項目質量管理培訓心得意會范文經過項目質量管理培訓認識到了一些項目在資本的那一塊，不只要減少生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增添產量并保證產質量量，并且運用科學的統計方法計算和分析出質量成本。下邊是管理資源吧小編為大家采集整理的項目質量管理培訓心得意會范文，歡迎大家閱讀。項目質量管理培訓心得意會范文篇1經過全面質量管理學習，讓我得益非淺。深深感覺自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的學習很有必需，作為一名中層干部，不單需對證量系統文件學致使用，更重要的是率領部門貫徹履行。下邊是自己的學習認識，并聯合工作也談一點自己的見解。質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。此刻，貫徹標準已被眾多公司所看重，成為公司證明自己產質量量、工作質量的一種護照。有專家以為，貫標為廣大公司圓滿管理、提高產品和服務質量供給了科學指南，同時為公司走向市場找到了共同語言。跟著市場化進度的不停深入，各行各業將加速推動國際標準化進度，貫標變得更為急迫。不用置疑，貫標不是萬金油，不可以夠包治百病，但經過貫標，增強了公司全體職工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促進公司的管理工作由人治轉向法治，真實做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監察，實現了以預防為主規范了公司的作業程序，明確了各部門和全體職工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發生，降低了公司質量管理成本。經過按期組織質量檢查、質量審查活動，能夠實時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和單薄環節，并進行有效糾正，進而提高了公司整體經營管理水平易質量監控能力，為公司實行全面的科學管理確立了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了職工的業務技術和綜合素質，為公司長久發展打下了堅固的基礎;并環繞讓客戶滿意實時仔細地辦理客戶投訴或建議，不停知足客戶需求與希望，博得客戶相信，提高客戶滿意度，提高公司的社會形象和市場競爭力。管理是人類各樣活動中最一般和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規律所形成的管理基本理論與方法，統稱為管理學。自從人們開始構成集體來實現個人沒法達成的目標以來，管理工作就成為協調個體努力必不可以少的要素了。因為人類社會愈來愈依靠集體的努力以及愈來愈多的、有組織的集體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。所以，管理者必然擁有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住，會做事，能共事，不失事等各方面的素質。管理就是特定的環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為今世大學生，我以為管理學相同與我們息息有關，管理是全部組織的根本，管理工作合用于各樣大小規模的組織;盈余與非盈余的企事業單位、制造業以及服務性行業;所以，學好管理學對于我們此刻的學生會工作致使此后步入紛繁的社會，適應不一樣樣的工作崗位都有其特別重要的意義。管理學隱蔽于人類生活的各個角落，在平時的學習和生活中，我們常常看到或聽到“計劃”這個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身旁的一次周末旅行計劃。所以可知，計劃幾乎無處不在。第一就一個學生而言，他在學習中為了提高學習成績，必然經過制定一份計劃(或長久或短期)。此后經過這份計劃控制自己，并且有效的分派自己的時間，還要有效的選擇適合的信息，進而達到自己的計劃目標，獲得成功。又或許一個人的一世必然經過自己的規劃、組織;要否則這一輩子將無所作為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應將來技術或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息有關。總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學科，固然形成學派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可以限量的，對于這門學科，短短的幾段文字表述或但是看書是遠遠不足的，只有深入的學習、實踐，只有在失敗中不停的改良、創新、累積和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路，不停的實踐才能圓滿的去體會，感覺這一偉大而廣博精湛的管理藝術。項目質量管理培訓心得意會范文篇2公司下發了“質量為綱”教育資料，讓大家寫學習意會，于是乎引起了一點思慮，思慮過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。質量是一組固有特色知足要求的程度注1：術語”質量”可使用形容詞如差.好或優異來修飾.注2：”固有的”就是指在某事或某物本來就有的，特別的那種永遠的特色.環繞”質量”一詞，可作以下說明：組織許諾連續改良其效率和有效性，并經過知足顧客和/或有關方的需乞降希望來實現，所以，質量是事業成功的重點.這一點誰都不否定，但因為問題過于宏觀，所以意義有限。好似說愛人類簡單，而愛一個人卻很難。“有關方”是指能夠在組織的成功和業績中獲益的個人或集體.比方：顧客.全部者.職工.供方.銀行.公司.合作伙伴或社會，有關方會對證量產生影響.比方在顧客壓廉價錢的狀況下，怎樣與合作伙伴談價錢，又要保證合作伙伴在廉價的狀況下為你供給符合質量要求的產品，真的很難。“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必需的需要和期望，它決定了質量的水平.在新產品開發中，項目擔當者對“要求”或稱作”質量要求”老是一帶而過，或許直接將顧客的技術協議取出來，因為他感覺不需要特別說明。他們老是在爭論時面對評審員的發問時才認可沒有真實搞清楚“要求”。所以，我判斷，此項新產品開發質量水平不高。因為開發者不明確顧客的要求，或許說以想象取代顧客的要求。----對組織來說，顧客能夠是內部的，也能夠是外面的.內部顧客但是談談而已，因為內部顧客不與你簽署合同，不給你動薪資，假如與你簽署合同，管你的飯碗，則內外一致。----質量是動向的，需要在連續不停的控制之中.我以為，連續不停的控制更多的是逐漸改良，是方法上的改良，而不可以是是連續核查。各樣評優.評獎活動，其實不可以夠真實反應質量.道理特別簡單，因為產質量量怎樣只有使用者最清楚，從這個意義上說，開支者協會憂如更有講話權。質量是否是”免費”的?真實開支的是質量不符合標準，即沒有第一次把事情做對.在美國，很多公司把相當于總營業額的15-20%的開支用在測試.查驗.設計改正.返工.返修.售后保證.售后服務.退貨辦理及其余與質量有關的成本上.真實開支的是質量低質!假如第一次就把事情做對，那些浪費在挽救工作上的時間.金錢.和精力就能夠防范.上邊的問題其實還沒有完，我們更應當關注的是怎樣使職工第一次把事情做對，這才是公司面對的最大難題。此刻公司產品產量增添，產值連年增添，職工工作量與以前沒法比較，沒有時間精雕細琢，必然具備科學的工作流程和標準、嚴實的組織管理方式、訓練有素的職工隊伍，假如缺乏上述條件，又要保證產質量量，減少產量或許是獨一的選擇。這憂如以前的公司在馬路是開車，此刻天要在高速公路上開車;以前公司在蓋平房，此刻天要蓋高樓大廈。對證量的幾個錯誤的認識質量好就是價錢貴實質上不一樣樣品位的產品都有質量利害之分.從售價上看，東西貴不用然就是質量好，真實的質量好，應當成本最低，所謂”一分錢一分貨”是錯誤的.質量問題就是”合不合要求的問題”質量是抽象的，沒法評估或測試能夠用世界上最古老的丈量工具----”金錢”來談論：假如沒有第一次就把事情做對，則開支在與質量有關的事情上的成本則是可觀的.假如能把質量成本由營業額的15%降到2.5%.并且它們主假如用于預防及評估活動上，而不是辦理層見迭出的問題上，這是最省錢的.但預防及評估因為沒有真實的事實發生，所以很難保證資本的投入，“你怎么就知道必然能出問題”。很多人情愿把錢花在挽救上，而不會花在預防上。質量管理評估的范圍包括了各產品.服務項目的成本.生產線上工序的分析.工作成就的報告及賞罰等。項目質量管理培訓心得意會范文篇39月27日，我特別有幸地和大家一同參加了公司供給鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由公司質量總監周小龍先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由桂林立白總經理周嬡娜女士為我們分享的《生產子公司潔凈生產審查和查收經驗分享》，感謝公司領導的付出，質量成本與質量管理學習心得意會。在此次學習中我收獲良多，讓我更為理解一些新的質量管理理念和質量成本以及潔凈生產審查查收等有關知識。在此就周小龍總監對證量成本與質量管理學習，將我的一點心得意會總結以下：第一周總從淺到深對于什么是質量，質量的意義等進行了系統的培訓，現質量成本這一點給我印象特別深刻，本來大家固有的思想但是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，以為返工但是浪費一點時間和物件包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分構成，分別我預防成本、判斷成本、外面保證成本、內部損失成本、外面損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一同以為很小不起眼的異樣返工，其實就隱蔽著快要10倍的質量成本在里面。我們看到的常常但是冰山的一角。回憶今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不謹慎，致使產生了大量量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長職工的粗心致使內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行卓有見效的質量管理手段，依據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：一、進一步增強生產現場管理，提高產質量量要想提高產質量量，就必然增強生產現場的管理。當前，產品競爭異樣激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產質量量是生產出來的，不是查驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格依據三不放過原則：(1)出現質量問題決不放過。(2)問題的本源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的出現，要找出實情，原由、真因、改良舉措。二、保持對有關方的嚴格控制對有關方的產質量量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環節，部分的產品的原資料造成的損失由供方、物流公司以及經銷商擔當。這一舉措使公司的質量成本大大降低。三、對證量成本進行統計、計算與分析公司從事生產經營的目的是盈余，實現收益最大化，對此刻日化公司來說，收益菲薄的同時還要實現迅速擴大，不實行低成本營運就難于生計，堪稱成本決定生死。作為現代公司應有的成本控制戰略及方法，要想獲得長久的效益，就只好從戰略的高度來實行成本控制。不只要減少生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增添產量并保證產質量量，并且運用科學的統計方法計算和分析出質量成本。四、進一步圓滿車間管理要進一步圓滿車間管理，第一最基礎的必然提高車間主管工藝技術人員自己的能力，即(1)目標指向能力;(2)思慮對策能力;(3)組織用人能力;(4)交流協調能力;(5)激發手下能力;(6)培養人材能力;(7)自我改革能力。假如自己得不到提高，能夠說圓滿車間管理只好是一句空話。其次需制定各項操作標準、規范化作業：(1)圓滿各班組、崗位責任制，優化作業指導書;(2)進一步圓滿月度核查目標;(3)凡是出現違規行為，果斷以通知的形式宣布;(4)制定有關條例、標準的監察、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實行檢查，保證能夠嚴格按要求執行。量成本大大降低。三、對證量成本進行統計、計算與分析公司從事生產經營的目的是盈余，實現收益最大化，對此刻日化公司來說，收益菲薄的同時還要實現迅速擴大，不實行低成本營運就難于生計，堪稱成本決定生死。作為現代公司應有的成本控制戰略及方法，要想獲得長久的效益，就只好從戰略的高度來實行成本控制。不只要減少生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增添產量并保證產質量量，并且運用科學的統計方法計算和分析出質量成本。四、進一步圓滿車間管理要進一步圓滿車間管理，第一最基礎的必然