風險管理工作流程 第二節各方面風險控制措施 一、設計圖紙風險 二、合同風險 三、人員組織風險 五、口頭協議風險 六、技術風險 七、外部協調風險 九、竣工結算風險 十、資金風險 十一、成本風險 第三節溝通協調與風險防范 一、溝通協調工作內容 二、協調工作的重點 三、溝通協調的方法 五、項目管理部內部的溝通協調 六、與設計單位的溝通協調 七、與政府部門及其他單位的溝通協調 第四節監理服務風險管理措施 一、建設工程監理風險內涵 二、工程監理項目風險特點 三、工程監理項目風險防范策略 第五節造價咨詢服務風險管理措施 一、工程造價審計中的主要風險 二、工程造價審計風險評估方法 三、造成工程造價審計風險的原因 五、風險管理措施 第六節招標代理服務風險管理措施 一、招標代理服務的特點 二、招標代理服務中存在的主要風險 三、招標代理服務的風險防控 第七節施工安全保障措施 一、施工安全的控制目標 二、安全文明施工的主要內容 三、安全、文明施工監理的主要方法 第十一章合同信息資料管理 第一節合同管理方案 一、合同管理控制 二、合同管理的程序 三、合同管理的主要方法 第二節信息管理方案 一、信息管理內容 二、對信息檔案管理的控制措施 第三節竣工驗收管理方案 一、竣工驗收的依據 二、竣工驗收管理措施 三、驗收程序 九、竣工結算 十、項目保修期的管理 一、總體要求 二、安全管理職責 三、安全管理人員的配備 五、各階段的安全管理與控制措施 六、工地安全管理制度 七、應急預案及演習 九、事故管理 第五節工程資料管理方案 一、相關人員管理職責 二、資料管理制度 三、資料管理實施細則 第一節各階段重點分析 一、設計階段 二、建設項目施工階段 三、項目竣工階段 第二節監理重難點分析 一、環境保護、揚塵治理方面監理措施 二、施工安全監理措施 三、工程質量控制監理措施 五、人員管理監理措施 六、施工簽證管理(監督)措施 第三節造價咨詢重難點分析 一、工程量清單、招標控制價 二、結算審核編制工作要點 第四節招標代理重難點分析 一、招標過程注意的重難點 二、對重點難點的控制措施 三、招標代理服務工作重點 第五節全過程咨詢服務重難點 一、投資決策階段的難點 二、工程設計階段的難點 三、工程招投標階段的難點 五、工程施工階段的控制的難點、重點 第一章項目整體服務設想第一節項目概況水處理廠截流干管工程、孵化器工程、供熱(氣)管網工程等。第二節服務范圍及目標(一)咨詢管理服務(二)專業咨詢服務同時在該監理委托合同中明確聯合體成員中的監理單位直接對(三)服務期限簽署工程竣工驗收報告結束，服務期限暫按15個月。咨詢、招標、勘察設計、造價咨詢、施工、監理、供貨商(對這些服務做出選擇)等各參建單位高質量、高效益、高水平地完成在本項目工程建設資金落實到位并能按計劃保證供應的情(一)進度控制目標(二)投資控制目標(三)項目質量目標體工程一次驗收合格率達到100%,項目工程質量達到設計合格(四)HSE目標(五)其他目標1.XX項目招標文件、答疑文件(如有)、補充文件(如有);(一)服務綱要(二)服務清單服務內容前期決策階段準備階段實施階段工程施工管理項目策劃管理、項目報批、勘察管理、設計管理、合同管理、進度管理、投資管理、招標采購管理、組織協調管理、質量管理、安全生產管理、信息管理、風險管理、收尾管理、后評價、運營維護管理等決策咨詢1.項目建議書2.規劃決策3.環境影響評價5.可行性研究6.安全評價7.社會穩定風險評價8.水土保持評價估10.交通影響評價工程勘察選址勘察1.勘察方案編制、2.初步勘察3.詳細勘察4.勘察報告編制、審查對特殊地質、重要結構、特種設備的施工勘察參與單位、單項工工程設計1.方案設計及優化、審查2.初步設計及優化、審查3.施工圖、深化設計及優化、審查術審查提出技術規范書1.設計交底和圖紙會審2.重大施工方案的合理化建議3.設計變更管理4.施工技術服務工作5.地基驗槽、基礎分部驗收、主體結構驗收1.參與專項驗收與基礎分部工程、主體結構和單位工程驗收。采購咨詢編制招標采購方案，編制招標文件、編制工程量清單、編制最高投標限價和合同條款、發布招標(資格預審)公告，組織答疑和澄清，組織開標、評標工作，協助編制評標報告，發送中標通知書，協助合同談判和簽訂1.合同價款咨詢1.工程量清單編制、審核2.造價風險分析及建1.竣工結算審核1.設計概算編制、2.最高投標限議2.工程技術經濟審核3.審核工程預付款和指標分析1.投資估算編制、審核2.項目經濟評價報告2.參與限額設計3.參與造價測算價編制、審核3.制定項目合約規劃3.竣工決算報告編制、審核項目維護與更新咨詢4.施工圖預算編管理編制、審核制、審核4.擬定合同文本，協助合同5.材料設備的詢價、審計5.參與、管控項目談判核價5.根據審計結果，投資風險6.審核工程結算對工程的最終結5.編制項目資金使用計劃7.項目動態造價分析算價款進行審定工程結算1.工程驗收策劃1.編制項目監理規劃和監理實施細則2.組織單位工程預驗收，提出質量2.進度控制評估意見3.質量控制3.參與專項驗收工程工程質量缺陷管法定職責理5.參與單位工程5.合同管理7.協調工程建設相關6.參與試生產7.竣工資料收集方關系與整理運營維護咨詢1.項目后評價2.項目績效評價3.設施管理5.物業管理二、全過程工程咨詢工作規劃(一)項目決策階段的管理(二)建設準備階段的管理(三)項目實施階段的管理(4)落實質量改進。(四)項目竣工驗收階段的管理三、咨詢服務工作管理制度第四節服務內容概述(5)項目部負責起草項目建設相關合同文本(委托人自行起草(6)項目部協助委托方對工程設計中的技術問題，按照安全和(7)項目部對施工工藝設計和使用功能要求等向委托人提出合(8)項目部按照保證質量、保證工期和降低投資的原則，會同(9)項目部負責按照批準的項目建議書批復內容，管理、協助(10)項目部組織造價審核，協調、配合審計部門的審計。(11)項目部嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規模、(12)項目部組織或協助組織竣工驗收、工程備案、竣工結算及(13)項目部收集相關資料，編制并向委托人報送項目管理咨詢服務序號服務內容備注范圍1(1)工程項目立項(2)項目建議書審查(3)一般建設工程抗震設防要求備案(4)建設項目選址意見書審查(5)建設項目用地預審(6)綠化用地和節能評估報告審查(7)可行性研究報告審批(8)建設項目核準備案(分為企業投資項目、外商投資項目)和規劃條件核實確認(9)建設項目初步設計審查(10)項目配套建設手續審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續審查(11)獲取建設用地規劃許可證(12)建設工程(包括涉及文物保護建設控制地帶內的建設工程)設計方案審查(13)獲取建設工程規劃許可證(14)環境影響評價報告書(表)審查(15)建設工程質量安全監督手續辦理(16)建設用地批準(分為劃撥用地、出讓用地)手續辦理(17)獲取建設工程施工許可證(18)獲取預售許可證(如有必要)(19)組織建筑工程竣工聯合驗收和辦理竣工驗收備案2合同管理(1)策劃項目合同總體結構(2)協助擬定合同文件(3)協助開展合同談判和合同簽訂(4)監督檢查各參建單位合同履約情況(5)處理合同糾紛與索賠事宜(6)合同終止后開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件3進度管理(1)協助分析和論證項目總進度(2)編制項目總控計劃并下發參建各方(3)審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃(4)定期比較計劃值和實際值，根據需要采取措施并督促落實(5)判斷進度偏差影響，調整和優化項目總控計劃(6)審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜(7)協調各參建單位的施工進度矛盾4勘察管理(1)協助確定勘察單位(2)審查勘察單位資質(3)協助編制勘察要求(勘察任務書)(4)審查勘察方案(5)檢查勘察工作質量(6)審查勘察報告5設計管理(1)決策階段審查設計單位資質協助編制設計任務書(2)方案設計階段明確設計范圍審查項目設計方案督促設計單位完成方案設計任務(3)初步設計階段督促設計單位完成初步設計任務配合完成設計概算組織評審初步設計內容，并提出評估意見(4)施工圖設計階段組織施工圖審查工作，并提出圖紙優化意見(5)施工階段督促專業單位為施工現場提供技術服務組織設計交底和圖紙會審審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題根據施工需求組織或實施設計優化工作組織關鍵施工部位的設計驗收管理(6)竣工驗收階段組織項目竣工驗收要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔(7)后評價階段組織實施工作總結6投資管理(1)決策階段組織審查項目投資估算開展建設項目經濟評價(2)設計階段組織審查方案設計估算組織審查設計概算組織審查施工圖預算參與限額設計(3)招標采購階段組織審核工程量清單組織審核最高投標限價協助開展清標工作(4)施工階段編制項目資金使用計劃并動態調整審核工程計量與合同價款協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作審核工程變更、工程索賠和工程簽證動態管理項目投資工作，提供分析報告(5)竣工階段組織審核竣工結算開展工程技術經濟指標分析組織審核竣工決算報告配合竣工結算審計工作(6)后評價階段分析項目建設投資，提供項目投資評估報告7組織協調管理(1)建立組織管理協調體系(2)組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制(3)協調參建各方及外部單位關系(4)主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢(5)明確對總包單位和其他單位的管理要求8管理(1)協助完成施工場地條件準備工作(2)協助進行場地(包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規劃驗線(3)組織召開第一次工地會議(4)督促施工單位建立質量控制體系，并跟蹤執行情況(5)審核組織設計等文件，參與重大技術方案評審(6)協助開展材料(設備)的采購管理和驗收工作(7)組織開展工程樣板評審工作(8)開展對重點工序、關鍵環節的質量檢查(9)參與處理質量缺陷和質量事故(10)參與階段性驗收工作9安全管理(1)對項目的安全管理工作進行策劃(2)協助提供地下管線資料等有關資料(3)督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執行(4)督促施工單位建立安全責任制并落實相關職責(5)監督檢查安全專項施工方案的編審和執行情況(6)組織檢查和評估安全標準化建設實施情況(7)審核、監管安全文明措施費專款專用情況(8)參與處理安全隱患和安全事故信息管理(1)合理分類和識別項目信息(2)制定信息管理制度并組織實施(3)建立項目信息溝通渠道(4)完成項目咨詢報表和記錄(5)督促、檢查各參建單位做好信息管理(6)基于互聯網開展信息技術應用(包括大數據等)管理和相關文件(8)完成竣工檔案的收集、整理和驗收(9)組織竣工檔案移交工作風險管理(1)風險確定(2)風險分析(3)風險識別(4)風險評價(5)風險應對(6)未來風險預警(7)風險效果評價和改進收尾管理(1)組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備(2)組織項目竣工驗收(3)辦理項目移交，督促人員撤離(4)申請土地核驗(5)組織辦理固定資產權屬登記工作(6)組織項目保修管理后評價(1)進行現場調查和收集相關資料(2)開展項目后評價(3)組織編制后評價報告6.審查承包人編制的組織設計、施工方案及施工進度計劃(包括總進度計劃和分段計劃),經總監理工程師審核簽認后報建設單位批工作的效果，并應明確工作內容、行為主體、考核標準及工作時限。8.審核承包人編制的單項工程施工計劃網絡圖和建設項目進度9.對中型及以上或專業性較強的工程項目(或根據委托人要求),11.督促各施工單位每月15日前提交月材料(設備)供應計劃，書面通知承包單位(或建設單位),限期將不合格的工程材料、構配15.在過程中，總監理工程師定期主持召開工地例會，協調解決工程現場的各種問題(包括各單位之間的工作銜接或交叉問題),會17.根據承包人報送的分部、分項和單位工程檢驗、驗收申請報18.監理機構定期檢查承包單位的直接影響工程質量和安全的計20.對重大的設計修改和技術洽商，除提出監理意見外征求委托21.在投資控制方面，監理人負責根據建安工程合同和施工圖紙三、造價咨詢主要工作內容5.項目完工后，咨詢人需協助配合委托人及施工單位完成審計結(2)擬定招標方案；(8)組織開標；(9)組織評標；第五節工程咨詢各階段流程圖投資決策階段工程設計階段采購與施工階段交付使用階段2.工程建設項目投資決策(建議書、可研)流程。政府投資項目未批準未批準企業投資項目等市政部門征求水電燃保密設計方案審核案審核節水設計方案審核節能設計方合格項目建設準項目建設準備期建設實施期竣工期投資決策階段設計階段施工及安裝階段竣工階段招標工作準備建設單位或招標代理機構發布招標信息公告投標單位到招標代理機構辦理投標申請投標單位資格預審確定投標單位取消投標資格領取招標文件勘察現場標前會議和招標文件答疑接受投標單位的投標文件確定中標單位，發出中標通知書不符合有關規定取消投標資格返返回重做是否是小大是否否是是否否是否不正確完成不合格防護消衛生設總監理工程師組織建設單單位、承包單位進行竣工預檢需要整修處，由監理人員驗收合質量質量控制進度控制造價控制合同管理信息管理總監理工程師組織監理人員對竣工工程進行預檢頭工文件上答同施工組織設計(施工方案)審核否否否劃施工機械使用計劃否否可2、當月(年)計劃完成量、工作量；2、當月(年)計劃完成量、工作量；否否可基基本符合設計合格簽改屋、道路、水電等)已完成檢查裝飾(修)對施工合同執行情況進行綜合合同執行承包單位采取9.組織協調控制流程協調要求況，制訂協調方案，實施協調重程序通知相關部部門對事故現場進行各方協商確定事級主管部門批準執行由設計單位批準的工程加固處理完畢后合格處理建設(項目管理)單位做好工程竣工移交不同意洽不同意洽建設(項目管理)單位第二章項目咨詢機構第一節組織機構設置須費人須費人項日管負夷總理工程幣安理工程安嫁專業價價服務人員號三、組織機構組建原則四、咨詢管理模式第二節全過程工程咨詢的服務形式一、可能的形式二、項目采用的組織形式XX公司成立于XX年XX月XX日，注冊地位于XX,法定代表人為第三節崗位職責一、項目管理機構崗位職責(一)項目總負責人(二)總監理工程師崗位職責(三)造價負責人崗位職責6.組織重要的分項(部)工程及單位工程的檢查驗收；(五)現場監理員崗位職責2.跟蹤(全過程、全天候)檢查；(六)造價員崗位職責(八)招標代理人員崗位職責二、主要咨詢人員的工作職責(一)項目總咨詢師(二)技術負責人(三)投資咨詢經理(四)設計咨詢經理(五)招標采購經理(六)造價費控經理(七)總監理工程師(八)信息財務經理4.定期(月、旬、周)編制項目管理簡報；(九)運行服務經理(十)安全經理(十一)現場監理工程師6.組織重要分項(部)工程及單位工程的檢查驗收；(十二)專業工程師第四節人員配備計劃階段人數項目前期竣工驗收及竣工資料收集整理階段項目總負責人總監理工程師項目管理成員水電監理工程師監理員安全監理工程師市政監理工程師房建監理工程師造價工程師造價員招標人員注：根據項目實際情況填寫。二、現場組織機構人員配備師X人。第三章項目管理服務方案第一節項目管理各階段管理規劃一、設計采購階段(二)項目限額設計(3)有利于處理出技術與經濟的對立統一關系。(4)扭轉設計概算的失控現象，促使設計與概預算形成有機整3.限額設計的目標各階段已批準的設計文件即下一階段進行限限額設計的橫向控制是指建立和加強設計單位及其內部的管理立在考核各專業完成設計任務質量和實現限額指標的好壞的基礎上國家計委規定，1991年起，凡因設計單位錯誤、漏項或擴大規于1996年也行文規定限額設計管理辦法。所以本項目也以國家有關(三)項目價值分析(1)在設計管理過程中，項目代建方要應用價值分析進行項目(2)項目代建方對設計的經濟性要全面考慮、權衡分析，與限額設計相對應的是過分設計(即安全系數過大、標準過高的設計),(3)在設計中應用價值分析既可提高項目功能，又可降低項目(4)或在項目造價不變的情況下提高工程功能，因而最終降低(5)或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(6)或在項目造價略有上升情況下，使工程功能大幅提高。(1)選擇數量大、應用面廣的構配件，如外墻、樓板、防水材(2)選擇成本高的工程的構配件，因此它們的改進潛力大，對(3)選擇結構復雜的工程和構配件，因為它們有簡化的可能；(4)選擇體積與重量大的工程和構配件，因為它們是節約原材(2)建設(代建)單位和被咨詢建設項目的名稱、基本情況。例會(涉及咨詢重要事項的會議咨詢組長必須參加),及時了解、掌(3)咨詢人員應對整改情況進行跟蹤檢查，督促其落實，并收(4)咨詢人員應利用照相、錄像、GPS等先進技術裝備，對項工作紀實(包括咨詢內容、項目現狀、發現問題、咨詢意見、整改情況、咨詢成果等),每日記錄的內容要注重反映量化成果，要成為反14.跟蹤咨詢實行月報制度，工作量要有記錄、小結，各項目咨詢小組每月5日前以書面形式向項目部匯總上月情況，說明完成的工15.咨詢過程中，對一些重要的咨詢事項或存在問題的事項，咨(1)被咨詢單位名稱；(2)咨詢項目的名稱及實施時間；(3)咨詢過程記錄；(4)咨詢人員對咨詢事項的判斷意見；(5)編制者的姓名及編制日期；(6)復核意見、復核者的姓名及復核日期。16.項目咨詢小組應按照“跟蹤咨詢、分期報告、迅速反饋、及(1)咨詢查證情況(跟蹤咨詢中發現的主要問題);(2)咨詢意見和建議；(3)被咨詢單位意見；(4)咨詢意見和建議的執行、落實情況；定期(一般為每月一次，次月對上月)對施工單位報送的完成工程量他專項審查意見(如抗震)等，即完成前期項目論證評價工作，(一)項目決策階段(1)建設方案(2)計劃進度(3)工程招投標根據《中華人民共和國招標投標法》,招標方式分公開招標(4)投資估算及資金籌措方對比、參考(見附表三)。對比參考的重點是橫向比較項目投(5)銀行貸款項目可研編制：(二)項目的計劃和設計階段(1)施工標段的劃分1)分標段實施的必要性與可行性分析位也是要進行綜合分析的。因為分標段實施會帶來投資的增加、2)常見分標段實施的工程有：3)分標段實施的利弊分析4)針對分標段施工方案，項目組在編制招標文件時應明確(2)發包模式及總界定1)我國目前主要采用的發包模式及相應的適用特點這種發包模式的特點是業主方把一個項目的全部施工任務這種發包模式的特點是業主方把一個項目發包給一家資質部分重要專業工程及系統設備的采購(或采購+安裝)則由業主強管理和控制的專業工程及重要系統設備采購(或采購+安裝)這種承包方式的特點是建設單位把項目或某一標段的建設任務委托給一家既承擔(深化)設計又承擔施工的承包單位。這2)對目前較常用的模式.項目部在招標時應著重考慮的問題②某些專業工程及重要系統設備的采購(或采購+安裝)是認可的單位的協調管理職能(包括人員、設備及材料進場，前后理等),而且為了節省費用，各指定人在履行自己的合同義務時還會不同程度地使用總包方現成的垂直運輸機械和腳手架等設(3)實例(三)項目的實施與控制階段(1)分析出《項目主材清單及計價表》,招標時提供給投標也可在招標時直接約定型號、品牌、價格(需有上報請示領導同意的文件),由投標人報價時計入。(2)通過與財政評審中心溝通和研究評審結論，再次對圖將施工圖相關內容請各管線單位確認、審查，如管線走向、工程做個統籌考慮，提出《公司委托項目明細》,盡早著手，與(1)招標文件編制3)規范審核程序，嚴格執行造價工程師、項目負責人、總目管理計劃橫道圖》,要求每一工作分享做一道進度計劃，再將總進度計劃橫道圖內容一覽表(范例)工作分享具體工作內容(審)項目總進度度計劃方案項目建議書、委托方案設計、評審、審批、可研用地預審意見、環保評估及預審意見、規劃選址意見書、其他專項審查意見、地下管線調查與計劃、委托可研、可研編制、評審及其他專項報批設計委托、限額設計指標確定，施工圖政策性、經濟性、功能性審查，專項審查，施工圖預算編制，報建，財政評審，監理、施工招標進場購及供計劃電梯、空調等采購其他設備、重要材料采購園林小品采購施工總進度計劃主體工程施工進度計劃一般土建施工設計交底、準備、施工、竣工二次設計、審查、準備、施工、竣工玻璃幕墻工程二次設計、審查、準備、施工、竣工設備安裝工程二次設計、審查、準備、施工、竣工消防工程二次設計、審查、準備、施工、竣工弱電工程二次設計、審查、準備、施工、竣工二次設計、審查、準備、施工、竣工工作(通給水、通排水、通電、燃氣、通熱力、場地平整)小型工程委托設計、內審、施工、竣工道路、廣場、停車場監理、施工招標進場、設計交底、準備、施工、竣工管線監理、施工招標進場、設計交底、準備、施工、竣工景觀及綠化監理、施工招標進場、設計交底、準備、施工、竣工照明小型工程委托設計、內審、施工、竣工圍墻及大門小型工程委托設計、內審、施工、竣工(一)編制依據：根據《公司建設項目(工程)竣(交)工(二)目的竣(交)工驗收是全面考核項目建設工作，檢查(三)驗收依據(四)驗收范圍(五)驗收條件齊備，功能完善并已簽署單位工程驗收記錄，工程具備竣(交)4.按照《竣(交)工檢測項目表》要求進行的道路工程第三6.項目部地區工程指揮部(以下簡稱指揮部)完成項目工程竣(交)工總結，總監辦完成質量評估報告和監理工作總結，施工單位完成工程竣(交)工報告。7.工程建設項目由于拆遷或其他原因暫未能完成合同內規(六)竣(交)工驗收程序1.符合竣(交)工驗收條件的工程，監理及施工單位經自檢2.指揮部經核查，確認已具備竣(交)工驗收條件后，向項目部總工辦提交項目竣(交)工驗收申請。3.項目部總工辦在接到項目竣(交)工驗收申請報告后10日內組織相關人員進行竣(交)工檢查。4.項目部竣(交)工驗收小組組長由項目部總工程師擔任7.驗收小組在竣(交)工驗收中發現存在未達到合同約定要程項目的得分情況將作為公司今后建設項目招標時對監理單位10.工程實體、竣工資料全部驗收合格后，由驗收小組組長在工程竣(交)工驗收鑒定書簽署意見，加蓋公司公章。第二節設計采購階段工作內容設計階段報建工作一覽表階段活動內容版次1招標人、使用招標人、使用報建工作審并跟蹤相關部門織跟蹤政府部門確認門的審查及確認工作內容責任人1、設計策劃計人)3、安排設計進度計劃技術資料書(外部)項目總負責人3、設計社會要求，特殊專業技術要求)2、評審設計大綱設計大綱表設計大綱表二項目總負責人各專業負責人評審和初步設計的直接施工圖設計的評審副總主持5、設計輸出對各專業設計輸出文件匯總、審核校審意見書7、設計審批文件等(若需改程序》實施)關第三方組織更改知(聯系)書控制簽訂設計分包合同簽訂設計分包合同方案設計意圖、使用功能和性能編制投資分解、工程量控制方案編制限額設計策劃書投資目標(批準的初步設計概算)實現情況滿足五、設計變更管理(2)增減工程造價在XX萬元以上(含XX萬元)的，需提前上3.項目代建方提出的變更(I類變更),變更文件應清楚列明變第三節施工準備階段工作內容一、咨詢內容和咨詢重點備的進場清點檢驗、材料實驗(化驗)的取樣及委托等。做出決定可采取三種形式，即口頭、咨詢底稿與咨詢建議或意見單、第四節施工階段工作內容組建項目部投資動態控制審核和確定進審核和確審核和確定進審核和確定預付款造價控制相關會議審核和更價款造價動態分析階段性咨詢報告竣工結算審核報告咨詢成果信息化處理(一)目的(二)范圍(三)專家組成及聘請(四)成員考核(五)工作內容(六)報酬萬),按節約成本總額的5%計取報酬；節約成本總額在XX萬以(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內容(1)準備階段4)要求監理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果賠償金額=對我方造成的損失×10%。(2)施工階段1)監理單位資質及人員要求①所有監理人員進場后，必須填寫《監理人員登記表》,并于2日內收回工程部進行審核。④要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其專職資料員1名。⑤要求現場監理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休，輪休期間應根據我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應為8:30—17:30(根據工程施工需要，夜間安排值班),并做到24小時現場有監理工程師值班，能及時處理發生的問題。總監每周在工地辦公時間不少于5天。寫《監理工作考核表》,并保留對不稱職的監理人員要求調換的2)檢查資料設備3)檢查監理單位對工程進度的控制⑤監理單位應于每月25日前向我方提交當月監表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開③實行分項工程樣板引路制。監理單位必須在各分項工質量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核，將考5)檢查監理單位對安全和文明施工的監督①要求監理單位監督和定期(每周一次)檢查施工總包單位②要求監理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、6)監理單位對工程投資的控制7)監理單位工程驗收及工程質量事故處理②監理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。(3)保修階段(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內容接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。(一)目的(二)范圍(三)職責(四)內容術專家資源庫》中選擇2～3名工程專家參加圖紙交底及會審會(1)結構總說明(核對地質勘察報告),核對基礎部分的設(3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(4)校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加(5)如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑(6)電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合(7)各設備專業所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋(9)所有必須繪制的構件詳圖，節點詳圖以及特殊結構的(10)防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的(11)構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。(12)凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。(13)避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。(2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。(3)校對煤氣管道的平面圖和系統圖。(4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。(5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。(1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或需補充。(2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在(3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節省用(4)根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范(5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。(6)動力與照明線路必須分開。(7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)(8)校對所有平面圖的設計。(9)校對高壓及低壓的配電系統圖。(10)電纜溝的設計是否符合規范。(11)防雷系統的設計是否遺漏。(12)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交代清楚，并要(1)是否設總機房，根據電話門數而定。總機房必須木地(2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二~(3)衛生間應設置一電話分線盒。(4)校對消防系統圖、電話系統圖、安防系統圖、有線電12.會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規范進行歸(一)目的(二)范圍(三)職責(四)審查程序(五)審查內容人工產量等計算依據(并附計算過程),并應繪制各工種勞動力(4)應明確甲方或乙方工程的進退場時間(包括電梯、消各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應重點考慮銷(2)列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如(4)應針對各季節的特點(如冬季、雨季等),采取不同的(6)施工現場應采取措施達到文明施工標準。(7)關于樣板房毛坯部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。(8)人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關第五節竣工驗收階段缺陷責任期階段工作內容一、編制依據竣(交)工驗收是全面考核項目建設工作，檢查工程質量是本工作程序適用于公司投資建設的合同外的其它專業工程(一)竣工申請1.承包人在完成合同規定的工程內容且工程質量符合合同3.竣工工程名稱應按已批準的單位工程劃分中的單位工程(二)工程竣工報告道路長度、路面面積、排水邊溝長度、涵洞數量等；工程開工、明的問題；工程事故處理的經過和結果(如有);工程有無功能按合同規定的工程質量驗收評定標準和批準的單位工程項(三)竣工預驗收1.要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件括單位的竣工資料)報項目監理部，申請竣工預驗收。2.總監理工程師組織項目監理部監理人員對質量控制資料(四)竣工驗收(一)缺陷責任期的終止申請1.對竣工報告所記載的剩余工作的完成和缺陷工程的修復(二)成立缺陷責任期工作評估小組第四章工程監理服務方案第一節監理工作內容及目標一、監理工作內容(一)施工準備階段(二)施工階段(9)定期編寫進度和財務狀況報告(季度、半年與年度)以及(三)竣工結算期(四)缺陷責任期(8)招標文件(包括補充、修改、澄清文件、答疑紀要);(3)投標書及其附件(含承包人在投標期間和合同談判過程中(6)技術規范；(一)施工現場周圍環境的調查(二)施工監理交底(2)施工組織設計(施工方案)由總監理工程師審定批準；第二節主要工程監理細則(一)測量監理工作流程圖復測(二)施工測量監理工作劃分(3)臺的中軸線位等。(三)測量工作的管理2.監理測量工作的組織3.工作關系(四)監理程序及工作內容1.施工準備階段(1)交接樁的監理工作程序2)承包人接樁后，應在14天內或按業主要求對全路線進行導線旁站監理人員應對承包人測量手簿(原件)當即簽字標記。以表示監3)承包人復測后，認為各樁點符合精度要求，即應書面表示接4)承包人在復測結束后，應向駐地辦提交一份樁位復測報告，5)駐地辦審查了復測報告之后，認為測量無誤，樁位準確，即6)復測報告副本一份留駐地辦存檔，一份留測量專業監理工程將原始控制點一覽表及護樁記錄簽證后分發給其他專業監理工程師(2)控制測量的監理程序1)導線點控制測量監理程序①承包人提交施工控制網絡加密測量方案和實施計劃，以及擬用的現場記錄和成果統計分析表格，報監理審批。協商解決。③由承包人負責埋樁和測量，并計算樁位坐標。2)重要構造物布設獨立控制網的監理程序①建立互通區獨立控制網。控制網可設置成附合導線、三角形、導線測量的主要技術要求等級附(閉)導線長度(km)每邊測差(mm)單位權中誤差方位角閉合差相對閉合差四等一級≤士14二級光電測距的技術要求制觀測次數每邊測回數測回讀數較差單程各測回較差往返往返二等四等一級一一二級一一注：測回是指照目標一次，讀數4次的過程光電測距三角高程測量的技術要求等級儀器測距邊測回數垂直角測回數指標差較差(”)垂直角較差對向觀測高差較差附或環線閉合差(”)絲法四等往返各13五等112核無誤后批準使用，批準的控制點成果匯總表(含點志記)抄送其他4)測量監理工程師應對報來的控制網測量報告審核。四等水準測量的限差要求等級儀器類型標準視線長度前后視距差(m)前后視距累計差(m)紅黑面讀數差紅黑面所測高差之差檢測間間歇點高差之差(mm)四四等水準測量的主要技術要求等級高差全中誤差路線長度(km)水準儀的型號水準尺環線閉合差與已知聯測附和或環線同地四等5)GPS控制點測量的監理程序模式是多臺接收機在不同的測站上進行靜止同步觀測，時間由40分集整理，對仍不滿足施工要求需要加密的點②測中，起算數據的質量要保證，數量要適當，分布要均勻，與網的關系要緊密，網的結構要堅強，數學模型要完備。③測后，網平差(數據處理、分析)及質量控制，整理成果。④儀器要求，采用雙頻接收機、抗多路徑天線、相觀測設施為強制對中。觀測環境要求避開多路徑、電磁干擾的環境。觀測要求需要進行天線定向；若非強制對中，則不同時段天線重新安置。早晚觀測、衛星多時觀測、延長觀測時段、提高采樣率、降低截止高度角等。⑤D、E級GPS網外業基線處理結果，其獨立閉合環或附和路線坐標閉合差Ws和各坐標分量閉合差(Wx、Wr、Wz)應滿足公式Wx≤3√no;Wy≤3√no;Wz≤3√no;式中n為閉合環邊數，σ為基線測量中誤差，單位為毫米，D、E級GPS網基線測量中誤差⑥D、E級GPS網同步環測量時，三邊同步環中只有兩個同步邊成果可以視為獨立的成果，第三邊成果應為其余兩邊的代數和。由于模型誤差和處理軟件的內在缺陷，第三邊處理結果與前兩邊的代數和式中σ常不為0,其差值應符合公；式中σ為基線測量中誤差，單位為毫米，D、E級GPS網基線測量中誤差σ采用外業測量時使用的GPS接收機的標稱精度。對于四站以上同步觀GPS網規定級別單頻/雙頻觀測量至少有同步觀測接收機數復測基線的長度較差基線測量中誤差采用外業測量時使用的GPS接收機的標稱精度。計算時邊長按照實際邊長計算。同一時段觀測的數據剔除率不宜大于10%。GPS網觀測技術規定級別衛星截止高度角/(°)同時觀測有效衛星數有效觀測衛星總數觀測時段數時段長度采樣間隔/sDE(3)定線測量的監理程序承包人在完成了交接樁復測和控制測量的工作并得到了駐地辦1)測量工程師應全程參加承包人的定線測量工作，駐地辦應派2)定位放樣測量完成后，將全部測量記錄包括經現場簽證的原3)監理對測量記錄審核無誤、現場作抽樣復核、精度在允許范(4)路線縱橫斷面復測1)在批準的施工控制網和施工定線放樣成果的基礎上，承包人2)根據駐地辦批準的方案和計劃，承包人應盡快完成全線的復3)橫斷面、縱斷面由測量監理工程師負責組織檢查，并對旁站4)承包人除上報原始測量手簿外，應整理測量記錄、縱斷面復5)現場監理負責組織對承包人上報的成果的初核，重點是資料6)現場監理應組織組內成員對橫斷圖逐樁、逐斷面審圖，對斷面方量計算成果和計算書應按總測量斷面數的30%復核計算斷面方量。7)復測成果分析報告的內容應包括復測小結、測量資料質量評2.施工階段(1)施工階段測量監理工作的要求1)承包人在分項工程開工前進行施工測量放樣，并填寫《施工2)駐地辦應認真審查承包人施工測量放樣資料，并現場進行檢查，符合要求后批準放樣資料成果和施工放樣方案(法),確認承包3)分項工程開工后，承包人應按照技術規范要求進行各道工序(2)監理工作程序(3)施工過程監理抽檢要求1)土石方路基：2)路面工程3)橋梁工程于10%。4)涵洞、通道工程(4)工程計量測量的監理程序3)承包人提供導線點、水準點一覽表(包括點之記、水準點距(一)試驗監理工作內容(二)試驗監理工作管理(5)試驗檔案管理(6)承包人抽樣必須經監理的見證員見證抽樣方可生效。2.監理試驗室(1)駐地辦按合同及試驗檢測之需建立工地試驗室，并取得臨(2)試驗專業監理工程師對承包人試驗室人員、儀器設備、試(3)施工過程中，試驗專業監理工程師將隨時對承包人工地試(三)試驗檢測監理程序(2)對于大宗材料(水泥、鋼筋、粗細集料)的采購，當業主規范后才可使用；每一批號的水泥都應保留一定的數量(留樣),留(7)對于工地試驗室、監理試驗室無條件進行的檢測項目(主合格(1)在各項工程開工前，由承包人先完成標準試驗(根據工程比范圍，按0.5%間隔變化，取5個不同的油石比制備5組馬歇爾試(1)承包人提出工藝試驗的施工技術方案、施工方法和保證措1)試驗路段樁號；2)試驗用材料的試驗報告和標準試驗報告；3)材料施工配合比和配料控制工藝；4)施工質量的檢測頻率、試驗方法、依據和控制標準；(4)試驗專業監理工程師接通知后安排試驗人員按10%頻率進(5)承包人未按程序送批報驗而進行下道工序施工的，監理工(6)監理工程師應獨立抽檢，抽檢工作應涉及所有試驗檢測項目，覆蓋面應達到100%,同時保證檢測頻率不低于10%,并根據實際7.砼應采用自動計量的拌和設備(經過計量部門標定合格)按施《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規程》(JTG3420-2020)的要求進質量檢驗評定標準，為區別不同組別的試件，應在試模上分別標上1-1.1-2.1-3.2-1.2-2.2-3……。試件制作完成后，在施工現場養護1～2天后運回標養室養護，至28d在監理人員旁站的情況下進行強度試驗。同時監理試驗室按大于或等于10%的頻率進行抽檢試驗。現場檢測(抽檢)試驗流程圖承包人自檢(監理旁站)承包人自檢(監理旁站)不合格合格向高級駐地監理工程師不合格工程類別：路基工程(一)類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注原材料檢驗土1.顆粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；1次/料場/部位(按照路床、路堤區分)承包人按規定頻率自檢，駐地辦按規定頻率抽檢巖石1.單軸抗壓強度1次/料場，有懷疑時隨時檢測原地面土1.顆粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；5.天然含水率至少2處/km,土質變化大時，視具體情況增加土工合成材料1.抗拉強度；2.延伸率；3.梯形撕裂強度；4.頂破強度；6.單位面積質量；7.垂直滲透系數；網網孔尺寸1次/批，每10000m2為1批辦取樣并外委過程質量控制地基承載力必要時辦可共同檢驗填土天然含水率每天使用前承包人按規定頻率自檢，駐地辦按規定頻率抽檢土方路基壓實度施工過程中每一壓實層每1000m2至少檢測2點，不足1000m2時至少檢驗2點，必要時根據需要增加檢驗點數結構物臺背填土壓實度每壓實層每50m2不少于1點平整度每200m測2處*10尺土方路基彎沉每一雙車道評定路段(不超過1km)測定80~100個點施工、駐地辦可共同檢驗料源確定1.在選取土場時，應在上述試驗檢測參數的基礎上增加天然稠度、有機質含量及燒失量的檢驗；2.每個土場所有試驗檢測參數檢驗1次，同時注意膨脹土、濕陷性黃土等特殊土的判別和使用；驗結果確定土場/石場工程類別：橋涵工程(二)類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注原材粗1次/批，不超過承包人/類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注料檢驗集料3.吸水率；4.含泥量；5.泥塊含量；6.針片狀顆粒含量；400m3或600t為1批；小批量進場的宜以不超過200m3或300t為1批按規定頻率自檢，駐地辦按規定頻率抽檢8.含水率每次拌和前9.堅固性；10.軟弱顆粒含量有懷疑時細集料3.含泥量；4.泥塊含量；1次/批，不超過400m3或600t為1批；小批量進場的宜以不超過200m3或300t為1批6.含水率每次拌和前7.壓碎值；8.堅固性必要時巖石1.單軸抗壓強度1次/批，每1000m3為1批水1次/批，袋裝水泥類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注泥2.細度/比表面積；3.標準稠度用水量；4.凝結時間；5.安定性；6.膠砂強度；7.膠砂流動度裝水泥每500t為1批水1.pH值；2.氯離子含量；3.不溶物含量4.可溶物含量；5.硫酸鹽及硫化物含量1次/1水源，或懷疑受污染時駐地辦取樣并外委外加劑1.pH值；2.氯離子含量；3.總堿量；4.含固量；5.含水率；6.密度；8.硫酸鈉含量1次/批，摻量大于等于1%同品種的外加劑每100t為1批，摻量小于1%的外加劑每50t為1批，不足100t或50t的也按1批計類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注9.減水率；10.泌水率比；11.抗壓強度比；12.含氣量；13.凝結時間差；14.收縮率比需要進行型式試驗粉煤灰2.需水量比；3.燒失量；4.三氧化硫含量；5.比表面積1次/批，每200t為1批，不足200t96-2017鋼筋1.重量偏差；2.屈服強度；3.抗拉強度；4.伸長率；5.彎曲1次/批，每批不超過60tJ18-20承包人按規定頻率自檢，駐地辦按規定頻率抽檢焊接接頭1.屈服強度；2.抗拉強度；3.彎曲1次/批，每批不超過300個(件)箍筋閃光對焊，直徑為10mm及以下，類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注1200個為1批；直徑為12mm及以上，600個為1批機械接頭1.抗拉強度1次/批，每批不超過500個2.每米質量；3.整根鋼絞線最大力；4.規定非比例延伸力；5.最大力總伸6.彈性模量；7.應力松弛性能1次/批，每批質量不大于60t橡膠支座1.抗壓彈性模量；2.抗剪彈性模量；3.抗剪黏結性能；4.抗剪老化；5.四氟板與不銹鋼板表面摩擦系數；6.容許轉角；1次/批行標和國標均未對每批次的數量進行規定，建類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注7.極限抗壓強度議同型號、同同批號為1批伸縮裝置1.外形尺寸；2.外觀質量；3.組裝質量；4.防水性能1次/批過程質量控制水泥混凝土抗壓強度澆筑一般體積結構物，每一單元結構物制取不少于2組；連續澆筑大體積結構物時，每200m3或每一工作班制取不少于2組；每片梁板長16m以下制制取3組，50m以上不少于5組650-20承包人按規定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢滿足質量評定要求水泥砂漿抗壓強度重要及主體砌筑物，每一工作班應類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注制取2組；一般及次要砌筑物，每一工作班應制取1組水泥混凝土坍落度隨時檢查隨時抽查/料源確定1.在原材料源選定時，應在上述原材料試驗檢測參數粗集料硫化物及硫酸鹽含量、有機物含量、堿活性試驗；細集料氯化物、硫化物及硫酸鹽含量、云母含量、輕物質含量、有機質含量及堿活性試驗；粉煤灰游離氧化鈣、活性指數的檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數每料場檢驗1次；3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據試驗結果確定料源配合比設計辦應對各種配合比進行復核驗證，必要時應請相關技術專家對標準配合比類別施工檢驗頻率依據標準序備注原材土1.顆粒分析；2.液限塑限每種土使用前測2個樣承包人按規定頻率類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注料檢驗3測2個樣品自檢，駐地辦按合同頻率抽檢3.有機質和硫酸鹽含量對土有懷疑時做此實驗4.含水率每天使用前測2個樣品集料1.顆粒分析；級配碎石中0.5mm以下的細土)液限塑限使用前測2個樣品，使用過程中每2000m3測2個樣品3.相對毛體積密度、吸水率；4.壓碎值使用前測2個樣品，砂礫使用過程中每2000m3測2個樣品，碎石種類變化重做2個樣品5.含水率每天使用前測2個樣品水泥2.細度/比表面積；3.標準稠度用水量；4.凝結5.安定性；1次/批，袋裝水泥每200t為1批，散裝水泥每500t為1批照類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注6.膠砂強度；7.膠砂流動度石灰1.有效氧化鈣鎂3.未消化殘渣含量做材料組成設計和生產使用時分別測2個樣品，以后每月測2個樣品F20-2承包人按規定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢過程質量控制厚度每1500~2000m26個點承包人按規定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢平整度每200延米2處，每處連續10尺(3米直尺)級配1次/2000m2含水率、壓碎值據觀察，異常時隨時試驗水泥或石灰劑量1次/2000m2,至少6個樣品拌和均勻性隨時觀察壓實度每一作業段或不超過2000m2檢查6次以上無限抗壓強度穩定細粒土，每一作業段或每2000m26個類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注穩定中粒土或粗粒土，每一作業段或每2000m26個或9個試件料源確定1.在原材料源選定時，各種原材料所有試驗檢測參數每料場檢驗1次；2.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證根據試驗結果確定料源配合比設計1.各種原材料檢驗合格后方可進行基層混合料配合比設計和試驗(包括最大干密度；最佳含水量；水泥(石灰)劑量；標準曲線);同時駐地辦應對各種配合比進行復核驗證；2.在基層混合料配合比設計過程中應加做水泥延遲時間試驗，為現場碾壓施工提供技術支撐工程類別：路面工程(瀝青面層)(四)類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注原材料檢驗粗集料不同承包人按規2.針片狀顆粒含1次/批不同駐地辦按合3.壓碎值；同頻率抽檢類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注5.含水率；6.吸水率；7.密度必要時次具體定義不盡相同。建議每細集料2.砂當量；4.亞甲藍值MBV;5.小于0.075mm含量1次/批每每6.棱角性；7.含水率必要時礦粉2.含水率1次/批4.親水系數；必要時類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注5.塑性指數；6.加熱安定性瀝青2.針入度；4.軟化點；5.TFOT/RTFOT后耐老化性能；6.布氏旋轉黏度；7.改性瀝青彈性恢8.改性瀝青的離析1次/批每每10.礦料的黏附性必要時乳化瀝青1.蒸發殘留物含2.微粒粒子電荷；3.篩上剩余量；4.標準黏度；5.蒸發殘留物溶解1次/批類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注6.水泥拌合試驗篩上殘留物；7.儲存穩定度必要時密度、馬歇爾穩定度、流值、空隙率、礦料間隙率、最大理論密度每臺拌和機每天1～2次，以4～6個試件平均值測定承包人按規駐地辦按合同頻率抽檢度動穩定度必要時/瀝青用量、礦料級配逐盤在線監測隨時檢查計機集據算逐盤檢查，每天匯總1次取平均值評定每臺拌和機每天1～2次，以2個試樣平均值評定每天匯總檢驗馬歇爾殘留穩定度必要時承包人按規類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注駐地辦按合同頻率抽檢厚度每2000m2一點單點進行評定壓實度每2000m2檢查1組，逐個試件評定并計算平均值平整度連續測定滲水系數每1km不少于5點，每3點取平均值料源確定集料磨光值，堅固性，與瀝青的黏附性試驗；增加細集料的堅固性試驗；增加瀝青的蠟含量試驗、乳化瀝青的破乳速度、黏附性、裹覆面積檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數每料場檢驗1次；3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據試驗結果確定料源類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注配合比設計1.各種原材料檢驗合格后方可進行瀝青面層混合料配合比設計，同時駐地辦應對各種配合比進行復核驗證；2.應根據混合料類型驗證配合比的水穩定性能、高溫穩定性、低溫穩定性和滲水性能等耐久性指標和使用性能指標，必要時應請相關技術專家對標準配合比進行把關和優化工程類別：路面工程(水泥混凝土面層)(五)類別施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注原材料檢驗粗集料2.針片狀顆粒含量；3.壓碎值1次/批，機鋪2500m31批承包人按規定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢4.含泥量；5.泥塊含量1次/批，機鋪1000m31批6.含水率隨時細集料2.密度1次/批，機鋪2000m31批3.含泥量；1次/批，機鋪1000m31批5.含水率隨時水1次/批，機鋪類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注泥2.安定性；3.膠砂強度；4膠砂流動度1500t1批5.細度/比表面積；6.標準稠度用水量；7.凝結時間1次/批，機鋪2000t1批外加劑1.含固量；2.含水率；1次/批，機鋪5t1批辦分別取樣并外委5.含氣量；6.收縮率比1次/批，機鋪2t1批過程質量控制水灰比及穩定性1次/5000m3,有變化時隨時測承包人按規定頻率自檢，駐地辦按合同頻率抽檢混凝土抗彎拉強度每工作班至少2~4組試件，日進度<500m取取3組，≥類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注1000m取4組坍落度每工作班3次，有變化時隨時測含氣量每工作班2次，有抗凍要求不少于3次凝結時間每工作班至少1～2次表觀密度每工作班1次泌水率必要時平整度每半幅車道100m,2處10尺料源確定物及硫酸鹽含量、有機物含量試驗；細集料松散密度及空隙率、壓碎值、含量及堿活性試驗；粉煤灰游離氧化鈣、活性指數檢驗；2.各種原材料所有試驗檢測參數每料場檢驗1次；類別試驗檢測項目/參數施工檢驗頻率依據標準檢驗程序備注3.承包人通過試驗選定各種原材料料源后，駐地辦進行驗證試驗，并根據試驗結果確定料源配合比設計1.各種原材料檢驗合格后方可進行水泥混凝土面層混合料配合比設計，同時駐地辦應對各種配合比進行復核驗證(一)監理工作流程1.監理工作流程(見下頁)混凝土灌注(監理旁站首盤)人返工(二)施工準備階段監理(7)混凝土配比設計。(三)鉆孔灌注樁施工階段監理(3)護筒埋設檢查1)檢查護筒中心位置，允許偏差為5cm;(4)開鉆鉆進2)檢查孔底。(6)鋼筋籠檢查(7)灌注水下混凝土4)經常檢測砼面上升高度，計算導管埋深，控制導管埋深在2—6m之間。(8)測樁驗