第191頁共191頁電力消費部年終總結電力消費部年終總結。xxxx年消費部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結經歷努力克制。一．工作重點1．配合進展1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的屢次催促下，經過各方面的通力協作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在頂峰用電期間發揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，消費部對一號機的遺留備件進展了大規模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2．保證全年順利完成發電任務進入xxxx年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間消費部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾意料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。二．日常工作1．由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，消費部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態。2．不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3．不斷催促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組平安穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于安康的消費工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。4．加強員工的崗位學習，進步自身業務程度及動手理論才能，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。三.平安與管理xxxx年是平安與管理年,為實在加強全員的平安意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,消費部做了以下工作:1.上半年為通過iso9001質量管理論證,屢次組織全體員工進展全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進展了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費部以一項不合格順利通過論證。2.在xxxx年里,消費部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小平安事故的再次發生。3.催促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深化的認識到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患假如沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。4.消費部成立了兩級平安網絡,建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進展消防演習。四.缺乏之處xxxx年消費部未出現重大平安事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到消費部今后工作的順利開展。1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效進步個人的主觀能動性與積極性。2.事故的防范及應變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備理解透徹,積累大量的管理經歷,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。五.xxxx年工作展望xxxx年消費部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們消費部仍然會把平安放在全部工作的首位,順利完成年初即將進展的機組大修任務,在防止出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電方案,將各項工作帶上新的臺階。電力職工年終總結從xxxx年8月初至今，我在xxx送變電建立公司實習即將滿一年。這在我的一生當中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最重要的一次身份轉變：從學生到工人；從純粹的消費者變成了榮耀的納稅人……最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責任！經過組織部的培訓，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報到，成為了河南送變電公司的一名職工。初入職場的我覺得一切都是新穎的，當然一切對我來說更是生疏的。在政工部李主任、各位領導和教師的耐心指導下我才得以漸漸進入角色，懂得了各類檔案是如何規整管理，對各類人才的評定也有了初步理解，更在工作中對培訓時講到的公司各個部門有了更直觀的認識。當我通過兩個多月的努力學習，對八小時辦公室工作漸入佳境的時候，更新更廣闊的天地向我敞開了大門。公司把我分到了送電第二工程公司繼續學習，二公司文經理、高書記熱情而簡短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶彭水張家壩至長壽500kv送電線路工程工地去報到，那里工程剛開場，可以更徹底的理解我將要從事的職業。在公司機關的時候，我從各個方面對送電工程進展了一些理解，知道很多時候都要面對連綿不斷的大山，可以說是有了一些心理準備，但來到工程部所在地武隆縣我還是被那里的高山大嶺、烏江天塹所震懾。工程部曾經理又再一次的對我講了作為一名送變電人的責任和所要付出的努力以及所要承受的壓力.并且告戒我要丟棄學生時代的驕縱,要低下頭來虛心向那些為送變電事業付出一生的老送電工們學習!接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔根底和測工技術開場學起。根底澆制工作屬于慢工出細活的類型。張長線地處高山，全線路采用上下腿掏挖式根底。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每天爬山到基位，每一基大概都要超過20分鐘。當我汗流浹背，氣喘吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時候，陳師傅早就不停歇的開場一絲不茍的工作了。特別是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、水的配合比，地腳螺栓的根開，根底截面尺寸的控制等，堅決按照公司打造工程的要求，嚴格把關。使現場的我深深感受到老送變電人艱辛奮斗、愛崗敬業的精神，我也非常認真負責的完成陳師傅交于我的各項任務，沙、石的質量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴格要求，并且對自己要做一個什么樣的送電工有了概念和目的。xxxx年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經過我二公司十一個施工隊的努力奮戰也完成了80%~90%。這時，我被分到了施工六隊繼續在施工隊學習護線和張力放線等技術。早上開完站班會，不管是民工、專用工還是職工都快速的爬上隊里的值班卡車，奔赴施工地點。我隊的任務是在本次從138#~111#向小號側張力放線中，護六基線〔125#~130#〕。當中直線塔125#要徒步跨越深溝才能到達基位，地勢相對較高；126#~128#也均為直線塔但向小號側上揚，129#為轉角塔并分別在大、小號側跨越兩條帶電35000v送電線路，需搭建兩條承力索并且也是向小號側細微上揚；130#是直線塔。張隊長為了鍛煉我把我派到129#跟著栗師傅和幾個才能強的專用工去學習。當我走到129#看到了跨越架、承力索、3萬5的線路、129#耐張塔；塔上的細的地線、光纜；3號、4號尼龍導引繩、9mm鋼絞線小牽；粗的25mm大牽；還有在昨天已經從這里經過，穿在放線滑車里的四根明晃晃鋁包鋼導線；甚至傳遞繩、拉線、套子、手扳葫蘆、守夜的帳篷，這些當時生疏的新穎事物都一下子蹦進眼里。盡管澆根底的時候陳師傅、楊師傅都給我講過放線，講過他們是怎樣干活的，可是這么多的東西跳進來，實在消化不了。一整天，我一有空就逮著栗師傅問這問那--承力索的寬度，承力索的材料，跨越架最合理的選位和搭建方法，怎樣讓承力索越過35000v高壓電線……怎樣調整壓線滑車；走鈑是怎么通過防線滑車的，套子是怎么插的，為什么它可以承受本身繩粗的幾倍力量也不會開；什么叫“背扣”等等……栗師傅更是有問必答，對我不斷的問題耐心解答，。不過如今想起來還有點懊悔，問那么多肯定耽誤栗師傅現場指揮了，真是不能再干那樣的事情了，應該等到休息的時候再問。但是導線在展放，在我們護的129#塔發生的新穎事情〔對于我來說〕也是不斷地出現。我一邊跟著師傅們熱火朝天的干著、問著；一邊學著、聽著，全然不顧風吹雨打，地面泥濘，只是用我們送電工的意志和精神燃燒著工作的熱情，當兩個星期以后我們轉移駐地，準備進駐下次線的張力場時，我感到自己漸漸的像是一名真正的送電工了。xxxx年5月3日，我施工六隊通過簡單的暴雨夾冰雹的洗禮，輔助吊車和卡車車隊經過一天半夜，成功將導線、大小張力放線車和4噸、8噸牽引車移進張力場。同時我隊和八隊的部分民工兄弟們也在奮力挖地錨坑。在張力場我所學到的東西更是可以一輩子受益的。我河南送變電在張長線ⅰ、ⅱ標段幾乎全部采用小型飛艇張力展放1號導引繩〔細細的紅色尼龍繩可以承受一噸多的拉力〕，然后人力將稍粗一點的2號導引繩導引至張力場，當更粗些的3號尼龍繩到達張力場的時候，就把4號繩盤上專用的超小型張力車，緊接著4號展放到牽引場后，就將4號繩盤上4噸牽引車向回牽引……9mm……15mm……25mm……最后是四軸導線上兩臺大型張力車通過走鈑連接25mm大牽完成導線牽引，中間還要進展導線軋接，各種繩子的換盤工作……。當然這之前還有地線、光纜等都通過這樣的方式在牽引場、張力場來回導繩的過程中完成張力放線，同時還要考慮繩與繩的摩擦；是否會纏繞在一起，導線通過中間桿塔或是跨越10kv送電線路時的弧垂等等許多方面的因素，在我看來的確實確是非常復雜的工程。可是在黃經理，張隊長的指揮、調度下，我們全體隊員積極的響應、奮力的工作下，居然感到很輕松的一步步完成了！真是經歷升華到智慧的領導和團結協作的力量啊！盡管有時烈日炎炎、有時大雨傾盆，在一個月的張力場工作中感動、沖動、興奮、拼搏、酸痛、豁然開朗之后的我品味到努力工作的快樂和自豪，那是一種滿足和成就。以致于后來我們進展#平行掛線工作的時候感到很空虛，盡管我心里非常清楚，工作是沒有重要和次要，平凡與輝煌的。在這點上我就感到自己和教師傅、老送電工的差距了。如今，我坐在貴州天柱縣黔東電廠—湘西開關站一、二回500kv線路工程c標工程部寫我的實習報告，回憶起之前的林林總總仍然是心潮澎湃，特別是守場的那一個月我們收獲的自豪和困難困苦，____流汗相比，后者顯得微缺乏道，就連在這里跟著湖南設計院工程師們進展二回線路復測、交樁，跨越祖國崇山峻嶺的征服感都無法與之相比。這一年來的工地生活磨練了我的意志，鍛煉了我的體魄，改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點，見識了老一輩送電人幾十年經歷得出的“絕招”，更加學到了很多實用的操作技術，還有許多我看到但還未理解透徹的概念，和沒有接觸到的操作技術和工作方法，而且我更深化的體會到團隊合作的重要性，每個工程細節從測量到最后的施行，都凝聚了這個團隊的力量，每個成員互相協作，互相幫助，最終圓滿完工。在今后的工作中我會更努力去學習，日日努力創新，全面進步我各個方面的才能，使我可以順利的立足于這個充滿挑戰的社會.電力公司年終總結篇一：溫州市龍灣永強供電公司2023年度工作總結剛剛過去的2023年是不平凡的一年，是十二五規劃開局之年，也是公司迎挑戰、破難關、經受嚴峻考驗的一年。一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學開展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會效益和經濟效益都獲得明顯成效，平安消費場面平穩，企業效益不斷進步，電力供給秩序穩定，電網建立扎實推進，黨的建立和文明創立工作不斷深化，直屬企業開展出現新的活力。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開場步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。2023年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務。全年供電量到達16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%〔但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%〕。自發電量344.65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率到達99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電才能。公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供給。一是積極爭取擴大供電才能，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電才能4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變容量，實現了電力資整合，從而進一步進步了供電才能。二是盡最大努力調節好部分地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，進步負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進展錯避峰用電。以確保電網平安穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型晉級，產業構造調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持三個保障、有保有壓、區別對待原那么，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。2023年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開場幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。二、致力于抓電網建立和改造，打造堅強電網。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建立上有所打破。一是抓好變電所建立，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。積極推進惠民工程建立，掀起了新一輪電網晉級改造的熱潮，施行高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建立同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建立，加強絕緣化、地埋化工程建立，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，進步電能利用率和質量。2023年改造和新架10kV線路〔包括預埋線路〕40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入2000多萬元進展聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元〔政府補助75%〕。初步建立起布局合理、構造優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網晉級改造，加快新農村電氣化建立步伐。在去年的根底上，2023年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務〔包括線路和表計改造〕，同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供平安、可靠、經濟、優化的供電環境。公司十二五電網開展規劃已經編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審通過，十二五期間規劃要再建4個變電所。消費技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，進步經濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析^p，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步進步反竊電才能，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理，進步功率因數，電容補償47582千乏，包括上下壓和隨機補償。功率因數到達0.97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場校驗2070臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進展試點，總安裝3382戶，進步抄表準確率和到戶率，為智能化建立邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，2023年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍到達99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都到達100%。這是全體管理員、收費員千辛萬苦、千方百計、千言萬語努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，2023年共增容9.7450kVA，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。供電營銷工作從業務受理、現場勘查、方案提供、用戶選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管方法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、效勞到位、嚴格把關，為進步經營管理程度做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。四、致力于抓根本建立，改善硬件環境。2023年公司加大根本建立投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建立。天河東西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成千庫保安工程改造任務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業房建立。海濱所已投標。永興所政策處理工作根本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續。三是白水電站全面技改工作正在有序進展，該工程由溫州市豐水利水電工程中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發電車間舊廠房已拆，根底施工已完成，1250千瓦的發電機組已訂貨落實。高新園區三期大樓已交付使用。五、致力于抓黨建和文明創立工作，突出企業形象。公司黨建工作、三個文明創立工作更加深化，竭力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建立學習型、效勞型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、效勞活力先鋒、學習理論先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建立全面加強，政治素質不斷進步。干____伍建立成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風和廉政建立有效推進。民主政治開展合力深化加強。特別是三個一活動不斷深化〔即為群眾辦一件好事實事，為公司開展提一條合理化建議，為六城聯創奉獻一份力量〕，開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當地貧困戶結對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅決黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。二是施行品牌戰略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電效勞工程，通過永電品牌引領戰略，提升企業軟實力，打造特色效勞品牌。公司組織各類人員參加業務培訓學習469人次，全面提升專業知識和效勞才能。22人帶薪帶職在高校脫產學習，30多人參加業余高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業員工的整體素質，構筑人才高地。三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業，為構建和諧社會奉獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，2023年慈善一日捐已開場，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈善突出奉獻獎等榮譽稱號。四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經貿局、水利局、龍灣供電分局結合舉辦健身運動會，運動會工程之多，參加人數之多，創歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創辦的《永電報》已經一周年，已出了6期，獲得了良好的宣傳效果，展示了企業文明形象。五是關心職工生活，增強企業凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業，4名職工榮耀退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。2023年對退協進展了換屆，產生新一屆退協領導班子健全了退協組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。六、致力于抓優質效勞，樹立行業新風。堅持人民電業為人民的效勞宗旨，認真學習和落實供電監管方法。供電質量、供電效勞程度均有很大的進步，一是供電合格率、供電可靠率均到達合格標準要求，按規定設置監測點進展監測分析^p，隨時對電壓被動進展調整。二是修改和完善了電力營銷系統，從程序上標準效勞行為。三是報裝流程進展了調整充實，更加標準，更加方便。嚴格按要求時____理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業網點，六個供電所營業廳全面開場營業，建立了電力搶修中心，裝備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進展了整合集中，及時組織搶修。五是效勞____進一步標準和加強，使之成為用戶信得過的咨詢效勞平臺。客戶投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實，并堅持每年召開行風監視員會議，聽取用戶意見，改進效勞作風，提升效勞質量。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入全國電力信息公開網。并與浙江電監辦聯網，有關信息及時上報電監辦網絡。信息公開、承受監視。七是方案停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、通知，使用戶事先安排好消費。八是有序用電嚴格按經貿局文件執行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克制了簡單化限電方法、有保有壓、區別對待、人性化效勞。七、致力于抓平安消費，保持企業和諧穩定。公司堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原那么，認真落實三個百分之百的要求，夯實平安消費根底，做好各項平安工作，平安消費形勢平穩，沒有出現人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發性的惡性治安事故等，平安形勢平穩。2023年平安工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司平安目的和工作要點。二是健全平安組織網絡，調整充實了公司安委會和班組平安員，有一個堅強的組織來保障平安，安委會每月定期召開平安例會，交流情況，分析^p平安消費趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實平安消費責任制，修訂平安目的責任和考核細那么。公司平安第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業全面簽訂平安消費責任書，使平安責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺平安預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，進步事故應急處理反響速度和處理才能。五是加強春、秋季的平安消費大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強平安宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規考試，346人參加，考試合格率達100%，進步了員工平安自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析^p平安缺陷，落實整改措施，做到平安消費在控和預控。積極開展平安月活動和宣傳工作，使平安月的主題深化人心。七是實在做好施工現場平安控制與監視。公司安監人員堅持每月不少于4次不定期到各消費現場進展監視，保證施工平安。八是加強消防平安，車輛交通平安管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業和和諧穩定。各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作獲得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現出全面協調開展的良好場面，這些成績的獲得是區委、區政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業開展的上級領導和全體干部職工表示衷心的感謝！在總結2023年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和缺乏。主要表如今：供區內設備卡脖，存在供電緊張場面，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監管方法》，存在許多缺乏之處，主要是效勞工作不夠深化、標準，有些環節不夠到位；平安消費形勢嚴峻，雖然沒有發生重大事故，但事故隱患始終存在；電網堅強性、合理性、智能化程度不高，難能適應用電需求；職工整體素質有待進步，重點要著力培養專業性〔各種專業〕、高層次〔高級、中級職稱〕的人材，多經企業開展缺乏主打產品，市場競爭力不強，影響力較弱，知名度不高。對于存在的問題，我們要努力克制，不斷改進。篇二：2023年供電公司工作總結今年以來，在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建立一強三優現代公司，圍繞三抓一創工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作獲得新成績。一、2023年工作根本情況各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8xxxx；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6xxxx；線損率完成3.3xxxx，可比口徑同比持平；平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時，比合同指標進步2.2xxxx/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.3xxxx，同比進步3.3xxxx百分點，超合同指標3.2xxxx百分點；售電量市場占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點，超合同指標0.5xxxx百分點；小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時，比合同指標降低7.4xxxx/千千瓦時。平安消費保持穩定。全面貫徹三個百分之百要求，嚴格落實平安消費責任制，深化無違章企業、個人創立，大力開展了平安消費月、三要六查平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的平安監管，加強電力設施保護、消防和交通平安管理。榮獲省安康杯競賽優勝企業、**公司創立無違章企業工作先進單位、**市平安消費示范企業。截至**月10日，實現連續平安消費*天。電網建立快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將十一五電網開展規劃和城市電網規劃，全面納入**市總體開展規劃。加快推進**工程建立，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提早開工。完善農網十一五開展規劃，開展建立電氣化鄉〔鎮〕、村試點，縣城電網建立改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電可靠率99.95xxxx，電網電壓合格率99.71xxxx。經營管理不斷強化。堅持精細化管理，施行集約化經營，標準地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快一系統四中心建立，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監視，加強全面預算管理，深化三清理一標準工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，標準招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省四五普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。創一流同業對標深化開展。加強迫度化、標準化建立，健全完善管理體系和指標體系，根本形成按方案進展、靠制度標準的全過程控制和常態運行機制。《**》榮獲**獎*。公司4項課題分別榮獲**行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經歷入選集團公司典型經歷庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第**位。績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度KpI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進展中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。多種產業安康開展。堅持依法經營、標準管理，加強企業產權制度研究，標準和完善股權構造。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩固開展**房產、**電氣產業鏈，壯大**、**等非核心優勢產業，進步了市場競爭力和贏利才能。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤317xxxx元，分別同比增長1xxxx和1xxxx。優質效勞不斷深化。堅持四個效勞，貫徹三個十條，深化誠信彩虹效勞文化。嚴格執行三不指定政策，標準業擴報裝效勞管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供給。市行風建立工作督查組來公司視察并給予高度評價。**效勞品牌參加全省效勞名牌公示。**效勞文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建立推進會議上作典型經歷交流。黨建精神文明建立進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創立四好班子、五好黨員、理論、創新在支部、黨員政治生日等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建立責任制，深化開展查處嫌疑****預防職務犯罪、治理商業賄賂專項活動，進展不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲**市先進基層黨組織。加強隊伍建立，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。愛心平安活動深化推進。強化愛心平安理念教育，開展我為企業獻愛心、保平安簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選十大感人事跡。組織開展愛心平安四查〔查思想、查工作、查紀律、查作風〕、五進〔進崗位、進班組、進現場、進客戶、進家庭〕活動。公司愛心平安工作受到國家電網公司調研組好評，并在集團公司愛心平安經歷交流會上作典型發言。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲**等獎。二、存在的問題與困難一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網開展任務艱巨，工程施工環境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質效勞等工作帶來新的挑戰，搶占電力市場與配網建立資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠開展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。三、2023年工作思路和重點工作〔一〕工作思路堅持以一強三優戰略統攬全局，以科學規劃引領工作，推進電網開展方式和公司開展方式兩個轉變，堅持做到六個堅決不移：堅決不移地抓好平安消費，確保電網平安穩定；堅決不移地抓好電網建立，推動電網開展提速；堅決不移地加強經營管理，進步企業效益；堅決不移地開發人力資，培育政治堅決、作風過硬、技術精湛的職工隊伍；堅決不移地搞好優質效勞，深化誠信彩虹，加強內質外形建立、和諧企業建立；堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各工程標任務。〔二〕重點工作第一，堅持居安思危，強化平安消費管理。貫徹三個百分之百要求，層層落實平安消費責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和無違章企業創立活動。加強電力需求側管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供給。加強客戶資產平安監管，完善電力設施保護三級網絡，加強多產、消防、交通平安管理，確保全年平安消費無事故。第二，立足科學開展，建立堅強電網。以科學規劃指導電網開展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善十一五電網開展規劃。嚴格五制要求，統籌平安、質量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建立工程全部達標投運。加快220千伏**、110千伏**、**工程建立，確保按期開工投產。加快10千伏配網工程建立，優化電網供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農村電氣化建立，積極培植電氣化鄉〔鎮〕、村。第三，加強經營管理，進步經濟效益。落實精細化管理要求，進一步標準和完善營銷四中心建立，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營程度。堅持依法經營，強化財務管理和審計監視，嚴格執行資產管理、本錢管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，穩固三清理一標準成果。堅持堵疏并舉，標準自備電廠有償并網管理,杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的網中網。加快施行新農村、新電力、新效勞農電開展戰略，深化供電所專業化改革，標準農村低壓電力資產管理。第四，深化創一流同業對標，提升根底管理程度。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內涵，優化業務流程，強化指標診斷分析^p，突出抓好權重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續改進，努力促進管理創新。進一步加強對縣公司創一流同業對標工作的指導、檢查和考核。第五，堅持以人為本，推進績效管理常態運行。堅持以目的管理為核心，以過程控制為重點，以進步效率和效益為目的，加強迫度體系、指標體系和運作體系建立，優化完善績效管理系統。強化績效評價和溝通，進步工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業日常管理。第六，深化效勞文化建立，提升優質效勞程度。堅持以客戶為中心，深化效勞文化建立，做亮、做精**效勞品牌。嚴格三不指定，進一步標準業擴報裝效勞管理。加強標準化效勞窗口建立，進步95598效勞____運行管理質量，完善大客戶經理制、重要客戶、VIp客戶、社區客戶供電效勞方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動承受政府監管和社會監視，全面兌現效勞承諾。第七，堅持標準開展，提升多產效益程度。標準多產管理，明晰產權關系，優化產業構造調整，注重質量和效益，躲避風險，穩健開展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，標準企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建立，進步市場占有率。堅持房地產資開發與儲藏并重，實現可持續開展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益程度。第八，堅持人才強企，強化隊伍建立。加強職工、農電工、外聘工三支隊伍和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才三支人才隊伍建立。以建立學習型企業為目的，以培養學習才能、理論才能、創新才能為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，進步技能。第九，加強黨建精神文明建立，確保企業和諧穩定。加強黨群工作十個建立，強化核心、效勞中心、拓展功能、發揮作用。落實黨風廉政建立責任制，健全完善教育、制度、監視并重的懲治和預防****體系，加強反****和反嫌疑****工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩定。加強____、值班、治安保衛工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關系工作，為企業創造寬松有利的開展環境。深化推進愛心活動、施行平安工程，建立和諧企業。四、建議〔一〕電網建立方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電卡脖子現象，滿足電網可持續開展需要。〔二〕農電管理方面。農網建立維護資金短缺，農村低壓電力資產移交后，運營本錢壓力加大。建議爭取政府出臺農網可持續開展政策，解決農網維護費用缺乏的問題。篇三：20xx年度電力公司工作總結一、主要經濟指標完成情況二、我們的做法1.嚴格本錢管理，進步企業效益20xx年，我們把本錢管理視作消費經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業構造調整,大力進展煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業消費常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常消費造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤本錢由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤本錢多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取鼓勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監視機制，本著質優價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常消費的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以同等質量比價格，同等價格比效勞的原那么，采取邀請招標和公開招標相結合的方法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購置等實行公開招標，既確保了物資供給質量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現有物資，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目的，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，進步資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓平安工作，確保平安場面平安是電力企業永久的主題，是企業開展的根底與保證。今年以來我們始終堅持平安第一，預防為主方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓平安消費工作，緊緊圍繞抓落實、嚴考核、重實效的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。第一，平安消費責任落實到位。逐級簽訂了《平安目的責任書》，并健全了廠、車間、班組三級平安網。落實了平安消費獎懲考核制度，平安目的明確，責任壓力到位，對在平安上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違背制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而進步了職工抓平安、保平安的責任心和積極性。第二，以____慣性違章為重點，進一步增強廣闊職工的平安意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行兩票三制，做好事故料想和危險點分析^p，并不斷完善平安監視約束機制，嚴格落實平安責任制，加大平安執法力度，把平安第一始終貫穿于平安消費的全過程。第三，加大平安教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展平安教育活動，做到警鐘常鳴，進步防范意識。3、抓好消費管理，努力進步設備安康運行程度運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定平安經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各消費管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進展考核，做到獎罰清楚。各消費車間那么要對自己的經濟指標每月進展一次分析^p，值長室每月進展一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進展討論，拿出詳細措施，專人負責落實。當然，在消費中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的平安可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率**%。輔助設備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深化消費現場理解設備狀況，檢查設備檢修質量。4、抓好職工培訓，實在進步員工素質要保證平安，人的因素是第一位的，只有職工隊伍素質進步了，平安工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯絡實際的培訓原那么，落實各項培訓方案。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯進步。三、加強管理、挖潛增效，確保消費經營目的的實現和效益的增長管理是消費力，是企業正常運行的保證，管理是進步企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永久的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目的管理，進步企業內部整體程度，把企業內部經濟責任制與目的本錢管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目的體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包施行意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強本錢管理的積極性。二是夯實企業根底管理工作，加強平安消費和現場管理。我公司針對過去根底管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進展了改革，重點強化了以消費現場管理為核心內容的根底管理工作，強化平安意識，加強現場檢查，對改進和進步消費現場管理程度提出了新的要求。三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。四是完善招標程序，進步招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，標準了招標程序，對方案申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進展了標準，四、加強企業文化建立，進步政治思想程度企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模擬，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在消費、經營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我公司將把企業文化建立作為企業開展的重中之重，我公司利用十.一長假，舉辦了慶十.一文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗讀等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的理解，進步員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在消費、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建立，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建立，促進企業經濟開展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的詳細指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建立為中心，嚴格按照黨風廉政建立的要求，不斷強化班子建立，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟開展，從而使公司的黨風廉政建立獲得了較好的成績。一是完善機制，強化監視。制度建立是黨風廉政建立的根底，是深化開展反****工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監視機制，形成全方位、強有力的監視體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監視觸角，創立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部廉政檔案，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建立制度的落實情況，給黨員干部加上廉政緊箍咒，并為每位中層以上干部發放干部廉政警示卡，同中層以上干部的家屬簽定了八小時以外廉政建立協議書，把廉政建立的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目的的良好監視氣氛。三是深化企務公開，施行陽光工程。企務公開是企業開展的一個強大原動力，理論證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建立、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革開展中發揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都獲得了新進展20xx年我們在精神文明建立、消防管理、綜合治理、方案生育等各方面也都獲得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德施行綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，進步民兵素質，對公司民兵進展為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步進步，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御才能和軍事素質打下了堅實的根底。七、存在的問題與原因〔1〕進廠煤煤耗過高。影響我公司本錢的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。〔2〕管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是非常突出的，招待費、賠青費已用了全年方案的一半，車輛費用也是居高不下。〔3〕廠用電率過高。篇四：供電公司年終總結20xx年，對**公司來說，大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩控了場面，確保了干部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深化分析^p了安國公司面臨的開展形勢，正視差距，進一步明確了實在加強根底建立-全面提升公司開展實力，實現公司十二五科學開展良好開局的全新思路，引領全體干部員工確立新目的，明確新任務，凝神聚力搞建立，一心一意謀開展，使得公司平安根底進一步夯實，堅強電網優勢凸顯，供電才能進一步增強；創一流和標準化建立不斷深化，舉全局之力完成資產上劃工作；營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現，經濟效益全面好轉，員工收入穩步進步。一年來，公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作根本到達預期目的。一、主要經濟指標完成情況今年以來，公司深化開展隱患排查治理和無違章現場創立活動，未發生消費〔基建〕、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現平安消費7747天；完成電網建立投資1946萬元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比進步0.37個百分點，35kV及10kV變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實現購電量4.26億kWh，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務指標的90%；完成售電量4.08億kWh，同比增長4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長10.69%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好于去年同期程度。與此同時，消費MIS、營銷MIS系統順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成。二、各項工作推進情況1、平安消費形勢平穩全面貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的根本方針，堅持以人為本的原那么，嚴格落實平安消費責任制，深化開展平安消費整頓，大力開展查隱患、找根、強管理、保平安專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深化開展標準化作業，認真開展班前班后會、加強危險點分析^p和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現場平安監視以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現場431個，發現違章33處，對相關責任人經濟處分8500元。深化開展無違章現場創立工作，創立無違章現場140個,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的平安監管，加強電力設施保護、消防和交通平安管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。2、以農網完善工程為契機，堅強電網優勢進一步凸顯自有資金缺乏，籌集電網建立資金困難，是安國公司的實際情況。我們克制困難，找準對策，充分利用上級電網建立資金，科學規劃，在電網建立上獲得了新的成績。一是根據安國經濟開展的客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編電網十二五規劃，制定了工程儲藏，有效指導了電網建立方向，同時也為我們爭取省公司電網建立資金提供了準確根據。二是充分利用上級資金，完成農網完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成2023年農網改造晉級批復工程，新增35kV主變2臺，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著進步，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網平安、穩定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環管理。根據電網設備異常缺陷處理流程，做到一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現場工作質量標準，健全平安消費責任追溯制度，標準作業指導卡的應用，開展對作業現場秩序的整頓，根本改變了以往作業現場無序、混亂和平安隱患不能及時發現的被動場面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氣氛。3、經營管理程度邁上新臺階SG186營銷業務系統應用做為公司一項重點工作，業擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業務稽查等業務均在系統中實現流轉，使營銷業務流程更加標準化，實現了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統售電，對現有大工業用戶、一般工商業客戶裝置逐步晉級為預付費系統，對存在欠費風險客戶簽定購電協議，實行先交費后用電的管理形式，從頭上躲避了電費回收風險。二是強化營業收費網點建立。購置了200臺pOS機，實現了pOS交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協議，開展電費代收網點20個，方便了客戶，保障電費回收。我們對全市客戶檔案進展了一次拉網式排查、清理，按線路、臺區、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186營銷系統信息，對新增及變更用電信息進展動態管理，實現了SG186資料和現場實際相符，使營銷分析^p更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發現電價執行不正確客戶409戶，追回、防止經濟損踐約25.61萬元。我們積極引導各崗位人員，結實樹立依法治企、靠制度辦事的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習，對規章制度進展修訂和完善，出臺一系列新的規章制度和管理方法。為加強平安制度建立，用制度約束人的行為，對《班組平安活動管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全員平安風險抵押金制度》、《施工作業現場違章稽查責任追究管理方法》等多項管理制度進展了修訂完善。為標準物資采購、領用流程，降低管理本錢，出臺了《物資管理方法》。為標準車輛管理，保障公司車輛的平安有序使用，出臺了《車輛管理方法》。另一方面，為強化制度執行力建立，對新出臺的制度進展實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實到位。4、工作思路進一步創新，各項工作典型引路，亮點凸顯一是為確保按期完成省公司提出的消費MIS系統上線時限要求，借鑒營業普查先進經歷，制定施行方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農電消費MIS系統正式上線運行。二是在營業普查過程中，公司創新影像留存技術，減小了普查人員工作量，進步了工作效率，做為典型經歷受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進展推廣。三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的鼓勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，實在進步執行力和管理效益。四是根據省、市公司統一部署，深化開展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，對排查出的問題限期進展整改，并由分管領導親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。五是積極開展資產上劃工作，成立工作小組進展清產核資，創造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著產權劃轉是本質、職工安置是根本、企業開展是目的、和諧穩定是大局的原那么，從維護職工切身利益出發，嚴格執行有關法律法規和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩定和正常的消費經營秩序。六是隨著電力體制改革的深化，改革推進過程中不斷出現新問題，個別利益訴求不斷產生，維穩工作面臨新的壓力。一年來，我們尊重歷史、面對現實、依法辦事、著眼將來，按照時間進度，對公司各項勞動用工進展疏理、排查，按照法律政策，深化研究，加以疏導，按政策完成了內退人員返崗、非全日制農電工管控庫人員更新以及多經公司人員回流工作，有效防范了公司平安、穩定風險，為公司安康可持續開展奠定堅實根底。七是嚴格財務預算執行。努力做真做實各項預算。確保預算剛性，以預算管控統領各項開支，努力控制預算外開支。轉變工作方法，推進核算型財務向管理型財務的轉變，推行月分析^p、季通報制度，真實反映公司運營狀況，實現各項指標可控、在控。全面推行工程預算管理，使財務預算和業務預算深度交融，促進各環節無縫銜接。加強資產全壽命周期管理，建立完善的農網設備臺帳，進步資產使用效益。科學制訂設備大修、技術改造、退運再利用和報廢方案，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用本錢。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按滿足當前，適度超前，分步施行，防止重建原那么，從嚴控制工程建立標準。完善投資效益評價體系，控制工程建立周期，盡快產生效益，工程完工投運全部進展后評估。5、同業對標管理工作不斷加強，標準化建立程度有力提升我們制定公司同業對標施行工作方案，完善信息發布制度，設立同業對標專欄，豐富了信息發布的內容、方式。成立了五個專業管理工程對標與五個供電所對標小組，完成了兩次國網示范供電所對標工作。加強對星級供電所創立單位的督導與檢查，班子成員、專業部室定期到供電所檢查指導工作，進步國網示范供電所創立質量。目前8個供電所分別到達五星、四星、三星級供電所必備條件。辦公室、工會等4個部室標準化建立工作順利推進，已經進入迎檢狀態。五小創新氣氛日益濃重，全年成果申報數量達137項，施行49項，其中有32項成果納入縣公司工程成果庫，2項創新成果被選為市公司創新成果工程庫。6、優質效勞不斷深化，隊伍建立進一步加強堅持四個效勞，貫徹新三個十條，深化優質效勞工作，認真開展三指定自查和治理，標準業擴報裝效勞管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。充分發揮95598統一指揮職能，認真開展24小時不連續搶修效勞，行風評議連續10年獲得第一名。三、充分發揮黨委核心作用，全面推進四好領導班子創立工作20xx年，新一屆領導班子組建以來，我們從六個方面入手，努力將自身打造成一支經得起考驗、能打硬仗的團隊。一是完善以黨政聯席會、黨委會、經理辦公會為主要形式的決策程序，明確領導班子運行中的工作準那么和行為標準，加強重大決策前的溝通，明確了領導班子綜合考評和日常考核標準。二是加強班子自身建立，創立和諧領導班子。堅持從自身作風建立抓起，時時處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建立清正、廉潔、務實、高效的工作團隊。三是堅持中心組學習制度。通過學黨的理論、道路、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。四是加強班子成員自身修養，正確識位、準確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，既實在履行自己的職責，又主動關心全局工作。在研究問題、施行決策時，求大同，存小異，大事講原那么，小事講風格，經集體討論決定的事情，都齊心協力，不折不扣的貫徹執行，形成一個聲音說話，一個規矩辦事的氣氛，維護了班子形象，促進了班子的團結。五是堅持民主集中制。堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的方針，對三重一大問題堅持集體討論研究決定。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。認真落實制度。經常開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氣氛，促進了班子整體效能的進步。積極拓展民主渠道，工作上帶著班子成員分片包所，定期到供電所蹲點調研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取意見與建議。六是加強黨風廉政建立，認真貫徹黨風廉政建立責任制，把黨風廉政建立與消費經營工作同部署同安排同考核，堅持一崗雙責，積極開展反____教育活動和反商業賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺承受職工、群眾和社會監視。充分發揮紀檢、監察、審計監視職能，對____風險點進展疏理，預控關口前移，對重點人員和關鍵環節施行有效監視，扎實開展小金庫和工程建立領域專項治理，開展效能監察3項，公司風險防范才能進一步增強。認真落實廠務公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。一年來，公司干部員工未發生違法違紀案件。四、加強員工思想教育，創立文明、和諧員工隊伍公司以建黨90周年和建國62周年為契機，把學習、貫徹、落實社會核心價值觀融入員工思想教育、精神文明建立全過程。一是加強員工培訓力度，強化員工素質進步。2023年作為公司全員全方位培訓工程啟動年，我們建立健全培訓組織機構，裝備骨干力量，組建專〔兼〕職培訓師隊伍。完善制度建立，加大資金投入，將伍仁橋培訓基地建成設施齊全、多功能、現代化的培訓基地。合理安排培訓方案，重點解決工學矛盾，見縫插針搞培訓。創新培訓方式，以賽促培、以考促培，使培訓既符合一線需求，又確保培訓方案的落實和效果。加強青工培訓，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業、裝表接線等根本技能。在省、市公司組織的知識調考成績優異，榮獲省公司一個二等獎，市公司三個專業第一名。二是加強企業文化建立。利用展板，開拓宣傳欄、網站，對國家電網公司《企業文化手冊》、《河北省電力公司員工文明手冊》進展宣貫，樹立公司統一的價值理念、工作亮點和先進人物，大力倡導關愛企業、關愛員工、關愛家庭、關愛社會的道德風氣，進步了員工隊伍的整體思想道德素質。推廣應用國家電網品牌及標識系統，施行企業文化落地工程，不斷投資充實和完善電教室、圖書室、黨員活動室、健身房等根底設施，組織開展棋黨史競賽、我身邊的____員演講比賽，組織紅歌大家唱，在市公司第一屆職工運動會上獲得優異成績。三是認真開展創先爭優活動。根據新形勢和新要求，對活動方案重新進展調整，融入命題理論、摘牌創優與為民效勞創先爭優活動新元素，使之進一步貼合工作實際，確保活動看得見、工作能落實、黨員好參與，以五化式培訓打造優秀員工隊伍為題目，入選市公司摘牌創優優秀課題。認真開展三亮標準工作，開展七一先進黨支部、優秀____員表彰工作，培樹典型，形成學習先進、崇尚先進、爭領先進的風氣。四是堅持黨建帶團建的工作方針，開展青年志愿者青春光明行主題日活動，積極踐行誠信、責任、創新、奉獻的公司核心價值觀，展現團員青年的昂揚相貌，促進廣闊青年增強科學開展意識，為公司又好又快開展奉獻青春和力量。五、堅持中層干部選拔任用原那么和標準，用好的作風，選作風好的人一年來，安國公司黨委嚴格執行選人用人制度規定的根本原那么、條件、程序、任職回避制度和工作紀律，堅持將選人用人作為三重一大的重要事項，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問題，都根據不同的需求特點和人才序列，按程序進展選拔任用。公司黨委會議討論決定干部任用之前，必須經民主測評、民主推薦，并征求公司紀檢部門的意見。討論決定時，堅持少數服從多數的原那么，實行民主決定。對公司中層管理干部的裝備，全部通過采取民主推薦、民意測評、組織考察、黨委通過〔紀委參與討論研究〕、黨委任免。2023年，我公司選人用人工作，制度健全，程序標準，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會議記錄、會議紀要、任命文件。一年來，提拔任用干部5人，崗位交流17人，民主推薦后備干部7人，由省公司面向社會公開招聘大學生5人，沒有發生違規違紀情況，職工反映良好。尤其對供電所33名三員崗位通過競聘產生，公開公平公正，透明度高，職工評價較高。各位領導、同志們，回首一年來的開展歷程，雖然我們獲得了一些成績，但我們必須清醒的認識到，公司開展仍面臨一些挑戰和亟待解決的問題：一是平安消費形勢不容樂觀。電網建立工程點多面廣，任務繁重，施工現場平安管控壓力較大。個別員工平安消費意識薄弱，裝置性、行為性違章現象仍然存在。低壓電網在裝備技術程度、電網自動化等方面與主網差距較大，農業排灌線路、電表箱、接戶線等老化嚴重，農戶用〔三級〕剩余電流動作保護器安裝率偏低，農村低壓電力設施平安隱患沒有得到徹底消除。二是盈利才能缺乏。做為農業大縣，我市售電構造主要以居民照明、農業排灌為主，工商業等優質電量構造偏低，電力市場需求總量偏小，售電量增長緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營業務收入抗風險才能較低，歸還歷史債務壓力較大。三是優質效勞工作有待加強。電力系統處于特殊經營地位，社會各界普遍關注，社會監視、政府監視、、客戶監視、系統監視日益加強，國家電監會三指定專項治理工作力度不斷加大，系統內對優質效勞更加重視，明查暗訪更加深化，方式更加靈敏，公司優質效勞工作將面臨更大壓力。與此同時，行風評議競爭日益劇烈，評議方式不斷更新，更加需要我們苦練內功、提升形象，把優質效勞工作做好做實，以實際行動讓政府放心、群眾滿意。各位領導、同志們，回憶一年來的工作，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程，充滿活力和活力，挑戰和機遇并存，我們必需要統一思想，堅決信心，尋找差距和缺乏，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成2023年各工程標任務，確保十二五良好開局，努力實現公司各項工作新場面。篇五：建湖縣供電公司2023年上半年工作總結今年上半年，公司緊緊圍繞年初制定的〔一個堅持〕堅持科學開展觀、以人為本的和諧開展理念統領全局，主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署，適應三集五大形式調整，〔二個穩固〕不斷穩固消費平安根底，不斷穩固和諧穩定場面，〔三個提升〕大力提升員工綜合素質，大力提升干____伍領悟力和執行力建立，大力提升公司集約化、精益化、標準化管理品質，〔四個力求〕力求創造內外穩定、和諧、開展的新環境，力求打造重點工作創新特色的新亮點，力求創造考核指標進位爭先的新業績，力求打造依法經營、從嚴治企的新場面的工作思路，加強高效執行建立，加強標準穩定工作，扎實推進各項改革進程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極發動廣闊干部員工轉變作風，扎實工作，強化執行，較好地完成了年初預定的工作目的。一、主要工作任務完成情況：1、平安消費保持穩定。根據年初制訂的平安消費目的，開展了平安管理標準化建立年、作業平安風險管控年、平安警示日、平安消費月、兩抓一建、深化電網設備隱患排查治理、電力設施保護宣傳月、事故隱患集中整治月等活動，積極弘揚企業平安文化。組織開展了春季暨迎峰度夏平安大檢查工作，結合季節性特點，以防人身事故和責任性事故為切入點，抓住關鍵環節，重點排查人身事故隱患和設備平安隱患，從平安根底管理、現場作業管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查完畢后電網設備完好率為100％，電網主設備缺陷為零。加強平安督查，全力保障五大體系建立綜合試點階段工作順利進展，全面修訂和編制五大體系建立相關規章制度、工作標準、工作流程，進一步明晰管理界面和職責標準，修訂了組織機構調整后的各部門平安消費職責標準和崗位標準，加強作業現場平安管理，嚴格執行領導干部和管理人員到崗到位標準。截至6月21日，公司實現連續平安消費無事故2786天。2、電網建立步伐加快。根據建湖縣當前電網狀況及將來開展趨勢，適度超前規劃電網建立工程，完成了《建湖縣十二五電網開展規劃》等規劃編制工作。按序時進度要求，新建投運了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程；1