高層管理人員績效考核制度、目的根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績 效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管 理和績效改進，充分調動高層管理人員的工作積極性， 保障企業(yè)的有效運行，特 制定本考核制度。二、高層管理人員的崗位編制圖、高層管理人員崗位設置高層管理 崗位名稱 編制人數(shù)（人）總經理1人技術總監(jiān)1人生產總監(jiān)1人營銷總監(jiān)1人財務總監(jiān)1人合計5人四、高層管理人員崗位職責《一》總經理崗位職責1.制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。2.根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標，制定實施戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方 針和經營形式，并經確定后組織實施。主持公司的基本團隊建設，規(guī)范內部管理。擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。審批公司重大規(guī)章制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。主持公司的全面經營管理工作，組織實施公司決議。提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃等。處理公司重大突發(fā)事件。推進公司企業(yè)文化的建設工作。主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動，對高管人員的工作進行考核及獎懲工作。管理和控制財務活動。維護和處理公關及對外關系。《二》技術總監(jiān)崗位職責1.全面主持公司研發(fā)與技術管理工作， 規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產品開 發(fā)，實現(xiàn)公司的技術創(chuàng)新目標。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算方案。組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標。主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作。研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產品。指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估。與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產品技術相關問題。對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判。制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。完成總經理臨時交辦的其他任務《三》生產總監(jiān)崗位職責1.組織制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)， 以實現(xiàn)公司生產目標。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃。組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。主持制定、調整年度生產計劃及總預算。按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。領導、管理工廠，維護部門，對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。完成總經理臨時交辦的其他任務。《四》營銷總監(jiān)崗位職責規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經營指標。2.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃， 組織市場銷售推廣工規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設，制定和貫徹企業(yè)的產品策略及政策。建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。制定市場的經營前景規(guī)劃和市場設計工作，拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋。塑造企業(yè)形象，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系，制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，有效地管理經銷商。培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查。深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。完成總經理臨時交辦的其他任務。《五》財務總監(jiān)崗位職責主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務計劃。利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。3.建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算。對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)。審核財務報表，提交財務管理工作報告。組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。疏通融資渠道，分管部門管理。完成總經理臨時交辦的其他任務。五、高層管理人員的薪資結構公司高層管理人員實行年薪制。年薪的發(fā)放形式：月績效薪酬二年薪/12X50%X50%X當月本人百分考核季度績效薪酬二年薪/12X30%X3X本季度本人百分考核(3) 年終績效薪酬二年薪/12X20%X12X年度本人百分考核4）年薪的發(fā)放按照 5：3：2比例進行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的 50%（其中50%納入月度績效考核）， 30%進行季度考核發(fā)放，剩余 20%作為年度考 核發(fā)放。具體執(zhí)行辦法以《薪酬管理制度》為依據(jù)。六、高層管理人員的績效考核指標的制定辦法1.高層管理人員績效考核實行：月度績效考核、季度績效考核、年度績效 考核三個部分。月度績效考核指標的制定辦法《1》高層管理人員的月度績效考核指標分為財務類、 內部運營類、 客戶類、 學習發(fā)展類等進行綜合考核。1）財務指標是指企業(yè)年度經營計劃確定的當年度通過改善活動實施而須達到的各類量化的財務指標，如銷售收入、利潤、財務費用、制造費用等。2）客戶滿意度指標主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。3）管理改進指標是指企業(yè)年度經營計劃確定的當年度企業(yè)及分解到各職能部門、個人的管