




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)學(xué)1大客戶營(yíng)銷策略大客戶概念及意義可有效提升公司利潤(rùn)水平能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的客戶大客戶的特征單次采購(gòu)數(shù)量多、涉及金額大在市場(chǎng)中又有領(lǐng)導(dǎo)、銷售示范作用和較大的影響大客戶的影響力明顯提高公司經(jīng)濟(jì)效益對(duì)行業(yè)產(chǎn)生“標(biāo)桿”效應(yīng)什么是大客戶?Page
2第1頁(yè)/共18頁(yè)大客戶的篩選客觀評(píng)估、明確大客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1評(píng)選客戶及篩選出有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大客戶2合理調(diào)配資源,提高大客戶銷售成功率34Page
3第2頁(yè)/共18頁(yè)大客戶銷售1.銷售周期:長(zhǎng)2.與客戶關(guān)系:長(zhǎng)期、廣泛3.決策者:有多個(gè)或影響者4.購(gòu)買決定過(guò)程:復(fù)雜5.銷售隊(duì)伍:團(tuán)隊(duì)6.解決方案的需求:多7.銷售重點(diǎn):對(duì)顧客價(jià)值個(gè)人客戶銷售短,一次銷售短期、局部少?zèng)Q策者簡(jiǎn)單個(gè)人少產(chǎn)品功能大客戶銷售的特殊性1234567Page
4第3頁(yè)/共18頁(yè)大客戶內(nèi)部需求分析采購(gòu)決策者有效識(shí)別采購(gòu)決策者決策者階段性參與度評(píng)估者技術(shù)部門的影響力決定參與權(quán)和否決權(quán)使用者采購(gòu)初期階段的實(shí)際角色對(duì)技術(shù)方案評(píng)估有較大影響Page
5采購(gòu)者競(jìng)爭(zhēng)信息掌握完整、需要加強(qiáng)溝通項(xiàng)目不大可直接決定第4頁(yè)/共18頁(yè)營(yíng)銷策略人事利品牌美譽(yù)度內(nèi)部線人實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性雙贏為目標(biāo)的立體溝通體系滿足大客戶內(nèi)部職位利益與個(gè)人利益Page
6第5頁(yè)/共18頁(yè)大客戶銷售的關(guān)鍵銷售的方法
找對(duì)人文字內(nèi)做對(duì)事文字內(nèi)容說(shuō)對(duì)話文字內(nèi)容Page
7第6頁(yè)/共18頁(yè)找對(duì)人的五項(xiàng)法則1、分析大客戶內(nèi)部組織架構(gòu)5、差異化的客戶發(fā)展4、明確客戶關(guān)系的比重2、了解大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程3、根據(jù)角色,制定分工找到合適的人搞定決策者找到關(guān)鍵決策者分析內(nèi)部的角色和分工明確客戶關(guān)心的內(nèi)容Page
8第7頁(yè)/共18頁(yè)團(tuán)隊(duì)合作搞定人誰(shuí)搞定采購(gòu)者?誰(shuí)搞定使用者?誰(shuí)搞定評(píng)估者?誰(shuí)搞定決策者?人員分工Page
9第8頁(yè)/共18頁(yè)明確各崗位人員的職責(zé)優(yōu)化營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)完善大客戶團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行Page
10第9頁(yè)/共18頁(yè)分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程采購(gòu)部門技術(shù)部門使用部門提出需求項(xiàng)目可行性研究確定預(yù)算商務(wù)談判合同審核簽訂協(xié)議合同實(shí)施立項(xiàng)組件采購(gòu)小組建立采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用部門高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外招標(biāo)首選供應(yīng)商Page
11評(píng)估小組采購(gòu)部門商務(wù)部門高層領(lǐng)導(dǎo)第10頁(yè)/共18頁(yè)冀東水泥集團(tuán)煤質(zhì)采樣機(jī)采購(gòu)案例分析采購(gòu)者集團(tuán)裝備部(各分公司技術(shù)設(shè)備部)使用者集團(tuán)化驗(yàn)中心(各分公司化驗(yàn)室)決策者評(píng)估者Page
12第11頁(yè)/共18頁(yè)中聯(lián)水泥集團(tuán)營(yíng)銷策略計(jì)劃滕州中聯(lián)水泥(平邑、泰安)智能巡檢分析淮海中聯(lián)水泥(泰山、邳州)窯頭密封技術(shù)改造分析菏澤中聯(lián)(淮海、滕州)制粉技術(shù)改造分析河南運(yùn)營(yíng)區(qū)中聯(lián)水泥篦冷機(jī)改造分析采購(gòu)者使用者評(píng)估者決策者Page
13第12頁(yè)/共18頁(yè)
人脈=錢脈銷售心得感悟不能同流,哪能交流;不能交流、哪能交心;不能交心、哪能交易!最好的銷售人員是與客戶泡在一起的人:因?yàn)槿站靡?jiàn)人情Page
14第13頁(yè)/共18頁(yè)水泥行業(yè)品牌美譽(yù)度推廣
技術(shù)性傳播專家論證會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、成功案例分享客戶見(jiàn)面會(huì)、專業(yè)展會(huì)等傳播形式媒體性傳播專業(yè)性媒體如《中國(guó)建材報(bào)》形象性傳播公關(guān)和贊助大型專業(yè)會(huì)議Page
15第14頁(yè)/共18頁(yè)大客戶工作推進(jìn)路線圖大客戶成功推廣過(guò)程線點(diǎn)面決策者變推廣者成功試點(diǎn)變?cè)u(píng)估者Page
16第15頁(yè)/共18頁(yè)大客戶工作計(jì)劃1234試點(diǎn)企業(yè)批量推廣全面推廣全面戰(zhàn)略合作成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 理論與實(shí)踐結(jié)合的焊接試題及答案
- 2024智慧交通專業(yè)知識(shí)考題試題及答案
- 步驟明確的機(jī)械工程師資格考試復(fù)習(xí)法試題及答案
- 質(zhì)量工程師考試行業(yè)背景試題及答案
- 商務(wù)禮儀在品牌營(yíng)銷中的應(yīng)用試題及答案
- 熱力發(fā)電廠高壓加熱器自動(dòng)旁路保護(hù)裝置(熱力發(fā)電廠課件)
- 2024電氣工程師考試難題解析試題及答案
- 酒店管理師備考心得與分享試題及答案
- 如何自然地交際和社交試題及答案
- 課程復(fù)習(xí)2024年紡織機(jī)械操作證書(shū)考試試題及答案
- 異地就醫(yī)登記備案表
- 跨境電子商務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
- 重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司招聘筆試題庫(kù)2024
- GB/T 44143-2024科技人才評(píng)價(jià)規(guī)范
- 羽毛球比賽對(duì)陣表模板
- 2024年上海市中考數(shù)學(xué)真題試卷及答案解析
- 高中化學(xué)必修一《4.1 原子結(jié)構(gòu)與元素周期表》課件
- 鋼筋矯直切斷機(jī)
- “小小科學(xué)家”廣東省少年兒童科學(xué)教育體驗(yàn)活動(dòng)+生物試題4
- 小學(xué)語(yǔ)文《習(xí)作一形形色色的人》說(shuō)課稿附板書(shū)課件
- 南明區(qū)第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)七年級(jí)下學(xué)期期中考試語(yǔ)文試題(含解析含聽(tīng)力音頻)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論