工程質量管理問題及優化對策TOC\o"1-3"\h\u99801緒論 160571.1研究背景及意義 1153531.2國內外研究綜述 1120811.2.1國外研究現狀 1111291.2.2國內研究現狀 244841.3研究內容 2308932房地產工程質量管理現狀--以臨海公館為例 4147222.1臨海公館施工項目基本信息 434592.2工程質量管理依據 486212.3工程質量管理目標 4311302.4工程質量管理組織 496693臨海公館工程質量管理問題 6291533.1人員管理方面存在的問題 657303.1.1質量管理意識淡薄 6241483.1.2人員能力水平不高 7138993.2過程管理方面存在的問題 8282703.2.1施工準備不到位 8224273.2.2檢驗環節存在漏洞 9128673.3全方位管理方面存在的問題 9161133.3.1物資管理不到位 9259573.3.2缺乏新技術的應用 10259194臨海公館工程質量管理優化措施 12168984.1強化全員參與 12135574.1.1完善考核、獎懲制度 1296914.1.2加強培訓 1214314.2嚴格控制過程 12245814.2.1做好技術交底工作 12289364.2.2加強檢驗環節 12300934.3全方位優化措施 13143394.3.1加強物資管理 13236794.3.2新技術手段助推質量管理 13224365結論 1526588參考文獻 161緒論1.1研究背景及意義改革開放以來，我國的建筑業乘著整個社會經濟全面迅猛發展的壯闊浪潮，逐步發展成為我國國民經濟中的重要核心產業之一，有力拉動了整個社會經濟的大量上下游產業，創造了大量的就業機會和物質財富乃至享譽世界的建筑藝術。隨著《建筑法》的實施，我國的建筑市場不斷向規范發展，一些行業的不正之風得到了有效遏制。我國經濟社會發展、百姓生活幸福安康，行業市場容量持續擴張，這與建筑行業發展成果是離不開的。隨著我國建筑行業和市場規模的不斷發展擴大，一些亂象也有所顯現，各種建筑工程質量問題不斷見于媒體，存在的典型問題如下：部分建筑企業缺乏施工質量控制方面的法律意識。質量控制方面法律意識欠缺是當前建筑企業存在的普遍問題：如在總體項目質量控制方面，管理人員責任心不強，質量控制責任不明確、資源配置不合理、質量制度有章不依、沒有建立有效的預防和糾正機制等；在分包項目質量控制方面，存在只注重分包隊伍所提交的文件，而忽視分包隊伍的實際施工能力，偷工減料、工程違規轉包所導致的項目資金嚴重流失現象也屢見不鮮；此外，在與工程質量控制緊密相關的技術管理方面，部分建筑企業的施工人員技術水平差，嚴重缺乏相關技術培訓，甚至不具備相關的從業資格等。以上問題都很大程度阻礙了建筑工程施工質量管控。基于此，本文以臨海公館項目為實例，結合質量管理相關理論，分析其施工質量管理中的問題、重點，運用相關質量管理理論，提出具有針對性的解決建議。盡管不同企業、不同建筑項目的質量管理各有差異，論文在對臨海公館項目質量管理進行實證研究的基礎上，試圖探索出適合工程項目的質量管理模式，對豐富質量管理相關理論及管理案例將具有重要的意義。1.2國內外研究綜述1.2.1國外研究現狀按照解決質量問題所依據的手段和方式，國外發達國家的質量管控發展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀30年代之前：質量檢查。這一時期，產品在工廠內生產完成后，在廠內對產品進行質量檢查。受當時技術條件和管理理念限制，預先控制產品質量是不可能的，只能對產品質量進行產后檢查。在這種情況下，產品的產前和產中的質量很難保證，想要剔除質量殘次品，只能通過生產結束的事后檢驗，才能確認產品是否合格。20世紀40年代：過程控制。這一時期，在質量控制史上產生重大深遠影響的休哈特控制圖在著名的統計質量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產過程和管理兩個方面來發現和分析生產的質量控制是否在穩定可控狀態。休哈特控制圖引入生產質量控制后，產品的質量從此不再只能靠生產后檢測來控制，而是在生產過程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質量控制工作演化發展到了過程控制階段。20世紀60年代，美國著名專家費根保姆認為：全面質量控制作為一種管理體系，關鍵在于全體員工共同參與，合理運用現代科學技術，充分掌握先進質量控制方法，盡可能在兼顧科學合理的經濟成本下對生產全過程影響質量的因素進行有效控制，為客戶提供滿足需求的產品。質量控制的影響因素研究。Sheriff認為工程項目質量控制應以預防為主，并建議提前進行預防性控制，建立相關制度提前對影響質量的各個方面進行檢查，以確保項目質量。Hutchins,JamesL認為質量控制體系(QMS)的概念應該在21世紀的工程質量控制中引入，現有的項目管理理論和體系并沒有完全解決客戶關注的質量問題，要有效掌握并滿足顧客對產品的質量需求，需要相關各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認為，“硬”因素對全面質量控制結果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質量控制的質量改進。結果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶關注在全面質量控制實踐中發揮著重要作用。1.2.2國內研究現狀改革開放以來，國際先進質量控制技術經驗不斷引入我國，越來越多的專家學者結合相關國外先進質量控制理論和經驗就如何做好施工質量控制工作進行了深入研究。在我國經濟的大背景下，國家出臺有力政策進行扶持，我國建筑業發展迅速，但相對落后的工程項目質量控制體系也導致了許多問題的發生，引起了社會的廣泛關注。質量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細闡述了5S法技術層面對建筑工程施工質量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過程運用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質量控制問題如何利用模糊綜合評判理論進行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環可以有效提高質量控制的科學性，為施工質量控制提供理論支持。2016年，2017年吳迪對建筑工程項目各階段質量控制條件做了定義，為了讓人們對建筑工程質量控制有更準確的把握，他還重樹了建筑工程質量管理體系。2017年，韓培林提出建設工程質量控制模式應該進行革新，他就考核制度的改進、人才管理培訓等幾個方面提出了相應改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產項目對中國經濟的發展和影響不可替代。隨著時代科技的不斷進步，信息化、智能化技術的發展提高了建設項目的施工速度，這將繼續影響未來建筑市場的格局。在實現工程質量控制目標的過程中，通過使用現代信息技術工具，對于提高項目質量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術的建設項目管理方面做了詳細論述，并為信息技術方法在項目管理中的應用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學者認為：PDCA每一個循環的結束都會促使質量水平的提高，循環往復最終可以實現質量目標。所以PDCA循環作為質量控制的常用方法可以使得工程質量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項目質量，使企業在競爭激烈的國內建筑行業立于不敗之地，建筑工程質量控制信息化的推廣勢在必行。1.3研究內容本文以臨海公館項目為研究對象，運用文獻研究法和案例研究法，探究了該項目質量管理現狀及存在的問題，提出了項目的質量管理優化方案，結果表明質量管理優化方案實施效果良好，達到了質量管理目標。論文結構安排如下：第一部分介紹了選題的背景、意義以及研究思路等；第二部分介紹臨海公館項目質量管理情況；第三部分分析臨海公館項目質量管理中面臨的問題；第四部分根據本項目中存在的質量管理問題，運用質量管理理論，從全員、過程、全方位角度出發，探索適合工程項目的質量管理方法。2房地產工程質量管理現狀--以臨海公館為例2.1臨海公館施工項目基本信息坐落在臨海市大洋街道的臨海公館施工項目主要包含五部分，分別是兩棟1層、兩棟24層、兩棟29層、六棟18層、整體地下室。整個項目規劃占地38907平米，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積分別為120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墻結構，屋面防水為I級，整體地下室的防水等級是II級，耐火等級分別為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級。基于準備、組織、驗收三大視角將臨海公館施工項目細分成五個階段，具體包括：一是先地下后地上，二是先結構后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密結合，五是內裝修分段進行，外裝修自上而下進行，內外裝修同步開展。2.2工程質量管理依據臨海公館工程鋼結構施工圖及鋼結構深化圖、工程地勘報告、施工合同文件（包括招標文件、合同文件、補充協議）、項目部施工組織設計、國家及W市有關工程施工質量、安全、文明施工、環保、水保、文物保護等的法律、法規及相關文件。類似工程積累的施工經驗、施工技術總結。2.3工程質量管理目標質量目標不但要滿足與業主簽訂的合同要求，還要滿足企業質量計劃要求。要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質量總目標，制定出每一個分部、分項工程的質量目標。當確定能達到質量目標和規范設計要求的時候，再組織施工班組全體人員進行現場觀摩，讓大家有個直觀的質量要求標準，然后向班組做進一步的技術交底，從而達到質量預控的目的。2.4工程質量管理組織本項目建立以項目經理為第一責任人、項目總工具體負責、質量管理部、專業工程師、施工作業隊隊長及其它相關部門、人員參加的項目質量管理組織機構如圖2-1。圖2-1項目質量管理組織

3臨海公館工程質量管理問題臨海公館項目在質量管理過程中存在諸多問題，本章通過調查問卷、訪談等方式，結合質量管理結合，得到該項目質量管理過程在全員、過程管理、全方位管理等方面存在的不足，從這三大方面展開敘述。3.1人員管理方面存在的問題工程實體的形成離不開每一個員工，從項目經理到一線作業人員都是質量管理的參與者，質量的形成者，每一個人對這一工程都負有責任。只有都參與到質量管理中來，齊心協力共同努力才能把保證工程質量。質量管理的基礎是全員參與，涉及工程的管理人員、施工人員、采購人員、質檢人員等所有人，整個工程的質量離不開他們的參與。通過調查問卷的形式來了解該項目全員管理方面的具體情況，向參與本項目的人員總共發放320份問卷，收回312份有效問卷，問卷涉及調查者的年齡、學歷、從事專業時間、職位以及相關培訓方面的情況，對本項目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對質量管理理論的認識等內容。對調查結果分析發現臨海公館質量管理全員管理方面主要存在以下問題：3.1.1質量管理意識淡薄在臨海公館的質量管理中，通過調研發現，312人中有152人不知道質量管理理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內容的相關性，有54人是知道并熟悉質量管理理論。結果顯示大部分員工對于質量管理僅僅了解概念，但是對于質量管理沒有深刻認識，大多數不熟悉質量管理，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程質量管理中的地位，這部分人占83%，對他們來說質量管理只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖3-1所示。圖3-1質量管理了解程度工程項目施工人員的專業素養和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設質量。部分質量管理人員不能堅持原則，不能正確對待和處理質量、進度、安全、成本關系，質量問題得過且過。3.1.2人員能力水平不高在工程建設中，每個員工的能力水平都對工程質量有影響，每個人都是質量的形成者，而在該項目中存在著管理人員管理水平較低、施工人員素質不齊的問題。調查該項目參與人員的技術水平、管理水平、經驗情況發現管理人員管理水平較低、施工人員素質不高等問題。根據調查結果從文化程度的角度分析，在對312有效問卷的分析中發現，高中及以下學歷的人員數量所占總調查人數比例為36.22％，本科及以上學歷人數為所占比例為34.68％，詳細人數比例見表3-1和圖3-2。表3-1人員學歷情況統計表學歷初中及以下高中專科本科研究生總計人數8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學歷情況統計圖從年齡結構看，40歲以下人數占總調查人數的56%，51歲以上的占29%，詳細人員年齡情況見圖3-3。管理人員管理水平較低，大多數素質不能達到質量管理的要求。人員素質不高，影響質量管理的落實。圖3-3人員年齡情況統計圖從工作經驗來看，本項目參與人員有1-5年經驗的最多，10年以上工作經歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內的人數大約占三分之二，詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經驗情況本工程在W市的重要性不言而喻，管理人員需要具備高水平、高素質，具有豐富的管理經驗。而在該項目中項目相關管理人員的學歷都不高，經驗不是很豐富，也未系統學習質量管理專業知識，所以對本工程來說一個劣勢，影響工程的質量管理水平，管理執行力較低。在建筑行業，大多數施工人員是農民工，文化水平較低，接受過專業技能培訓或高等教育的人員少。在臨海公館工程中施工隊伍中也不可避免的存在大量農民工，由于他們對于質量管理的認識理解有限，認為工程質量管理與自己無關，只要完成施工隊長交的任務就可以機械地操作。根據調查發現，作業人員的大多數學歷較低，沒有相關建筑施工方面的系統學習。建筑經驗不是很多，專業技術水平較低，能力有限，對工程質量來說沒有很大幫助。之所以出現人員管理中的上述問題還與該項目的質量管理制度、質量獎懲機制以及相關質量培訓情況有一定的關系。通過調查問卷的回答結果如表3-2所示，質量管理制度完善度不夠，回答質量獎懲機制有效的只有51人，占總調查人數的16.3%，質量管理相關的培訓較少，只有34人回答是。表3-2項目質量管理情況問題3.本項目工程質量管理相關的制度很完善4.本項目建立了有效的質量獎懲機制5.本項目經常進行質量管理方面的相關培訓學習回答“是”的人數8651343.2過程管理方面存在的問題3.2.1施工準備不到位在臨海公館項目的調研中，通過查閱作業計劃、施工方案、交底記錄、規章制度等文件，并和施工人員進行談話，發現作業計劃沒有針對性，施工方案和之前的項目類似，缺少交底的約束機制。計劃組織模板化，缺乏針對性。在臨海公館作業計劃、施工組織設計存在著套用之前模板、沒有根據該工程項目特點來編制具有針對性的作業技術指導和設計，導致在管理過程中缺乏針對性，不能有效識別質量風險，對于質量管理來說作用不大。本項目單體多，又需要同時施工，鋼結構施工與土建等多個專業存在交叉作業，現場統籌協調復雜，組織管理困難，沒有針對的施工方案、組織設計、作業計劃等做指導，現場很容易失控。交底流于形式，缺少約束機制。在對臨海公館項目的調研中發現，對于技術交底這一問卷的回答結果如表3-3，回答非常認真地進行技術交底的有79人，較認真的有135人，不太認真的有98人。其中認真進行技術交底的約占總調查數占68.6%，而不太認真的占31.4%。通過與施工人員交流得知本項目在施工準備階段對操作人員進行了技術交底，但只是泛泛提醒施工要點，而沒有約束機制，流于形式。對于經驗豐富的操作人員而言，由于熟練掌握施工技術，能夠理解施工注意事項，但也有依仗經驗而不重視，粗心大意導致工程質量問題。對于剛上崗的新員工而言，這樣流于形式的技術交底，對于施工質量是沒有保障的。鋼構件體量大，高空焊接多，焊接質量控制是重點。準備不充分，不了解施工要求與實際情況，作業人員的焊接質量難以保證。表3-3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數79135983.2.2檢驗環節存在漏洞通過查閱臨海公館項目施工現場質量檢查記錄、技術交底記錄、預檢自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等文件，發現在該項目施工中對于工序的交接驗收，不能很好地執行驗收流程，往往出現前一道工序還未完成施工或還不符合質量要求，下道工序已經開始施工作業；施工中各個工序未能按自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度進行質量檢查，有的隱蔽程還沒經監理或業主驗收簽字，已經進入下道工序施工。在針對臨海公館的調查訪談中發現，相關的管理人員在工序管理方面，調查問卷7-8條的回答結果顯示，在312人中作業完成后會進行自檢的有117人，195人不進行自檢的。工序交接檢查認真的有213人，不認真的99人，具體見表3-4。3.3全方位管理方面存在的問題3.3.1物資管理不到位材料管理不到位。根據調查問卷9-12條回答結果發現如表3-4，施工材料質量都是嚴格把關的，對項目原材料的性能和使用方法了解情況也是非常好的，對本項目原材料申報及領用流程很熟悉，到目前為止沒有因為原材料質量或用量問題導致安全事故。本項目需要的鋼筋構建體量非常大，材料采購是個難題，還有現場觀察發現材料浪費嚴重，很多邊角料都沒有利用起來，另外材料不擺放有點亂。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數答“否”的人數9.施工材料質量都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經歷過因原材料質量或用量問題導致的安全事故3120機器設備維護不及時。在調查問卷13-16問回答結果如表3-5顯示，在項目施工過程中，機械設備能夠滿足目前的施工需要，大多數人能夠掌握施工設備的性能和使用方法，對自身崗位的設備操作比較熟練，到現在沒出現過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故。但是機器的維護會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護常常會被拖延。多個單體同時施工，多個專業交叉作業，這樣施工設備的及時供應，現場調度是問題。表3-5施工設備管理情況問題答“是”的人數答“否”的人數13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120在臨海公館工程建設項目的施工過程中，由于企業非常重視材料的管理，所以并沒有出現工程材料不合格的情況，這種重視材料質量的行為，對保障工程項目的質量具有重要作用。之所以達到這樣好的效果，與崗前培訓具有非常緊密的聯系。在崗前培訓中，企業針對施工材料的特點以及檢測的要點進行了重點培訓，所以大多數人都能夠在施工過程中，對工程材料的質量進行二次檢查。機械設備是影響工程施工質量的關鍵性因素，加強機器設備的維護可以有效的提高工程項目的施工質量以及施工效率。3.3.2缺乏新技術的應用通過現場觀察和項目人員交流，項目參與人普遍認為在臨海公館質量管理還是傳統管理模式，管理較為粗放。在該項目中未引入BIM、質量信息二維碼等新技術，項目質量管理效率較低。在交流中發現項目參與人對引入新技術還是比較認同的，也很期待新技術在施工中的應用。現在科學技術的發展速度非常的快，很多施工項目中應用了BIM技術，效果較好。BIM模型可以進行三維可視化，形象直觀地展示結構材料數量，各個施工階段的材料類別與數量，它的可視化可以避免人視覺上的盲點，即使沒有專業背景也能看出，提高工作效率。4臨海公館工程質量管理優化措施4.1強化全員參與4.1.1完善考核、獎懲制度根據調研發現，在臨海公館項目中考核、獎懲制度落實不到位，導致很多人員不夠重視質量管理，對提高技能水平的積極性不夠。人在質量管理中是最活躍的主體，可控性差，必須采取一定考核、獎懲機制來提高責任意識，提高其積極性。定期對從業人員進行專業知識技能及工作考核，并進行相應獎懲。完善考核制度，將考核內容與崗位職責匹配，根據崗位職責來對項目人員進行考核。根據崗位進行分解量化，給每個參與人員評分，包括作風紀律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規定時間按標準完成）、日常管理部分（崗位區域物品擺放整潔程度、機械設備使用恢復原狀情況等）、項目貢獻部分（技術創新、提出好的建議），根據這些表現進行打分。通過考核結果來進行相應的獎懲。考核、獎懲制度科學公平合理，表現好的要獎勵，表現不好的要懲戒。4.1.2加強培訓通過調查問卷形式了解到相關人員的培訓情況，發現在臨海公館項目管理人員參加質量管理專業知識方面的培訓學習較少，對于這方面的需求很高；施工人員都參加過崗前培訓，主要為施工要點。該施工企業重視崗前培訓，但是對于培訓內容及培訓頻次這兩方面的力度不夠，需要加以改善，讓培訓更有針對性，并建立長效培訓機制，發揮作用。加強專業技術知識和質量管理理論的學習。要結合項目具體情況，集中學習本項目的施工圖紙、施工方案，并請相關技術人員講解技術要點，并根據施工進度定期總結工作情況。組織項目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現有的管理方法進行改進。4.2嚴格控制過程4.2.1做好技術交底工作一是施工技術交底以書面形式進行。施工技術交底目的是讓施工人員更好地掌握施工方法、施工規范以及注意要點等，對施工有一個詳細的認識，以便更好地進行操作，避免腦子一片空白就上手，施工方案通過召開全員會議來進行技術交底，在之后的工作中，強制要求進行書面交底，并有定期檢查、公布交底情況，并對交底情況納入考核。二是采用二級交底模式。第一級由總工程師向參與項目的所有人進行交底，比如施工組織設計、施工方案、作業指導書對本工程的施工流程，進度安排，質量要求以及主要施工工藝等。4.2.2加強檢驗環節檢驗環節起到把關的作用，可以將不符合質量要求的篩選出來，避免流入下一環節。質量檢驗為質量管理提供依據，及時發現問題，及時解決。通過以下幾點讓檢驗環節發揮作用。在施工過程中，不可能完全分布在各個工作面進行監控，所以需要嚴謹的設立很多工程順序質量監察點。列出各施工階段的控制要點、責任人、控制內容、工程依據、工作見證，形成控制清單。這樣項目參與人員能對所要進行的工作非常清楚，心中有數。完善質量檢查制度。檢查制度可以規范質量管理人員、質量檢驗人員以及作業人員的質量檢查工作，重視檢查檢驗，提高工作質量。根據崗位劃分職責，包括檢查范圍、檢查要求、檢查方式以及處理辦法，尤其是質檢人員的責任范圍更要細化。根據3.2.2檢驗環節出現的漏洞，要將質量檢查記錄、自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志納入制度，并定期檢查、公布與考核掛鉤。4.3全方位優化措施4.3.1加強物資管理施工材料的質量是實施質量管理的關鍵，如果施工建材質量出現問題，那么將會直接影響到整個項目的質量，不管技術如何突出，都無法改變項目質量不達標的情況。現代施工現場的作業大都機械化，機械的性能影響著工程質量。為此，我們在質量控制的過程中，必須要加強工程材料設備等物資的管理。一是建立物資評審小組。本項目對材料需求特殊，材料的質量直觀重要。建立評審組，由物資部、設計部、工程技術部抽取專業人員組成，對物資采購計劃、采購、使用、保管等進行監督，對物資的管理進行把關。采購計劃編寫好后，由物資評審小組審查合格后再進材料機械設備等，采購前篩選供貨商。對現場材料使用情況進行監督，督促施工人員有效利用材料，提高利用率，防止嚴重浪費。二是引入物資管理信息系統，對材料設備進行建檔跟蹤，以便隨時掌握材料設備動態。材料設備的管理是一項繁瑣而又要求十分細致的工作，利用計算機軟件實行電子化管理，讓操作人員更加便捷、一目了然，提高材料設備的管理效率。物資管理系統可以詳細地顯示材料機械設備信息，包括物資名稱、規格型號、類別、計量單位、單價、數量、金額以及入庫信息、出庫信息、庫存量等，并將物資的信息根據各部門職能反饋給相關部門。采購部門根據庫存信息來進行采購，質檢人員可以把材料設備的檢查情況錄入系統，對于檢查有問題的材料，可以查看流向、庫存情況，以便管理人員采取處理措施，施工人員也可以隨時反饋在施工過程中材料設備遇到的問題。這樣施工現場的材料設備使用狀態可以直接在管理系統里顯示出來，方便現場管理。4.3.2新技術手段助推質量管理多個專業存在交叉施工，現場作業點面光組織管理難度大。BIM最大的特點是三維可視化，利用建模功能，模擬施工過程，現場勞動力、材料設備進出場順序，科學合理布置施工現場，提高現場組織管理效率。應用BIM技術，輔助工程全過程質量管理與控制。利用二維碼搭建工地現場管理系統，在很多施工項目中應用效果較好，得到項目人員的好評，將工地乏味的數據與新技術結合起來，實現信息化管理。根據應用分為信息展示類和動態應用兩種，信息展示類如工程概況、管理體系及管理制度、施工組織設計、施工方案等只需要掃碼查看；動態應用如設備巡檢、實測實量、安全巡檢、質量巡檢、二維碼簽到打卡等需要掃碼現場填寫表單、信息通知、記錄查看、表單打印管理等。二維碼技術在現場施工質量管理應用與推廣，突破傳統施工現場，單一懸掛條幅標語的