金鼎百貨后勤QC小組

2011年9月15日

發(fā)布時(shí)間：2011年12月13日

“減少茶水爐用電度數(shù)”QC小組活動(dòng)報(bào)告書

課題簡(jiǎn)介

根據(jù)國(guó)家節(jié)約能源法，結(jié)合公司全面質(zhì)量管理和創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)的要求，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，采取技術(shù)上可行和員工可承受的措施，降低消耗、減少損失、制止浪費(fèi)。根據(jù)日常使用情況，茶水爐每天人工開關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間用電，浪費(fèi)了資源，增加了費(fèi)用，針對(duì)這種情況，我們認(rèn)為有必要對(duì)茶水爐進(jìn)行技術(shù)革新。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的活動(dòng)開展，減少茶水爐的用電度數(shù)的效果明顯，而且加強(qiáng)了部門之間工作的默契，提高了工作效率。

小

組

概

況

QC小組成員簡(jiǎn)介

序號(hào)姓名性別組內(nèi)分工職務(wù)組內(nèi)職務(wù)文化程度1李衍國(guó)男QC小組領(lǐng)導(dǎo)綜合辦主任組長(zhǎng)大專2李學(xué)峰男QC小組領(lǐng)導(dǎo)策劃設(shè)計(jì)后勤主任副組長(zhǎng)中專3牛金峰男方案實(shí)施電工組員中專4彭占林男方案實(shí)施電工組員中專5于紅梅女小組監(jiān)控業(yè)務(wù)服務(wù)科長(zhǎng)組員高中6于磊女方案實(shí)施服務(wù)主任組員高中7齊媛媛女方案實(shí)施服務(wù)經(jīng)理組員中專8吳帆女方案實(shí)施服務(wù)主任組員高中9滿秀麗女方案實(shí)施服務(wù)主任組員中專選題理由

現(xiàn)狀：茶水爐長(zhǎng)時(shí)間燒水浪費(fèi)電，縮短加熱管壽命，增加費(fèi)用開支。開展該課題必要性：是節(jié)約用電、節(jié)約費(fèi)用開支的需要。可行性：1、企業(yè)支持，管理人員開展活動(dòng)的意愿高；2、后勤人員的工作積極性高，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。活動(dòng)安排

活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人實(shí)施地點(diǎn)1課題選定李衍國(guó)辦公室2現(xiàn)狀調(diào)查李學(xué)峰現(xiàn)場(chǎng)3原因分析及要因論證李衍國(guó)辦公室4目標(biāo)設(shè)定李衍國(guó)辦公室5對(duì)策制定李學(xué)峰辦公室6對(duì)策實(shí)施李學(xué)峰現(xiàn)場(chǎng)7效果分析李衍國(guó)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室8鞏固措施李學(xué)峰辦公室9問(wèn)題和打算李學(xué)峰辦公室備注活動(dòng)計(jì)劃圖示活動(dòng)計(jì)劃表

時(shí)間內(nèi)容5月6月7月8月20-2425-2627-316月1--25日6月26日--7月30日7月31-8月208月21--31日課題選定及現(xiàn)狀調(diào)查

●原因分析及要因論證

●目標(biāo)設(shè)定

●對(duì)策制定及實(shí)施

●效果分析

●鞏固措施

●問(wèn)題和打算

●1、課題選定

第一，站在創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)和節(jié)約能源的高度，我們有必要加強(qiáng)用電管理，采取技術(shù)上可行和員工可承受的措施，降低消耗、減少損失、制止浪費(fèi)、有效合理利用能源。第二，根據(jù)日常使用茶水爐的情況，感覺(jué)每天人工開關(guān)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間用電情況，浪費(fèi)了電力資源，增加了用電費(fèi)用。

針對(duì)以上情況，一致認(rèn)為有必要對(duì)樓層茶水爐進(jìn)行技術(shù)革新。可行性分析

可行性分析創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)的需要領(lǐng)導(dǎo)支持有該方面的技術(shù)人員節(jié)約能源的需要2、現(xiàn)狀調(diào)查

1、人工控制茶水爐開關(guān)，時(shí)間掌握和人員不固定，有時(shí)因事多疏忽，開關(guān)時(shí)間隨意性大，造成忘記關(guān)閉，造成浪費(fèi)；有時(shí)由于人員原因，人為引起矛盾。2、運(yùn)行時(shí)間及用電度數(shù)每天實(shí)際運(yùn)行10小時(shí)每天用電10小時(shí)*12KW*4=480KW每月用電480KW*30=14400KW每年用電480KW*365=175200kw3、原因分析

員工有意見(jiàn)增加了費(fèi)用,影響了銷售和服務(wù)人工控制容易遺忘4、要因論證

如果人工控制改為微電腦控制，即鐘控，這樣既節(jié)省了人力，又節(jié)約用電度數(shù)，對(duì)茶水爐沒(méi)有任何影響。同時(shí)，還會(huì)降低員工因?yàn)闆](méi)有熱水而引起的不滿情緒。經(jīng)過(guò)論證認(rèn)為：時(shí)控是最好的解決方法。5、

目標(biāo)設(shè)定時(shí)間控制方法由人工控制改為微電腦控制目標(biāo)設(shè)定每天減少用電4小時(shí)4臺(tái)茶水爐：12kw×4臺(tái)×4小時(shí)×30天每月減少用電度數(shù)5760KW預(yù)定效果實(shí)施微電腦控制，合理利用技術(shù)資源，減少損失、降低消耗。

6、對(duì)策制定

制定了相應(yīng)的措施計(jì)劃，由后勤李學(xué)峰負(fù)責(zé)購(gòu)買符合要求的時(shí)鐘開關(guān)和接觸器，帶領(lǐng)后勤電工班人員從6月15日起開始實(shí)施革新改造，并觀察其穩(wěn)定性。7、對(duì)策實(shí)施于上次碰頭會(huì)后，后勤班的同志在李學(xué)峰的帶領(lǐng)下，牛金鋒、彭占林兩位電工積極開展工作，安裝相關(guān)設(shè)備。對(duì)策實(shí)施6月15日安裝時(shí)控管6月16日安裝一樓鐘控電盤箱6月22日安裝五樓鐘控電盤箱6月18日安裝二樓鐘控電盤箱6月20日安裝三樓鐘控電盤箱8、效果分析

6月25日由李衍國(guó)和李學(xué)峰共同檢查和確認(rèn)鐘控安裝完畢

李學(xué)峰不定期檢查節(jié)電效果

于紅梅作為小組監(jiān)控人員，積極監(jiān)控茶水爐鐘控的作用。從日常監(jiān)控看，鐘控能夠起到定時(shí)開關(guān)的作用。

通過(guò)6月26日—7月30日檢查，鐘控時(shí)間準(zhǔn)確，減少用電度數(shù)明顯。但是，存在不足，主要表現(xiàn)在——

水垢？？？

7月10日發(fā)現(xiàn)各樓層茶水爐加熱時(shí)間長(zhǎng)、水流小，通過(guò)拆解分析，臨清市自來(lái)水水質(zhì)差，經(jīng)過(guò)加熱產(chǎn)生大量水垢，延長(zhǎng)了加熱時(shí)間。怎么辦？？？必須清除水垢，但是硬清理會(huì)造成加熱管損壞。如何解決呢？隨即召開“諸葛會(huì)”：想辦法，集思廣益，最后決定用鍋爐專用除垢劑進(jìn)行除垢。經(jīng)過(guò)電話咨詢供貨商，除垢劑不會(huì)影響加熱管使用，也不會(huì)對(duì)人體造成傷害。所以說(shuō)，除垢劑可以放心使用。數(shù)據(jù)核算投入——1、第一年，鐘控器4個(gè)40元×4=160；

配電箱4個(gè)，4*35=140元，接觸器4個(gè)，45元×4=180元，除垢劑每月40元，計(jì)480元，以上合計(jì)960元；2、第二年，除垢劑每月40元，計(jì)480元減少用電度數(shù)——每天4*12kw*4=192kw每月192kw*30=5760KW每年192KW×365=70080KW數(shù)據(jù)核算效果明顯對(duì)比圖示6月7月8月改造前144001440014400度數(shù)改造后1152086408640度數(shù)9、鞏固措施

經(jīng)過(guò)小組全體人員近三個(gè)月的共同努力，各項(xiàng)措施如期實(shí)施，鐘控準(zhǔn)確，清除水垢及時(shí)，節(jié)電效果明顯，每年共減少用電度數(shù)約7萬(wàn)度，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，該課題已經(jīng)完成。為保證成果得到鞏固，以后后勤班每月必須將水爐內(nèi)的水垢清除一次。效果持續(xù)截止目前，在小組成員的共同關(guān)注下，茶水爐的鐘控持續(xù)發(fā)揮良好的作用，減少茶水爐用電度數(shù)的活動(dòng)繼續(xù)顯現(xiàn)出其良好的效果。持續(xù)效應(yīng)10、下一步打算

1、因?yàn)槭晴娍兀荒軌虮ＷC員工隨時(shí)提到的都是開水，所以需要商場(chǎng)服務(wù)管理人員經(jīng)常提醒員工按時(shí)提水，避免沒(méi)水喝或者是喝夾生水。

2、因我單位使用的茶水爐是浮球控制進(jìn)水閥，當(dāng)茶水器注滿水燒開時(shí)，放出熱水隨著水位的下降浮球也下降，進(jìn)水閥就開始往里注水，這樣會(huì)出現(xiàn)夾生水，就不能完全保證員工能夠喝上開水，也再一次造成能源浪費(fèi)